Jump to content

gitaro

Junior
  • Content Count

    16
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

0

Personal info

  • You are:
    ondernemer in spe
  • How did you find us:
    zoekmachine

Register

  • What age group do you belong to?
    41-45
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
  • Which other websites about entrepreneurship and / or innovation do you visit regularly?
    Geef hier svp een aa
  1. Hoi Eigenwijs. Ik heb je advies opgevolgd. Het ligt nu bij de ABN. Ik had het nog even met mijn accountant besproken en zij had nog een contactje binnen de ABN. Helaas ging zij een paar dagen op cursus en in verband met de tijd, had ze het doorgegeven aan een collega en die ging er maandag mee aan de slag. Hmm... Ben benieuwd hoe dat zich weer ontwikkeld. Ik heb ook nog even kritisch naar mijn ondernemingsplan gekeken en hier en daar aangepast en heb ook nog een haalbaarheidscheck gedaan. Was, zoals verwacht, positief. ;). Nog bedankt voor het advies en ik hou je natuurlijk op de hoogte.
  2. Oké. Dank hiervoor. Ik ga dit even bekijken. Ik laat je weten wat de bevindingen zijn.
  3. Eigenwijs. De Rabobank en ING. Beide verwezen me door naar Qredits.
  4. L.A. Ik weet dat er mee wordt gedacht. Daar ben ik jullie ook erg erkentelijk voor. Even een correctie. Ik wil geen 80k lenen, maar 50k. De 30k heb ik al en bestaat uit 5k eigen vermogen en de rest achtergestelde lening. De verbouwing, huur, interieur en benodigdheden is daarmee betaald. De 50k is voor voorraad.
  5. Dat gaat wat worden dan.. Partners mee laten delen in de winst terwijl je dit eerder noemt: Met alle respect maar ik vind het wat wazig overkomen allemaal. Heb je nou wel og geen investeerders want je zegt het allebei... Volgens mij deelt een investeerder niet mee in de winst. Of heb ik het mis?
  6. Even voor alle duidelijkheid. Ik heb inderdaad al een huur contract en de huur is ook betaald. Ik had geen tijd om af te wachten. Ik heb natuurlijk wel gekeken naar de financiële middelen en heb verschillende partners die mee willen doen. Alleen wil ik het graag zelf doen. De partners willen mee delen in de winst en dat terwijl ik het werk ga doen. Per slot van rekening is dat mijn vak. Dus wilde ik graag eerst kijken of ik via de reguliere kanalen aan geld kan komen, eer ik een partnership aanga. Vandaar ook die frustratie dat het niet lukt en dat je nood gedwongen iets moet doen waar je niet achter staat.
  7. Voordat er reacties komen van: Hugo Boss... Huh... dat ging jij toch ook doen...? Om maar meteen duidelijkheid te scheppen. Ik ga een label van Hugo Boss doen die zei niet voeren.
  8. Kijk, dat is nog eens goed onderzoek verrichten. Nu kan ik er niet meer onderuit. ;D Gate 34 is mijn winkel en Gant gaat schuin tegenover mij zitten. Om het helemaal compleet te maken, Hugo Boss zit daar dan weer tegenover en dat is weer 2 winkels naast mij. Trouwens Hugo Boss zit er met 2 concept winkels. 1 voor heren en 1 voor dames. Mooi straatje, niet?
  9. Dat maakt in ieder geval een hoop duidelijk. Vraag me wel af waarom hij die switch gemaakt heeft. Maar goed je geeft aan dat 3 partijen enthousiast zijn. Kan je daar nog iets meer mee dan alleen hun enthousiasme delen? En de column van Karen Romme over de start van de slijterij? Nu financiering moeilijk is moet je als ondernemer creatief zijn, zelf loop ik daar ook tegen aan. 1 september ga ik in ieder geval eens brainstormen met wat ervaren coaches want opgeven staat niet in mijn woordenboek. ;) De switch is gemaakt doordat er een leverancier met een heel mooi aanbod kwam om met hun merk samen te werken. De spirit zit er in ieder geval goed in bij jou. Ik zelf houd alle opties open.
  10. L.A. Ik woon in het centrum van Haarlem. Ik probeer altijd op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen in Haarlem en met name in mijn branche. Die cijfers vind ik altijd lastig. Want je weet dan nog steeds niets over de ondernemer en onderneming. Als je weet dat er in het jaar 2008 t/m nu renovaties aan wegen en parkeer gelegenheden in en rondom Haarlem zijn geweest waar veel ondernemers last van hebben gehad, kan ik me voorstellen dat het moeilijk is geweest voor veel winkeliers om hun hoofd boven water te houden. Nu, jou verheerlijking van webshops. ;) Ik vind zeer zeker dat je webshops niet moet onderschatten en dat die zeker een flink marktaandeel hebben verworven. Ik denk dat je als winkelier zeker moet gaan kijken of daar een combi mogelijk is. Maar een webshop doe je er niet zomaar bij. Daar moet je zeker iemand voor aannemen. Ik zelf en met mij velen, zijn van mening dat het nooit de plek van de fysieke winkels gaat overnemen. Het vertrouwen in aankopen van mijn producten via webshops is nog steeds laag.
  11. Hallo, ben ik weer. Ik zie dat er al een leuke discussie is ontstaan. Ik wil hier wel even aangeven dat we wel moeten oppassen met aannames. Ik zoek hier naar brothers in arms. Als ik aangeef dat ik een beetje gefrustreerd raak door hoe er gehandeld wordt in het algemeen door financiële instellingen, wil dat niet zeggen dat ik me ook zodanig uit naar desbetreffende instellingen. Ik hoop ook niet dat ik zo over kom bij jullie. Ik probeer op alles en iedereen te reageren. Joost. Ik heb natuurlijk via mijn accountant de banken benaderd, alleen de interne connecties gaan helaas niet verder dan bedrijfsadviseurs en account managers. Ook zij stuiten steeds weer op de riskmanagers. L.A. Ondernemen start in mijn beleving vanuit een doel (droom) die je jezelf stelt. Daar vanuit ga je kijken wat je nodig hebt om je doel te bereiken. Dat kan zijn materiële middelen, financiële middelen en know-how c.q. kennis zijn. Ik zie het als een kruispunt. Alle wegen leiden ergens naar toe en ze hebben allemaal obstakels. Alleen er is 1 weg waar jou naam opstaat en ondanks de obstakels weet je precies waar die naar toe kan leiden. Je kan ook een andere weg pakken, zoals jij voorstelde (webshop), maar ik weet niet waar dat naar toe leid. En natuurlijk weten de banken meer dan ik en ik weet ook dat ze graag lenen, maar volgens mij doen ze dat nu uitsluitend aan key accounts. Of te wel grote bedragen. Waarom zeg ik dat? Voorbeeld: De Rabobank belde mij keurig terug om mij te vertellen dat alles er goed uitzag. Exploitatie begroting was keurig conform de markt en ik als persoon had ruimschoots voldoende ervaring en kennis in huis. Maar ze hadden moeite met de locatie. Ik vroeg de vriendelijke dame wat voor hun de goede locaties waren. Nu wist ik dat zelf ook wel, maar toch even polsen. En ja hoor, daar kwam ze met de geijkte locaties. Daarop vroeg ik haar of ze uit de stad kwam. Ja. Dus ik vroeg haar waar zij zelf altijd winkelde en toen werd het even stil. Dus ik gaf haar het antwoord. In de straat waar ik me wil gaan vestigen. (daar zitten nl ook hele mooie hoog segment dames winkels). Het enige wat ze deed was lachen en verwees me door naar Qredits. Daar zou ik meer kans maken.... "I rest my case". TwaBla. Ik heb zelf al aangegeven dat de detailhandel zwaar onderdruk staat. Er vallen meer winkels om dan dat erbij komen. Ik weet ook dat je jezelf niet rijk moet rekenen wanneer je een winkel opent. Ik weet er alles van. Ik zie het om me heen gebeuren. Als je snel rijk wilt worden moet je volgens mij geen winkel openen. Een winkel open je volgens mij uit liefde en passie en als je daar een zakcentje mee kan verdienen... Henk. Mijn vorige werkgever is niet gestopt, maar is veranderd van concept. (van heren naar dames), waardoor ik mij kans schoon zag om het op te pakken. espen. Als je een winkel wilt openen, moet je in het algemeen een begroting maken van 100k. Wanneer je creatief bent en goed binnen je netwerken kijkt, kan je daar onder komen. Maar met 30k... Daar ga je het niet mee redden. Alleen met je voorraad ben je al 50k kwijt. En dan heb je het over een winkel van 80m2 meter. En nu kan je natuurlijk ook zeggen dat je minder voorraad neemt... nu hoef ik jullie niet te vertellen dat 'nee verkoop" dodelijk kan zijn. Zeker als je je beperkt tot een bepaalde doelgroep. De merken die ik ga voeren zijn in het algemeen niet te murwen. Agenten en importeurs kunnen best wat voor je beteken. Vooral dat jij de licentie krijgt en dat je onder het minimale afname bedrag mag inkopen. Alles wordt aangestuurd vanuit het hoofd kantoor van de merken.
