Split52

Mensen hartelijk dank voor jullie voorgaande antwoorden, slordig dat ik er nadien nooit weer op gereageerd heb. excuus. Ik heb meteen wel weer een vraagje namelijk: Onze groei gaat goed en we zijn voornemens om eea in een BV structuur te zetten. Holding met de vaste activa en de werkmaatschappij met personeel en voorraden die de vaste activa huren van de holding. Inmiddels is er ook een andere activiteit (verhuren van campers) ontstaan waar veel vraag naar blijkt te zijn, gaat goed dus. Er zijn meer dingen in ontwikkeling. De eigenlijke vraag is nu: Als wij van de andere activiteit een aparte werkmaatschappij maken en de naam bijna gelijk houden hoe zit het met eventueel failliet bijv. van een van de werkmaakschappijen? En de aansprakelijkheid op de rest van de maatschappijen en/of holding. concreet: Holding: Autoboer Wms: Autoboer garage Wms: Autoboer verhuur Wms: Autoboer media etc. Hoe hou ik dit zuiver om zo risico avers mogelijk te werken? Thanks again, Michael

Hoi TwaBla, Die korte termijn winstgevendheid is een punt die inderdaad nauwlettend in de gaten gehouden moet worden. Vooral het verbeteren van de processen en de daarbij behorende toekomstvisie vind ik lastiger. Er zijn teveel ideeën maar je moet realistisch zijn, niet alles is altijd (en zeker NU niet) uit te voeren.. Hoe maak je keuzes op basis van je toekomstbeeld én daarbij hoe bepaal je nauwkeurig die stip aan de horizon? Horen daar een visie / missie / strategie formuleren bij? En hoe zorg ik dat dat geen oeverloos gewauwel wordt voor mijzelf/ het bedrijf/ anderen? Die elektrificatie vind ik een erg nieuwsgierig ding, ik verwacht dat je gelijk hebt als je zegt dat dit mede de toekomst is! Eens induiken maar! Thanks voor de reactie en ook die links! Michael

Hoi Allemaal! Mijn naam is Michael, ik heb een autobedrijf gespecialiseerd in liefhebbers auto's van grofweg 25 jaar en ouder. Wij doen in zekere zin best iets goed want mensen komen van ver om hun auto's door ons te laten repareren. Het enorme aanbod van werk en het rookie zijn in ondernemerschap hebben er echter ook voor gezorgd dat het af en toe een zooitje was. Toch blijven mensen komen en de vraag naar een deskundig reparateur in dit segment wordt groter, terwijl of misschien omdat het aantal garages kleiner wordt die deze materie beheersen. Wij zijn met de laatste paar jaar met z'n 3en geweest maar sinds kort heb ik er een 4e medewerker bij die het werkplaatsaanbod in goede banen moet leiden. Dit gaat hem goed af en ik zie dat het mij rust geeft om eens kritisch naar het bedrijf en de toekomst te kijken, dat is fijn. Ik merk dat er groei in zit ondanks dat oude voertuigen inmiddels door sommigen verketterd worden. De liefhebber schare kan op steeds minder plekken terecht en voor hen is het meer dan alleen een vervoersmiddel. Voor de toekomst zou ik willen inspelen op dat "leuk rijden voor de hobby" gevoel en ook mensen die niet zo'n auto (kunnen) bezitten willen aanspreken. Het bezit van (of rijden in) een oude auto moet leuk zijn zonder dat dit een enorme aanslag is op mens en milieu.. Nu de daadwerkelijke kwestie: Hoe ga ik mijn toekomst gedachten die op dit moment voor mij even duidelijk als vaag zijn, zo vormen dat het een grijpbaar plan voor de toekomst wordt? Op dit moment bemerk ik dat door mijn roerloze dobberen wij niet echt vooruit komen. De welbekende stip aan de horizon lijkt meer op een schot hagel. Je ziet overal dingen als Missie, Visie, Strategie, Duurzaam etc. etc. voorbij komen en ik snap dat dit belangrijk is... maar waar en hoe begin je zodat alles wat concreet wordt? Hoe bepaal je die stip aan de horizon als je vele dingen kunt ondernemen die in jouw straatje passen, hoe bepaal je waar je iets en waar je niets mee doet / kunt. Internet staat vol over dit soort onderwerpen maar daardoor wordt het eigenlijk alleen maar troebeler water... Ik hoop dat iemand mij een klein beetje in de goede richting kan zenden. Bedankt! Michael