Lieke1Martens

Norbert heeft volgens mij een goede richting aangegeven met de holding-constructie. Daarin kun je het gebruikelijke loon over de totale winst laten lopen in plaats van per BV. Wel zou ik (net als Ward) scherp letten op of zij hun bestaande klanten en recurring omzet volledig inbrengen. Anders sta je straks met 1/3 van de nieuwe omzet, terwijl zij het meeste risico en werk al via hun oude BV’s blijven doen. Dat voelt niet gelijkwaardig.

Het is inderdaad weer typisch EU: mooie intenties, maar in de praktijk een enorme administratieve last voor het MKB. Vooral die DoC-verplichting voor elk onderdeel lijkt me een nachtmerrie voor importeurs met veel verschillende leveranciers uit Azië.

Justin, vorig jaar had ik een vergelijkbare situatie met een persoonlijke borg van rond de €28k na faillissement. De bank was in eerste instantie niet heel flexibel, maar na een onderbouwd aanbod (met UWV-besluit, overzicht inkomsten/uitgaven en een eenmalig voorstel van familie van 35-40% van de vordering) gingen ze uiteindelijk akkoord met een schikking met finale kwijting. Ze kijken vooral naar je toekomstige verdienvermogen (VLTB), dus een medische verklaring kan je positie versterken. Bied niet meteen te laag – 20-25% boven wat ze in een WSNP-traject zouden krijgen werkt vaak.