Jordy G

Dank voor de reacties, zeker met die van Roel kom ik een heel eind. Ik heb inderdaad door mijn loondienst nog niet de 1225 uur per jaar gehaald en dus niet gebruik kunnen maken van de zelfstandigenaftrek. De optie om dan de EMZ naar een BV om te zetten lijkt dan snel gemaakt als je de twee berekeningen van het inkomen naast elkaar legt, want door de loondienst kom ik snel in het toptarief IB terecht met de inkomsten uit de EMZ waardoor de BV gunstiger uit zou vallen. Echter als ik stop met de loondienst valt de balans de andere kant uit en lijkt het gunstiger om de EMZ aan te houden. Uiteindelijk lijkt het vooral een financiële puzzel, maar er zijn natuurlijk meer aandachtspunten/risico's. Het is bijvoorbeeld niet mogelijk om winsten uit de EMZ onder te brengen in de persoonlijke holding met bijbehorende fiscale voordelen? Groet Jordy

Beste allen, Ik lees hier vaak over verschillende onderwerpen m.b.t. ondernemen, maar heb nu zelf een vraag: Momenteel ben ik naast mijn loondienstbetrekking (32 uur) werkzaam met mijn eigen eenmanszaak, sinds een jaar of 5. Sinds een aantal maanden werk ik intensief samen met een partij die twee BV's onder een persoonlijke holding heeft. Ik factureer aan hem of rechtstreeks aan onze gezamenlijke klant, maar wij zijn nu nog twee aparte entiteiten. Wij hebben plannen om de samenwerking intensiever en formeler te maken en ik ben daarom aan het onderzoeken wat de mogelijkheden zijn. Wij zullen op korte termijn zeker met een fiscalist/accountant e.d. om tafel, maar ik kom tot de volgende organisatie: 1 - Ik richt een persoonlijke holding op en laat de EMZ de EMZ. Ik blijf ca 50% van mijn tijd actief met de werkzaamheden in mijn EMZ en dus ook buiten de werkzaamheden van mijn samenwerkingspartner. Ik hanteer eigen algemene voorwaarden (DNR2011), heb eigen beroeps- en bedrijfsaansprakelijkheid en de activiteiten (diensten) zijn anders dan de 2 BV's (producten). omzet blijft <100.000. 2 - vervolgens richten de samenwerkingspartner en ik een tussenholding op waar onze beide persoonlijke holdings 50% van de aandelen zullen ontvangen. Dit mede omdat we in de toekomst eventueel gezamenlijk onroerende zaken kunnen bezitten. 3 - alleen de 2 BV's (B2C en B2B) van de samenwerkingspartner zullen onder de tussenholding hangen. Ik hoor graag jullie op- en/of aanmerkingen over bovenstaande. Vr. gr. Jordy