Easy does it
-
Aantal berichten
682 -
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Inhoudstype
Profielen
Forums
Blogs
Berichten die geplaatst zijn door Easy does it
-
-
Hallo,
Een 3 personen vof is eigenlijk fiscaal 3 eenmanszaken.
Aanschaffingen kunnen op de persoonlijke buitenvennootschappelijke balans worden geactiveerd.
Daar kunnen ook de fiscale aftrekposten en dergelijke worden genoten.
Verder weet ik natuurlijk niet of in de vof akte verrekenopties zijn opgenomen voor dit soort posten in de winstverdeling. Check dat even.
Vriendelijke groet,
-
Hallo Yin,
Vervelend voor je dat je een boete kreeg.
Maar iedere Nederlander wordt geacht de wet te kennen.
Je zal van de Belastingdienst ook een brief hebben gehad wanneer je aangifte moet doen en een mail met het verzoek aangifte te doen.
Verder als ondernemer is het verstandig het handboek op de site van de Belastingdienst te downloaden en goed te lezen.
Onwetendheid of onvoldoende moeite doen om te weten wanneer je aangifte moet doen is geen reden om vermindering van een verzuimboete te vragen.
Bij een volgend verzuim is de boete waarschijnlijk hoger!
Dus maak je aangifteplanner in orde!
Vriendelijke groet.
-
-
Hallo,
Een Holding oprichten en gebruik maken van de deelnemingsvrijstelling is geen verkeerde aanpak.
Ik zou wel tijdig contact opnemen met een belastingdeskundige.
Een optie heeft alleen zin met een vooraf bepaalde uitoefenprijs.
Een optie voor medewerkers is belast voor de waarde die hij vertegenwoordigt.
Vraag is of je dienstverlening via eenmanszaak nu al geen dienstbetrekking is.
Andere vraag is of de Belastingdienst het voordeel dat je gaat realiseren niet zal proberen zo te belasten of als winst uit onderneming van je eenmanszaak.
Velen zullen meteen roepen dat dit niet kan maar lees eens de sites die gaan over "een vof met je eigen BV" daar nam de belastingdienst het standpunt in dat de BV ondernemingsvermogen van de vof was. Vraag is of ze dat voor de Hoge Raad in stand kunnen houden. Een ander voorbeeld is OPG aandelen voor apotheekhouders. Misschien is het verstandig je eenmanszaak om te zetten in een BV en dan als holding te gebruiken.
Het is dus raadzaam om vroegtijdig een stappenplan te hebben waarin deze valkuilen worden omzeild.
Gezien het bedrag dat je noemt zal de fiscus de constructie met argusogen onderzoeken.
Lijkt mij een paar duizend euro advieskosten meer dan waard.
Succes!
-
De waarde van het adressenboek noemt men goodwill.
En de vuistregel bij goodwill is:
De waarde is wat de gek ervoor geeft...
Hi,
Het zijn niet zo zeer de data als wel het omzetpotentieel van (vroegere?) klanten die in een adressenboek staan dat goodwill wordt genoemd.
Anders zouden telefoonboeken en adresbestanden KvK veel duurder zijn! :) .
Hier gaat het meestal dan ook mis 100.000 namen met adres
zijn nog geen 100.000 (potentiële) klanten.
Misschien voor de een weer wel een paar duizend en voor de ander weer geen enkele.
Daarom mogen betaalde kosten voor ontwikkeling en goodwill worden uitgesmeerd over meerdere jaren(geactiveerd) , ervan uitgaande dat de "koper" niet helemaal dom is en het geld heeft weggegooid, maar intern aangegroeide niet.
Want dat zou zoiets zijn als het toekomstige groeipotentieel van teak bomen activeren.
Een klein kevertje kan dat immers reduceren tot nul.
Vriendelijke groet,
-
Hallo,
De werkgang in ieder boekhoudpakket is;
Order of levering, verkoopfactuur: omzet, btw en debiteur boeken.
Bankontvangsten importeren; Ontvangst boeken: afboeken debiteur en afletteren.
Dus de omzet boeking is gekoppeld aan de levering en niet aan de betaling.
Heeft te maken met waardenkringloop;
Afname voorraad is verkoop;
Verkoop is toename debiteur.
Ontvangst is toename bank en afname debiteur.
Trouwens als je een acceptgiro (al dan niet met factuur) naar de klant stuurt is dat de BTW datum en niet de bankontvangst (datum dagafschrift).
