janlak89

Beste allemaal, Mijn werkgever heeft mij gevraagd om onderzoek te doen om een nieuwe inventarisatiemethode toe te passen binnen onze organisatie. Zelf heeft hij hier geen tijd voor en te weinig kijk op de logistieke processen binnen de onderneming om dit zelf op te pakken. Vandaar dat ik, en niet de ondernemer zelf, deze vraag stel. Ik weet niet of dit volgens de forumregels is maar ik dacht het ook wel interessant kan zijn voor andere ondernemers. Onze huidige situatie is als volgt: Wij zijn een e-retailer die een assortiment aanvoert van +/- 35.000 artikelen. Dit assortiment is verdeeld in verschillende open stellingen en stellingen met verschillende maten bakken erin. Deze stelling staan op 2 verdiepingen. We maken gebruik van een zelfgebouwd Warehousing-systeem, deze is eigenlijk wat achterhaald, er wordt gebouwd aan een nieuw systeem Aan het eind van ieder jaar houden wij bij ons in de organisatie een algehele inventarisatie. Hierbij komt elke werknemer helpen en hiervoor moet het gehele magazijn worden gesloten voor operationele activiteiten. Nu merken we dat dit simpelweg te veel tijd en geld kost, en elk jaar is het uitvoeren hiervan een grotere uitdaging met een groeiende chaos als gevolg. Nu willen we dit proces gaan aanpassen en gebruik maken van cycle counting. Dit is wel een verandering die niet zomaar is ingevoerd en daarom hebben we wel een aantal vragen zoals, - Welke softwarepakketten zou u kunnen aanraden, of heeft u goede ervaringen mee? - Heeft u tips voor het uitvoeren van cycle counting zonder de operationele activiteiten hiermee in gevaar te brengen? ( een stelling zal gesloten moeten worden tijden de telling, maar in deze stelling kunnen wel artikelen liggen die nodig zijn voor het vullen van een order ) Het doel van deze vraagstelling is een beginnende inventarisatie van aandachtspunten, waarop we verder kunnen bouwen. Iedereen bedankt voor het lezen en een eventueel antwoord! Vriendelijke groeten, Jan Baarssen

Dank je voor je reactie, ik kan het ook wel begrijpen maar om hele grote bedragen gaat het niet. Ik heb zelf nagerekend dat wanneer ik dus niet mee zou gaan in dit nieuwe loonhuis dusdanig veel geld zal mislopen waardoor bijna mijn gehele opleiding wordt vergoed, dit zou ik dus eigenlijk zelf betalen. Ik vraag me eigenlijk gewoon af wanneer ze dit zouden doen, of het rechtsgeldig is.

Misschien nog handig om bij te vermelden: Na voltooiing van de opleiding krijg ik een promotie, hierna vervalt de regeling van geen loonsverhoging maar moet ik 2 jaar in dienst blijven. Mocht ik voor de 2 jaar ''dienstplicht'' het dienstverband beëindigen dan zal ik de opleidingskosten die vergoed zijn terug moeten betalen.

Beste forumleden, Allereerst bedankt voor jullie aandacht voor mijn vraag. De situatie is als volgt: Ik ben assistent leidinggevende bij een e-retailer die hard aan het groeien is. Sinds 9 maanden volg ik een HBO opleiding die voor 75% gefinancierd wordt door mijn werkgever, in mijn opleidingsovereenkomst staat vermeld dat gedurende de loop van mijn opleiding ik geen recht op loonsverhoging heb. Op het moment van ondertekenen was dit geen probleem maar nu is vorige maand een nieuw salarishuis gepresenteerd (hiervoor maakte we geen gebruik van schalen en werd iedereen apart beoordeeld voor zijn/haar beloning, ook hebben we geen CAO maar deze wordt nu wel ontwikkeld) Nu heb ik volgende week een gesprek over mijn toewijzing in dit salarishuis, maar in het verleden is wel eens tussen neus en lippen door gezegd dat ik hier niet in mee zal gaan. Mijn vraag is dus: mag dit? Is een nieuw loonhuis niet een loonherstructurering en dus geen officiële loonsverhoging ? Graag hoop ik dat mijn vraag duidelijk is. Met vriendelijke groeten, Jan Baarssen

Beste collega's ;) Ten eerste hartelijk bedankt voor de vele reacties op mijn post. Inmiddels heb ik besloten de kleurcode uit te gaan proberen. Dit wel door middel van een simpele ronde sticker handmatig op het label te plaatsen. Dit met de gedachte erachter om eerst het effect hiervan uit te testen en de resultaten te meten. Helaas hebben we echt niet de ruimte om een sorteermachine in te bouwen, hoe het nu is kunnen we net alles plaatsen. Daarnaast is het wel noodzaak om iemand de rolcontainer te laten instapelen, aangezien we producten hebben van alle soorten en maten. Ik ben werkzaam in een pand dat veel te klein is voor de aantallen die we omzetten, de plannen en ontwikkelingen zijn er al voor een nieuw pand, echter deze zal pas maart 2019 gerealiseerd zijn. We zoeken dus echt een oplossing die deze tijd kan overbruggen, zonder te grote investeringen. ( Het nieuwe pand zal immers volledig effectief en efficiënt ingedeeld worden.) Nogmaals bedankt voor de vele reacties, mochten er nog ideeen zijn hoor ik ze graag. En sorry voor de late reactie, vakantie en drukte hebben ervoor gezorgd dat dit er even tussendoor is geschoten. Groeten, Jan

Beste mensen, Allereerst bedankt voor het meedenken! Bij ons in de onderneming zijn we vanwege explosieve groei ons logistiek proces aan het ontwikkelen. Als gevolg hiervan hebben we ons pakketverwerking deels geautomatiseerd. De producten die verkocht zijn worden gepickt, ingepakt en op de lopende band geplaatst. Hierbij onderscheiden we 3 type pakketen, Postnl, UPS, en Same day delivery. Deze kunnen helaas vanwege ruimtegebrek niet door een systeem op de band gescheiden worden, dus dit doen we handmatig aan de hand van het type verzendlabel dat er op geplaatst is, en deze moeten dus in 3 verschillende postkarren worden geplaatst. Het probleem wat hierbij ontstaat is dat hierdoor er veel sorteerfouten worden gemaakt en klanten hun pakketten dus helaas niet op tijd ontvangen. Mijn oproep op dit forum is dan ook voor diegene die hier ervaring mee heeft of een idee/oplossing voor heeft. Het lijkt simpel, goed opletten op de labels, maar dit gaat dus alsnog dagelijks fout. We verwerken gemiddeld 1200 pakketten per dag. Nogmaals hartelijk dank! Met vriendelijke groeten, Jan Baarssen