Gerrie van Breugel

Mooie observatie, dat de hype cycle telkens opnieuw begint zodra er een nieuw model staat. Dat is precies waarom ik er moeite mee heb om AI in één keer goed of fout te verklaren. De curve reset, dus je oordeel van vorig jaar klopt dit jaar alweer niet. Dat je in 2023 al in het dal zat herken ik. Alleen denk ik dat "het is allemaal een Paard van Troje" net zo goed een manier is om de afweging niet te maken als "het lost alles op". De gelovige en de scepticus slaan allebei de saaie stap over: kijken waar het in jouw eigen situatie echt iets oplevert, waar het lock-in wordt, en waar het gewoon schuim is dat straks wegtrekt. Die kosten- en lock-in-kant die je noemt is trouwens precies wat bij de cloud ook pas later kwam. Eerst instappen, dan de rekening. Niet omdat de tool slecht was, maar omdat bijna niemand vooraf de vraag stelde wat het op termijn zou betekenen. Ben benieuwd: zie je bij je eigen contacten dat ze AI bewust afwegen, of rolt het er net zo hard in als de cloud destijds?

Zelf denk ik dat ondernemers goed moeten nadenken of Ai of Ai agents ook echt waarde brengt voor hun onderneming. Vaak wordt iets gedaan omdat het actueel is en het gouden bergen belooft. Het is en blijft een tool en daarvoor geldt een goed gebruikte tool levert waarde , maar een schroevendraaier gebruiken om een spijker in hout te slaan werkt niet , dat geldt voor Ai niet anders

Hi Jasper, Dank je wel dat je de tijd hebt genomen om te reageren. Ik begrijp je punt helemaal, en je hebt gelijk dat het een beetje heftig en overdreven klinkt. Deels zet ik de boodschap inderdaad wat aan, zoals velen met mij, omdat het zo nou eenmaal beter binnenkomt. Maar aan de andere kant zit AI en cloud al behoorlijk verweven in veel dingen. Heb je Office 365, dan zit Copilot er tegenwoordig bij. Veel applicaties, zoals jullie boekhoudprogramma, draaien in de cloud. En als ondernemer heb je daar steeds minder over te zeggen, simpelweg omdat het vaak de enige oplossing is die nog geboden wordt. Wat ik mooi vind om te lezen is dat jouw terughoudendheid je juist goed helpt. Je probeert iets, het geeft niet wat je verwacht, en dan kies je bewust weer voor de zoekmachine. Dat de cloud je een beetje eng lijkt is precies dat gezonde wantrouwen. En dat veel ondernemers niet actief op zoek gaan naar AI, betekent niet dat ze er niet mee geconfronteerd worden. Zoals ik al zei, het zit in steeds meer dingen, en aanbieders kiezen steeds vaker simpelweg voor een AI-oplossing zonder dat jij daar nog iets over te zeggen hebt. Wat je trouwens over die evenementen-organisatoren zegt, raakt eigenlijk de kern. Want AI is maar zo goed als de data eronder. En het venijn zit 'm erin dat je een fout antwoord vaak niet herkent, het komt namelijk net zo vlot en geloofwaardig binnen als een goed antwoord. Daarom is kritisch kijken naar wat erin gaat belangrijker dan de techniek zelf. Tegelijk wordt de wereld voor ondernemers ook complexer. Je wilt eigenlijk gewoon ondernemen, maar vanuit de overheid en Europa komt er van alles bij, denk aan NIS2 en de AI Act. Je moet uitzoeken of het op jou van toepassing is, en een administratie bijhouden, want bij een controle moet je kunnen laten zien dat je er iets mee gedaan hebt. Tijd die niet naar je onderneming gaat. Maar hou vooral vast aan je gevoel en zorg dat je goed geïnformeerd blijft. Veel succes met je onderneming. Met vriendelijke groet, Gerrie van Breugel

Hi Ward , dank je wel voor je reactie , mooie verwijzing naar de Hype Cycle , past precies zou ik zeggen. Eén ding zou ik toevoegen: het Dal van desillusie is niet voor iedereen even diep. Bij de cloud zag je dat ook. Wie vooraf even afwoog, kosten, lock-in, afhankelijkheid, zakte minder hard dan wie blind meedeed. Daar komt het denk ik uiteindelijk op neer, het dal gaat komen , hoe diep hij wordt hebben we zelf nog invloed op. Is dit herkenbaar voor jou bij de bedrijven die je tegenkomt ? Nogmaals dank voor je reactie , ik waardeer het zeer . Met vriendelijke groet, Gerrie van Breugel