Wil je voor levering factureren?
Wat je dan zoekt is waarschijnlijk een Ideal Checkout or een Ideal Shopping Cart Module waarbij bestelling alleen afgerond kan worden ná betaling. Dat zijn plug ins voor je Webshop.
Je Webshop kun je dan weer koppelen met Exact.
Maar ook dan is het vanuit Webshop factureren (Omzet, BTW) en vanuit bank (Debiteuren) ontvangsten boeken.
Geef anders even aan hoe het verkoop en incasso traject volgens jou moet lopen.
Vriendelijk groet.
-
Hallo,
Misschien is een LLP iets voor jullie.
Vergelijkbaar met een maatschap of vof maar meer beperking (privé) aansprakelijkheid.
Vriendelijke groet.
-
Hi,
Als ik op de vergelijkingssite voor een Financieel Adviseur kijk geven ze de volgende cijfers;
uurtarief zzp min/max. € 60 / € 160
uurloon min/max € 14 / € 25
IT en P&O adviseurs komen min of meer overeen.
Zij het dat IT iets goedkoper is.
AA accountants zijn als ZZP'ers goedkoper terwijl de lonen hoger liggen.
De loonwijzer geeft;
Financieel Controller hbo niveau bij bedrijf 20<50 fte;
maandloon min/max € 2898/€ 3325 gemiddeld € 3047.
Maar dat is natuurlijk maar één site.
Opvallend is dat het uurloon maal factor 4 tot 6,4 het uurtarief is.
Ik ging uit van 2 of 3% van het maandloon,
maar dat wordt dan al 3,7% (Althans voor de hoogste.).
Blijkbaar neemt overhead toe of de bezettingsgraad af.
Indien iemand op directieniveau kan functioneren en op meerdere gebieden deskundig is heeft dat natuurlijk een toegevoegde waarde.
Vriendelijke groet,
-
Hallo,
Als ik je vraag lees bekruipt me toch de volgende vraag;
1. Wat is een redelijk tarief voor deze persoon?
2. Wat is de behoefte van de opdrachtgever naar niveau van gezochte medewerker?
In de opzet- en implementatiefase adviseer ik ook altijd een zwaargewicht.
Maar na opzet en invoering bestaat veel van het werk puur uit uitvoerend werk en wordt de opdrachtgever dan blij met de kosten van een zwaargewicht
en is de zwaargewicht dan nog wel zo blij met de inhoud van de functie?
Vooral omdat als ik het goed interpreteer jullie een organisatie zijn van bescheiden (personeels-)omvang of althans weinig verschillende functies en contractvormen kennen en de inkomsten via internetverkopen tot stand komen is automatisering en standaardisering zeer goed mogelijk.
Het aantal mutaties aan inkoop en kostenzijde is altijd veel kleiner dan aan de verkoopzijde.
Ook is dat te automatiseren of puur uitvoerend invoerwerk.
Dus is het niet voor iedereen aantrekkelijker na opzet en invoering een lichtere kracht in dienst te nemen voor het uitvoerend werk en enkele uren per maand of kwartaal te sparren met een zwaargewicht?
Ik schat het bruto uurloon voor de persoon al snel op € 25,00 p/u of hoger
en voor een "uitvoerende" administratieve kracht op € 11,50.
Sociale lasten en pensioenlasten zullen meer dan evenredig toenemen met hoger uurloon.
Decisions, decisions :).
Vriendelijke groet,
-
Hallo,
Alternatief kan zijn te verhuren (voortzetten onderneming).
Geen belastingaanslag wel een stukje extra inkomen.
Zoals gezegd bij staken onderneming moet u overdragen tegen waarde economisch verkeer.
Ook als u gewoon stopt en de opslagruimte naar box 3 (Privé) verhuist en vervolgens privé verhuurt.
De WOZ waarde zou een goede afspiegeling moeten zijn van de waarde in het economisch verkeer. :)
Richtlijn kan zijn waarde van recent overgedragen of verkocht vergelijkbaar o.g..
Vriendelijke groet,
Citaat;
Hoe wordt de WOZ-waarde van een niet-woning bepaald?
