Jump to content

alleeneenvraag

Junior
  • Content Count

    13
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

1

Personal info

  • You are:
    ondernemer
  • How did you find us:
    zoekmachine

Register

  • What age group do you belong to?
    25-30
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
  • Which other websites about entrepreneurship and / or innovation do you visit regularly?
    Geef hier svp een aa
  1. Roel, Wij hebben het hier over gehad, maar dit wil hij absoluut niet. Verder zie ik dat hij eerder had moeten ingrijpen en dat hij de boel heeft laten uitstellen en uitstellen........weining kans! Hoe kan ik ervoor zorgen dat ik de curator voor mij plan kan inpakken? Enig tips en trucs? Hans
  2. Hallo Joost, Dank voor je reactie. Het nijpend is dat de overige vennoot de bui al ziet hangen en de stekker eruit wil trekken. Het is helemaal niet meer haalbaar. Onder geen omstandigheid. Ik heb geprobeerd een crediteurenakkoord rond te krijgen, maar de logge organisaties die willen er weken voor uittrekken om iets te kunnen beslissen. Dit resulteert in een zeer ongeduldige vennoot die hier niet op wil wachten! Het faillisement wordt aangevraagd, omdat ik als bestuurder niet terug wil gaan om de boel te leiden. Daar is te veel voor stuk gemaakt door de andere. Dus het is een eigen aanvraag voor faillisement, waar ik tegen ben gezien er nog geen crediteurenakkoord is en de instanties in princiepe nog een paar weken vragen enz... Prive blijf ik buiten schot, heb ik laten toetsen door juristen. Ter voorbereiding hierop heb ik al een doorstartplan geschreven en een financieelplan. Inclusief explotatiebegroting enz.... Daarnaast alles in kaart gebracht wat er op korte en lange termijn in het bedrijf moet geinvesteerd worden om werkgelegenheid te behouden voor het personeel. De vasta active ook in kaart gebracht en de dagwaarde. Alleen de goodwill is de vraag wat er voor betaald kan worden? De korte termijn investeringen in matrieel is ook in kaart gebracht en de nodige offerte voor opgevraagd. Wat bedoel je met; ik laat me hier niet uit over de vraag of het überhaupt verstandig is!! Hans
  3. Hallo Allemaal, Het ziet er niet naar uit om een crediteurenakkoord snel rond te krijgen. De situatie is nijpend. Een faillisement is inzicht! Hoe kan ik nu mijn kansen vergroten bij de curator? Graag tips en suggesties en wat te doen? Hans
  4. Bedankt allemaal In statuten is niets geregeld. als de aandelen 50%/50% zijn dat is het duidelijk dat het feest niet doorgaat. Maar was als als er 8 aandeelhouders zijn, waarvan 75% voor een fallissement is en 25% tegen??? Ik ben hier benieuwd naar, gewoon om te weten? Weet iemand het antwoord?
  5. Hallo Allemaal, Kun je als zelfstandige bestuurder in een BV een faillisement aanvragen? Of heb je alle stem nodig van de andere aandeelhouder? Er is namelijk redding op komst, maar de bestuurder vind het te lang duren en wil hier niet op wachten. Deze wil de toko sluiten. Hans
  6. Hallo Allemaal, Jullie hebben wel gelijk! Het is inderdaad netjes om eerst op de gestelde vragen te reageren. Excuus. Door alle emoties rondom de vennootschap zit ik nu niet goed in mijn vel. StefanO je schrijft Heb je zelf nog een vordering op de vennootschap? Nee ik heb verder geen vordering op de vennootschap. Paar kleine dingentjes, maar die zijn niet interresant. Zorg dan wel vooraf dat je het vertrouwen van de grootste schuldeisers wint, maak een doorstartplan en een crediteurenakkoord en probeer de resterende schuld (of een deel daarvan) in een achtergestelde lening om te zetten. Het is wel belangrijk dat de schuldeisers vertrouwen in jou hebben. Dat zou best kunnen lukken, aangezien jullie ten tijde van jouw bestuurderschap in staat bleken om de schuld terug te dringen. Hoe maak ik een crediteurenakkoord. Moet ik de belangrijkste afgaan en dan alles uitleggen? Wat gebeurd er dan met de kleine crediteuren? Verder zijn er geen pandrechten. De vaste activa schat ik op ongeveer 25k en de goodwill is zeker aanwezig. Mocht het toch zo ver komen dat er een curator in beeld komt, dan helpt het ook wanneer je met de steun van een aantal schuldeisers een doorstartplan kunt presenteren. Hebben jullie misschien een voorbeeld van een doorstartplan hoe dat eruit ziet? Ik ben een leek hierin. De totaalschulden bedragen 280k. ING bank 175k Belasting 65k Pensioen 25k overige 15k Wat is realisitisch voor een doorstart met schuldeisers mee? Wanneer alles failliet is schat ik het in dat alles wordt doorverkocht voor 50k meer niet. (Dit bedrag kan ik zelf eventueel financieren, ik heb de bank niet nodig) Is het riskant om alle aandelen voor een eventuele fallisement, wat aannemelijk is over te nemen tegen € 1,-. De vorige bestuurder uiteraard geen decharge verlenen voor het gevoerde beleid. Dan als bestuurder uiteraard weer toe te treden in de BV. Vervolgens zelf fallisement als bestuurder aanvragen en de vaste activa verkopen voor een redelijk bedrag aan een nieuw op te zetten BV? Wat zijn hier de gevaren van? Alvast bedankt
  7. Kunnen jullie meer reageren aub? Alvast bedankt
