JoostM2

Bedankt voor jullie reacties! De omzet is gebasseerd op verhuur en VERKOOP van specifieke schermen en side-producten. (Software, onderhoudscontracten en website-componenten.) Met name bij verkoop zal de omzet geboekt worden, waarbij de marges lager zullen zijn dan bij verhuur. (Hoge omzet met lage winstmarge door de ontwikkelkosten bij verkoop, normale omzet met hogere winstmarge bij verhuur met name na break-even zal daar de winst geboekt worden.) Schommelingen komen voornamelijk door het seizoensgebonden aspect. Ik richt me voornamelijk op podia-decoratie (bedoeling is om met de financiering 40m2 wand aan te schaffen hiervoor.) voor outdoor evenementen. (Dit is op dit moment ook het gros van de klanten. Daarnaast zullen naar prognose de meeste sportverenigingen pas een scherm laten plaatsen tussen de speel-seizoenen in. (Zomer) Hierdoor zit er een dip in de winter. Wat betreft de financiele paragraaf: Ik zal deze herzien en wat duidelijker maken. (Jaar-prognoses met uitgebreid kosten overzicht en prognose per maand als extra overzicht.) Daarnaast ben ik aan het uitzoeken in hoeverre en kleinere "micro" financiering de onderneming kan laten groeien en het risico wat financiering betreft kan verkleinen. Opmerkingen zijn altijd welkom.

Bedankt voor jullie snelle reactie. EV-VV ligt inderdaad niet gunstig, echter beschik ik niet over de middelen om de EV uit te breiden met meer vermogen. Een optie is inderdaag om de schermen te huren, nadeel hiervan is alleen dat dit bij de concurrenten gebeurt waarbij ik de volgende problemen kan krijgen: 1. Prijs wordt te duur voor de klant en gaat direct naar de concurrent waar ik het zou huren. (Scheelt mijn marge voor de klant.) 2. Marges worden te klein waardoor ik mijn eigen kosten niet meer kan opbrengen of het de "moeite" niet meer is. Winst wordt minder, risico wordt ook minder. Echter ben ik op dit moment op een punt waarbij de klanten meer vragen, maar ik niet kan voldoen aan die vraag met de huidige inventaris. Het zijn voornamelijk B2B opdrachten en hierbij loop ik het risico om de klant kwijt te raken omdat ik te hoge kosten moet doorberekenen, dan zal ik ook de winstmarge kwijt zijn en hiermee niet het EV kunnen aanvullen. Het is dus een afweging welk risico ik als ondernemer wil nemen, hierbij neig ik meer naar het nemen van het risico van een financiering om de huidige klanten te behouden en het klantenbestand met grotere klanten uit te kunnen breiden. Wat betreft de opmerkingen van Michiel, klopt helemaal. Bij het maken van de tabellen / grafieken heb ik me hierop blind gestaard en ervan uitgegaan dat het duidelijk was. Dit is inmiddels aangepast. Afkortingen Verv. (8%) – Vervoer, transport; Pers. (12%) – Personeel; Voorrd – Voorraad; Mrt. (3%) – Marketing; Verz. – Verzekering; Bank – Vaste kosten lening. Welke kosten ben ik vergeten te vermelden? (Uiteraard wil ik hiervan leren :) ) De kosten die er variabel in staan zijn wel gebonden aan een minimum. De grafieken springen inderdaad op en neer, doordat in de winterperiode minder vraag is. Toelichting hierbij is inderdaad wel op zijn plaats in het ondernemingsplan. (Zelfde oorzaak als bij de afkortingen en uitleg over de grafieken / kleuren.) Functie in loondienst zal de eerste twee jaar - naar schatting - behouden blijven.