Niet-woningen worden gewaardeerd op de waarde in het economische verkeer of op de gecorrigeerde vervangingswaarde. Volgens de Wet WOZ is hoogste van die twee waarden de WOZ-waarde. Formeel gesproken moeten voor een niet-woning dus twee waarden worden bepaald, waarna de gemeente de hoogste kiest als WOZ-waarde. Meestal zal echter van tevoren wel duidelijk zijn welke waarde het hoogst is. Er hoeven dan niet twee taxaties te worden verricht.
-
Hallo,
Gefeliciteerd dat u in goede gezondheid zo lang heeft kunnen werken.
U kunt eventueel gebruik maken van de stakingsaftrek
en de extra lijfrente aftrek.
Vraag is hou dan de belastingdruk is en of toeslagen (zorg of huur ) nog een rol kunnen spelen.
Vriendelijke groet.
-
Beste Paul,
Even terug.
casus;
Werkgever least een auto in Duitsland.
(BTW verleggingsregeling EU)
Werkgever verhuurt auto aan werknemer.
(BTW belast )
(Zie voor de zekerheid omtrent waar (Nl/Dld) levering van diensten aan particulieren binnen EU"" er nog eens op na.)
Werkgever betaalt werknemer km vergoeding.
KM vergoeding over werkelijk gereden km's kan niet hoger zijn dan werkelijke kosten waarvan dan
€ 0,19 cent belastingvrij kan worden vergoed.
Inderdaad lease nota gaat naar werkgever (Dat noem je Debiteur van leasemij.)
en werknemer staat als "bestuurder" te boek bij lease maatschappij.
Zo vindt ook de fiscus je, tenminste in NL zeker.
Vraag is of leasemij weder- of onderverhuur toestaat.
Vraag is, aangezien de werkgever bovenmatig (km's of km prijs) vergoedt,
of de fiscus fraus legis toepast en de hele constructie gewoon negeert
of als ze je tegemoet komen veranderen in auto van de zaak minus eigen bijdrage.
Wat is de zakelijk onderbouwing om deze gecompliceerde constructie op te zetten ?
(Zeg niet belastingbesparing want dan ga je meteen Af :) .)
Is de km verantwoording juist en klopt de kostenonderbouwing per km?
Volgens mij is het voordeel de bpm en reken je ook de BTW maar de BTW is een denkfout.
Creatief omgaan met km verantwoording en km kostprijs is sterk af te raden.
Of je nu een belaste vergoeding uitbetaalt of niet je kan niet gaan rommelen met declaraties.
Hoe ziet het kostenplaatje eruit als werknemer gewoon least in Duitsland?
Uitgaande van een juiste km registratie en € 0,19 per km,
de werkgever kan zijn kostenbesparing (excl. BTW) eventueel omzetten in loon.
Vriendelijke groet,
-
Hallo,
Betreft het (ook) woon-/ werkverkeer?
Houd dan rekening met niet gewerkte dagen en car poolen.
Wat is de werkelijke lease prijs van de auto?
Als die hoger is dan € 1.120 betaalt de werknemer niet de auto helemaal zelf.
Ik denk dus dat de werknemer de auto niet helemaal zelf betaalt
omdat hij natuurlijk ook privé (dus niet vergoede km's rijdt.).
Als het bedrijf de auto least en doorverhuurt aan de werknemer dan moet over de doorverhuur BTW worden berekend.
Kortom ik denk niet dat het lukt de auto privé zonder bijtelling te rijden op grond van deze constructie en wel om de volgende redenen;
De medewerker betaalt niet de gehele lease prijs. (Gezien berekening).
De medewerker betaalt niet voor privé gereden km's. (Gezien berekening).
De medewerker moet gewoon de BTW betalen over de lease prijs.
Dus stelt de werkgever een auto ter beschikking (hij betaalt gedeeltelijk de kosten) met "eigen bijdrage" (De doorberekende (gedeeltelijke) leaseprijs.)..
Formeel staat de auto op naam van de werkgever ( Debiteur van leasebedrijf).
Norbert heeft gelijk het is een gekunstelde constructie en faalt op deze punten.
Vriendelijke groet,
-
Hallo,
Ik denk dat je meer naar de behoefte van de zzp'er moet kijken.
Geïntegreerde vaste materiële activa registratie voor een zzp'er met één auto en één laptop?
Automatische inscannen en OCR pakket voor automatisch boeken voor 5 nota's in de week?
Leuk voor je als je het allemaal kan kopen en als het uiteindelijk werkt maar voor veel zzp'ers is de administratie niet veel meer dan een bijlage bij de aangifte.
