Jump to content

rita52

Junior
  • Content Count

    12
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

1

Personal info

  • You are:
    ondernemer
  • Gender
    Female
  • How did you find us:
    zoekmachine

Register

  • What age group do you belong to?
    51 >
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
  • Which other websites about entrepreneurship and / or innovation do you visit regularly?
    Geef hier svp een aa

Company info

  • Branch
    30

Vision

  • I'm looking for people who
    Nuchter, zakelijk maar gedreven zijn in Verantwoord Ondernemen en kennis hebben van kleinschalige import en export. Kennis van India en Zwitserland is mooi meegenomen. Affiniteit met de fashion industrie en dan m.n. textiel, leerindustrie en juwelen.
  1. Hallo allemaal, Bedankt voor de reacties. De DGA neemt zelf ontslag, eigen keuze om weg te gaan. Wat een gepuzzel dit soort dingen maar hoe zit het dan met zoiets als bestuurlijke verabtwoordelijkheid? Iemand, die mede-eigenaar is van een bedrijf gaat er vandoor en de rest mag dan de wankele zaken oplossen en werkt zich te pletter. Is dit dan een kwestie van slikken, balen en maar gewoon doorgaan en de schulden/aandelen vraag fatsoenlijk op zien te lossen? Bwah, er zullen wel vast meer DGA's met mot uit elkaar zijn gegaan, zijn hier spelregels over? Behalve uiteraard dat wat in de statuten van de BV staat. Groet Rita
  2. Uhhh...ja maar die schulden dus van de BV. Kun je als DGA zomaar weglopen dan en de verantwoordelijkheid voor de schulden bij de andere DGA"s leggen?? Als alle DGA's dat nu denken en iedereen wegloopt dan is degene die overblijft de klos??? Hoe werkt dit?? Groet Rita
  3. Hallo Joost, De betreffende DGA heeft geen doorslaggevende stem. Daarnaast heeft deze DGA geld geleend aan de bv en wil dit acuut terug. Dus nog los van de aandelen. Ik denk dat dat allemaal zo niet kan. En zo even snel je centen terug eisen terwijl er geen centen zijn en vervolgens zeggen "Ik vertrek" en de andere DGA's mogen met de schulden blijven zitten, het bedrijf verder zien te runnen en en passant ook even een lening afbetalen. Overigens staat van die lening niets op papier. Hoe zit dit juridisch nu in elkaar qc welk boek, site, wetboek oid kan ik er op naslaan om hier helderheid in te verkrijgen. Groet, Rita
  4. Helaas, geen simpel antwoord dus:( Er is geen positieve cash flow, geen winst en vw good will en klanten ed, weet ik niet zo goed wat je bedoeld. Groet Rita
  5. Hallo, Ik heb een vraag over het volgende: Een DGA wil vertrekken uit de BV, de BV heeft echter schulden o.a. bij bank en belasting. In hoeverren kan de DGA dan "schuldloos" vertrekken?? Zijn de andere DGA's dan de "klos"voor de schulden?? Alvast bedankt. Ria
  6. De heren zijn inderdaad langs geweest en ik wil jullie in ieder geval ook via dit forum heel erg bedanken. Wat kan het toch een verademing zijn om even een frisse wind van buiten naar binnen te laten waaien. In ieder geval een advies voor alle ondernemers die vast lopen om wat reden dan ook: zoek er hulp bij of zorg in ieder geval dat je met iemand kunt sparren die er niet zo middenin zit. Vannacht voor het eerst slecht geslapen omdat er zoveel ideeen door mijn hoofd spookten inplaats van slech slapen vanwege de financien of boos zijn op de partners. Kortom, er is weer "flow" en die waren we het afgelopen jaar allemaal kwijt geraakt. We gaan aan de slag en we gaan er wat van maken! Goooooooooo ladys. Rita