  12. Tja... Misschien heb je gelijk. Wat me wel opvalt en dat siert je, probeer je vanuit het oogpunt van de banken te kijken. Maar kan het niet gewoon zo zijn, dat ze gewoon niet meer de kleine ondernemingen financieren? Dat hoor je ook nog wel eens. Want ze komen niet met echte argumenten. Wat is een te groot risico? Die probeer je volgens mij als ondernemer ook te elimineren waar het kan. Ik zou ook niet iets gaan beginnen waar je zeker van wist dat het niet haalbaar zou zijn. Volgens mij ligt het grootste risico bij de ondernemer zelf. Als het mis gaat, ben je alles kwijt en dan bedoel ik niet alleen die 50/m van de bank. Natuurlijk moet je sommige ondernemers voor zich zelf in bescherming nemen. Maar waar ligt die balans? Snap je wat ik bedoel? Cijfers kunnen erg vertekend zijn. Hoe goed of slecht ze ook kunnen overkomen, je weet het toch pas achteraf. Ach... ik weet het ook niet. Bedankt in ieder geval voor het meedenken.
  13. Highio. Als je je gaat richten op een bepaalde doelgroep en het niet moet hebben van passanten (niet oneerbiedig bedoeld), zul je je best moeten doen om die desbetreffende doelgroep weten te bereiken en daarmee, als ze je hebben gevonden, zijn onderhoud, service en koesteren, "key" woorden. Met andere woorden, in het segment waar ik me ga begeven, moet je het zeer zeker van vaste klanten hebben.
  14. Ja dat kan geen kwaad om te vermelden. Het is de bedoeling om een hoog segment heren kleding zaak te beginnen. En dan moet je het zien in een sportieve en casual sfeer. Met gerenommeerde merken, zoals Armani en Hugo Boss. Ik weet als geen ander dat het heren segment onder druk staat. Maar dat hoeft niet meteen te betekenen dat daar niets meer in te verdienen valt. In het geen wat ik ga doen valt zeker wat te verdienen. Ze moeten je alleen weten te vinden en dat is in mijn geval geen probleem, omdat ik het klanten bestand van mijn vorige werkgever zo over kan nemen en ik blijf in dezelfde straat. Dan nog even over de 30/m eigen inbreng. Dat is gedeeltelijk een achtergestelde lening van mijn familie. Ik weet nu niet of dat van invloed kan zijn als zijnde eigen inbreng. De redenen die worden opgevoerd zijn: Locatie niet goed en inderdaad te groot risico in de branche. Nou, neem van mij maar aan dat de locatie super is en dat er zeker wat verdienen valt in de deze branche. Het gaat alleen niet meer vanzelf. Nu komt het aan op ondernemerschap en onderscheidend vermogen. Ik zou willen dat ik eens uitgenodigd zou worden om mijn verhaal te kunnen doen. Net zoals ik hier bij jullie doe. Sorry daarvoor. Het frustreert mij gewoon, dat de macht niet bij de ondernemers ligt, maar bij de financiële instellingen.
  15. Bedankt Marco, voor je reactie. Ik heb vanuit mijn ervaring met de omzet cijfers in deze branche en met name in het segment die ik ga aanspreken, al een "worst case" scenario geschetst. Hopende daardoor aan te kunnen geven dat de kosten nog ruimschoots gedekt zijn. De kosten die ik ga maken zijn ook relatief gezien laag. Ik ben dan ook nog instaat om te voldoen aan de verplichte aflossingen. Zelfs met die hoge rente van 10 % die zij je opleggen. Risico's zijn in elke nieuwe onderneming aanwezig. Mijns inzien zal er meer gekeken moeten worden naar de ondernemer zelf. Ik denk dat ik maar het pad van de investeerders moet op gaan zoeken. Of toch maar mijn handje ophouden? Dat laatste is natuurlijk maar een geintje. Dat zou ik nooit doen.
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept