NicoleM

Ik wil jullie tussentijds even bedanken voor de reacties. Fijn om andere visies mee te kunnen nemen en ik realiseer me dat ik nog het eea aan huiswerk te doen heb. Momenteel ben ik dus wat punten op een rijtje aan het zetten, onder meer om te bekijken waar ik op lange termijn (>1 jaar) op technisch vlak naartoe wil met de site. Van daaruit kan ik bepalen of het een slimme en fijne keuze is om een partnership aan te gaan, wat zijn toegevoegde waarde werkelijk is en wat dan dus reëel is om er tegenover te stellen. Als ik wat verder ben dan laat ik weer van me horen :)

Hallo allemaal, Als eigenaar van een internetbedrijf (one founder), ben ik bezig met het maken van een doorstart. Concept is een kleine vijf jaar geleden in de markt gezet. Inmiddels trek ik maandelijks zo'n 160.000 unieke bezoekers naar de site. Door ziekte heeft de technische ontwikkeling en verdere professionalisering ervan een kleine drie jaar stil gestaan. De website heeft natuurlijk wel gewoon door gedraaid, redactioneel is (op een lager pitje) nog content toegevoegd maar de groei is eruit. Tijd om daar verandering in te brengen en een professionaliseringsslag te maken. In dat kader is er zeker werk aan de winkel op technisch vlak. Voor de doorontwikkeling zoek ik dus een programmeur die nauw betrokken wil worden bij de verdere uitrol van het concept en een langere termijn samenwerking aan wil gaan. Vanuit momenteel nog een beperkt budget. Voor het eerste jaar denk ik dat doorontwikkeling op basis van twee dagen per week zal volstaan. Onlangs heb ik een gesprek gehad met een programmeur die op basis van een aandeel zou willen instappen. Het voorstel dat ik hem heb gedaan, is een aandeel van 15% waar we in drie jaar naartoe kunnen gaan werken (5% opbouw per jaar). Hij ontvangt dan verder geen salaris. Dit is gebaseerd op de twee dagen per week en de waarde die de website al heeft opgebouwd. Normaliter zou je misschien zeggen dat iemand zich moet inkopen, geen salaris zie ik dan echter als een compensatie in de waarde van het bedrijf en op die manier 'werkt' iemand zich in via de uren. Inmiddels heb ik het voorstel bij hem neergelegd. Hij stond afwijzend tegen dit voorstel en zou een groter aandeel verwachten. Mijn vraag: - hoe redelijk is het om een aandeel groter dan 15% weg te geven op basis van twee werkdagen p/wk over drie jaar? - hij wil naar de toekomst toe de dagen evt uitbreiden naar fulltime als dit nodig blijkt (lees: als we groeien en bloeien over een jaartje of 2/3). Dan verwacht hij (redelijk ook) wel gewoon salaris. Ook in dat kader vraag ik mij af of een groter aandeel vanuit dat scenario wel redelijk is. Als hij meer dagen gaat werken, staat er financieel gewoon ook iets tegenover, zou ik zeggen. Dus wordt dat in die vorm gecompenseerd. Oftewel: hoe kijken jullie aan tegen het voorstel dat ik heb neergelegd vanuit een bedrijf dat een doorstart wil maken (in die zin dus niet meer startup). Zijn argument: onvoldoende betrokkenheid/teamgevoel bij een dergelijk aandeel. Mijn argument: bestaand bedrijf, heeft zich al bewezen, zit al tijd, geld en waarde in. Dank voor het meedenken!

Hoi Paul, Als startup ben ik eveneens druk bezig met social media. En idd, Hyves heb ik lichtelijk verwaarloosd. Ik ben zeker geïnteresseerd in je rapport, mogelijk een extra motivatie om mijn pijlers vanaf nu ook meer daarop te gaan richten ;-) Groet, Nicole

Ik ben bezig met het opzetten van een online video website. Tot nu toe gaat het om een one founder company. Hierin wil ik wel verandering brengen; toetreding van een compagnon e/o investeerder binnen nu en een half jaar is dus niet ondenkbaar. In eerste instantie zou je verwachten dat ik mij in deze fase gewoon het beste als eenmanszaak kan registreren. Echter, ik heb begrepen dat hier nadelen aan kunnen zitten bij toekomstige omzetting naar een BV (en waardecreatie van je IE). Een eenmanszaak zou de volgende nadelen met zich meebrengen: - Bij omzetting: valuatie van je Intellectueel Eigendom. Binnen je eigen BV zou je een fictieve waarde moeten opgeven die fiscaal wordt belast. - Bescherming van je IP. Ik heb begrepen dat het verstandig is om dit te beschermen door een Holding op te zetten. Hierin kun je al je IP onderbrengen en de enige dochter is dan een werkmaatschappij. Al het risico zit in dit geval in de werkmaatschappij. Gaat de werkmaatschappij failliet dan blijft je Intellectueel eigendom, waarde etc behouden. - Aandelen zouden makkelijker uit te geven zijn. Ik heb met mijn developer afgesproken straks op basis van winstdeling verder te gaan. Mogelijk dat in de toekomst meerdere personen (of investeerders) op deze manier bij het project betrokken gaan worden. Bovenstaand verhaal heb ik als zodanig overgedragen gekregen van een vriend van mij die dit ervaren heeft met de omzetting van zijn eigen software bedrijf. Wie kan eea ophelderen voor me? Wat in ieder geval dus even belangrijk is, zijn de volgende zaken: - Bescherming IP en de kosten en nadelen van het heen&weer schuiven hiervan - Aandelenpools (toetreden van andere personen) - Mogelijke overname Zijn er fiscalisten of IT-juristen die mij kunnen adviseren in de keuze mbt de rechtsvorm die ik, gezien geschetste situatie, het beste kan maken? Alvast hartelijk bedankt!!