  7. Hallo, Het is zeker een leerzaam proces en ik wil daar best in delen uiteraard, lijkt me wel zo eerlijk. Quid pro quo :) En om dan meteen maar eens wat te zeggen over dat denkproces. Eens te meer (en ik zou dit toch echt moeten weten) realiseer ik me wat stress kan aanrichten in termen van schade aanbrengen aan het gezonde verstand. Blind, uitgeput, terugvallend op "oude patronen" te snel besluiten, teveel op het bordje laden etc. Tis toch al crisis, maakt die ene dag die je eigenlijk zou willen uitrusten nu echt iets uit???? Nee, natuurlijk niet. Maar even een dagje rust, sauna, domme filmjes kijken of lekker fietsen met de hond, daar klaart wel het hoofd van op. En wat moeilijk dus om de rem erop te zetten. Voor mezelf en voor de partners, want we zijn natuurlijk wel in paniek. Aan de andere kant, deze crisis biedt dus ook voordelen. Opeens is het allemaal wel heel erg serieus, we willen zeker niet richting failliet. We hebben, ondanks al het geharrewar, wel uitgesproken dat we er voor gaan, de problemen gaan aanpakken. Sudderende besluiten die steeds maar bleven hangen zijn genomen, aantal knopen doorgehakt. En...voor ons een heel belangrijke. We hebben de koers opnieuw bepaald en volmondig toegegeven dat we niet alles kunnen maar vooral niet alles willen. Valkuil is geweest dat we toch maar steeds dit of dat deden want het leverde ook geld op. Durven te zeggen dat je dat niet meer doet is ook die centen loslaten maar dus ook tijd genereren voor focus op andere zaken. Lastig dilemma want je weet natuurlijk nooit of dat ook wel lukt. Los daarvan, we zijn een stelletje koppige wijven ;D, kan tegen ons werken maar ook een eigenschap zijn om niet zomaar op te geven. Moraal van dit verhaal: een goeie cris kan zeer nuttig zijn en hoe meer crisis hoe meer gaan fietsen of variaties op dat thema! Rita Hallo Rita, goed om dat te vernemen (al had je me dat al via e-mail laten weten ;)), maar misschien is het leuk om periodiek wat aspecten uit dat denkproces hier te delen, zodat andere HL-bezoekers er ook weer wat aan hebben. Misschien kun je af en toe eens delen hoe je voorheen met bepaalde aspecten omging, wat je tot andere inzichten heeft gebracht, wat die inzichten nu zijn en hoe die voor jou (zijn) gaan werken? Jouw situatie kent een aantal herkenbare valkuilen, waar iedereen weleens intrapt, maar waar (hopelijk) ook oplossingen voor te vinden zijn, door zaken anders - planmatiger - te benaderen. Ik hoop dat je dat wilt doen. Succès en groet, Hans
  8. Hallo iedereen die heeft gereageerd op mijn hulpoproep. We zijn hard aan de slag om de boel weer op orde te krijgen. Iedereen heel erg bedankt voor de tips en ideeen. De aangeboden hulp heeft ons al aan het denken gezet. Rita
  9. Ik heb de aangeboden hulp met twee handen aangegrepen. Ben hard aan de slag en er ontzettend blij mee. Was alleen beetje geraakt door de betreffende opmerking. Misschien ook mijn onervarenheid met forum's Groet, Rita.
  10. Sorry, maar geen idee hoe je er bijkomt dat de aandeelhouders kapitaalkrachtig zijn, zo ze dat waren zou ik hier niet om hulp vragen uiteraard. Rita Beste Rita, mag ik gezien het kaliber van de aandeelhouders van jullie bedrijf aan deze zin het woordje "over" toevoegen. Vragen om gratis advies terwijl je kapitaalkrachtige aandeelhouders hebt vind ik niet erg "fair-trade". Zeg dan gewoon "wie vind ons een leuke toko en wil ons gratis helpen."
  11. Beste mensen, Wat heerlijk om zo'n reactie te krijgen. Ik begrijp uiteraard de vraag om meer info. Ik geef even een korte schets vh bedrijf en de problemen. Is het handig om mijn telefoonnummer te geven op dit forum??? Zou namelijk erg graag met jullie in contact komen. Omschrijving business. We ontwerpen, produceren en verkopen modeaccessoires (tassen, sjaals, sieraden) ob van Fair Trade. Productie van sjaals is in India. Alle producten zijn van zeer goede kwaliteit en bijna altijd Dutch of europees design. Geen geitenwollensokken gedoe. 2005 opening 1e winkel in Leiden. 2006 opening winkel in Amsterdam, 2007 opening winkel in Schaffhausen in Zwitserland door familie ob van franchise. 