  8. Hallo allemaal, Ik volg deze site al geruime tijd en vind alle activiteiten heel erg interessant. Momenteel zit ik echter met een probleem die ik wil voorleggen, wellicht hebben jullie raad hiermee? Ik ben aandeelhouder in een BV voor 50%. Tot voor kort was ik nog bestuurder in deze BV, ongeveer 5 maanden terug uitgetreden. Deze BV heeft door de jaren heen heel wat schulden (niet door ons, maar door de vorige eigenaren) opgebouwd. Wij hebben geprobeerd met z`n tweeen de BV gezond te maken. De overnameprijs was ook minimaal. Tot aan mij bestuurderschap gingen we absoluut de goede kant op! Samen met de werknemers heb ik hard gewerkt om het bedrijf gezond te maken. De overige aandeelhouder, tevens bestuurder heeft heel weining bijdrage geleverd. Door onder andere dit heb ik mij terug getrokken als bestuurder omdat wij absoluut niet samen door een deur konden. Voor overname van de aandelen aan mij kant en zijn kant is het nooit tot een akkoord gekomen. De onderhandelen zijn ook stil te komen liggen door een naderende fallisement. Wij hebben ontzettend veel juridische kosten gemaakt om zaken op te lossen, maar zonder resultaat. Inmiddels heeft de huidige bestuurder een potje van gemaakt. De schulden lopen op en de verplichtingen komt hij niet na. Alles wat wij in de loop der jaren hebben terug betaald aan de schuldeiser heeft hij ervoor gezorgd in enkele maanden weer aan schuld op te bouwen. Zijn verklaring is terugloop van de markt!!! Echter merk ik dat hij weinig tot niet in het bedrijf werkt om omzet te generen. Hij laat alles aan het personeel over zonder positief resultaat. Hij neemt totaal geen verantwoordelijkheid. Echter in de gesprekken die ik met hem heb is dat hij het allemaal weet en dat ik mij als aandeelhouder niet mee moet bemoeien Inmiddels zijn er al enkele rechtzaken tegen het bedrijf aangespannen over niet betaalde verplichting. Een faillisement is inzicht vind ik. De juristen rondom het bedrijf zijn het daar ook overeens dat het bedrijf niet lang te gaan heeft. De zaak wordt ook steeds ernstiger. De nota`s lopen op en weining omzet om deze te betalen. Dat ik mij overigens heb terug getreden als bestuurder is op advies van mijn juristen. Die zagen dat wij niet door één deur konden en dat de andere een hele andere blik op het bedrijf heeft wat mij enorm nadelig zou uitpakken als ik als bestuurder aan zou blijven. Zelf heb ik nooit handeling verricht die schadelijk voor het bedrijf zijn. Mijn bestuurdersaansprakelijk is eigenlijk nihil. Volgens mij juristen uiteraard. Inmiddels haalt de andere bestuurder enorme capriolen uit om het bedrijf te redden (of zijn investering terug te halen) door een deel van de vaste active te verkopen. Hij heeft enkele machines verkocht tegen een prijs wat redelijk is volgens mij. Echter tegen mij wil hij geen exacte bedrag noemen omdat ik geen bestuurder ben! Via onze administratieve medewerkers ben ik erachter gekomen dat hij een verkoop nota heeft gemaakt wat ongeveer 10% van het oorspronkelijk verkoopbedrag is. Het overige deel heeft hij waarschijnlijk in zijn zak (zwart) gestoken. Ik heb inmiddels hierover een brief gestuurd en dat ik hem aansprakelijk stel over zijn handelswijze! Hij brengt de ondermening in gevaar. Nu is hij enorm geschrokken, wellicht heb ik hem bewust gemaakt dat ondanks het een BV is dat ook een bestuurder aansprakelijk gesteld kan worden door eventuele curator. Dat heb ik hem geroepen. Nu smeekt hij mij om het bedrijf over te nemen omdat hij door de bomen het bos niet meer ziet. De ondermening heeft veel potentie en enorme klantenkring. Echter heeft het een stadium bereikt dat het falliet gaat bijna 90% zeker is. Tenzij er veel geld weer in wordt gepropt! Aan de andere kant heb ik zeer slechte ervaringen met deze compagnon en ik het hem dan ook gun om helemaal ten onder te gaan. Hij heeft het er zelf ook naar gemaakt vind ik. Mijn visie was veel beter, maar daar moest hij niets van hebben. De onderhandelingen gingen overigens ook niet allemaal netjes zoals het hoort. Zal ik wachten tot het failliet gaat en dan met de curator praten? Aan de andere kant zitten veel kapers op de kust die het bedrijf heel graag willen en die wellicht meer financiele middelen hebben dan ik. Of overnemen tegen minimale prijs en al mijn spaargeld erin steken om een succes van te maken. Slagingskans is dan 50%/50%. Of overnemen tegen minimale prijs en dan voor een doorstart gaan in de tussentijd? Totale schulden zijn ongeveer 280k. Maar dan ben ik wel weer bestuurder in de tussentijd, terwijl daarvoor volgens mij handelingen zijn verricht door de vorige bestuurder die best wel als kwalijk kunnen worden aangemerkt. Kan ik in dit geval (doorstart) zelf een curator kiezen?? Of wordt deze toegewezen? Zo ja door wie? Hoe gaan de gesprekken met een curator in zijn werking??? Wat zal deze van je vragen??? Kan ik gewoon zeggen ik bied ................. enz... om moet ik met een plan van aanpak komen??? Daarnaast wordt bij een faillisement ook ik opgeroepen om verhaal te doen over het gevoerde beleid van de afgelopen periode??? Wie kan deze vragen beantwoorden?? Alvast bedankt Hans. [titel aangepast - mod]
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept