JVerhallen

Opdrachten bij eenmanszaken zijn altijd goedkoper dan bij grotere kantoren. Maar als die persoon wegvalt, zit je met een groot probleem.

Volgens mij geef je hier je probleem al een eind aan. Grotere kantoren bieden deze garantie tegen een meerprijs die jij (blijkbaar) niet wilt betalen.

Alle regelingen zoals jij die beschrijft kosten geld om te organiseren en daardoor wordt een zelfstandige duurder dan dat hij zou kosten als hij/zij het volledig zelf kan oplossen. Dit prijsvoordeel is er blijkbaar dus niet voor niets.

Enkele tips die ik zelf nog kan geven:

Laat werk zoveel mogelijk op locatie uitvoeren. Trap niet in smoesjes als "Ik werk thuis veel sneller", "op locatie heb ik niet alle spullen bij de hand" of "ik heb thuis een computer staan waarop ik werk wat niet gaat op mijn laptop". Jammer dan, dan regel je maar een laptop of een grote tas en als het een dealbreaker is? Er zijn genoeg zzp-ers.

Het voordeel van iemand op enkele meters van je af hebben zitten is dat je gewoon kunt zien hoever het is en dat je een testversie of demo gewoon direct kunt vragen. Als iemand dan niet komt opdagen heb je meteen een indicatie dat er iets niet klopt. Zeker als je met iemand hebt afgesproken dat hij/zij bijvoorbeeld maandag en dinsdag langs zou komen en hij/zij verschijnt dinsdag niet meer, dan komt hij zijn afspraken al niet na, heb je meteen een reden om hem/haar aan te spreken.

Spreek een betalingsregeling af die fair is voor beide partijen. Een percentage vooraf is meestal niet meer dan fair, de zzp-er plant immers tijd in, daarvan moet je dus dan ook wel gebruik maken. Daarna is het wat mij betreft "boter bij de vis". Geen >30 dagen betalingstermijn en dan nog wachten op de aanmaning, maar op basis van de oplevering b.v. binnen 5 dagen het geld overmaken. Dus is de hoofdmoot opgeleverd dan ook meteen een redelijk bedrag overmaken. Om daarna afronding te stimuleren nog een percentage achteraf na de definitieve goedkeuring. Meestal is 25-50-25 of iets vergelijkbaars wel redelijk.

Verdiep je in de achtergrond en motieven van een zzp-er. Waarom wil een zzp-er jouw werk hebben en waar wil hij/zij heen. Vaak kun je daaraan al horen of je de juiste persoon voor je hebt. Als jij een eenmalige opdracht hebt en zij willen groeien in die richting is de match maar heel beperkt. Al het leergeld dat erin wordt gestopt is niet in jouw voordeel en daarnaast is het maar de vraag of zij hierna nog zo'n opdracht weten binnen te slepen. Pak dan een ervaren rot die hierin thuis is, zeker als je haast hebt, die paar extra euro's verdienen zich dan al snel terug.

Het gaat allemaal, de ene maand gaat het goed, de andere maar net maar ze voorzagen geen grote problemen.

Gooi een kikker in kokend water en hij springt er meteen uit, verwarm het water rustig en hij blijft zitten tot z'n dood.

Als ik het verhaal lees dan zou ik wel willen weten of ze "op schema" zitten ten opzichte van de verwachting (=businessplan) en of ze eigenlijk wel "levensvatbaar" zijn. (Welke bezettingsgraad moeten ze halen en welke hebben ze gehaald)

Een onderneming zonder (veel) personeel kan heel veel inleveren zonder dat het bedrijf omvalt. Investeringen kunnen worden uitgesteld, pensioen niet worden gereserveerd, in plaats van de schilder op zaterdag zelf staan verven, 's-avonds zelf je administratie doen, meer uren draaien dan gepland/betaald (specifiek voor de crèche:) Speelgoed krijgen van bekenden in plaats van kopen.

Veel van deze dingen horen bij het (startend) ondernemerschap, maar er moet wel iets tegenover staan: Grotere vrijheid, meer verdiensten of een andere waarde.

Maar op een gegeven moment moet je ook realistisch gaan kijken. Al die tijd, stress (en soms zelfs geld) leveren die wel iets op? Kun je niet net zo goed gewoon een vaste aanstelling nemen en daarmee evenveel verdienen zonder al de poespas eromheen (en vooral de stress kan letterlijk dodelijk zijn). Is de extra vrijheid/verdiensten/.... het wel waard? Er zijn hier genoeg mensen die nu een fel betoog (zouden) willen geven vóór ondernemen, maar eigenlijk moet dat betoog van de dames in kwestie komen. Zij moeten de waarde inschatten van hun ondernemerschap en dat afwegen tegen "gewoon" werken, waar zeker ook niks mis mee is.

Overigens als er een mooi betoog komt waarom ze willen ondernemen, laat ze dan zeker hier op het forum kijken, want hier kunnen ze heel veel steun krijgen! Maar als "buitenstaander" ben (één keer goed ;) ) kritisch, laat ze maar vertellen hoe warm het water is ondertussen.

Meer inhoudelijk/praktisch:

Hoewel ik de ideeën die ze hebben helemaal niet verkeerd vind, geeft het een (te) grote mate van vrijheid voor de klant. Een stukje verbinding met een klant is helemaal niet verkeerd. De crèche kan nu ook gebruikt worden als "overloop" van alle andere crèches. "Jantje kan pas over 4 weken naar de crèche om de hoek, dus plaatsen we hem tijdelijk bij de andere crèche".