2008 start met B2B op trademart Utrecht samen met andere ondernemer en staan op beurs in Zwitserland 2x per jaar. 2009 Opening webshop en verhuizing naar andere locatie in Leiden. Crisis slaat toe, Amsterdam heel weinig toeristen. 2010 straat opgebroken in Amsterdam voor 6 maanden, dramatische daling in omzet. Beide ouders overlijden, zakenpartner/dochter zwanger en dus 3 maanden met verlof (heb nu wel leuk kleinkind) Omzet keldert in winkels vanaf oktober jl dramatisch (waarom??) Heel slechte kerst mede ivm slechte weer en alle vliegvelden dicht dus geen toerist in Amsterdam. Irritaties met andere zakenpartner nemen toe vanwege vermoeidheid en stress. Verwijten over en weer, gaat eigenlijk nergens over. En als klap op de vuurpijl, zeer ernstige problemen met India omdat er problemen zijn met het verven vd sjaals. . Levering veel te laat. Idem ook gebeurt in Oktober jl waardoor we niet konden leveren op Trademart en gewoon minder inkomsten hadden. Lichtpunten: in feb en maart staan er een drietal acties gepland, 2x samen met grote bank en 1x samen met groot pensioenfonds. Bereik: 3x ruim 1.5 miljoen klanten. Hier zou veel meer mee kunnen maar advies bij nodig. Probleem acuut is cash flow. We moeten inkopen maar er is geen geld. Salarissen zijn tot absolute minimum teruggebracht cq geen salaris. We doen al veel in consignatie om inkoop risico te verkleinen. Het voelt also we veel doen maar steeds maar half, veel blijft er liggen. Moeten we van koers veranderen?? B2B afstoten en focus op winkels of andersom? We richten ons op de wat duurdere producten, moeten we overstappen naar goedkope rommel (neeeeeeeee) onze kracht is dat we mooie winkels hebben en mooie producten, krijgen bergen complimenten. Toch lijken we onvoldoende de doelgroep te bereiken. Marketing moet zeker beter. Meer focus op webshop, schiet er nu regelmatig bij in. Meer doen met affiliate?? Is ons concept gewoon niet goed?? Doen we cq willen we teveel? Doen we wel veel maar niet efficient?? Maandag as hebben we vergadering en moet als 1e de kou uit de lucht. Irritaties zijn zo hoog opgelopen dat 1vd partners aangeeft te willen stoppen. Stress en burn out gaan op de loer liggen. Wat te doen op korte termijn en wat op lange termijn of moeten we er maar mee ophouden. Verder zijn we alle drie DGA en hebben we daarnaast nog 3 aandeelhouders. Daar valt niets meer te halen, zij worstelen zelf met de crisis. Vwb winst, die maken we niet alles wat er was aan geld werd opnieuw geinvesteerd. O ja, en ik ben ook nog net verhuisd naar goedkoper huis via woningbouw. Echt heel fijn maar wel slopend tussen alle bedrijven door. Waar te beginnen in deze berg????? Pfff als ik dit zo opschrijf dan krijg ik al hoofdpijn van mezelf. En dit is natuurlijk nog maar een klein stukje vh geheel. Overigens komt geen van ons uit deze business. Ik ben lange tijd vanuit mijn eigen bedrijf interim manager geweest. Dochter heeft opleiding in advertising maar begonnen met 0,0 werkervaring. Zus komt uit medische sector. Tot zover maar even. Hoop dat dit iets meer inzicht geeft. Hoor graag van jullie. (modedit: voor de leesbaarheid enige "witregels" ingebracht)
  12. Wie helpt ons, we zijn een kleine b.v. en lijken op het eind vd cris toch nog om te vallen. We hebben 3 winkels in de retail (modeaccessoires op basis van maatschappelijk verantwoord ondernemen) Het was allemaal al wat minder maar de laatse maanden is het echt droef. Daarnaast zijn we ook nog een familiebedrijf en hebben door alle problemen nu ook nog herrie in de tent. Ik weet niet meer welke stappen nu wijs zijn om te zetten. Ten onder gaan, doorstarten, geen salarissen meer betalen, andere wegen in slaan. Kortom, we zitten even helemaal vast. Ons bedrijf wordt gevormd door 3 vrouwen. Wie heeft wijs advies of wil ons helpen. En sorry, het staat wat lullig maar we hebben echt geen cent voor betaald advies. Hoog graag R
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept