• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.

Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde

Laatst geüpdate

  • Start

    Einde

Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde

Groep

Voornaam

Achternaam

Bedrijfs- of organisatienaam

Email

Websiteadres

Plaats

  1. Particularia
    We komen op deze manier weer in een harrewar discussie terecht. Uniforce heeft dit juist willen verhelpen door openheid van zaken te geven tijdens de bijeenkomst jl. 20 april . Dat enkele expertmembers tov Boomstick minder belang hebben bij het bijwonen van zo'n discussie is duidelijk. Wel is de vraag of de expertmembers het concept echt kennen en zo een vergelijking kunnen maken. Het is duidelijk geworden adhv deze discussie dat er problemen zijn met free-lance werk (mn de regels v/h UWV) en dat er meerdere manieren zijn waarop je je kan organiseren. Elke organisatievorm kent zijn voor- en nadelen en sommige organisatievormen kennen gewoon minder nadelen, te weten de beheerholding of de DUBV. Wie de verschillen wil duiden kan in een gat in de markt springen door een boek hierover te schrijven waarin alle concepten tot op het bot uitgelicht worden. Ik denk dat iedereen het eens is dat we die doelstelling op een forum niet kunnen halen. Ik sluit af met een bericht afkomstig van de harveynash-site waarin de huidige gang van zaken goed belicht wordt.www.harveynash.nl/var.htm Zelfstandig ondernemer ? Op 4 december 2002 zijn door het UWV de beleidsregels beoordeling dienstbetrekking in de Staatscourant gepubliceerd. Kort daarna schreven we dat door deze beleidsregels de positie van de zelfstandige in Nederland vergaand verslechterde. Bij een strikte toepassing van deze beleidsregels regels zou in vrijwel geen enkel geval een zelfstandige IT-professional nog een arbeidsrelatie aan kunnen gaan die niet zou worden aangemerkt als een privaatrechtelijke dienstbetrekking. Dit zou er toe leiden dat een opdrachtgever in vrijwel alle gevallen loonheffing en premies in zou moeten houden. Er is de afgelopen maanden veel gebeurd. Een aantal belangrijke zaken in het kort: Vanuit diverse belangenorganisatie is direct breed protest aangetekend bij de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de Geus. Het UWV heeft een aantal rechtszaken bij de bestuursrechter verloren. Vooral interessant is een uitspraak van 23 oktober 2002 waarbij het UWV vooral terecht wordt gewezen wegens het niet voldoen aan de in de Algemene Wet Bestuursrecht vastgelegde beginselen van informeren, zorgvuldig onderzoeken en motiveren Ook is het UWV terecht gewezen omdat zij in haar beoordeling geen onderscheid maakte tussen de "overeenkomst van opdracht" zoals deze wordt beschreven in 7:400 e.v van het NBW en de "Arbeidsovereenkomst" zoals deze wordt beschreven in 7:610 e.v. In december is een richtlijn verschenen voor looninspecteurs. In deze richtlijn wordt de opdrachtgever in beginsel aangewezen als diegene die vaststelt of er sprake is van een dienstbetrekking of niet. Tot onze verrassing heeft het UWV, onder andere op basis van bovenstaande, besloten haar handelswijze aan te passen. Op 10 maart jongstleden is de relatiebeheerder van het UWV regio Utrecht - Gooistreek bij Harvey Nash geweest om een ander toe te lichten. Het UWV stelt, met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2002, de opdrachtgever verantwoordelijk voor het beoordelen van het al dan niet aanwezig zijn van een privaatrechtelijke dienstbetrekking. Stelt de opdrachtgever dat hij deze dienstbetrekking niet kan vaststellen dan mag de opdrachtgever zich beroepen op de door de belastingdienst afgegeven Verklaring Arbeidsrelaties. (verder VAR) Zou achteraf toch een dienstbetrekking worden vastgesteld, dan zijn de gevolgen hiervan volledig voor rekening van de zelfstandige. Alleen als de opdrachtgever had moeten weten dat er sprake was van een dienstbetrekking (opdrachtgever was te kwader trouw) dan kan deze hierop worden aangesproken. Uitgangspunt is nu dat het de verantwoordelijkheid is van de zelfstandige om een wijziging in zijn omstandigheden te melden aan UWV en belastingdienst.
  2. Particularia
    Ja, ik ben inderdaad benieuwd wat de toegevoegde waarde is van een DUBV. Wat betreft 'duur', als je zelf een accountant en administratiekantoor neemt dan ben je ook al een groot deel van de jaarlijkse 2400 euro kwijt. Laat ik er voorlopig van maken 'oude wijn in iets duurdere zakken', dat is genuanceerder. Ik heb de vragen over faillissement doorgespeeld naar Uniforce. Uniforce geeft aan dat ze bij faillissement het standaard vennootschapsrecht hanteren. Wanneer ze failliet gaan zijn ze verplicht hun aandeel aan de andere aandeelhouder aan te bieden. Ze geven ook aan dat je niet bang hoeft te zijn wanneer Uniforce BV failliet gaat je eigen BV ook meegaat omdat ze onafhankelijk zijn van elkaar. Aanstaande dinsdag kunnen we ons dus pinpointen op de toegevoegde waarde cq verschil van een DUBV en een gewone BV. Dan doe ik daarvan graag konde op dit forum (wellicht dat uniforce enkele van onze vragen in dit forum op hun website in een FAQ kan plaatsen).
  3. Edward
    Beide kan ook in een 100% BV. Als je dat voor me wil toelichten (volksverzekering, en werkverleden) dan kunnen we het daar wellicht ook over eens worden. Dit hangt geheel af van de structuur die je hanteert. 2thepoint is daar al ten dele op ingegaan. Wat fiscaal het het meest aantrekkelijke regime is kun je het beste aan een fiscalist of een accountant (of administratiekantoor) vragen. Of Uniforce oude wijn is in duur betaalde zakken is inderdaad de vraag. Het gemak dat zij bieden hangt een prijskaartje aan. Als met dat prijskaartje ook nog een stuk toegevoegde waarde wordt geleverd dan kan het concept een prima alternatief zijn.
  4. Particularia
    ok, beetje flauwe zin Uniforce: Ouwe wijn in duur betaalde zakken ;D ??? that's the question
  5. Particularia
    Dat bedoelde ik met de "luie zelfstandigen"...wat is er nou heerlijker dan gewoon gaan werken en al het andere in de handen te leggen van een ander. Als je voor dat gemak grof geld over hebt kun je kiezen voor Uniforce. Hetzelfde gemak bij Uniforce behaal ik door rond te bellen naar bereidwillige ondernemers met een holding structuur. Vervolgens met de verkregen info copy>paste en ik huur een plaatselijk administratiekantoor. Dus zelfs van het gemak ben ik nu nog geeneens overtuigd waardoor het product langzaam de vorm van een lege huls aanneemt. Wel meer opstarkosten in een beheerholding maar op korte termijn al goedkoper uit.
  6. 2thePoint
    Dat bedoelde ik met de "luie zelfstandigen"...wat is er nou heerlijker dan gewoon gaan werken en al het andere in de handen te leggen van een ander. Als je voor dat gemak grof geld over hebt kun je kiezen voor Uniforce.

  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

    result_stream_cta_line_button
  8. Particularia
    Ik ben geen jurist maar deze constructie klinkt aannemelijk. Het is mij nu ook niet meer duidelijk waarom iemand dan een DUBV gaat doen als ik het afzet tegen de holdingstructuur van 2the point. Alleen gemak kan dan leidend argument zijn, of uniforce gaat wat sneller met je in zee dan een gewone bank. Maar dat is maar een aanname.
  9. Particularia
    Beste Edward,. Ik zei duidelijk die 100% BV van jou is een appel met perenvergelijking met DUBV.Maar nu doe jij alsof ik zeg dat kloon-DUBV een appel met perenvergelijking met de DUBV. Dat heb ik nooit beweerd. Jij vergeleek 100%BV met DUBV en dat zijn wel degelijk twee verschillende BVtypes, vandaar mijn opmerking. Wel ben ik het met je eens dat zowel DUBV en 100% BV het VAR risico afdekken. Wat is dan het verschil tussen DUBV en 100%BV? Volgens mij heb je bij DUBV het verschil dat je: - mee blijft draaien in de volksverzekeringen - werkverleden op blijft bouwen bij het GAK - je initiële papier en uitzoekwerk - hoe zet ik een DUBV op - wordt je uit handen genomen Een DUBV is voor mij en velen die uit een werknemersituatie komen veel aantrekkelijker dan een 100%BV. Wil je alleen maar de VAR ontlopen dan kan je idd net zo goed een 100% BV oprichten. Het selling point van Uniforce - hiermee lost u het VAR probleem op - is natuurlijk niet de daadwerkelijke reden dat mensen kiezen voor een DUBV. Maar dat mag door de bijkomende voordelen inmiddels wel duidelijk zijn. --------------------------------------------------------------------------------- Offtopic - voor de persoonlijke SWOT analyse De vraag is of de regering -als zo'n concept massale vormen aanneemt - het niet de nek omdraait. Balkenende is er vanwege de commodisering van arbeid (het versoepelen van arbeidsrecht, lees uitkleden werknemersrechten) alleen maar blij mee. Echter een links samengesteld kabinet zal onder druk van de vakbond nieuwe struikelblokken opwerpen voor een DUBV.
  10. Edward
    Inderdaad is jouw interpretatie ook relevant, maar het is geen antwoord op de vraag. Het punt wat door Trebla wordt aangeroerd is één van de punten waarom ik kritische kanttekeningen zet bij de constructie. Wat je verder opmerkt over de kleine lettertje boeit mij ook in het bijzonder. Dat je het verder niet helemaal hebt begrepen, blijkt uit het feit dat je steeds in hetzelfde cirkeltje blijft redenen door iedere keer weer eenzelfde verkooppraatje af te draaien, maar dan weer net vanuit een andere invalshoek. Waarom zou een opdrachtgever schromen een opdracht te verstrekken aan Edward BV (100%) en niet aan Edward BV (80% en Uniforce 20%)?. Wat je hierover hebt opgemerkt is echt nonsens. Dat jullie concept zich in praktijk bewijst en het een oplossing biedt voor mensen die zich niet met de organisatie van een vennootschap bezig willen houden is uitstekend. Dat mensen hier gelukkig mee zijn, hulde. Vooral zo houden. Maar verkoop asjeblieft geen nieuwe wijn in oude zakken. Ja, ik weet dat dit het tegengestelde is van hoe het gezegde luidt, maar dat is hier juist zo treffend. Het vehicle is namelijk niet nieuw, de invulling die Uniforce hieraan geeft wel. Het probleem is en blijft dat je niet zonder Uniforce verder kunt. Indien ik als Edward BV (80% en Uniforce 20%) voortaan verder zou willen als Edward BV 100%, dan gaat dat kennelijk niet zonder een liquidatie van de eerstgenoemde. Juist hierdoor dringt de vergelijking met de franchiseformule zich op. Het is een gedwongen huwelijk tot de dood erop volgt. Nogmaals met het idee en de services is niets mis, het kan alleen beter en geodkoper. En daarom neem ik graag de uitnodiging aan om onder het genot van een goede kop Illy met Rob verder in gesprek te gaan. Wordt vervolgd.
  11. Particularia
    De constructie is niet voor luie zelfstandigen maar voor mensen die op een makkelijke manier opdrachten willen aannemen zonder met handen en voeten aan free-lance regels gebonden te zijn. Ik heb de vraag van Trebla niet verkeerd begrepen . Ik denk dat mijn interpretatie, wat gebeurt er als Uniforce BV failliet gaat en wat is dan de rechtspositie van de eigen uren BV's heel relevant is. Het zou niet de eerste keer zijn dat bedrijf A wordt meegetrokken in de sores van bedrijf B door bankgaranties en onderpanden die in de kleine lettertjes stonden.
  12. 2thePoint
    Rob, bedankt voor je reaktie, tof dat je reageert. Ik moet toegeven dat ik het stuk over jullie aandeel verkeerd had begrepen, normaal is dat een aandeelhouder meedingt in de winst, maar ja, erg duidelijk brengen jullie dat ook niet naar voren.... :-\ Ik ga niet in op de uitnodiging omdat ik jullie constructie inmiddels redelijk door heb en nog steeds van mening ben dat (hoewel makkelijk voor de luie zelfstandige jullie behoorlijk aan de prijs zijn voor weinig meerwaarde. Maar dat komt misschien omdat ik zelf behoorlijk thuis ben in dit soort regels en constructies.... Ik vind de vraag van trebla inderdaad wel goed; (boomstick je las 'm verkeerd).... Als Uniforce overgenomen wordt of failliet gaat, hoe is het dan geregeld met die 20%? Heeft de freelancer daar het recht van eerste koop op, of kun je inderdaad plots met een andere aandeelhouder komen te zitten. Hoe is het dan geregeld met de overeenkomst dat deze aandeelhouder geen recht heeft op een winstuitkering bijvoorbeeld. Kunnen jullie die aandelen ook doorverkopen? En nog een opmerking... Als freelancer ben je niet verplicht je bij allerlei beroepsspecifieke uitvoeringsinstellingen en CAO's aan te sluiten....Zodra je bij jezelf in dienst treedt en dus werknemer wordt moet dat wel en daardoor heb je ook weer extra kosten. Dit wilde ik nog eventjes vermelden omdat jullie alleen de voordelen (logisch natuurlijk) vermelden....
  13. Particularia
    Wat betreft de vraag wat als uniforce failliet gaat vind ik een hele goede. In een gezonde situatie verdwijnt hun kapitaal dan uit de BV . Want uniforce neemt in jou deel, jij neemt niet deel in hun dus kan je ook nooit aansprakelijk zijn. Of er moeten kleine letters staan in een contract dat alle BV's waarin Uniforce participeert gelijk acteren als onderpand voor uniforce BV. Dan krijg je het bekende domino-effect . Kortom goede vraag waar - aangezien rob toch al deelneemt - op korte termijn antwoord op kan geven.
  14. Jeroen Bakker
    Dit is een standaard plaatje dat al in dit forum zit, Bruce Campbell alias Ash uit de horrorfilms Evil Dead en Army of Darkness. Ik zie er ook niet uit als Bart Simpson ;) Maar idd, zoals ik al eerder zei, Boomstick werkt volgens mij met/voor Uniforce, beetje flauw om niet te vermelden. Toch denk ik dat deze discussie verder erg interessant en volledig is, dus graag weer on-topic verder.
  15. Particularia
    :) Wat is het probleem dat de dienst dient op te lossen; De constructie is opgezet om te voorkomen dat mensen die free-lance gaan werken betiteld worden als 'werknemer' door het UWV waardoor de opdrachtgever alsnog premies voor een werknemer af moet staan. De free-lancer heeft zijn eigen tent en kiest er bijvoorbeeld voor om een WAO verzekering te nemen, al die kosten zijn verdisconteerd in de prijs v/d free-lancer. De werkgever heeft dus indirect alle kosten voldaan en kan dan vervolgens weer over de brug komen voor sociale premies. Omdat dit regelmatig voorkomt en werkgevers ook niet al hun tijd willen besteden aan juridische zaken wordt het contract bepaalde tijd vaak verkozen boven het inhuren van een free-lancer ivm risico's. Free-lancers verliezen op die manier opdrachten of moeten gewoon opdrachten weigeren ivm hun free-lance status. :) is dat werkelijk een probleem of lijkt dat maar zo; Zoals de naam free-lance al aangeeft ga je in een losse relatie opdrachten aan. Als je langere opdrachten hebt (bijvoorbeeld voor een jaar) waarmee je de volle tijd bezig bent voor 1 werkgever ben je naar de letter van de wet geen free-lancer meer. Wil je toch als free-lancer aangemerkt worden dan zou je zo'n opdracht moeten weigeren. De continuïteit van je business wordt op die manier aangetast. :) lost de dienst het probleem daadwerkelijk op; Je bent werknemer in je eigen BV waardoor je je alleen maar bezig hoeft te houden met binnenhalen en uitvoeren van opdrachten zonder je telkens de vraag te hoeven stellen: "tast deze opdracht mijn free-lance positie aan?" Het probleem wordt dus daadwerkelijk opgelost. :) wat zijn de alternatieven voor het oplossen van het probleem; Je kunt - als je BV startkapitaal wil financieren en aantoonbare opdrachten en omzet kunt genereren of onderpand hebt - naar een bank gaan en met geleend geld je eigen BV opzetten. Vervolgens maak je iemand anders mede-aandeelhouder voor 20%. Vervolgens regel je een gezagsverhouding waarin je als werknemer aan de gang gaat (directeur in loondienst). Die gezagsverhouding kan je legitimeren door het 20%''s aandeel van de andere persoon. Je moet dan wel je eigen winkel helemaal organiseren en zal de opdrachtgever dan ook volledig moeten overtuigen dat jij je BV goed georganiseerd hebt. Als je de BV niet goed georganiseerd hebt dan bestaat nl de kans bij langdurige opdrachten dat de opdrachtgever ten onrechte aangemaand wordt voor werknemerspremies. Een werkgever weet dat bij een Uniforce DUBV alles netjes geregeld is en heeft dan minder schroom om je de opdracht te vergeven. :) hoe verhouden de kosten voor de dienst zich met de kosten van het probleem of de