DunneSloeber

Er is hier een tijdje niks gebeurd. Dus ik denk dat het niet echt leeft onder de gemeenschap alhier. Jammer natuurlijk, want de zakelijk gezien en op het vlak van innovatie zijn er enorm veel mogelijkheden. Zeker nu olie en andere minerale bodemschatten steeds duurder worden. Het is onwaarschijnlijk dat die trend zal breken.

Het bevestigt wel de trend die ik al geruime tijd in Nederland zie. Vanuit overheidswege wordt wel veel ondernomen. En het denken aan hoe wij zullen leven nadat de olie op is wordt niet gedaan onder de meeste burgers, is er niet. Of het wordt hardnekkig gezien als linkse kerk gedoe. De meest simpele zaken die men zou kunnen ondernemen worden genegeerd. Zelfs als het direct geld oplevert. Een voorbeeld daarvan is het stukje dat ik hier geschreven heb over Nieuwe Rijden +, Ewout had mij gevraagd wat te vertellen over simpele besparingstechnologie. Ik heb dat gedaan, geen reactie erop gekregen. Illustreert dus mijn punt.

Nu er toch het een en ander aan de hand is in het klimaat. Minerale bodemschatten een hot item zijn in de heropende strijd tussen Rusland en Amerika. Rusland ook nog een keer veel olie en gas heeft, en wij in Europa afhankelijker zijn van een staat die militante en corrupte trekjes heeft, lijkt het mij veel wijzer voor de toekomst nu veel meer te doen met green tech.

Ik zie heel veel mogelijkheden voor plantaardige plastics, hetgeen ook geen nieuwe technologie is. Henry Ford destijds teruggefloten in Amerika toen hij met oersterke plantaardige plastics auto's ging bouwen. O zo vrij en democratisch, die U.S.A.. Het land heeft dus bepaald dat wij in relatief zware stalen auto's rijden, met brandstof uit het Midden Oosten. Ford, visionair als hij was, zag dat al reeds voor de eerste wereldoorlog anders.

Maar goed, ik denk dat dat soort innovaties, of hernieuwde toepassing van al reeds gepionierde technologie iets is dat niet doordringt wat de potentie is voor Europa, of Nederland.

Ik heb het werk bekeken van Ben Dronkers. Een handelaar in marihuana, die zijn vermogen ook gestoken heeft in een fabriek om hennep vezel mee te verwerken. Die fabriek, Hempflax, levert aan BMW en Mercedes, die er diverse toepassingen mee hebben voor interieur panels. De fabriek wordt de wietfabriek van het Noorden genoemd.

Hetgeen feitelijk volledige onzin is, want hennepvezel is een hele verre neef van Cannabis waar men drugs en medicijnen van maakt. Vezelhennep heeft hele andere eigenschappen dan marihuana.

Dit typeert toch wel de mentaliteit een beetje in Nederland. Altijd heel erg bezig met het gedrag van anderen te beoordelen. Maar in feite een onszelf tegenhoudende middelmatigheid. En dat de Chinezen nog eens dunnetjes de vaak ellendige kortzichtigheid van dat geweldige ondernemersland U.S.A. gaan overdoen, zal niet bijdragen aan onze gezondheid, toekomst. We zijn afhankelijk van China. En het feit dat het land een soort chemische beerput is met ernstige woestijnvorming maakt mij nou niet echt blij. Zeker niet als ik het vergelijk met de potentie die wij hier in ons eigen land gewoon hebben. Het moet alleen ontwikkeld worden.

Nu is het al innovatief in dit land om allerlei plastic zooi uit China te importeren, en dat bij een tuincentrum te stallen. De innovatie of toekomstgerichtheid, zakelijk strategisch denken, en zo verder ontgaat mij er volledig van.

Ben Dronkers heeft prachtig pionier werk gedaan, kan ook voor een gedeelte op YouTube gezien worden. Zijn zoon

Alan merkte ooit op dat de mensen in Nederland blind zijn. Ik heb moeite het er niet mee eens te zijn.

Het regent hier, en ik kijk even naar mijn smiley verzameling. :) :) :).

Take it easy.

Bovendien is hem door de community toch voldoende duidelijk gemaakt dat het niet terecht is wat hij deed. Nou als hij dan immer gerade aus doorgaat, zou ik het langs mijn koude kleren naar beneden laten glijden. Je hebt toch goede spullen ... nou dan?

