Viktor.v.Urff

Allemaal interessante antwoorden en nieuwe insteek die ik even laat bezinken. Mijn rol is in essentie het bedenken en opzetten van hun technologische systemen en bedrijfsprocessen zodat ze hun concpet vorm kunnen geven en hun bedrijf kunnen opstarten met voldoende maturiteit opdat klanten ook geloven dat ze hun contracten kunnen nakomen. Ze krijgen een projectplan voor systeem architectuur en software architectuur, een gedocumenteerd overzicht van data en proces informatie voor het development team, een insteek op niveau van operationele en service proces architectuur zodat ze kunnen beslissen hoever ze hun support willen uitwerken en waarop ze klanten kunnen overtuigen,... Ik schat de basisopdracht (architectuur) in voor 1 maand, ze hebben al bij al werk voor 3 maanden (proces, operations, services...) en mogelijk een verlenging. Mijn tarieven corresponderen met wat ik uit ervaring, via UK contractor organisaties en via freep.nl merk als gemiddelde verloning. Het feit dat zij hier 50% afhalen wegens geen budget doet me twijfelen aan hun realiteitszin en aan de vlotheid van samenwerking ... wat zijn ze nog vergeten én hoe moeilijk gaan ze doen over eender welke oplossing die ik bedenk/bouw. Hierdoor lijkt me een bonusconstructie nòg moeilijker want dan verwacht ik ook een soort van maturiteit die ze tot nu toe nog niet hebben aangetoond. Natuurlijk verdien ik graag meer, maar ik ben blij met mijn basistarief. Zijn er onlinebronnen waar ik soortgelijke contracten kan zien zodat ik me een beeld kan vormen van de bepalingen die deel uitmaken van een uitgestelde betaling?

Bedankt voor jullie reacties. @Mark: Had ik nog niet bij stilgestaan. Ik neem aan dat dit dus de maand is die volgt op de activiteiten. @Marjan: De BTW voorschieten is geen probleem maar het is idd een griezelige constructie. Ze hebben een erg goed concept uitgewerkt en lopen al op de markt met positieve feedback en input van hun klanten maar zijn vergeten dat een bedrijf meer is dan het product/dienst. Hun focus is op nu ipv op het resultaat en dat kan ik begrijpen. Het dwingt hen echter naar hun investeerders (familie) om extra funding omdat ze mijn fee voor 3 tot 6 maanden niet kunnen betalen. Ze geven aan dat ze de helft van mijn fee kunnen betalen ... helaas staat mijn fee rechtstreeks in relatie tot wat/hoe ik oplever, dus 50% is voor mij geen optie. Vandaar deze opzet. @Arie: waaraan denk je? Het is momenteel een clubje van 2 'managers' en 4 werknemers en het meest waardevolle dat ik zag waren een computer en een espressomachine :-)

Hallo, ik ben net als consultant gestart en ben op een erg interessante opdracht gestoten bij een techno-startup. Zij zijn ook enthousiast maar niet in staat mijn (reeds gereduceerde) tarief te betalen. Ze kunnen maar 60% betalen van mijn origineel tarief en ik vraag me af of er een oplossing bestaat of opgezet kan worden waarbij ik de opdracht aanga met de 60% als onmiddellijke betaling en de resterende 40% na bv 6 maanden. Dit zou geen bonus constructie zijn maar een uitgestelde betaling want ik wil geen afhankelijkheden van resultaten die niet in mijn macht liggen. Mijn tarief vertegenwoordigt mijn kwaliteit en dit wil ik in betaling - al is het dan later - terug zien. Is dit een valide oplossing en wordt die ook toegepast in sommige situaties/sectoren? Kan dit in een bindende overeenkomst worden omschreven?