Freek12345

Junior
  • Aantal berichten

    9
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door Freek12345

  1. We hebben een transportonderneming, zeer goede vriend. Service etc veel beter dan TNT, echter dito prijzen, dus even kijken of we daar een mooie deal voor kunnen maken.
  2. Standaard portokosten? hoe bedoel je die? sorry ik ben nog lerende
  3. Het idee is het om in zakjes van 50g te verpakken, mooie branding er om heen etc. Daarnaas targetten we wel een specifieke groep die van thee houd, en die in inzoek laat zien er van te houden. Vrouwen 35-50, 20-35 en mannen 20-35 (ja dit is een van de snelst groeiende groepen). Dan naar wijkindeling kijken hoe het staat met inkomen en familiesituatie (wat ook invloed heeft op de thee verkoop). Wat betreft de afzet we aimen niet et hoog. We hebben een vrij zekere groep, die zou willen kopen maar 6 euro te duur vind, maar voor minder het zeker wil kopen omdat ze thuis missen. Waarom het hier nog niet is, ongelooflijk slechte marketing en grote kloof in cultuur. Ik merk dit extreem erg in het opzetten en uitwerken van ideeen; zij denken in wat werkt in hun land, niet wat in Nederland zou kunnen werken. Het Capo di Tutti Capi idee zit nog sterk in hun karakter. Dank voor de snelle en leuke reacties. Ik vertel er niet zoveel over, omdat degeen waar ik mee samen werk het liever niet heeft. HIj is bang dat iemand het product op de markt wil brengen (?). En pricewise, is het alleen rendabel omdat wij een supplier hebben die de vader is van die jongen.
  4. @twabla Theezakjes zijn geen optie, daarbij volgt dit de trend niet en doet het geen recht aan de smaak van ons product.
  5. Misschien is de naam Thee wat misleidend, het gaat hier om Kruidenthee (de markt voor thee, zoals we die kennen uit China is lastig en concurrentie vanuit de hoek Simon Levelt, theemaas etc is erg groot) Goede kwaliteit thee verkoop voor een losse 50g rond de 7 a 8 euro als deze wat zeldzamer zijn, hogere prijzen zijn mogelijk. Wij hebben wel zeldzame soorten kruidenthee voor de Nederlandse markt. In iedergeval zijn er 2 die er niet of nauwelijks te vinden zijn, en daarnaast 1 die sporadisch op de markt is. Daarnaast leek het een goed idee om 2 herkendebare soorten Kruidenthee te nemen. In supply chain perspectief zijn deze 6 soorten goed te overzien, makkelijk voor acties daarnaast, en levering is wat dit betreft geen probleem omdat we op de bron zitten zeg maar.
  6. De smaak slaat in iedergeval aan, niet iedereen was even enthousiast, maar 95% van de ondervraagden wel. Via de groothandel verkoopprijzen opgevraagd aan winkelier, toch maar weinig discount vanaf de kant van de groothandel. De winkelier moet toch een hoop speciale thee verkopen willen ze er iets mee verdienen. We mikken daarbij niet op grote aantallen, het is in feite een risico spreiding voor sommige producten die al aangeboden worden in andere landen. Zeker met de economische situatie in zuid-europese landen is er gekozen om hier de markt te verkennen. Daar zijn wij nu mee bezig, een leerprocess aangezien dit de studie in praktijk brengen is met gering risico. Aangezien wij lerende zijn vraag ik me af hoe de marges liggen, en wat je kan vragen. Hoeveel winst je zelf kunt nemen. Uiteindelijk is het idee om een duurzamere keten op te richten, waar transparantie voorop staat. Met name de boeren en leveranciers in de economisch zwakke regio moeten er van kunnen profiteren. Niet alleen wij.
  7. @ Moriarty De juiste soort klant targetten lijkt me verstandig, en het niet weten van een marge is een voordeel. Maar aangezien ik geen ervaring heb in Sales, maakt dit mijn onderhandeling met winkels lastig. Groothandel blijft te veel kleven en distributie van onze kant is perfect geregeld. @ Rest De time to market hoeft niet zo lang te zijn, levering kan snel geschieden. Een duidelijke identiteit lijkt mij dan belangrijk, onderscheidend op Design (aantrekking in de winkel), en daarna smaak en kwaliteit (om de klant te behouden). De risico's zijn relatief laag, maar zie ik hier iets over het hoofd? Website, Image, Focus op klanten, distributie is geregeld.. Alleen de pricing, smaak hebben we al getoetst, waaronder een winkel waar mensen zeer tevreden waren over de smaak.
  8. Dank voor beide reacties, Ik lees nu ook dat het wat vaag geformuleerd is. We willen thee iets anders benaderen dan het saaie standaard design, thee blaadje en kaneelstokje + een logo. En ook niet zo strak als Simon Levelt, geeft in mij ogen niet weer waar thee voor staat. Het ontspannen lieflijke karakter, traditioneel en gezond. De thee waar we over spreken wordt voor rond de 8 euro per 40g verkocht in andere plekken in de wereld, terwijl de inkoopprijs van non-bio (geheel verpakt etc onder de euro ligt). Ik denk dat het een goed idee is om te kijken naar prijs, met verschillende voorbeelden soort van conjoint analysis begrijp ik? En ik ben een beetje huiverig voor marges van die proportie, het lijkt me niet geheel fair. Maar het is deels inherent aan de risico's die genomen worden door zowel ons als de retailer. We hadden een mark-up van 70% voor retailers in gedachte; buiten de paar soorten die nog niet bekend zijn, willen we ook Camille als oude bekende doen. Wat betreft pricing, ben ik uiteindelijk er voorstander van dat iedereen in de keten een gedegen winstneming zal nemen. In mijn optiek heeft dat alles te maken met duurzaam. Door de zware concurrentie is dat nu alleen nog zeer lastig te verwezenlijken. Wederom dank voor uw reacties.
  9. Beste allemaal, Ik heb al een aantal berichten van studieopdrachten voorbij zien komen, dit is er echter zeker geen. Ons hele businessplan is uitgewerkt, marketing concept alles is al klaar, distributie is volledig in eigen handen (dus ook local sourcing, en verpakken). De prijs voor de markt hebben we vastgesteld, door naar "vergelijkbare" soorten te kijken, een echte benchmark was lastig. Mijn vraag is echter wat zijn normale marge percentages? Het leveren van het product kan tegen een redelijke prijs, maar als we dan marktconform verkopen (ook naar kwaliteit, waar top kwaliteit word geleverd tegen een redelijke prijs) zal de marge of voor ons als samenwerkende ondernemingen zeer hoog zijn, of de marge voor de Retailer zal >100% zijn. Ik heb geprobeerd iets te vinden, bij groothandels maar eigenlijk bevestigd dit mijn vermoeden dat thee zwaar overpriced wordt door de groothandels. Ik hoop dat iemand mij hier uitsluitsel over kan geven, dit kan ons net de juiste pricing geven die we nodig hebben. Dank voor uw antwoord.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.