Ik doe de aangifte ook handmatig.
Dat half uurtje per jaar weegt wel op tegen de investering en de implementatie van een geautomatiseerd systeem.
Standaarden veranderen voortdurend en de overheid heeft vaak weer een eigen standaard voor elektronisch factureren enz..
SBR is na jaren ook niet echt de universele standaard geworden.
Ander nadeel is dat je als niet een deskundige niet goed weet wat je "automatisch" verzend naar de fiscus e.d..
Is jouw balansindeling conform de toelichting Belastingdienst. Ook volgend jaar?
Worden die nieuwe balansrekeningen automatisch meegenomen?
Automatisering werkt alleen efficiënter als een bepaald aantal mutaties wordt bereikt.
Daaronder is het inrichten en aanpassen meer werk dan handmatig eens per kwartaal of per jaar 20 cijfertjes inkloppen.
Zeker na de vereenvoudiging voor micro bedrijven (bv's).
Wat vaak vergeten wordt is dat alle automatisch ingelezen posten wel akkoord bevonden moeten worden voor definitief boeken.
Vaak duurt dit bijna net zo lang als gewoon invoeren en hoe snel kijk je niet over een verkeerd gekoppelde post heen.
Maar iedereen mag gelukkig zelf beslissen waar hij zijn of haar tijd en geld aan besteedt.
Vriendelijke groet,
-
Hallo,
Aanvullend op Ward zijn antwoord verwijs ik naar de site bij de belastingdienst.
Inderdaad het criterium direct en indirecte uren is verwarrend.
Het gebruik van de term gewerkte uren is weer helderder.
De uren dat je aan de ontwikkeling van je site werkt tellen wel mee.
Dat is immers vergelijkbaar dat een winkelier in zijn winkel staat
( Dat wordt als werken bestempeld.) ongeacht of er wel of niet klanten naar binnen komen.
De uren dat je stand by bent maar niet echt "werkt" tellen niet mee.
Je bent bereikbaar voor klanten maar bent ondertussen met je hobby bezig (Dus "werkt" niet.).
Zie de link en onderstaand citaat voor toelichting.
Vriendelijke groet,
Welke uren tellen mee voor het urencriterium?
Alle uren die u besteedt aan uw onderneming tellen mee voor het urencriterium. Dit zijn dus niet alleen de uren die u in rekening brengt aan uw klanten. Tijd die u bijvoorbeeld besteedt aan het maken van offertes, het bijhouden van uw administratie of het maken van uw zakelijke website, telt u mee voor het urencriterium. U moet de hoeveelheid tijd die u aan uw onderneming besteedt wel kunnen aantonen.
Soms bent u wel beschikbaar voor uw onderneming, maar verricht u geen werkzaamheden. Die uren tellen niet mee voor het urencriterium.
Voorbeeld
Bart heeft een webhostingbedrijf. Hij is in het weekeinde 24 uur per dag telefonisch bereikbaar voor zijn klanten. De klanten bellen als er een storing met hun website is. Dat komt ongeveer 1 keer in de maand voor. Bart is 4 uur bezig om de storing op te lossen. Deze 4 uur mag Bart meerekenen voor het urencriterium. De overige 44 uur dat hij bereikbaar was, mag hij niet meerekenen voor het urencriterium, omdat hij die uren niet gewerkt heeft.
-
Hallo,
Maak een begroting en neem privé en inkomstenbelasting daarin op.
Met percentages van de omzet werken zonder verdere informatie is onzinnig.
Sommige handelaren hebben maar 20% Bruto winst op hun "verkopen".
Als je uurtje factuurtje werkt is het weer anders.
De een woont in een huurwoning en de ander heeft een koopwoning met hypotheek.
Tot een inkomen van ca. € 20K betaal je wellicht helemaal geen Inkomstenbelasting
(na aftrek van alle ondernemersregelingen).
Alleen een persoonlijke begroting op jaarbasis heeft zin.
Dan weet je ook wat je minimaal per week moet verdienen om rond te komen.
Vriendelijke groet,
-
Hi,
hehe in 1984 kocht ik een ZX Spectrum 16K.
Na uren had ik "help" op mijn scherm staan maar er gebeurde niets.
Nu heb ik een domein op #####.nl en zie een lege pagina.
Het enige wat ik nog kan bedenken is "help?".
hehe, hopen dat het nu weer net zo gaat als toen.
Na die eerste middag ging het prima!
Groetjes,
-
Hallo,
Moeilijke vraag.
Als je "verdien ik genoeg?" googled krijg je vele sites met loongegevens en de uitkomsten zullen behoorlijk afwijken.
Eentje is loonwijzer dat is een van de weinige met directeur van een onderneming met 20-50 fte.
Zoals Joost stelt tellen vele factoren mee.
Sector (branche) en winst zijn al genoemd maar ook regio, bedrijfsomvang, opleidingsniveau en aantal dienstjaren. Daarnaast kent men nog allerlei secundaire arbeidsvoorwaarde (auto, onkostenvergoeding pensioen, aanvullende verzekeringen enz.).
Om niet te vervallen in welles nietes discussies zou ik een externe deskundige van een wervingsbureau een salarisplaatje laten maken.
Dan hebben we het nog over "algemene" gevallen.
Als we kijken naar jou specifieke situatie kunnen we ons nog het volgende afvragen;
Wat heb je voor jouw aandelen betaald?
Hoeveel heb je "indirect" verdiend door de waardestijging van jouw aandelen?
Was de moeilijke situatie niet jouw kans om deze positie te verwerven?
Hoe blijven de aandelenverhoudingen in de toekomst?
Wordt je uiteindelijk 100% aandeelhouder, zo ja wat gaat dat kosten?
Besef je dat je als ca. 50% aandeelhouder de helft van jouw salaris eigenlijk zelf betaalt?
Hoe verhoudt het salaris e.d. van de andere ca. 50% aandeelhouder zich tot jouw salaris en een regulier salaris voor die positie?
Heeft de andere aandeelhouder zich in het verleden niet billijk opgesteld?
Wat is zijn visie op de huidige situatie en de toekomst?
Ik kan begrijpen dat je terecht waardering (en beloning) voor je goede prestaties wil zien.
Maar wat is de juiste weg om dat te krijgen?
Wil je uiteindelijk 100% aandeelhouder worden?
Zo nee, hoelang wil je dan deze functie en aandelen aanhouden ( en uiteindelijk verzilveren)?
Wat is op de langere termijn gezien jou uiteindelijke doel?
Het kan natuurlijk zijn dat je privé meer nodig hebt dan oorspronkelijk en is een salarisverhoging gewenst om te kunnen leven zoals je dat nu wenst.
Plaats het echter wel in perspectief met de andere opties.
Mochten onderhandelingen tegen vallen of vastlopen dan is het inderdaad zaak om statuten, aandeelhoudersovereenkomsten (zoals Joost zegt) en arbeidsovereenkomsten of management contracten (je hebt het immers over fee) eens tegen het licht te (laten) houden en te onderzoeken hoe sterk je juridisch staat.
vriendelijke groet,
-
Hallo,
Ieder manier van geld lenen of investeerders zoeken zal tijd kosten.
Doorlooptijd is al gauw 6 weken.
Het lijkt me verstandig betalingsonmacht bij de Belastingdienst te melden.
Bestuurdersaansprakelijkheid (Belastingdienst).
Meldingsformulier betalingsonmacht Belastingdienst
Zonder info is het moeilijk te adviseren.
Is de overname al gefinancierd bij een bank?
Staan er nog activa op de balans die snel liquide gemaakt kunnen worden?
Debiteuren, bevoorschotten via een bank of factormaatschappij.
Kunnen Debiteuren sneller betalen?
Auto enz. , sale en leaseback constructie.
Voorraden, financieren bij bank of leverancierskrediet vragen.
Probeer afspraken te maken met de grootste crediteuren en debiteuren.
Vaak gaat de 20/80 regel op. 20% van de debiteuren of crediteuren is 80% van het saldo.
Verder heeft Rachid gelijk is er een liquiditeitsprognose?
Binnenkort is het Vakantiegeld te betalen (Mei), dan staat de vakantie voor de deur
en het geeft weinig vertrouwen bij een bank of financier als men na een paar maanden weer in de problemen zit.
Houd rekening met het seizoenspatroon.
Veel bedrijven komen na September pas in de plus te zitten qua resultaat en liquiditeit.
Wanneer zijn de meeste inkomsten en uitgaven?
In een begroting worden kosten vaak uitgesmeerd maar betalingen kunnen per jaar en vooraf zijn dat legt extra druk op de liquiditeit.
