knoknaz

De kosten zijn een combinatie van loonkosten binnen de EZ en externe inhuur.

Dag Roel, Bedankt voor je bijdrage. Het blijft inderdaad maatwerk. Risicoinschatting en -bereidheid komt duidelijk in de reacties terug. Dank daarvoor. Gr.

Jurist 1 kiest de weg van een nieuwe BV met drie aandeelhouders waarvan er één kapitaal inbrengt en daarmee dienstverlening bij de EZ en een andere BV inkoopt en activeert. Juridisch wordt het één en ander in aandeelhouders- en onbeperkte licentieovereenkomsten belegd. Dit laatste voor het intellectuele eigendom. Jurist 2 kiest de weg om de realisatie van het bedrijfsmiddel binnen de EZ te houden en vooraf een overeenkomst op te stellen waarin de voorwaarden voor inbreng na realisatie binnen de nieuwe BV met de drie aandeelhouders plaatsvindt. Dit ivm fiscale voordelen en verliesverrekening.

iemand nog aanvulling adhv bovenstaande?

- Drie partijen met ieder een eigen holding, waar de nieuwe BV deels onder moet komen te hangen.- - Betrokken via werkmaatschappijen, intellectueel eigendom (het idee), en het leveren van technische expertise via facturen aan de IB-onderneming - Verwachte verdeling 55-30-15 - Nominaal 0.01 rest mogelijke agioreserve - 40K via IB-onderneming, voornamelijk loonkosten binnen IB-onderneming - Gaat om immateriële activa (software), totaalwaarde op basis van ontwikkelkosten 80-100K

WBSO kon niet ivm niet technisch innovatief genoeg, is al beoordeeld door 2 partijen. Is strenger geworden. @ward, nope.

Dag Hans, Dat was snel. Dat zal ik zeker doen. Ik heb nu reeds twee adviezen liggen, nog niet van een fiscalist. Ik wil dit inderdaad aan een fiscalist voorleggen. Ben nu vooral op zoek naar wat uitgangspunten zodat ik het huidige advies ook wat op waarde kan inschatten.

Dag, We zijn voornemens te investeren in de voortbrenging van een bedrijfsmiddel. Hiervoor is inkoop van materialen, loonkosten ivm vergaande expertise nodig. Binnen de IB-sfeer is er de afgelopen jaren een stabiele winst van 80 - 110k per jaar. Dit bedrijfsmiddel willen we exploiteren met meerdere partijen. Hiervoor is een nieuw op te richten BV nodig. Nu staan we voor de keuze: Kapitaalstorting in nieuwe BV en bedrijfsmiddel daar ontwikkelen. Echter, zitten de benodigde expertise en daarmee samenhangende loonkosten nu in de IB-onderneming. Bedrijfsmiddel binnen IB-sfeer ontwikkelen en later inbrengen in de nieuw op te richten BV. Twee juristen hebben na deze zaak gekeken en komen allebei met verschillende adviezen. Ik ben benieuwd wat jullie hierover kunnen en willen roepen.