Beste Ron, Dank je wel voor je reactie , ik baseer mijn reactie op mijn jarenlange ervaring in de consultancy en de collega waarmee ik heb mogen samenwerken. Ik geef direct toe dat ik mijn standpunt wat aangezet heb , maar dan komt het wel binnen, is mijn ervaring. In mijn loopbaan heb ik veel projecten mogen doen waar ik dit heb zien gebeuren , of het nu Cloud projecten zijn of transitie en transformatie bij veel bedrijven en overheden is de IT een spaghetti waar vaak een beleid of plan ontbreekt want de organisatie moet verder om geld te verdienen. Ik heb dit zelf bij zeer grote bedrijven met hele grote consultancybureaus zien gebeuren. De ondernemer of onderneming moet beslissen over zaken waar zij eigenlijk de kennis niet hebben , en verder een hele terechte opmerking over de verzorgde verpakking , maar hierin schuilt ook een valkuil , we moeten kritisch kijken naar de boodschap die iemand brengt, echter zijn er mensen die ondersteuning van een tool nodig hebben om hun verhaal vorm te geven , moeten we dan de boodschap veroordelen en niet luisteren naar het verhaal erachter ? Ik denk het niet . Kritisch zijn op de boodschap helemaal mee eens , maar het draait om het verhaal dat erachter zit . Nogmaals dank voor de tijd die je hebt genomen om te reageren , ik waardeer dat zeer . Met vriendelijke groet, Gerrie van Breugel

Een vraag waar ik benieuwd ben naar jullie antwoorden mening. Een paar jaar terug ging alles "naar de cloud". Iedereen deed mee, vaak zonder echt af te wegen wat het betekende voor kosten, afhankelijkheid of veiligheid. Pas later kwamen de rekeningen en de lock-in. Nu zie ik hetzelfde met AI. Iedereen gooit er tools tegenaan — ChatGPT in de mail, AI in de offertes, een chatbot op de site — maar bijna niemand maakt vooraf een simpele risicoafweging. En de output ziet er zó verzorgd uit dat niemand meer controleert wat eronder zit. Mooie verpakking — maar koop je een redder of een kat in de zak? Mijn vraag aan jullie als ondernemers: Maak je bewust een afweging vóór je AI ergens inzet, of "rolt het er gewoon in"? Zien jullie dat cloud-patroon terug, of valt het mee? En waar trek je de grens — wanneer zet je AI met een gerust hart in, en wanneer eerst nadenken? Geen goed of fout, ik ben gewoon benieuwd hoe jullie erin staan.

Mooi dat de meningen hier zo uiteenlopen — en volgens mij komt dat doordat iedereen een ander soort lidmaatschap tegen een ander doel afweegt. Daar zit 'm de kern. Grofweg drie redenen, die je niet door elkaar moet halen: Belangenbehartiging + keurmerk — zoals Norbert en Naomi al noemen: voorwaarden, juridische helpdesk, en een keurmerk dat vertrouwen wekt bij grotere opdrachten. Onzichtbaar, tot het ineens telt. Kennis & regelgeving — een goede vereniging filtert de wetgeving en vertaalt 'm naar je bedrijf. Pure tijdwinst, en steeds belangrijker nu er zoveel verandert. Netwerk & klanten — hier draait alles om wie er aan tafel zit, niet om de vereniging zelf. Wie "netwerktheater" roept, woog waarschijnlijk type 3 en zat aan de verkeerde tafel. Wie er deuren door zag opengaan (Norbert, met Adfiz), had de juiste match. Twee dingen die ik zou meegeven: Test vóór je betaalt. Bijna alle clubs hebben open events voor niet-leden. Ga er één of twee langs, kijk of de mensen jouw type klant of vakgenoot zijn, en beslis dán. Past je eigen branchevereniging niet — te klein, of eigenlijk een werkgeversorganisatie zoals Derek-Jan en Jasper schetsen? Dan doet een regionaal of branche-overstijgend ondernemersnetwerk vaak beter werk dan de "officiële" club.