MB91

Beste HL'er, De afgelopen tijd heb ik mij bezig gehouden met het opstellen van twee contracten voor een te lanceren bijlesonderneming. Echter heb ik geen enkele kennis van juridische en fiscale zaken en heb zodanig afgekeken bij vergelijkbare ondernemingen. Mijn vraag, met het oog op de in het concept opgenomen constructie: zijn er bijzonderheden te ontdekken die niet rechtsgeldig zijn? Alvast ontzettend bedankt voor alle hulp! :) Contracten.zip

Misschien had ik duidelijker moeten zijn, in plaats van hier en nu de vragen beantwoorden, is het de bedoeling dat je de vragen en alle daaruit voortvloeiende vervolgvragen zelf onderzoekt en op die manier de denk- en redeneer excercitie doet wat uiteindelijk resulteert in een ondernemingsplan. Daar zal je een paar weken voor moeten gaan zitten en onderzoek moeten plegen. Je plan zul je zelf - voor jezelf - moeten uitwerken, specifieke vragen kun je altijd hier stellen. Succès en groet, Hans Beste Hans, Zoals Thor het al mooi verwoordde: Het is voor mij meer de vraag hoe wij onze organisatie in elkaar moeten steken om het voor mezelf en mijn bijlesgevers zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Kortom, het gaat ons dus om de personeelsstructuur. Verder ben ik niet van plan een prachtig uitgewerkt ondernemingsplan neer te leggen. Alle aspecten hebben wij kritisch met elkaar besproken en we weten na dit gesprek beiden hoe we het aan willen pakken. Ik wist dat het doel van een ondernemingsplan was om jezelf voor bepaalde keuzes te zetten en je te confronteren met de voor- en nadelen die aan de afwegingen zitten. Met deze gedachte in het achterhoofd hebben wij dat gesprek gevoerd. Of zijn er nog andere redenen waarom een ondernemingsplan van belang is? Verder bedankt voor je bijdrage, Groeten

Je zal een afweging moeten maken: zelf personeel in dienst nemen geeft een hoop rompslomp. via een payroll constructie ben je waarschijnlijk wel iets duurder uit maar heb je minder administratie. mensen als zelfstandige laten werken is denk ik geen optie want ze hebben maar 1 opdrachtgever dus een var verklaring zal ook lastig te verkrijgen zijn. Misschien is het een idee dat je een soort bemiddelingsbureau start. Je zoekt voor de klant (de ouders) een bijpassende student voor de bijles en krijgt daar een bepaalde commissie voor, en de klant betaald de student voortaan zelf. Maar of je van zo'n constructie echt wijzer wordt? En ik vraag me af of de uurtarieven die ouders willen betalen toereikend zijn om daarvan personeel in dienst te nemen. Heb je voldoende inzicht wat momenteel betaald wordt voor bijles? Bedankt voor de ideeën. De bedragen variëren van tien tot soms wel 40 euro per uur. Graag willen wij dat de studenten netto ongeveer tien euro overhouden, het lijkt mij dus aannemelijk dat onze vr.pr. tussen de 15 en 20 euro kan komen te liggen, afh. van de winsmarge. Een gemiddeld bedrag in de sector. Een bemiddelingsbureau zie ik niet zitten, op de lange termijn kunnen wij als ondernemers daar minder profijt uit halen vanwege het feit dat op een gegeven moment alles aan elkaar is gekoppeld. Zijn er op dit forum nog kenners/experts op het gebied van personeelsstructuren? Of moet ik even bij een andere categorie gaan posten?

Bedankt voor de reactie. Kritiek, opmerkingen, vragen; allen zijn ze welkom. Dat eerste heb je dan verkeerd geïnterpreteerd, of ikzelf kom ietwat onduidelijk over. Ik wil de student/bijlesgever zeker niet wegzetten tegen een hongerloontje. Hou in je achterhoofd dat ook het bonussysteem volledig in het voordeel is van de student. Hier willen wij niet van proviteren. De student levert de prestatie en krijgt dus ook de beloning. (Bonussysteem is ook datgeen wat we bedacht hebben om te vermijden dat anderen voor zichzelf gaan beginnen, al dan niet 'zwart' gaan bijles geven.) Wat betreft risico lijkt het wel goed te zitten. De enige grote kosten zijn voor de website. Of bedoel je hier iets anders mee?

