Luc V.

Beste Allard, We tekenen nu een jaar later.. echter er is nog steeds weinig activiteit op jullie website. Kan ik hieruit concluderen dat Ad Pontes het bijltje erbij neer heeft gegooid? Of zijn jullie achter de schermen nog bezig? Groet, Luc

Goed opgemerkt. Twee redenen: 1) We kennen de werkgever waardoor we beter kunnen inschatten hoe zij zullen reageren. Hierop hebben we onze strategie aangepast. Het inschatten van de klant van de werkgever is moeilijk omdat we die niet kennen. Bescherming daarbij is lastig omdat NDA tegenwoordig niet meer getekend worden. De kans is dus groot dat de klant met het idee aan de haal gaat doordat we een verkeerde strategie toepassen. 2) Het idee wat is bedacht, (met de kennis van de klant van de werkgever), vervult een andere behoefte dan het product van deze klant. Hierdoor past het beter in de strategie van de werkgever dan de klant van de werkgever.

Beste Manon, Ik trek de reactie van Joost ook niet in twijfel, ben zelfs blij dat er een goede fiscalist naar kijkt. Dan nog terugkomende op het volgende punt dat je maakt Manon: 'een werknemer binnen het kader van de werkzaamheden waarvoor hij is aangesteld' als zaterdaghulp en vakantiekracht ben ik nooit aangenomen om nieuwe concepten te bedenken; dus alleen als het kader heel groot is, kan mijn baas me op dit punt pakken. Een expliciete regeling afdwingen voorafgaand aan het gesprek is dan nog een optie maar de vraag is; echter wellicht is dat slapende honden wakker maken.

@ Joost Dank voor je snelle reactie Het contract verwijst vrijwel uitsluitend naar de CAO dus je eerste opmerking gaat niet op. Voor zover ik weet is er geen personeelsreglement. Ze hebben mij er nooit op gewezen en ik heb er dan ook nooit voor getekend. Daarnaast is het idee gebaseerd op een gepatenteerd concept van een klant, dat men in opdracht voor hen produceert. Dus je kunt zelfs gaan twisten over de vraag hoe zeer het kennis van mijn werkgever is. Joost, heb je ook verstand van het belastingvraagstuk?

Beste HL'ers, Graag zou ik jullie ervaring en kennis willen aanspreken over de volgende kwestie: Binnenkort wil ik een concept verkopen aan het bedrijf waarvoor ik werk. Omdat wij, een vriend en ik, onze kansen willen vergroten op een succesvolle verkoop gaan wij voor een laag aanbod. Wij spelen vrijwel open kaart doordat we dit denken dat we maar een kans met het idee hebben. Open kaart houdt bij ons in dat we geen NDA opstellen en het ook niet deponeren bij i-Depot (wij gaan er niet vanuit hier een rechtzaak mee te gaan aanspannen, laat staan te winnen). Ons aanbod zal zijn in de trant van 0,50 cent per verkocht product, met een max. van 5000,- wat dus inhoudt dat wanneer men er 10.000 producten van heeft, verkocht het concept van het bedrijf is. Waarom doen we dit? We hopen erop dat ze het bedrag in een keer willen neerleggen en daarmee de deal sluiten. Onze vraag aan Higherlevel. Hoe last je zo'n wikkel je zo'n deal netjes voor de belastingdienst af? (NB: ik werk voor dezelfde partij als vakantiekracht met een 0-uren contract; in mijn contract staat geen regeling omtrent de verkoop van mijn idee) Zelf bedacht opties: - uitbetalen als loon - uitbetalen als bonus? - gift - eenmanszaak oprichten en hen een factuur schrijven. - eenmanszaak oprichten en als durfkapitaal inbrengen (ingebracht geld wordt dan gebruikt om een ander idee uit te werken). Het concept beschrijft een product dat kan worden verkocht bij een tuincentrum.