Dank allemaal voor het meedenken!
Enkele aanvullingen/onderstrepingen op mijn eerste verhaal is denk ik wel op zijn plaats:
*) het personeel is op de hoogte van de wisseling van leiding, dus dat ligt vast.
*) er is een vooraanstaand/groot accountantskantoor bij betrokken, maar ik twijfel of zij de juiste expertise in huis hebben.
*) waarom? zij onderzoeken niet of er wel voldoende goesting is om het bedrijf over te dragen en of de DGA er wel aan toe is. Laten we zeggen een 0-meting.
*) het proces loopt al vanaf medio 2013....Toen heb ik de wens uitgesproken, toen het onderwerp voorbij kwam. Sinds 2014 met een accountantskantoor erbij.
*) overigens hebben zij wel vastgesteld dat niet het bedrijfsbelang voorop gaat bij mijn vader, maar zijn eigen wil om door te gaan.
*) het is niet zo dat ik "snel" zou willen, maar je wat moet je als je vader het personeel het vertelt en jij moet nog 3 jaar op je handen zitten?
*) mijn vader ervaart het zo dat ik het van hem afpak.
*) daarentegen heb ik aangegeven dat ik graag zou zien dat hij de ambassadeursrol zou oppakken ( typering volgens ING )
dus langzaam afbouwen, stukje voor stukje, tot het niveau van Ambassadeur
*) reactie van mijn vader: ik ga niet op mijn 70 nog onder iemand functioneren. (dit duidt op type Monarch)
*) het is een misvatting om lichamelijke gezondheid als maatstaf te laten gelden. Abel Slippens (Sligro) zegt dat na je 60e de vitaliteit van ondernemen aan het afnemen is.
*) een tussenweg lijkt niet te kunnen, het is alles of niets.
*) wat voor mij niet te verkroppen is, is dat mijn vader mij zwart maakt! Bij het personeel en bij de accountant.
Tot slot:
*) ik voel mij erg machteloos, er wordt van je verlangd dat je de zaak gaat leiden, maar ik moet nog 3 jaar wachten.
Tijdens die periode mag ik ook nergens over beslissen.
*) er bekruipt mij steeds meer een gevoel dat er iets in zijn geest niet functioneert, waardoor het sowieso niet binnen het bereik ligt van mijn vader om verantwoord over te dragen.
*) dus medische complicaties.