Er zijn allerlei nieuwe manieren om te communiceren, en dat zou ingezet kunnen worden in de business. Het heeft ook volgens mij niet iets met innovatie te maken dat de IP adressen opraken. Als het platform niet meer bereikbaar is vanwege een oude versie van IP, dan is dat iets technologisch. De business doet er wijs aan dat voor te zijn. Wat valt er meer over te vertellen, business like?

Er staat op de voorpagina van de nieuwste Computable een artikel met als titel 'Het gaat bar slecht met IPv6'.

Alle aspecten van de website zijn voor mensen gemaakt!

UWV

Op welke grond zou ik aan kunnen kloppen bij het UWV? De werknemer is nog niet indienst getreden.

Ok, meneer, ik heb het beste met u voor. Er is een getekend contract, en dit soort zaken kunt u beter met een jurist bespreken, dan met ik. In dat soort situaties is het beter dat rechtskundig te bekijken, want misschien lost u nu dit op. U vindt dat het daarbij zou moeten blijven. Ik hoop dat graag voor u, en al ik u was zou ik dat toch even laten uitzoeken door een jurist. Ik weet niets over arbeidsrecht, en volgens mij is dat ook een specialisme.

Ja, als het arbeidscontract ontbonden is sowieso. En als u voor een overbruggingsperiode gaat, is het denk ik ook mogelijk. Diegene die het contract heeft opgesteld zou daar volgens mij antwoord op kunnen geven, en anders de leasemaatschappij.

Jonge man, schat ik in. Tja slip in de regen. En hij heeft een B-rijbewijs?

Nog niet verzekerd. Nee, als ik het echt zakelijk bekijk is het denk ik helaas. En dan wordt hij werkloos, en is hij ziek. Als hij nou beter zou worden, en in de tussentijd wordt hij vanuit overheidswege gesponsord? Of is dat een heel ambtelijk circus van het UWV? Of kan dat niet? Een soort baangarantie.

Dat is een moeilijke beslissing. Onder wat voor omstandigheden heeft meneer zijn sleutelbeen gebroken? De herstelperiode zal wel inderdaad 3 maanden in beslag nemen.

Als ik het financieel inschat lijkt het mij een harde zaak. Menselijk ligt het een beetje hoe meneer daartoe kwam, dat hij dat been brak.

Niet onderaan de rij uitkomen heb ik ook geconstateerd. Ik heb verder geen problemen met de grootte van tekens, escape dingen, of achtergronden.

Ik snap dat ICT'ers het liefste alles compleet opnieuw gaan herbouwen,

Dat is trouwens niet wat ik suggereer. Totaal niet.

Weten waar men naartoe wil, en bekijken of dat met verherbouwing van de bestaande situatie kan, kan succesvol als men weet wat het doel is. Dat is productie, en daarin zitten geautomatiseerde functies. Het doel is de functionaliteit. Dat doel heeft een logisch en concreet gedeelte:

- wat moet er gebeuren

- hoe doen we het ( bijvoorbeeld door het integreren van bestaande spullen ).

Het logisch-concreet denkpatroon voor automatiseringsdoelen is fylosofisch onbreekbaar. Als een van de twee niet aanwezig is, is er al in een vroeg stadium een denkfout gemaakt. Bovendien, meten is weten, en vergelijken is vaststellen. Is er wel iets nodig om die vergelijking mee te doen!

Ja, want je hebt heel weinig aan een deel met koeirekken als je daar je auto's wil parkeren. En verder alleen maar een paar kippen en een geit voor de lol hebt.

Ik wil het ook heel specifiek houden, en richt mij op het doel. Denk je dat het goed is in eerste instantie een andere kant op te denken, bijvoorbeeld exclusief fabriceren van beschrijvende bestanden met als doel een webshop te hebben op een browser, wens ik je heel veel succes.

Als toevoeging:

Ik snap dat het allemaal complex is en met van alles te maken heeft.

Maar mijn vraag betrof NIET de integratie tussen frontoffice(website) en backoffice(administratie)

maar de frontoffice-only, dus de website gereedschappen onderling.

En ik snap dat je met een groot budget veel kunt doen maar wat dan ?

- ga je dan de bekende gereedschappen aanpassen en handmatig laten integreren integreren ?

- ga je dan andere gereedschappen selecteren ?

- zijn er gespecialiseerde partijen ?

- wat ga je dan eigenlijk aanpassen, welke gereedschap/tool kun je het beste als basis gebruiken,

waar je dan de rest op aanpast.?