Beste HL'ers, Vorige week heb ik bij ING een financiering aangevraagd voor het laten groeien van mijn onderneming. Deze is helaas afgewezen met als reden: De onderneming maakt volgens de prognose te weinig winst volgens de maatstaven van ING. Het gaat om een financiering van 73.100 euro, met een aflossingstermijn van 48 maanden. Met deze financiering zou ik in deze 4 jaar een winst kunnen boeken van 104.000+ euro. Omzet +/- 330.000 euro in deze vier jaar. Bijgevoegd het ondernemingsplan waarop de financiering getoetst is. Is de winst niet realistisch of echt te laag? Of is dit een standaard afwijs-zin en is het bij voorbaat al lastig een financiering te krijgen? Het gaat om een financiering met borgstelling. De onderneming is naast mijn huidige baan, dit waarschijnlijk t/m 2012. Voordat ik mijn ondernemingsplan ook naar andere instellingen stuur, hoor ik ook graag jullie meningen hierover. Bij voorbaat dank, Joost Ondernemingsplan_Djem_HL.pdf

Hartelijk dank voor jullie meningen, het idee om de financiering en de dienstverlening te scheiden lijkt mij ook een beter idee. Daarvoor zouden de twee constructies zoals hierboven beschreven uitkomst kunnen bieden. Ik ga hiermee aan de slag om het een en ander uit te werken. Nogmaals bedankt voor de informatie en de duidelijke voorbeelden.

Beste Jesse, bedankt voor je snelle reactie, dit zijn inderdaad vragen waar ik al bij stil heb gestaan, en heb hier voor mijzelf al een aantal antwoorden op. In pricipe heb ik nu vrijwel dezelfde producten op voorraad, echter met andere specificaties en hoeveelheden. Door te groeien in inventaris kan ik ook opdrachten, die ik in het verleden ben misgelopen i.v.m. een te kleine inventaris, ook aanpakken. Ook heeft de klant contacten bij grotere organisaties waar ik een aantal opdrachten uit kan halen. Ik denk dat de investeerder inderdaad over deze looptijd een provisie kan ontvangen. Echter heeft dit als nadeel dat dit bedrag waarschijnlijk groter is dan dat ik ooit rente zal moeten betalen. Maar met het voordeel van het niet periodiek hoeven af te lossen, neem ik dit denk ik voor lief. Precies, een belangrijk punt. Sommige opdrachten worden vaak 7 maanden van te voren gepland. Dit vind ik dan ook een reeele periode, echter vind ik deze periode weer te lang om als voorwaarde te stellen. Dit is dus absoluut een aandachtspunt. Ik kan wel als voorwaarde stellen dat zodra ze een evenement organiseren, dit in het vroegste stadium laten weten. Het is erg aannemelijk dat ik dan personeel moet aannemen en moet denken aan huisvesting in de vorm van een loods. Hierdoor word er wel een druk gelegd om meer grote klanten te werven om personeel en huisvesting te betalen. Wat betreft de afschrijving van de inventaris: hierop zit 2 jaar (kan worden verlengd tot 3 jaar) garantie op. Daarnaast gaat het om voornamelijk LED wanden, deze zijn vrij waarde vast, mits goed onderhouden. En kunnen dus zonder veel verlies worden verkocht zodra de inventaris toe is aan vernieuwing. Daarnaast zal bij omliggende conculega's worden aangeboden de inventaris door te verhuren, hierdoor zal ik weinig omkijken hebben naar de diensten en personeel, enkel het onderhouden van de inventaris. Op deze manier zullen dan indirect de opdrachten toenemen. Mocht nog iemand aanvullende informatie of mening hebben tot het aannemen van een voorfinanciering van een klant, dan hoor ik het natuurlijk graag. Met vriendelijke groet, Joost