Ook topmaanden qua omzet kunnen, indien op rekening wordt verkocht, extra geldbehoefte met zich meebrengen de debiteuren betalen pas immers na 30 tot 60 dagen terwijl inkopen vaak binnen 30 dagen moeten worden betaald en loonkosten meteen moeten worden betaald.
Succes!
-
Hallo,
Onverwachte draai in de discussie dat de werknemers dus moeite hebben met het aantal meerwerk uren.
Voor overwerk is wettelijk alleen de Arbeidstijdenwet voorhanden met het wettelijk aantal toegestane arbeidsuren.
Indien de werknemers structureel moeten overwerken kan dit tot schade aan de gezondheid van de medewerkers leiden.
Dan gedraag je je dus niet als het een goed werkgever betaamt.
Anderzijds als mensen al heel snel klagen over inzet lijkt mij dat een motivatieprobleem.
Een arbeidsgeschiktheid clausule lijkt mij niet te werken want iedereen kan ziek worden.
Ook na keuring of afgifte van de arbeidsgeschiktheid verklaring.
Bij "overbelasting" misschien nog wel door en voor rekening van de werkgever.
Meer mensen minder uren laten werken is misschien wel voor beide partijen aantrekkelijker.
In geval een werknemer niet kan overwerken zijn er meer medewerkers waarover de extra uren kunnen worden verdeeld. Maar dan dwalen we af van de vraag.
Maar die is overigens al beantwoord namelijk de arbeidsvoorwaarden gaan gewoon over op de "nieuwe" werkgever.
Alleen met wederzijdse instemming kunnen die gewijzigd worden.
Vriendelijke groet,
-
Hallo,
Volgens mij is jullie contract inderdaad zo opgesteld dat het zo flexibel mogelijk is.
Punt is echter dat de werknemer na 3 maanden zich kan beroepen op de gemiddeld gewerkte uren in die periode en aanpassing van het aantal uren in zijn arbeidscontract kan vorderen.
Nu kun je ze wel meerwerk blijven noemen maar als dat structureel gebeurt is dat natuurlijk niet meer afdoende. Er ontstaat dan een arbeidspatroon.
Bezettingsverschillen zijn een ondernemersrisico.
Bij overname van personeel moeten de bestaande rechten worden gerespecteerd.
Wettelijke verplichtingen kunnen niet simpelweg door benoeming worden "afgevinkt".
Ik zou even deskundig advies inwinnen over dit punt.
Succes,
_____________
[volledig citaat direct voorgaand bericht verwijderd, ivm leesbaarheid topic]
-
Hallo,
Ik zou toch even a.d.h.v. onderstaand artikel de arbeidsuren in het nieuwe contract toetsen.
Artikel 610b (BW)
Indien een arbeidsovereenkomst ten minste drie maanden heeft geduurd, wordt de bedongen arbeid in enige maand vermoed een omvang te hebben gelijk aan de gemiddelde omvang van de arbeid per maand in de drie voorafgaande maanden.
Citaat;
Wanneer krijg ik recht op een vast aantal arbeidsuren per week?
Een oproepovereenkomst kan overgaan in een overeenkomst met vaste arbeidsduur als er een vast arbeidspatroon ontstaat. Dit geldt als uw arbeidsduur gelijk is aan de gemiddelde arbeidsduur van de afgelopen 3 maanden. Dit wordt rechtsvermoeden van de arbeidsduur of de arbeidsomvang genoemd.
Oneens met werkgever over rechtsvermoeden omvang arbeidsovereenkomst
Bij een vast arbeidspatroon kunt u een vaste arbeidsduur bij uw werkgever afdwingen. Uw werkgever moet aantonen dat het rechtsvermoeden niet juist is. Dit doet hij door te bewijzen dat het gaat om tijdelijk meerwerk. Dit kan bijvoorbeeld aan de hand van schriftelijke afspraken of een dienstrooster. Als u er samen niet uitkomt, beslist de rechter.
___________
volledig citaat van direct voorgaand bericht verwijderd ivm leesbaarheid
-
Momenteel ben ik bestuurder van een ANBI stichting. Echter zoals gebruikelijk ben je dan wel beperkt in het uitvoeren van commerciele activiteiten. Dat is verder geen probleem want dat is ook niet het doel.
Hallo,
Een ANBI mag, onder voorwaarden , om haar doelstellingen te financieren commerciële activiteiten ontplooien.