Ze lijken een klein beetje op een "dood"spoor te zitten. Zijn er niet nog een paar crèches waarmee ze samen kunnen ondernemen. Ze missen nu de schaalgrootte om door te pakken, maar misschien als ze fuseren met een andere crèche dat ze ineens veel makkelijker de doelstellingen kunnen halen. Die andere crèches zullen nu ondertussen ook wel weten dat er een grote partij bij komt en daarmee het risico voor hun ook toeneemt.

Mochten ze willen stoppen, kijk dan of ze zich niet kunnen aansluiten bij de nieuwe crèche. Zij kunnen uiteindelijk hun klanten en contacten meenemen en daarmee de nieuwe crèche een succes maken en zelf nog wat uit hun bestaande crèche terughalen. Als ze een half jaar/jaar na opening alsnog moeten sluiten zijn ze waarschijnlijk veel meer kwijt.

Jammer dat je kritisch en negatief door elkaar haalt.

Ik heb net even voor de gein jouw topics doorgelezen, maar heb nu niet het idee dat je zo te kort bent gedaan als je beweert. Je hebt een inhoudelijk (volgens mij zeer uitgebreid) antwoord gekregen op een persoonlijke (=niet ondernemers) vraag en daarna is je topic gesloten. Het andere topic was gewoon nog open.

Daarnaast is Higherlevel een community, dat betekent dat als je je niet thuis voelt "in de groep", voel je niet bezwaard om te gaan. Uiteindelijk zijn het allemaal gewoon mensen die in hun vrije tijd anderen van wat advies voorzien. De kritiek die je geeft zou ik meer terecht vinden bij een account of adviseur die je betaald, niet bij een stel "hobbyisten"

Het probleem wat je hier als laatste hebt neergelegd is toch al zo specifiek dat het (zonder alle getalletjes te hebben) beter past bij een adviseur op z'n bureau dan op een forum.

Mag ik er nog een optie bijvoegen ;D

Ik zat net even wat proefberekeningtjes te doen op bovengenoemde website en te kijken wat nu de privé bijdrage wordt, maar bij een beetje auto loopt de bijtelling nog redelijk door. Je hebt toch al gauw een €800-1300 aan belasting die je moet betalen voor een standaard VW Transporter. Voor zo'n bedrag kan je overwegen een privé auto erbij te pakken (zeker als er nog meer mensen van gebruik maken)

2 hoeken waar ik wat vragen over heb:

Allereerst is usa cars nogal een ruim begrip. Van T-ford tot Hummer, waar ligt jouw focus en hoe groot is die markt en is er al iemand actief? En onderdelen, bedoel je dan "spare parts" voor onderhoud e.d. of wil je ook echt grote onderdelen laten overkomen (bumpers, deuren, motoren etc.)? Heb je al een adres in de V.S. waar je die onderdelen gunstig kunt inkopen?

Daarnaast is logistiek nogal een uitdaging. De levertijd van een pakketje vanuit de V.S. kan in 24 uur, maar dan betaal je de hoofdprijs, het kan ook in een aantal weken per container, maar dan heb je opslag en dan bestel je niet per klant, maar dan leg je ook een voorraad aan. (En hoe doe je dat als de koers van de dollar ineens 10% omhoog gaat? Of een concurrent instapt als de koers ineens 20% lager is?)

Dus vertel nog eens wat meer over je idee en waar je passie ligt, dan kunnen wij weer wat verder helpen!

door middel van het aan jou lenen/verhuren van goederen, oftewel 3 tweedehands sloepen.

Goed idee!

Als je bedenkt dat de botenbusiness op z'n gat ligt zijn er wel mogelijkheden te vinden. Het zal wel zoeken worden naar een partij die niet op het randje van de afgrond staat, maar als zij 3 sloepen kunnen bouwen/leveren is er vast wel wat te onderhandelen. (€10K aanbetaling kan voor hun het verschil tussen leven en dood zijn)

Ik ben zeker geen expert in faillissementsrecht, maar wat ik me in deze zaak sterk afvraag is het volgende:

Is er voldoende grond voor een faillissement geweest?

Het is natuurlijk altijd leuk om ergens de stekker uit te trekken als je er zelf niet slechter van wordt, maar in hoeverre mag dit als de vooruitzichten goed zijn en er mogelijk gewoon afspraken met crediteuren en andere partijen te maken zijn?

Stel de aandeelhouder plant bij aanvang een lening aan het bedrijf van €1M (businessplan), er is €500K geleend, op de bank staat niks en de schuld is minder dan €500K (crediteuren e.d.). Nu leent de aandeelhouder de resterende €500K niet en trekt daarna de stekker eruit, want de schulden zijn hoger dan de financiële middelen. Terwijl nu juist het punt eraan komt dat er geld gaat worden verdiend. De €500K die al uitgegeven/geïnvesteerd is wordt ook nog eens voor een schijntje uit het bedrijf gehaald en de aandeelhouder start een 2de bedrijf op met de "bespaarde" €500K.

De vraag is in deze of het in het belang van de crediteuren (en het bedrijf) was om überhaupt een faillissement aan te vragen? Er is bewust een situatie gecreëerd om de zaak te laten klappen terwijl er wel mogelijkheden voor een vervolg zouden kunnen zijn (maar bewust niet onderzocht)

Mogelijk kan het verstandig zijn om bij de curator aan te geven dat jullie (een stel crediteuren) bereid zijn een doorstart te maken incl. prototypes en IP. Als je daarna kunt bewijzen dat de eigenaar niet zuiver heeft gespeeld krijg je mogelijk alle rechten en alle producten én het hele bedrijf in je bezit. (Hij kan als DGA goed in de problemen komen als je kunt bewijzen wat hierboven aangehaald wordt)

Gisteren even langs geweest, was erg gezellig!

(Als je als ondernemer nog op zoek bent naar een "fun car(t)" zou ik zeker een keer langsgaan)

Zover ik het begrepen heb (correct me if I'm wrong) zijn er 3 dingen die het probleem zijn, die waarschijnlijk ook wel herkenbaar zullen zijn voor meer ondernemers hier:

[*]Na x jaar in het vak heb je alles dusdanig vaak gedaan en zoveel ervaring dat de uitdaging steeds minder wordt. Waar eerst de uitdaging nog in de uitvoering lag is daar steeds meer routine in aan het komen. [*]Door alle ervaring en kwaliteit die je levert is het lastig om aansluiting te vinden bij personeel. Het uit handen geven van werk zorgt ervoor dat de kwaliteit minder wordt, daarnaast komen veel klanten voor jou persoonlijk. Ook draait de toko niet door als je weg bent. (Het ZZP dilemma). [*]Groei zorgt ervoor dat je je bezig gaat houden met zaken die minder leuk zijn. Het moeten managen van personeel gaat afleiden van het "echte" werk: Vieze handen krijgen.

Ik ben vandaag weer naar een bank geweest en deze vond het overzichtelijk en goed en gaan kijken wat ze kunnen betekenen voor mij. (ABN)

Zo merk je dat de ene bank de andere niet is, sterker nog het ene filiaal is het andere niet.

Laat je nooit uit het veld slaan door andere door verhalen als "die bank leent nooit wat", het is echt tijd, plaats en situatie afhankelijk.

Sowieso veel succes en probeer de komende tijd ook lekker veel te netwerken. Dit zorgt ervoor dat je "verhaal" steeds beter en scherper wordt en dat je steeds makkelijker kunt uitleggen wat je doet (en wat iemand dus wil horen).

Daarnaast zijn er misschien ondernemers die wel wat zien in jouw verhaal, bijvoorbeeld een restauranthouder met meerdere restaurants. Als iemand bereid is om €10K bij te leggen/investeren is het risico van de bank weer kleiner, het vertrouwen in het plan groter en wordt alles iets makkelijker (en je hebt meteen nog een vraagbaak erbij)

De markt waarin ik me begeef is niet zo belangrijk, voor mij is belangrijk hoe benader je leveranciers en hoe haal ik die over om met mij in zee te gaan, ook al ben ik een starter op de markt.

Het makkelijkste is een keer een afspraak met een accountmanager maken, dan kun je alles doorspreken en voorleggen.

Houd er rekening mee dat cultuurverschillen zowel in je voor- als nadeel kunnen werken en zoals hierboven al gesteld Rotterdam is echt totaal anders dan Limburg. Ik als "Brabo" haak meestal af in Limburg en jongens die daar 15-20 jaar hebben gewoond (in kleinere dorpjes) voelen zich nog steeds buitengesloten. (In Rotterdam moet ik altijd een paar minuten wennen aan de taal, ik ben al direct, maar dat gaat nog iets verder) Zodra iemand zijn hakken in het zand zet, weet dan dat je die route gewoon niet meer neemt.

Allereerst: Banken kijken helemaal niet naar cijfers! Als ze jou €50K lenen tegen 5%, dan moet jij €2500 per jaar betalen, zet dat nog even tegenover de omzet/winst en daarnaast hebben ze nog een risico inschatting per branche. Dat was hem, ergens interesseert hun de rest niet, en terecht!

Simpel gezegd, als jij je businessplan tot de letter zou kunnen volgen, dan weet je het resultaat. Maar als ondernemer gaat het om de onvoorziene zaken, om de mogelijkheden die er ontstaan en hoe je die benut. Jij verhuurt boten? Leuk. Maar als jij een leuke deal kunt sluiten met een restaurant, verdien je ineens duizenden euro's meer. Maar als jij een slechte boot koopt (per ongeluk!) en dat ding zinkt, moet afgesleept worden, etc. etc. dan zit je ineens aan de grond (letterlijk en figuurlijk).

Dus waarop kan die bank selecteren? De cijfers kan iedereen kloppend krijgen, tickets een euro duurder, een paar procent meer geschatte gasten, brandstofverbruik wat "optimaliseren", dat is echt geen rocketscience. Het gaat uiteindelijk om de persoon achter het bedrijf, de ondernemer.

Als jij GEEN klik hebt met de persoon tegenover je, zorg er dan voor dat je die klik wel krijgt. Vraag of hij weleens een rondvaart in Amsterdam heeft gehad (of 's-Hertogenbosch, die hebben sloepen). Zou de bank dit als uitje leuk vinden, waarom wel of niet? Waarom is deze man/vrouw in Limburg gaan wonen en wat voeg jij toe aan Limburg.

Uiteindelijk moet hij het volgende gesprek met zijn collega hebben:

"Ik heb nu een ondernemer, en ik vind wat hij wil doen super leuk, maar die cijfers zijn een beetje onduidelijk" ... "Laat eens zien, misschien snap ik het wel..."

en niet:

"De cijfers kloppen voor geen meter en die ondernemer krijgt het niet uitgelegd"... "Laat lekker zitten, morgen zit er weer iemand anders voor je neus..."

Vergeet ook niet dat zo'n bankmanager totaal niet warm wordt van €50K. De €2500-€5000 die jij jaarlijks betaald geeft hun misschien een rendement van €500-1000 per jaar, dat is een week salaris + overhead voor die man, als je dat al red. En zijn jaarbonus haalt hij echt niet met jou binnen, dat doet hij wel als er een autodealer of supermarkt langskomt voor een krediet van een miljoen. Die man moet je dus overhalen met andere argumenten dan financiële argumenten....

Waarom denk je dat die banken zo vaak bij netwerkbijeenkomsten zijn? Omdat ze daar erachter komen wat iemand wil en hoe hij erin staat.

Die concurrent ondernemer kent blijkbaar deze bank goed, dan is het logisch dat ze daar wel in investeren. Aan wie zou jij eerder je auto uitlenen, een familielid of een onbekende op straat die je €100 beloofd en hem diezelfde dag nog terugbrengt?

O ja, het valt me op dat je zaken als winst & omzet (tekstueel) door elkaar haalt en dat je veel dingen vrij persoonlijk oppakt, maar dat bij de ander neerlegt. Een adviseur geeft advies (=raad), maar als hij/zij het idee heeft dat jij die raad niet op gaat volgen, dan zal hij die moeite niet nemen. Jij moet die mensen eerst voor je winnen en vertrouwen geven dat zij niet in een bodemloze of hele moeilijke put investeren.

In welke markt wil je actief worden?

De gemiddelde groothandel zit niet te wachten op iemand die net komt kijken. Hun naam zegt het al, groot -> omvang/schaal & handel -> als jij het wil hebben is het handel. Als jij 3 doosjes per week wil, worden zij daar niet wild van.

De beste methode is vaak een bezoek regelen. Of een vertegenwoordiger komt bij jou langs, of jij gaat bij hun op bezoek. Hierdoor weet jij en zij wat voor vlees ze in de kuip hebben. Daarbij moet jij ook vragen van hun beantwoorden, zoals segmentatie/doelgroep, verwachte omzet, etc.

Vergeet daarbij niet dat jij hun geld kost totdat ze een order binnenkrijgen. Jij moet hun overtuigen dat leveren aan jou iets oplevert.

Als bedrijven hun hakken in het zand zetten over "domme" bedragen die niet relevant zijn in de relatie is er meestal meer aan de hand. Als zij een of meerdere vorderingen van je afhandelen hebben ze het geld al binnen, dus is er eigenlijk geen reden om überhaupt de betaling af te dwingen.

Ik vraag me echt af of ze niet bijna failliet zijn of andere organisatorische problemen hebben.

Ik snap je oorlogsstemming en ben het er ook wel mee eens.

Maar bedenk je goed dat er dus al 2-3 jaar amper contact is geweest over de lopende zaken, jij al 2,5 jaar een factuur hebt openstaan bij hun. En dan nu ga je ze na een paar telefoontjes ineens in gebreke stellen, waarbij zij een conflict over een paar honderd euro erbij kunnen halen om alvast jouw in gebreke stelling weer (of alvast proberen) onderuit te halen.

Misschien is het wijsheid om die factuur te betalen en daarmee jezelf alvast uit het "wanbetaler" hokje te halen. Het is op het totaal bedrag te verwaarlozen en het maakt jouw zaak sterker. (Kijk wel even of ze niet bijna failliet zijn, anders ben je de boedel aan het spekken). Een rechter zal 2 zakelijke conflicten zien die een vergelijkbare tijd lopen (2,5 jaar) waar beide partijen niet of nauwelijks naar hebben gekeken, tja, dan mag je alsnog waarschijnlijk het bedrag betalen en daarna je vorderingen naar een andere partij brengen, daar schiet je bijzonder weinig mee op.

Aan de andere kant, kijk ook of je die €9000 die je uit hebt staan eenvoudig bij een ander bureau zou kunnen onderbrengen of dat er nog zaken vanuit hun geregeld moeten worden om recht te blijven houden op je vordering. Het zou jammer zijn dat doordat zij vertragen jij een of meerdere vorderingen niet meer kan vorderen en je voor een groter bedrag de boot in gaat.

Wat betreft het wel of niet ter zake doen van de vordering. Het is niet ongebruikelijk dat een leverancier werkzaamheden opschort als er niet betaald wordt, ook al valt dat niet direct onder de overeenkomst die niet is voldaan. Anders zou een leverancier bijna verplicht worden om te blijven leveren zonder dat er betaald wordt, want elke levering is vaak weer een aparte overeenkomst.

Ik ben me aan het orienteren om een verhuurbedrijfje op te starten met bestelbusjes.

Wil er zo'n 4 kopen (tweedehands) om te beginnen.

Wie heeft er ervaring in deze branche en kan me wijze op dingen die van belang zijn om mee te beginnen.

- Is het verstandig om vanaf thuis te beginnen, of vanuit een bedrijfshalletje?

- Bij welke maatschappij is het mogelijk om een Casco-verzekering af te sluiten..... De meeste geven NEE op.

 

Ben nu bezig met maken van ondernemingsplan. Heeft iemand voor mij prognosecijfers uit deze branche...

Allereerst natuurlijk succes, misschien dat je een paar dingen kunt "optimaliseren" of kunt verbeteren.

Je vraagt om prognosecijfers, die kan ik je helaas niet geven, maar misschien kun je wel de andere kant op rekenen. Je kunt vrij eenvoudig de prijzen van partijen in de buurt regelen, dus reken eens uit wat een bezettingsgraad die moeten hebben om kostendekkend te zijn. Bijvoorbeeld €65/dag, kost €5K per jaar, dus vanaf 77 dagen verhuurd (bezettingsgraad 77/365 = 21%) begint ergens op te lijken.