Beste mensen, Enkele tijd geleden heb ik een vraag gesteld m.b.t. financiering van mijn eenmanszaak. Inmiddels is hier verdere ontwikkeling in en is het volgende op mijn pad gekomen: Met mijn eenmanszaak houd ik mij voornamelijk bezig met apparatuur voor evenementen en podiumtechnieken. Op dit moment voor evenementen tot 5000 mensen. Een van mijn grotere klanten heeft een merkbare groei in de georganiseerde evenementen, echter - omdat ik startend ben en vrijwel al mijn eigen kapitaal in de huidige inventaris heb gestoken - kan ik op dit moment niet doorgroeien en verlies ik hierdoor waarschijnlijk de grootste klant. Echter heeft deze klant mij het volgende voorstel gedaan: Graag wil hij een voorfinanciering doen van een X bedrag zodat ik mijn inventaris kan uitbreiden, hierdoor kan ik meegroeien met de evenementen tot +/- 5 jaar. Als voorwaarde hieraan dat de inventaris voor deze klant garant staat. (Dat de artikelen voor zijn evenementen gereserveerd zijn.) Dit bespaart de klant aanzienlijk veel geld. (Om deze apparatuur te huren bij een ander bedrijf, zou hij over een tijd van 2 jaar net zoveel geld kwijt zijn als aan de voorfinanciering.) Echter zit ik met de volgende vraag, wat zijn "gezonde" constructies voor een financiering of lease op deze manier? OF is een voorfinanciering door een klant sowieso af te raden? Is bijvoorbeeld de volgende constructie een goede optie: 1. Klant financiert X bedrag, laten we zeggen 100.000 Euro 2. Voor dit bedrag schaf ik de inventaris aan. 3. De klant kan de inventaris " gratis" huren. (Enkel de inventaris.) 4. Alle diensten die naast het huren om de hoek komen kijken - voorrijkosten, werk-uren, verzekeringen etc. - worden in mindering van het gefinancierde bedrag gebracht. (Stel dat de kosten van de diensten 1.000 euro zijn, worden de financiering afgelost met 1.000 euro en blijft er nog 99.000 euro schuld over.) 5. Zodra de inventaris verghuurd wordt aan een andere klant, ontvangt klant (doorwie de inventaris is gefinancierd) een bepaalde provisie. (10% bijvoorbeeld.) Dit heeft als groot nadeel voor mij dat er fysiek geen geld binnen komt van deze klant, als voordeel natuurlijk dat ik geen periodieke aflossingen aan schuldeisers verantwoord ben. Is dit een "gezonde" constructie of is iets als dit uit den boze? Graag hoor ik jullie meningen. Met vriendelijke groet, Joost

Beste Joost en Marco, Bedankt voor de ophelderende antwoorden. Ik was al in de waan dat een subsidie "krijgen" een lastige opgave zou worden, ik zal senternovem doorspitten op eventuele subsidies waarvoor ik in aanmerking kom. Ik zal mij tot die tijd oom verder verdiepen in stimuleringsfondsen / starterkrediet. Nogmaals dank.

Beste mensen, Na veel informatie te hebben vergaard op HL, (waarvoor dank) heb ik nog een enkele vraag met betrekking tot het financieren van mijn onderneming. Ik ben full-time werknemer bij een bedrijf (met vast contract) en ben daarnaast part-time ondernemer. Deze onderneming / eenmanszaak ben ik in Juli 2008 gestart. Hiervoor ben ik op dit moment opzoek naar een financiering in de vorm van een krediet of subsidie. Met de onderneming houd ik mij bezig met de verhuur en verkoop van duurzame (licht)producten voor thuisgebruik, podiumkunsten en (lokale)evenementen, hiervoor ben ik opzoek naar een financiering voor de inventaris, transport en - op langere termijn - personeel. Echter ben ik op dit moment ook in een fase om te gaan samenwonen en hierbij heeft de voorkeur om een huis te kopen. Hierbij rest mij de volgende vraag: In hoeverre is het zakelijk krediet van invloed op de prive hypotheek? De hypotheek is op dit moment berekend uitgaande van de inkomsten uit loondienst/ (Exclusief de inkomsten uit de onderneming.) De financiering gaat om een bedrag tussen 30 - 35.000, hiervoor heb ik Qredits benadert. Daarnaast ben ik ook opzoek naar een alernatief in de vorm van een subsidie. (Bij de subsidie zie ik door de bomen het bos net meer, waardoor ik nog geen subsidie heb gevonden waardoor ik in aanmerking kom.) Graag hoor ik jullie ervaringen hierover. Bij voorbaat dank, Joost