 

Als ik een deur bouw heb ik ander gereedschap nodig dan als ik een muur metsel. Deur en muur hebben allebei een aantal functies in de structuur. Wat je mij laat zien van jouw gedachten is dat je je volledig concentreert op de fabricage van het ding. En hoe je fabriceert wordt voor een belangrijk deel bepaald door de gevraagde functionaliteit, het doel. De functionaliteit is weer de grond voor de structuur van het doel.

Dus als het goed inzichtelijk is wat het doel is, in logische zin ( wat moet de webshop doen ) en in concrete zin ( Hoe gaan we het doen? .... de klant kan binnen 1 microseconde zijn karretje laden, of is 1 seconde ook goed, de site moet 24/7 beschikbaar zijn, ..... allerlei vragen die onder concrete qualiteiten vallen ), valt pas te bepalen wat voor gereedschap daar bij past.

Als ik een houten huis wil hebben, want dat is functioneel voor mij, sta ik toch een beetje appelig te kijken als een bouwer met een mortel emmer klaar staat?

-Edit: de complexiteit kan beter in beeld gebracht worden. Hoe men het ook wendt of keert je hebt te maken met productie ( doel ), product ( allerlei beschrijvende bestanden ), fabricage ( maken van product ). Wordt 1 van deze aspecten over het hoofd gezien is vaak onderhoud ellende, en gebrekkigheid aan de productie het gevolg. Ik heb dat al reeds iets te vaak in de praktijk zien gebeuren, en moest mijn klep houden omdat ik maar de programmeur was.

[off-topic]

Wanneer kunnen we weer de zon zien? Mensen zijn vandaag aan het spammen, kneuzen aan het uitdelen bij de vleet, een wat aparte sfeer.... Ik heb intussen even gehuishoud, daar word ik blij van als het af is.

[/off-topic]

Helemaal geen gek idee, en het ene sluit het andere natuurlijk niet uit. Helemaal geen investering, dat lijkt mij sterk.

Of de uitwerking op de cafe-markt zo dramatisch is als jij het voorstelt moet de praktijk nog uitwijzen. Tenslotte is het rookverbod nauwelijk 3 maanden oud. De relatie met de privesfeer zie ik niet, het onderwerp wijst toch op juist niet de privesfeer?

Koffiedrinken is helemaal sociaal geaccepteerd en geintegreerd en toch sterven er wereldwijd jaarlijks mensen aan caffeine gebruik. Sociale acceptatie maakt iets nog niet onschuldig, dus wat is je punt?

Bovendien, de overheid verdient schatten aan tabaksverkoop, dus als het aantal momenten afneemt dat er gerookt kan worden is dat toch helemaal niet in het voordeel van de schatkist? Mij slaan ze er niet mee, ik heb ook gemerkt dat ik vaker uitga. Heerlijk thuiskomen van een avondje uit en niet ruiken als een zwerver, ik geniet.

@Little bit

Alles wat met de gegevensverwerkingsautomatisering te maken heeft is onzichtbaar. Om een goed oordeel te kunnen hebben is het functioneel gegeven, de kernqualiteit hetgeen dat vast moet staan, en overzichtelijk in beeld gebracht. Dan is er weer bij elke organisatie een andere situatie hoe de automatisering reeds opgezet is. Vraag blijft, wat wil de organisatie, en wat heeft men reeds aan automatisering.

Wat wil men in de toekomst van de website, zal in de toekomst andere automatisering veranderen? Dus als er reeds een integratie technisch is opgezet, zal dan het hele project opnieuw worden gedaan omdat men overstapt naar een ander boekhoudprogramma?

Wat voor webshop functionaliteit, met direct gerelateerde qualiteiten ( snelheid, beschikbaarheid, begrijpbaarheid, etc.. ), hoe de automatisering reeds is ( zoemend machinepark en men weet alles te benoemen wat er is? ), en hoe de computers in de toekomst de organisatie zullen blijven ondersteunen.

Als die drie vragen een helder antwoord hebben zal het plannen voor een website integratie een sterker fundament hebben. En de drie vragen is natuurlijk een begin....

Tenslotte, ik zou inside out denken. Een webshop, website is niet het doel op zich, een extra verkoopkanaal of informatiekanaal voor en over de organisatie hebben is wel een doel. Dus organisatie met de computers die er al zijn eerst, en daar de logica en concrete invulling voor het web gebeuren bij vinden.

Het hangt veel eerder af hoe en wat voor automatisering er reeds is. Met de Jan Boeren Fluitjes producten wordt het budget vaak erg belangrijk om een stap voorwaarts te komen. Is de gegevensverwerking al vanaf het begin opgezet om aangepast, veranderd en aangesloten te kunnen worden ( zeer zeldzaam ) zal het allemaal beduidend makkelijker gaan. Dat zie je direct terug in de kosten.