Zou je die eerste zin wat meer kunnen toelichten? Weet dat het om een markt gaat met om en nabij de 1200 middelbare scholieren. De meerwaarde ten opzichte van marktplaats? Marktplaats is erg onpersoonlijk. Een bedrijf met eigen website is al snel uitnodigender. Het is de bedoeling dat mensen weten dat ze bij ons terecht kunnen als hun zoon/dochter problemen heeft met school. Reclame van mond tot mond zal hier erg aan bijdragen.

Hartelijk dank voor je reactie. Hier zijn wij momenteel mee bezig, echter willen wij ons beperken tot de lokale markt (20.000 inwoners) en het voorlopige doel is ook niet om te gaan groeien. Wij zijn studenten die reeds zelf al 2 jaar ervaring hebben in het geven van bijles aan een beperkt aantal middelbare scholieren. Dit willen wij graag gaan uitbreiden, omdat we niet aan de vraag kunnen voldoen. Naast onze studies moet dit onze 'bijbaan' worden. Waarbij we weten dat we het aantal uren die erin gaan zitten niet moeten onderschatten. Ons netwerk bereikt een groot aantal mensen en hier krijgen we dan ook veel hulp van. Echter is het zo dat informatie niet concreet is voor onze sector, zodat we met vragen blijven zitten. Veel vrije tijd helpt ons ook om de zaak goed aan te pakken. Daar kan ik heel kort in zijn: ervaring en eventuele bijverdiensten. Na de studententijd kan het bedrijf eventueel worden verkocht? Kwaliteit en daarbij behorend (aantoonbaar) resultaat. Cijferregistratie pakken wij dus mee. Het nauwkeurig selecteren van bijlesgevers. 1) Goede sociale omgang 2) Relevante studie 3) Motivatieverhoging voor de bijlesgever door een bonussysteem (wordt nog overdacht) De klant is immers bereid te betalen indien het gewenste resultaat wordt behaald. Wij hebben vorige week rond de tafel gezeten en hebben allerlei aspecten overdacht. We hebben keuzes moeten maken en hebben dat genoteerd. Een officieel bedrijfsplan hebben wij niet.

Beste HL'ers. Samen met een vriend wil ik lokaal een bijles bedrijf op gaan richten. We zijn reeds al bij de KvK en de belastingdienst geweest en hebben enkele adviesgesprekken gehad. Het is ontzettend lastig voor ons (onervaren studenten) om een goede personeelsstructuur te kiezen, omdat we van verschillende personen verschillende adviezen krijgen en niemand durft alles met zekerheid te zeggen. Er werd ons in het laatste gesprek met een persoon van de belastingdienst aangeraden om een juridisch adviseur te contacteren, maar de tarieven daarvan zijn erg hoog. Vandaar dat ik even een account heb aangemaakt en wellicht ons antwoord hier kan vinden. Alle hulp is welkom! Het komt naar voren dat als wij personeel (bijlesgevers) in dienst nemen we een hoop kwijt zijn aan sociale lasten. Een alternatief is dat de bijlesgevers als zelfstandig ondernemers gaan werken, maar dezen moeten dan zelf tientallen euro's per jaar ophoesten om zich in te schrijven bij de KvK; iets wat wij niet willen. We hebben niet te maken met een pand; de bijlessen vinden bij de leerling thuis plaats en ze werken op afspraak met de klant. Daar staan wij zelf buiten. Wat is voor ons de meest efficiënte personeelsstructuur, ofwel, hoe houden wij het meest over? Ik kan mij voorstellen dat ik nog veel te weinig info heb gegeven, maar ik ben bereid elke vraag te beantwoorden.