Roel J

Nee je kan de keuze alleen wijzigingen na aanschaf maar vóór je aanslag IB van het jaar van aanschaf definitief is vastgesteld.
Dus mocht je aanslag IB van 3 jaar geleden nog niet definitief zijn om een bepaalde reden dan kan het (als)nog en anders kan het alleen als de situatie aanzienlijk is gewijzigd wat er in de praktijk op neer komt als je nog geen keuze hebt kunnen maken omdat de auto verplicht tot het privévermogen hoorde en zowel zakelijk als prive gebruikt wordt. Maar daar lijkt hier geen sprake van omdat je aangeeft nu kilometers te declareren.

zie ook deze link voor de lange versie van bovenstaande.
https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/vermogensetikettering-bedrijfsmiddel#autos

Hello NewtoNL

Welcome to the forum (and NL 🙂)

The trial periodis by law can be not allowed, 1 month and in exceptional cases 2 months or a period as agreed in a Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) or Collective Labour Agreement

In the CAO's it is common that trailperiods are equal to 1 payment period.

If you pay the employee by month then te trial periodis also 1 month so 31 may will be the last day of the trial periodand per 1 june the full contract period must be honered

If you are in a sector were 4 weekpayment is comment then usualy the trial periodis also 4 weeks and then 28 may would be the last day of the trail period and per 29 may the full contract period must be honered

Als je de fiets voor meer dan 10% zakelijk gebruikt kun je hem zakelijk aanmerken

Er geldt wel een bijtelling van 7% voor privé gebruik

Hier kun je meer lezen over de regeling

https://ondernemersplein.overheid.nl/geldzaken-en-belastingen/aftrekposten-en-fiscale-regelingen/fiets-van-de-zaak-kopen-of-leasen/

via deze link kun je lezen hoe de belastingdienst ernaar kijkt, er is best het e.e.a. mogelijk

https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/ondernemen/hulp_in_uw_onderneming/uw_partner_gaat_meewerken/uw_partner_gaat_meewerken

Belangrijkste vraag aan jouw is waarom jij persé geen hoger inkomen wil.

AOW kent geen beperkingen in bijverdienen, pensioen na aow leeftijd ook niet.

Als je alleen ondersteunende werkzaamheden doet geeft de meewerkaftrek mogelijk wat extra fiscaal voordeel en een lage arbeidsbeloning leidt ook niet tot extra inkomen bij jou.

zoals je in bovenstaande link kunt lezen vind de belasting het niet erg als je voor de samenwerking de fiscaal meest gunstige optie kiest, maar je moet wel aan een paar minimum vereisten voldoet.

25 minuten geleden, CatharinaK zei:

Ja heeft hij besproken. Het is mij enkel onduidelijk of ik deze lening (niet zakelijk) dan mag opnemen in mijn administraties.

Zolang je kunt aantonen dat de lening gebruikt is voor zakelijke investeringen dan maakt het niet uit welk etiketje de bank of financier erop plakt. In een eenmanszaak mag je een overeenkomst en de kosten opvoeren als zakelijk zolang je kunt aantonen dat er sprake is van zakelijk gebruik.

10 uur geleden, DianaBekibaeva zei:

My question is: is it acceptable to register as a ZZP with this level of income, or are there any concerns I should be aware of as a new expat in the Netherlands?

There is a checklist where you can check if registering is required. This is a link to

information about that checklist

On that same site there is also a landing page with a lot of information on starting your business.

https://business.gov.nl/starting-your-business/

as a rule of thumb you must register at Kamer van Koophandel if your revenue is over 10.000 or you have the intention to reach this revenue. So it is not a fixed treshhold it is a indication.

for daycare you can read information on the requirements for entrepreneurs

https://business.gov.nl/subsidies-and-schemes/childcare-benefit-self-employed-professionals/

beside income also the hours you spend on working (in a job or as entrepreneur) determines how much daycare will be compensated with kinderopvangtoeslag

je bijlage werkt niet, maar is ook niet nodig voor het antwoord.

Je mag geen brugklas wiskunde toepassen op een factuur om zelf het "juiste" btw bedrag te bepalen.

Je mag alleen om een gecorrigeerde factuur vragen met het juiste btw percentage of het factuurbedrag incl btw als kosten boeken als je geen andere factuur vraagt of krijgt.

nog een paar tips

• Let bij de onderhandelingen met ketens goed op bij het bepalen van de prijs op waar je moet leveren. Zij gaan op basis van het totaalvolume korting vragen maar jou echte kostenbesparing is of je naar hun centraal magazijn mag leveren of dat je naar de winkels zelf moet leveren.

• Voor de verzendkosten kan het handig zijn om al contact te zoeken met een 3PL partij, bij sommige mag je ook onder hun PostNL contract versturen en zij hebben vaak hele gunstige tarieven bij PostNL zodat je zelfs met hun opslag nog steeds veel voordeliger uit bent. Als je nog klein volume hebt moet je mogelijk de pakketjes naar hun magazijn brengen, maar als je al wel een redelijk volume hebt kan je mogelijk ook vanaf een eigen ophaal

Jij hebt al een product, een noviteit waarvan de inkoopprijs al bijna hoger zal zijn dat de verkoopprijs van het huidige standaardproduct. Het is ook nog eens een product wat geleverd wordt bij de hoofdbestelling van zijn klanten en vooral een kostenpost voor de ondernemer die het van jou koopt. Dus de ruimte voor hoge marge is gering.

Jij zult goed moeten kijken naar kosten per order en bezorgkosten rekenen en als je dat niet doet dan al in je promotie daarop in spelen "nu tijdelijk zonder bezorgkosten"

Zelf gaan bezorgen vind ik een slecht plan, hooguit de eerste 10-15 klanten omdat dat leuk is en daarna af en toe om ook wat verhalen op te halen waarom ze kopen. Maar niet omdat je dan geen kosten hebt.. Je importeert van de andere kant van de wereld en de enige manier waarop het een succes wordt is als je (snel) volume gaat maken. Dat kan niet als jij op je fiets of in de auto zit om een doosje met 200 stuks bij een restaurant te bezorgen.
Uiteindelijk verkoop je een product dat ze nu bij de horecagroothandel 2 of 3 keer per jaar bestellen omdat die ze ook alleen per 1000 of 2000 stuks verkoopt.

Ondernemers zitten dan niet echt op een verkoopgesprek te wachten. Ik denk dat je bij veel restaurants net zo snel weer buitenstaat als de gemiddelde afhaalklant..

Kortom je productmarge zal grotendeels door de markt bepaald worden en laag zijn.
En om winst te maken zal je moeten spelen met de bijkomende kosten en grotere bestelhoeveelheden stimuleren om de marge per order acceptabel te houden.

6 uur geleden, Higherlevel zei:

5. Check regelmatig of je geschatte inkomen voor 2026 nog klopt en pas het zo nodig aan.

En een logisch moment om dat te doen voor ondernemers is bij de kwartaalaangifte BTW

En als je dan toch bezig bent met je inkomen bepalen of controleren voor de toeslagen dan neem je ook je voorlopige aanslag inkomstenbelasting even mee..

Want voor ondernemers is dat vaak de grootste verrassing of belastingpost na afsluiting van een succesvol jaar.
En beide versterken elkaar. Als je voorlopige aanslag te laag is dan zijn je toeslagen te hoog. En als je dan je definitieve aanslag Inkomstenbelasting krijgt moet je flink bijbetalen en krijg je een paar weken later ook terugvordering toeslagen er nog overheen.

Kortom erg belangrijk om het goed bij te houden als je in de winstregionen zit waar nog recht op toeslag bestaat.

Facturen los doorbelasten geeft elke maand extra werk, waarom verhoog je de managementfee niet gewoon zodat de holding de kosten wel gewoon kan dekken uit de managementfee,

Er is net een nieuw jaar begonnen, prima moment om de managementfee weer eens te bekijken en waar nodig te verhogen zodat alle kosten van de holding zijn gedekt

facturatie en verrekening gaat altijd extra kosten opleveren in de jaarrekening controle want beide kanten moeten exact hetzelfde geboekt hebben en verschillen moeten uitgezocht worden.

Kortom ik zou de managementfee verhogen en stoppen met factureren naar de werkmij

Of je laat het abonnement omzetten en stopt ook met factureren.

Beide opties zijn eenmalige acties zonder complicaties.

naast een managementfee losse facturen gaan doorbelasten moet elke maand herhaald en geeft kans op verschillen.

Boekhoudkundig is het niet zo ingewikkeld.

Fiscaal daarin tegen.. geen tijdige loonaangifte doen kan een dure hobby worden.

Er moet "als de sodemieter alsnog een loonheffingsnummer komen en aangifte gedaan gaan worden.

Daarvoor zou ik dan ook iemand inhuren die dat in goede banen kan leiden..

Weten wanneer je moet stoppen met een vriend helpen is ook belangrijk.

Dan je vraag over RC saldo.

Van RC directie overboeken naar nettolonen kan niet, althans niet zomaar.

Eerste wat moet gebeuren is een loonadministratie inrichten en de loonjournaalpost boeken. Daarna kun je het bedrag van Nettolonen overboeken naar RC directie tot die weer op nul staat en een eventueel restant overmaken naar privé.

Wat in een starters bv niet ongebruikelijk is dat in de loonjournaalpost ipv nettolonen er standaard al naar RC directie geboekt wordt en dat de DGA dan per maand beoordeeld hoeveel hij uit de BV kan halen.

Dat is vooral handig als er nog niet zoveel financiele reserves zijn maar ook onvoldoede grond om het gebruikelijk loon te verlagen. Je boekt dan elke maand zeg even 2500 euro nettoloon als schuld van de BV aan de DGA

Als gezegd boekhoudkundig niet zo spannend. Altijd op te lossen.

Maar de haar in de soep is hier het ontbreken van de loonaangiften en daar zou ik dus ongeveer gisteren iemand voor inhuren.

5 uur geleden, JarnoH zei:

Op papier zijn we beiden 50% aandeelhouder, maar de winst wordt volgens het samenwerkingsverband verdeeld op basis van de geleverde arbeid.

Een VOF kent geen aandeelhouders, voor de IB is alleen de feitelijke winstverdeling relevant. Dus waarschijnlijk gaat het fout als je in de gezamelijke aangifte methode ergens hebt aangegeven dat je 50/50 partners bent want dan wordt de winst 50/50 verdeeld in de aangifte. en als je in de individuele methode wel je eigen aandeel op geleverde arbeid hebt opgevoerd komt daar het verschil vandaan. vermoed ik.

Stel deze discussie nog maar een weekje (of 2) uit

Als de "annoying orange" weer een paar nachtjes goed geslapen heeft kondigt hij waarschijnlijk aan dat hij zijn NAVO bondgenoten heeft weten te overtuigen dat ze op Groenland "De grootste beschermingsmissie in de historie van de NAVO gaan opzetten om Groenland veilig te houden"

of dat hij met zijn beste vrienden in Groenland een deal heeft gesloten om waardevolle metalen uit de grond te mogen halen tegen een geringe vergoeding

Iemand nog spannende plannen voor het weekend? of liggen jullie ook dood aan de finishlijn?

Dat kun je toch gewoon zien op de rekening of dat nodig is?
In principe niet.

Uit de loonjournaalpost moet je 925 aan te betalen loonheffing geboekt hebben

toen je 1000 euro betaalde had je een vordering van 75 euro. TOen je de 75 euro terugkreeg stond de rekening te betalen loonheffing weer op 0 als het goed is.

Kan het aan je e-Herkenning abonnement of instellingen liggen?

Ik moest laatst in mijn e-herkenning opnieuw rechten geven aan mijzelf om in te loggen bij de belastingdienst omdat de rechten die je binnen de e-Herkenning uitgeeft aan elke gebruiker elke 2 jaar opnieuw bevestigd moeten worden.

3 uur geleden, herman van der helm zei:

Bij een betaalverzoek is het maximum bedrag maar 5000 euro las ik.

Betaalverzoek is een tikkie daar zit inderdaad een (lage) limiet aan.
De (merk) naam Tikkie is echter van ABN AMRO en andere grootbanken maken niet graag reclame voor een concurrent vandaar dat die dat product Betaalverzoek noemen.

In het buitenland kun je Tikkie ook niet gebruiken volgens mij.

Maar dat is dus een ander product dan Instant payment.

Instant payment is de officiele naam voor dat product, bankoverboeking (SEPA payment) kan nog steeds een dag duren.

Europese banken zijn verplicht sinds oktober 2025 om Instant payments aan te bieden.

https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_25_2321

Voor heel Europa zal vanaf 2027 ook een verbod gelden op contante betalingen boven 10.000, maar veel landen stellen zelf lagere grenzen vast.

1 uur terug, Cornelis.n zei:

et artikel in de bijlage kwam ik tegen op de site van de belastingdienst. Dat maakt het wat ondoorzichtig voor ons.

Wat maakt het dan ondoorzichtig? rekenen jullie nu geen 9% voor je groepsactiviteiten op je eigen locatie en zonder overnachting? Dat heeft toch geen relatie met de wijzigingen? dat is nu al zo..

Als ik het voorzichtig zeg, is de enige/belangrijkste verandering op basis van wat je hier schrijft dat je de safaritenten tegen 21% moet gaan verhuren i.p.v. 9%. Als dat zo is dan is de verdeling niet zo moeilijk. Je weet wat je rekent voor die tenten en daar pas je dan 21% op toe ipv 9%. In voorbeelden van de belastingdienst wordt uitgegaan voor de verhoudingen van de verkoopprijs van de losse delen. en in die verhoudingen pas je ze toe op de arrangementsprijs.

Als de safaritenten geen eigen verkoopprijs hebben en alleen in het arrangement zitten als bijkomstig product dat je niet los verkoop dan zou ik dat geval de kostprijs als uitgangspunt gebruiken van alle onderdelen van het arrangement voor de verhouding tussen hoog/laag

De reactie van StevenK maakt de ruimte wel erg klein denk ik. Maar toch de vraag

Waarom wil je naar die andere bescherming. Veel huurcontracten hebben een opzegtermijn van een jaar is dat niet genoeg om een andere locatie te vinden of is er voor het opladen specifieke infrastructuur nodig waarvoor (lange) wachttijden zijn (overbelast stroomnet)

Je stelt een vraag in een heel specifieke oplossingsrichting. Maar ondernemers zijn creatief, dus als de achterliggende reden bekend is dan kan er misschien ook meegedacht worden aan andere oplossingen.

4 uur geleden, Derek-Jan zei:

Wel sneu van de (Rabo)bank dat ze daar 70 euro voor rekenen.

Nee niet sneu van de bank. Die bankverklaring is bedoeld voor bedrijven met accountantscontroleplicht. de accountant vraagt erom en 70 euro is gewoon een redelijke vergoeding voor het opstellen van zo'n document, als je het afweegt tegen een accountants assistent die urenlang kopie afschriftjes moet gaan controleren en daar een verslag van moet maken

https://www.nba.nl/tools-en-ondersteuning/tools-en-modellen/standaardbankverklaring/

Als je het gebruikt ter vervanging van een kopie bankafschrift of een naam-nummer check is het inderdaad achterlijk duur. Maar dat komt niet door de bank..

Maar een derde partij heeft niets te maken met een deel van de informatie die op zo'n verklaring staat en die informatie dient ook geen enkel redelijk doel in een zakelijke verhouding.

Als je als bedrijf een bankrekening wilt controleren kan dat heel eenvoudig via ofwel een kopie bankafschrift of via IBAN naam-nummer controle in je eigen bankpakket.

Je kunt zelfs via een externe partij een abonnement afsluiten om een naam nummer check te doen, doet ie ook meteen een KvK check en nog wat aanvullende diensten

en je kunt dan ook periodiek checken (en niet eenmalig aan het begin van de relatie) of de gegevens nog kloppen

https://surepay.nl/iban-naam-check-portal/

Kortom er zijn veel betere tools voor het bedrijf dat nu om een standaard bankverklaring vraagt. Dit klinkt erg als "de accountant vraagt erom dus zal het wel een belangrijk document zijn, dus gaan wij het ook eisen van onze klanten.

2 uur geleden, Cosara zei:

Regelmatig komt het voor dat opdrachtgevers om een verklaring vragen

Omdat het in de werkinstructie staat 😂

Ik heb vaak bij grote organisaties gewerkt met tientallen zo niet honderden bankrekeningen en dan vraagt de accountant tbv de accountantscontrole om zo'n verklaring zodat ze niet met een (digitale) map vol met kopie bankafschriften en kredietovereenkomsten zitten, maar één (of twee) A4 met overzicht van alle rekeningen en kredieten

In B2B is het veel gebruikelijker dat de verklaringen die Cosara noemt op te vragen omdat dit zekerheid geeft dat fiscale aangiften voor vooral loonheffing, btw bij zijn.

Het kost mij moeite om te begrijpen waarom een standaard bankverklaring toegevoegde waarde heeft voor een ander bedrijf.

14 minuten geleden, Jasper S. zei:

Maar deze werknemer heeft niet een erkende handicap oid. Hij heeft niet echt een afstand tot de arbeidsmarkt.
Als ik google op jobcoach krijg ik vooral coaches die zijn gespecialieerd in met een handicap, ziekte of andere arbeidsbeperking.

Ja dat klopt het is een instrument dat vaak door de gemeente en UWV wordt ingezet bij re-integratie. Dat is voor hen een verplicht instrument om aan te bieden. Dus staat hoog in google en veel marktpartijen richten zich ook daaro
Maar jobcoaching wordt ook ingezet bij Spoor 2 reintegratie als medewerkers langer dan een jaar ziek zijn en niet meer in eigen functie terug kunnen.

Dus hoewel er veel specifieke voorbeelden zijn waarbij het (altijd) wordt ingezet. Houdt niets je tegen om het instrument ook los van bekende voorbeelden in te zetten.

Wat jij beschrijft is over de werknemer betekent of dat het een klaploper die niks doet zodra niemand op hem let, maar dat klopt niet met de rest van het beeld wat je beschrijft.

Of het is iemand die moeite heeft met bepaalde dingen in het leven.

Ik wil geen al te stellige conclusies maken. Maar het feit dat hij heel traag werkt als hij alleen is en ook niet met een tijdschema kan omgaan lijkt erop dat hij daar ergens vaardigheden mist. ofwel nooit geleerd, ofwel niet in staat tot.
Boos en geirriteerd worden en ook zeggen dat hij het pas een jaar doet zijn voor mij aanwijzingen dat hij het gewoon moeilijk vind zijn werk te overzien.

Voordeel van jobcoaching is dat het minder confronterend is dan mediation . Een jobcoach gaat eerst met hem uitzoeken hoe hij nog kan verbeteren en als dat niet meer lukt dat er dan ook naar andere oplossingen gekeken gaat worden zoals een ander rooster.

En misschien heet het ook geen jobcoach..

1 uur terug, Jasper S. zei:

Een mediator is in mijn ogen toch om de communicatie tussen de werknemer en werkgever te verbeteren?

Zoals je het beschrijft zou ik eerder, via de arbodienst eventueel naar jobcoaching kijken

ik heb even een willekeurige link gekozen.

https://www.noloc.nl/wat-doet-een-jobcoach?gad_source=1&gad_campaignid=21686557864&gclid=Cj0KCQiA0p7KBhCkARIsAE6XlaklER9_MShCrl65z4HCPYtenT7sbvFDbWkZKsDfa3caXoSy9sAYGYMaAvVhEALw_wcB

Een jobcoach is vooral om de werknemer te helpen beter te functioneren of te (re)integreren bij de werkgever.
Maar ze kunnen jou als werkgever ook helpen met de "gebruiksaanwijzing" van iemand of met daadwerkelijke beperkingen.