Qualiteit en geld zijn niet altijd direct verbonden, wat betreft ICT producten. Als professioneel weet ik wel goed wat er moet gebeuren om waar voor je geld te krijgen. Dat effectieve qualiteit een centje zal kosten ben ik helemaal met je eens.

Voor mij is ondernemen innovatie, met een innovatie positief toevoegen aan de gemeenschap, of voor een organisatie vind ik prachtig om te doen. Een mooi product neerzetten, dat technologisch gewoon prachtig is. In mijn vakgebied, ICT, is daarvoor nog heel wat werk te verzetten.

Ik weet wel dat er andere vormen van ondernemen bestaan. Innoveren op zich is al een onderneming. Vervolgens dit commercieel maken vraagt ook innovatie. De wereld is dichtgeplakt met producten en marketing manieren. Om met dat gegeven eruit te spingen, een noviteit te zijn, vraagt een creatieve, doortastende aanpak, die effectief is in het heden, en effectief blijft op een langer termijn.

Als ik niet zou kunnen innoveren, zou voor mij de balans er niet zijn. Teveel lasten. Innovation, it's keeps me going.

En dat soort auto's kosten toch meer dan 25K per stuk?

Ik heb zelf in de begrafenissen gezeten, en wat mij opviel is dat taxibedrijven die auto's daarvoor verhuren, ook trouwauto's hebben. Vaak brengen ze ook nog vrouwen naar het ziekehuis die op knappen staan ;D.

Mijn punt is, niche markten kunnen heel succesvol zijn, en daarbij wordt er niet zo druk getrouwd in NL.

In de relibelt is het een ander verhaal.

Ik denk dat de organisatie die krediet kan verstrekken graag van jou wil horen hoe vaak, en voor wat voor prijs je de auto's zal verhuren. En wat je locatie is, opereer je europa wijd, nationaal, etc..

Als je al geen kapitaal hebt zou ik je aanraden goed na te gaan wat jou succesvol gaat maken. Vervolgens als die vraag is beantwoord met positieve punten, waarom heb je dan krediet nodig? Succesvolle ondernemingen kenmerken zich vaak dat er in het begin niks was, geen geld, geen middelen. Stukje bij beetje werd er opgebouwd. Door goed met de centjes om te gaan, wordt er kapitaal opgebouwd. Dat dan weer in de onderneming geïnvesteerd wordt.

Ik ben helemaal niet voor lenen, ik ben een spaarder. Dus mijn mening is enorm gekleurd. Maar toch, eens zal een onderneming kapitaal gaan opbouwen. Waarom er dan niet meteen mee beginnen? In plaats van lenen.

Voor mij zelf houd ik bij waar tijd naartoe is gegaan. Als er repeterende taken zijn die ook vaak gedaan worden, en die taken zijn te automatiseren, valt het te overwegen.

En, wat BramTerrier ook zei, het is een goed idee om organisatorisch eerst goed te overwegen of zaken efficiënter gedaan kunnen worden. Soms liggen verbeteringen in een klein hoekje. En is het wijs om even afstand te nemen om het hoekje te zien.

Dat vertelde mijn boekhouder / accountant. Toendertijd kon ik toen niet die reserve maken, nou toen had ik een zakelijke rekening, en toen kon het wel.

...

 

??? een aparte zakelijke rekening, anders geen FOR? Onzin. Je moet wel de FOR dotaties goed in je boekhouding bijhouden. In feite schuif je 'op papier' met geld, maar je hoeft het niet eens van de ene naar de andere bankrekening te schuiven. In de belastingaangifte geef je aan hoeveel je doteert (toevoegt aan je FOR) of terughaalt naar je winst, zodat je daar belasting over betaalt.

 

Misschien bedoelde je boekhouder dat het erg handig is een 2e bankrekening voor zakelijke activiteiten naast je privebankrekening te houden. Daar ben ik het helemaal mee eens, maar strikt genomen is dat niet verplicht vanuit de fiscus.

Klopt, en later heb ik nog goed de brief gelezen die ik van hen gekregen heb. Het gaat over het feit dat ik toendertijd geen ondernemerskapitaal had, althans op een manier aantoonbaar. Voor mijn situatie had ik een zakelijke rekening nodig, om een saldo met een groot genoeg ondernemerskapitaal voor een FOR..

[toppie]

Yeah right.

[/toppie]