Als er toevallig enkele verhuurbedrijven in de buurt zitten, rijd er dan dagelijks 1 of 2x langs op de fiets en tel uit waar zij als bezettingsgraad op uitkomen, dan weet je wat je verdient per bus en hoeveel je er dan nodig hebt.

Kijk daarnaast even goed hoe jij onderscheidend wilt zijn.

Service? Tja, bv. Avis en Budget hebben goede service, misschien dat er wat mensen over ontevreden zijn, maar als je op een gegeven moment vaste klant bent dan is de service aardig in orde, als ondernemer ga je dan niet al te snel experimenteren met concurrenten.

Prijs? Naast de "verhuur only" toko's heb je ook veel garagebedrijven die het "erbij" doen. Zij hebben al een pand, hebben regelmatig busjes in bezit en kunnen dus "cherry picking" doen en hebben een eigen service en reparatie afdeling.

De grote jongens hebben daarnaast mega deals met fabrikanten. Tja, je koopt niet 1000 busjes bij de dealer om de hoek en de service en schade afhandeling koop je dus ook groot in. Vaak rijden die weer met nieuwe modellen, dan heb je nog garantie en minder onderhoud = minder gedonder, de extra kosten van een nieuwe bus vallen daarmee dus weer mee.

Modellen? Busje is nogal een ruim begrip. Je hebt de >3,5m3 modellen die meer weg hebben van een vrachtwagentje, je hebt personenbusjes (let op inzittende verzekeringen!), maar je hebt ook koel/vries transport. O ja, zit er standaard een trekhaak onder? En heb je dan eventueel ook een aanhanger in het pakket erbij?

Doelgroep? Ga je voor de ondernemers (een aannemer wil dan dus om 6:30 zijn busje ophalen en onder het zand weer inleveren) of voor de verhuisende klussende particulier, die wil misschien het ding ook maar 4 uur uren en er dan 50km mee rijden. Maar wat dacht je van een busje van een ondernemer dat naar de garage moet, of dat in de sloot is beland? Die wil misschien wel 1 of 2 weken een busje huren, maar dan wel ad hoc, tegen een scherpe prijs voor iets langer.

Zo zie je dat er nog wel wat leuke dingen te bedenken zijn. En eigenlijk bij al die onderwerpen kun je je creativiteit weer loslaten.

Wat dacht je van een samenwerking met een garagebedrijf, die kan dan misschien de verzekering voor zijn rekening nemen en dat doorbelasten, op die manier is je start wat eenvoudiger (en als hij ruimte op het terrein heeft is meteen de stalling geregeld) Als hij nog een kamer over heeft, heb je meteen een kantoor.

Het voordeel van jouw markt is dat hij niet al te spannend is qua bescherming van je ideeën. Ga lekker netwerken en zoek ergens een partij die jou een beetje op weg willen helpen in ruil voor wat omzet of vergoeding.

uiteraard een klein beetje werkgelegenheid, maar als er geen groeipotentieel is om werknemers in dienst te nemen of naar een pand/winkel te gaan levert het een gemeente eigenlijk helemaal niks op.

 

jij gaat er vanuit dat een webwinkel nooit groot kan worden. daar maak je dus een fout.

Webwinkels moeten gewoon vanuit huis gestart kunnen worden vind ik en zodra het groter wordt en er dus personeel moet komen kan er overgegaan worden naar een bedrijfsruimte.

En overlast moet aangepakt worden.

 

Maar deze gemeente wil dus dat iedereen die een webwinkel wil beginnen direct een pand gaat huren in een winkelstaat, geen enkelle webwinkel mag dus vanuit huis gestart worden of op een industrieterein gevestigd worden.

En dat is voor 99% van de startende webshops gewoon geen optie.

Ho ho, ik zeg zeker niet dat een webwinkel nooit groot kan worden (ik geef zelfs in mijn tekst een voorbeeld), waar ik het over had waren webwinkels waarbij het groei potentieel gewoon niet dusdanig is dat het voorbij de "webwinkel aan huis" stadium kan groeien. Van de week bijvoorbeeld de webshop met laserlampjes, tja, je wilt toch niet zeggen dat met alleen die spullen ze groter worden dan een paar doosjes in de schuur.

Als 99% van de startende webshops geen pand kunnen huren, betekend dat in mijn optiek dat 99% een businessplan en vooruitzicht hebben wat ik (en ja, dat is dus heel persoonlijk) afkeur (tenzij je scholier bent). Er ontstaat daardoor naar mijn idee een ontzettend eenzijdig beeld. Alleen grote ketens die scherp in kunnen kopen, of nog liever, eigen producten leveren, blijven bestaan (bv. een HEMA) en leuke en specialistische shops verdwijnen uit het straat beeld.

Dat een gemeente daar een streep doorheen wil trekken vind ik nog niet eens zo'n slecht idee. Die hebben liever een stadshart waar wat te doen is (en ik ook), en wat mensen aantrekt. (overigens dat er af en toe een consolidatieslag plaats vind is wat mij betreft niet erg, dat bv It's failliet is, is geen nationale ramp)

Ik ben dus ook erg benieuwd of hiermee een nieuwe lijn in gezet gaat worden of dat webwinkels dadelijk echt overal gevestigd mogen zijn. Toch vervelend als je meerdere buren hebt die wat handig met handel zijn, al doet iedereen een paar leveringen per week ziet je straat er toch al gauw uit als een industrieterrein

[...]

Heb jij suggesties/alternatieven hoe ik de waarde van mijn 'vinding' dan kan laten terugkomen in onze partnership?

Ik neem aan dat je een omzet/winst gaat draaien in een komende periode? Kijk dan in jouw marktsegment wat een bedrijf die een dusdanige omzet draait waard is.