Dit volgt uit de Geefwet van 2012 welke is ingevoerd uit het oogpunt dat Goede Doelen minder uit overheidsgelden gefinancierd moeten worden.
De Belastingdienst moet blijkbaar nog aan deze nieuwe wet wennen wat tot jurisprudentie heeft geleid.
Zie onderstaande links.
Ik zou dus adviseren eerst de mogelijkheden langs deze weg te (laten) onderzoeken.
Een BV schept m.i. alleen maar meer verwarring omtrent de ANBI status.
Vriendelijke groet,
ANBI met commerciële activiteiten 2012
*Gedeeltelijk citaat onderstaande link betreffende 90% criterium.
En:16
De leden van de fractie van de VVD vragen wat de gevolgen voor de ANBI-status zijn wanneer naar de omzet van de commerciële activiteit in relatie tot de totale omzet wordt gekeken bij instellingen die hun diensten gratis beschikbaar stellen, maar die wel een beperkte commerciële activiteit ontplooien zoals een souvenirwinkeltje. Naar ik aanneem is het algemeen nuttige doel van de instelling in dit geval het gratis ter beschikking stellen van bepaalde diensten. Van een toegestane commerciële activiteit is namelijk, zoals hiervoor aangegeven, geen sprake als de activiteit niet tot een opbrengst voor het algemeen nuttige doel leidt. De hoogte van de omzet uit commerciële activiteiten in relatie tot de totale omzet is niet relevant voor de beantwoording van de vraag of een instelling (nagenoeg) geheel het algemeen nut beoogt. Met andere woorden: het 90%-criterium moet niet worden uitgelegd als een inkomenstoets
ANBI mag commerciele activiteiten ontplooien 2016
Gedeeltelijk citaat;
4.9
In de nota naar aanleiding van het verslag bij de Geefwet is het volgende opgemerkt over de anbi-status en commerciële activiteiten:18
In de memorie van toelichting bij dit wetsvoorstel is aangegeven dat als uitgangspunt voor het toekomstige beleid zal gelden dat commerciële activiteiten waarvan de opbrengsten ten goede komen aan het algemeen nuttige doel, niet in de weg staan aan de ANBI-status. «Opbrengsten» moet in dit kader worden gelezen als het (positieve) resultaat dat een commerciële activiteit per saldo oplevert. Indien een theater dat als ANBI is aangemerkt bijvoorbeeld ook een restaurant exploiteert, zijn de opbrengsten dus de resultaten die per saldo met dat restaurant worden behaald. Indien die resultaten worden aangewend binnen dat theater ten behoeve van het algemeen nuttige doel, zijn dit geen activiteiten die iets afdoen aan het beogen van het algemeen nuttige doel van die instelling. Dergelijke activiteiten zullen dus niet in de weg staan aan de ANBI-status. Hierbij is wel van belang dat het bij commerciële activiteiten moet gaan om activiteiten waarvan in redelijkheid kan worden verwacht dat zij leiden tot positieve resultaten, dit om te voorkomen dat geen positief resultaat wordt behaald en het algemeen nut dus uiteindelijk niet is gebaat bij die activiteiten. Ook is van belang dat de opbrengsten uit die commerciële activiteiten binnen een redelijke termijn na het verwerven ervan worden aangewend ten bate van het algemeen nuttige doel, en niet worden opgepot. Alle commerciële activiteiten die een instelling ontplooit en die voldoen aan deze randvoorwaarden, zullen in de nieuwe beleidslijn worden toegestaan bij een ANBI in die zin dat zij niet in de weg staan aan de ANBI-status.
-
Aargh,
Woonde ik maar in Portugal.
Zon, zee en geen fictief loon dga! :)
Geen Nederlandse heffing over fictief loon door belastingverdrag met Portugal
Verschillende kosten vennoten binnen VOF
in Administratie en verzekeringen
Geplaatst:
Hallo,
Je kan de vof akte aanpassen of een aanvulling maken.
Bij Investeringen moet je er rekening mee houden dat je jaarlijks afschrijft.
Verder is de investeringsaftrek dan ook anders te verdelen dan ieder 1/3.
Je wil natuurlijk niet voor een paar (honderd) euro ieder een aparte jaarrekening moeten gaan maken.
Dan zijn de kosten hoger dan het bedrag!
Vriendelijke groet,