Dus even hypothetisch:

Je verwacht komend jaar 2 miljoen omzet te draaien en 0,5 miljoen winst. In jouw tak is normaal een waardering van 1x de omzet of 3x de winst, dan is de waardering ergens tussen de 1,5 - 2 miljoen. Er is een investering nodig van 0,5 miljoen, dat komt dan neer op 1/3 tot 1/4 van het bedrijf, dus zit je dan ergens tussen de 25-35% van de aandelen.

In plaats van 50/50 jointventure bijvoorbeeld een andere verdeling voorstellen en de verdeling afhankelijk stellen van de hogte van de investering + verwachte kasstromen binnen 2 jaar?

Je haalt eigenlijk 2 dingen hier daar elkaar:

Sturen & verdienen

Sturen doe je door aandelen, daarmee heb je zeggenschap en bepaal je de koers van je onderneming

Verdienen doe je door winstuitkering/salaris en misschien de verkoop (als het daar ooit tot komt)

De eerste vraag is, wie moet er allemaal aan het stuurwiel zitten van jouw onderneming? En wie is het beste in staat om een koers te varen die past bij de onderneming?

Tweede vraag is daarna, wie moet er allemaal een stuk van de koek? En mogen dat gewoon contanten zijn of willen die mensen ook daadwerkelijk meedoen in de onderneming? Een paar procent omzet is ook leuk en is gewoon contractueel te regelen ipv BV's waar mensen dan weer belang in hebben.

Even iets anders:

Jij denkt met 40-60K investering er al te zijn?

Ik weet niet wat jij normaal verdient, maar met 40-60K zit je op 1 persoon een jaar betalen en dan is de koek op. Of werk jij voor niks, dan mag je voor mij ook voor niks komen werken, hoewel, als je niks kost, dan is wat je oplevert vast ook niks waard ? :P

Als jij >160 uur in de maand werkt voor een onderneming, dan hoor je daar ook voor betaald te worden. Waarom? Omdat je dan gewoon af te rekenen bent op wat je doet en omdat je ook gewoon moet eten + leven. Uiteindelijk maakt de financieringsconstructie erachter weinig uit. Als je investeerder ook in de onderneming gaat werken, dan moet hij daarvoor ook gewoon betaald worden.

Er is een verschil tussen hobbyen op een zolderkamer waarbij iedereen praktisch alleen tijd inbrengt en een situatie waarbij er zowel geld als tijd in wordt gebracht. Dan moet er gewoon betaald worden voor de tijd. Wil de investeerder je "betrokken" houden, dan zijn er nog tal van mogelijkheden, maar voor niks werken betekent ook dat je werk niks waard is (en wanneer krijg je dan wel betaald? Als het goed gaat?)

Heb je echt maar 20K nodig aan investering? Dan kan ik me niet voorstellen dat je dat bedrag niet zelf kan regelen via een tante Agaath lening of andere constructie.

Volgens mij maken de heren het hierboven wat spannender dan het is:

Ik krijg het idee dat er een BV is opgericht en daar is een gedeelte van de kosten op geboekt die daar direct bij betrokken waren. (De visitekaartjes, administratie, accountant) Daarnaast is deze BV familie (via de compagnon) van een andere BV waarin al een bedrijfspand, telefoonnummers en wat andere "praktische" zaken geregeld zijn. Dit is overigens niet al te ongebruikelijk, de kosten om alles in eigen beheer te hebben is niet altijd zinnig. Niet elke BV hoeft een eigen pand te hebben, eigen administratiepakket etc.

Ik denk dat je allereerst het geld en zaken als telefoonnummer moet vergeten. Leuk voor een jurist om over te gaan steggelen, maar uiteindelijk hebben we het hier over tientjes (Een telefoonnummer bij budgetphone kost €10, een stapelkaartjes bij vistaprint ook zoiets) en een paar duizend euro contanten, dat blijft toch handje klap. Wat fair is, tja, je kunt keihard gaan onderhandelen en dan krijg je misschien een paar duizend euro extra. Wat me wel opvalt is dat je het hebt over een paar duizend euro lopende activa die hij wil meenemen, maar daar zal hij toch voor moeten betalen neem ik aan? Of is dit eigendom van een andere BV?

Veel wezenlijker is de vraag of je de onderneming wel kunt/moet doorzetten nu je compagnon ermee ophoudt. Heb je nog wel genoeg potentiële klanten, ben jij geschikt om de hele organisatie in je eentje te draaien?

Als je NU nog na moet gaan denken over conceptbewaking wordt het erg gevaarlijk, uiteindelijk heeft hij een 2de BV van waaruit hij jullie concept gewoon kan runnen. Blijkbaar is daar een situatie van belangenverstrengeling en hebben jullie daar vooraf niet voldoende garanties in in gebouwd.

Ook het idee dat zijn bedrijf de grootste leverancier zou worden geeft al aan dat er gewoon dingen niet 100% zijn afgedekt. Een stuk verplichte winkelnering ligt dan meteen op de loer, dat MOET je afdekken of je krijgt bij de eerste tegenslag gedonder.

Ik denk dat je een lastige zaak hebt om nu nog dingen te regelen. Hij heeft een bijzonder sterke positie met zijn oude bedrijf, want uiteindelijk kun je hem niet verbieden zijn bedrijf te runnen. De contacten die hij heeft opgedaan, de informatie die hij heeft vergaard is uiteindelijk zijn eigen waarde. Hij mag dan misschien niet de daadwerkelijke documenten meenemen/gebruiken, maar alle kennis die erin staat is hem toch al bekend, dat kan je hem niet verbieden. Een concurrentiebeding had je vooraf moeten afspreken en was waarschijnlijk een gedrocht geworden, aangezien zijn bestaande bedrijf al veel vergelijkbare contacten heeft en geeft je misschien 12 maanden de tijd. Daarnaast staat het altijd nog een medewerker uit zijn bestaande bedrijf vrij om contact te leggen met jouw leveranciers. Als hij zijn vrouw die zaken laat "afhandelen" ben je alsnog het haasje.

dan moet de overlast aangepakt worden en dus geen rechtzaken gevoerd worden dat een webwinkel in het geheel niet in een woonhuis gevestigd mag zijn.

Je draait het nu om. Want als de overlast aangepakt moet worden, dan betekent dat DHL en leveranciers het probleem moeten oplossen. Anders krijg je dadelijk dat een ambtenaar met een Decibelmeter en een tellertje voor de deur moet wachten om een meting te doen van de overlast. En elke dag enkele vrachtwagens voor de deur is ook niet prettig.

De regels zijn in deze niet eens onduidelijk of dubbel. Het gaat erom dat je een bepaald "overlast" profiel hebt in een woonwijk van mensen die daar wonen. Bij de vrije beroepen die aangehaald worden valt dat binnen dit profiel (gepraat en wat mensen die komen en gaan). Maar zo heb ik ook een gepensioneerde meubelmaker als buurman gehad, dan heb je op een gegeven moment ook wel genoeg van zo'n pneumatische nietmachine in de zomer als hij lekker buiten aan het klussen is. Daarom is er maar bijzonder weinig ruimte om commerciële activiteiten in een woonwijk toe te staan.

Maar ik vind het wel grappig om te zien dat Abcoude blijkbaar "webwinkel onvriendelijk" is en ik vraag me af of dit vanuit de gemeente überhaupt erg is. De toegevoegde waarde van een webwinkel voor een gemeente is bijzonder minimaal, uiteraard een klein beetje werkgelegenheid, maar als er geen groeipotentieel is om werknemers in dienst te nemen of naar een pand/winkel te gaan levert het een gemeente eigenlijk helemaal niks op.

Ik zal het niet ontkennen: ik heb weinig op met webwinkels, de toegevoegde waarde van de gemiddelde webwinkel is bijzonder laag. Je ziet dat bijvoorbeeld een CameraLand het gebruikt om landelijk bereik te hebben, waardoor hun winkel ook heel goed loopt, mensen komen van ver ook spullen ophalen, dat vind ik super. Maar iemand die een paar doosjes spullen heeft staan en daar net genoeg marge oppakt, tja, dan weet ik meteen weer waarom al die speciaalzaken uit het centrum verdwijnen.

Zij vragen €795,- voor die fles. Ik zou (lijkt me) die fles dan wel kunnen verkopen aan ze voor €450,-. Dit is 57% van het verkoopbedrag. Ik maar er simpelweg gezegd €270,- winst op. Als ik beter onderhandel moet er misschien nog iets meer uit te halen zijn.

 

In China wordt er zelfs €760,- voor gevraagd tot de duurste €1691,-

Maar waarom zou je zoveel onder de marktprijs gaan zitten? En voor welke prijs hebben zij al ingekocht?

Ik vraag me trouwens wel af hoe de vraag is in de markt, het zou best weleens fors tegen kunnen vallen.

De mensen die ik ken die wijn in dit segment drinken/hebben "regelen" dat soort wijnen, daarbij is het sport om die voordelig te kopen en deze kant op te laten komen. Daarnaast hebben die mensen allemaal ook een kelder (of huren die een) en laten een wijn dus ook prima zelf 10-15 jaar liggen.

Als je er nu enkele per maand kunt verkopen zet dat als ondernemer niet heel veel zoden aan de dijk. Voor een wijnhandelaar is het een leuke bijverdienste naast de "bulk" en daarmee ben je dan iets meer dan een dozenschuiver en kun je al die kennis nog gebruiken. Maar de restauranten kopen gewoon pallets wijn van een paar euro.

Maar als hobby is het natuurlijk schitterend en dan krijg je meteen goed feeling voor het ondernemerschap.

Wat misschien wel een leuke "vingeroefening" is om uit te rekenen welk rendement je moet halen op een fles. Vergeet daarbij niet de tijd die je kwijt bent aan de verkoop van een fles en dat je het bedrag dat je moet investeren in wijn uiteindelijk ook geld kost, door inflatie e.d. (en je zou het ergens kunnen investeren waar het ook geld oplevert).

Op een fles van €180 die een jaar blijft liggen, lever je (voor een rendement van 5%) al €9 "in". Een fles die je 10-15 jaar laat liggen moet al 1x over de kop om een beetje rendement te halen. Tel daarbij een gekoelde ruimte (kan >€1 per jaar per fles gaan) en je hebt je eigen begroting.

(Dit klinkt misschien wat "overdone", maar hierdoor zie je ook wat je bespaart met hobby schaal en welke kosten erbij komen als je professioneel zou gaan werken. De gratis kelder van je grootouders kan je ineens opbreken als je naar een pand verhuist en de bijkomende kosten dan erg gaan tegenvallen)

Ps. Als je ziet hoeveel wijnhandels er failliet zijn gegaan de afgelopen paar jaar, dan is het toch lastiger om met wijn je brood te verdienen.

ook de crediteuren zijn op de hoogte en met de meeste van hen is reeds een afbetalingsregelinggeregeld.

dus de eerlijkheid is er wel!!

Dat klinkt alvast goed!

ga zowiezo maar eens juridisch advies inwinnen

Vergeet ook niet financieel advies in te winnen!

Dan weet je wanneer je juridisch onder druk gezet wordt door een schuldeiser of je die kunt aflossen.

Een juridische procedure kost uiteindelijk gewoon altijd geld, waar je ook weer voor opdraait.

Als ik de VOF op 0 krijg dus schulden vrij dan zeg ik éénzijdig de VOF op.

De VOF is dan ontbonden. ik zet de VOF dus niet voort.

De VOF zal dan een eenmanszaak zijn van mijn dan ex-vennoot.

En als hij deze voort zet (wat ik niet vermoed) kan ik de goodwill bij hem halen lijkt me.

Ik vind het heel goed dat je de VOF op 0 wil krijgen, maar volgens mij is dat eigenlijk helemaal niet relevant, er is namelijk al een plus van €20.000 in het bedrijf als jouw vennoot zijn €50.000 keurig terugbetaald.

Die €20.000 moet nog verdeeld worden, als dat zelfs naar een plus van €50.000 (de volledige schuld is dan nog niet uitgekeerde winst) gaat wordt de situatie (in het ergste geval) alleen maar beter voor je vennoot, hij krijgt nog een stuk winst uitkering en hoeft steeds minder terug te betalen aan de vof (=jou en bank). Als je dan nog een goodwill vergoeding moet betalen sta je met lege handen.

Het achteraf terughalen van je goodwill lijkt me trouwens een erg onverstandige actie, omdat hij de onderneming niet actief doorzet kan hij dat makkelijk op 0 zetten, tenzij iemand iets bied en laat dat nu net jij weer zijn.

Ik denk dat je goed in je achterhoofd moet houden dat hij dit jaar al (bijna) niks heeft ingebracht in de vof en daarmee waarschijnlijk al geen recht meer heeft op winst van 2010. Maar ook eventuele goodwill is voor een groot deel van jou.

Daarnaast vergeet niet dat €50.000 veel geld is, als je al €1000 kunt sparen per maand is het >4 jaar aflossen, door beslag te leggen of andere dwangmiddelen te gebruiken gaat hij daar waarschijnlijk compleet financieel (en persoonlijk) aan onderdoor. (WSNP + dwangverkoop woning) Dat betekent dat hij tot het laatst zal vechten om te overleven, dat is ook niet in jouw belang (en WEL in het belang van de advocaten!).

Probeer anders een keer bij hem langs te gaan, daarmee haal je meestal een hoop kou uit de lucht.

(Er is ergens iets aan de hand, want ik neem aan dat jullie vroeger meer contact hadden?)

De twee partijen zijn uit elkaar gegaan. Daarna is de mail gestuurd.

 

De inhoud van de mail stelt weinig voor, het is gewoon een opdracht aan mij gericht. (de mail heeft blijkbaar later een bepaalde lading gekregen)

 

@JVerhallen je suggestie vind ik wil goed. Maar waarom is er hier niet sprake van een briefgeheim?

Nu ben ik geen jurist, maar volgens mij is het als volgt: Briefgeheim is van toepassing zolang de brief nog niet is gelezen. Zodra de brief gelezen is vervalt dat. Je mag dus een ongeopende brief niet openen (bv uit postvak), maar een geopende brief mag je wel lezen (bv uit afval).

Maar bedenk ook even het volgende:

Of jij dit mailtje wel of niet toestuurt maakt eigenlijk niet heel veel uit, behalve dat je daarmee de ene partij mogelijk verplicht om naar de rechter te stappen als je het niet doet en ze het onderling niet kunnen uitvechten.

Als ze het er onderling niet uitkomen of als een van beide partijen dusdanig wordt benadeeld kunnen ze het altijd nog uit laten zoeken door een rechter. Jij verplicht met jouw mailtje niemand om akkoord te gaan met een schikking of boete.

Vergelijk het maar eens met bijvoorbeeld een oplichter op internet, je hebt dan een IP of emailadres, maar dan moet je bij de ISP de gegevens erbij hebben voor een rechtzaak tegen de oplichter. De ISP kan zijn poot stijf houden waardoor je eerst een verzoek bij de rechtbank moet doen voor de gegevens om daarna ALSNOG de oplichter aan te klagen. Het wel of niet afgeven betekent niks voor de zaak tegen de oplichter, alleen maar vertraging.

In jouw geval gaat het niet om beschermde persoonsgegevens, maar om wat email communicatie....

Ja daar heb je gelijk in, maar mijn bedoeling is juist om geen namaak te importeren maar enkel dual sim toestellen, en merkloos.

Houd er rekening mee dat niet altijd alle licenties betaald zijn voor de software. Ook Android is beschermd als de Google Apps erop staan bijvoorbeeld (maar ook Bluetooth en baseband firmware). Voor je het weet ga je voor de bijl.

Je zegt dat ze businesspartners zijn, zie/zag jij ze als 1 of 2 klanten? Als het 1 klant was kun je hem gewoon doorsturen, het komt vaker voor dat de ene persoon vragen heeft over acties van een andere persoon in hetzelfde project/contract.

Daarnaast is er geen briefgeheim oid van toepassing, jij mag het mailtje gewoon doorsturen, je mag het ook publiceren, zolang het geen laster/smaad achtige dingen betreft.

Misschien een idee om te vragen of het verzoek per email kan met een cc naar de andere persoon. Op die manier gaat het alvast open. Geef de andere partij een dagje om te reageren op het verzoek. Waarschijnlijk weet je dan wat je wil doen.