kosten voor mogelijke alternatieven; Je kan het concept ook zelf uitvoeren (zie vorige punt). Alleen weet je als je het zelf organiseert waarschijnlijk niet waar de valkuilen zitten, daarnaast heb je te maken met de schroom van opdrachtgevers. Je zou dan in een situatie komen dat je minder betaalt maar tgv je eigen constructie ook minder inkomsten binnenhaalt. :) zijn de aanbieders van de dienst een beetje te vertrouwen. Wat is hun agenda. Het concept bestaat al jaren en de partners van uniforce zijn bekende ondernemingen, zie de site van uniforce. De enigste opbrengst die de oprichters hebben is een fractie van de 200 euro die je per maand betaalt. Men heeft geen recht op dividend uit je BV. Wil de kassa blijven rinkelen dan moet men dus eerst voldoende deelnemers hebben en vervolgens zorgen voor de continuiteit van Uniforce. Mensen die van spannende scenario's houden: Trekt men de stekker eruit dan is er geen 'Argentijns' vluchtkapitaal. Jij beheert nl. je BV en Uniforce heeft geen enkele zeggenschap over jouw zakenrekening. Het omgekeerde scenario: je kan de boel ook niet lichten en de rest v/d deelnemers meetrekken omdat het je eigen BV is en je bij liquidatie zelf voor evt schulden op moet draaien.
  16. Particularia
    Bedankt Rob, ik heb het word document zeer aandachtig gelezen! Kernachtig samengevat je bent eigenaar van je eigen detacheringsbureau en je detacheert jezelf als werknemer. Niks meer niks minder in een vrij risicoloze constructie, zij het dat je als directeur voor je eigen portfolio aan opdrachten moet zorgen. Voor de geinteresseerden houdt men bij uniforce op disndag 20 april 17.00 uur een presentatie/spreekuur. Een ultiem moment om in de interactie van elkaars vragen te profiteren.
  17. Edward
    Beste Rob, Dank voor je snelle reactie. Het is mij helemaal duidelijk wat jullie bieden althans in welke behoefte Uniforce wil voorzien. Ik neem hierbij de woorden “schijnconstructie en parasiteren” terug. In juridische opzicht kan ik echter nog heel wat kanttekeningen bij het concept plaatsen. Aangezien ik dat hiervoor al ten dele heb gedaan en zeker niet in herhaling wil vallen, laat staan dat ik het concept wil afbranden, zal ik mij hiertoe beperken. Toch denk ik dat het concept voor verbetering vatbaar is en meer voor alle betrokken partijen valt uit te halen.. Succes in ieder geval! Met vriendelijke groet, Edward
  18. RobE
    Beste mensen, Gisteren heb ik reeds een reactie op jullie discussie aan "Decorum" verzonden, ik heb echter net uitgevonden dat ik zelf ook een reactie kan plaatsen. Vandaar bij deze. Helaas is de reactie te lang (en nog zijn niet al jullie vragen beantwoord waarschijnlijk) maar het is nu in de vorm van een word document als bijlage toegevoegd. Voor meer vragen, stel ze of kom eens een kop koffie drinken. Vriendelijke groet, Uniforce Group BV Rob van Erk higherlevel1.doc
  19. Edward
    Hulde. Hebben zij al gereageerd. Overigens – maar dit terzijde – ben ik van mening dat dit soort initiatief veel meer mag worden ondernomen. Ben benieuwd naar de reactie van Uniforce.
  20. Jeroen Bakker
    Ik heb Uniforce gemaild of ze deel willen nemen aan deze discussie.
  21. Edward
    Waarom zou dat niet gebeuren in een vennootschap die door jou persoonlijk wordt opgericht? Deze redenering kan ik niet volgen. Ten eerste, zoals al eerder gezegd, kun je juridisch noch feitelijk met een eigen BV jezelf als freelancer kwalificeren. In een eigen BV ben je gewoon werknemer in je eigen BV en geen freelancer. Basta. Ten tweede kan iedere vorm van werknemerschap of ondernemerschap in jouw redenering als maatschappelijk verantwoorde activiteit worden aangemerkt. Het enige voordeel dat Uniforce - of vergelijkbare aanbieders - biedt is dat zij een concept bieden a la franchiseformule, maar dan met een eigen uithangbord. Los van alle goede bedoelingen van de betrokken partijen, het blijft een verd..d duur uithangbord. Om op de vraag van Boomstick in te gaan, ja je kunt dit zelf aanmerkelijk goedkoper organiseren. Je zult alleen iets meer tijd moeten investeren, maar dat is snel weer terugverdiend. Gemakkelijker is het dus niet (ook weer niet moeliijker), wel veel goedkoper. Zoals al eerder opgemerkt, een andere rechtsvorm (eenmanszaak, ltd) vormt een prima alternatief als je geen 18K tijdelijk los kunt weken voor de oprichting van een BV. Nog een opmerking en tot slot nog een aantal vragen. Ten eerste, ik loop nooit met mijn titel te leuren, maar stel het wel bijzonder op prijs om met mijn naam aangesproken te worden. Ten tweede, wat mij aan Boomstick intrigeert - en wat tot dusver onderbelicht is gebleven - waarom deze thread en waarom blijf je zo krampachtig aan het concept vasthouden? Ik kan mij niet aan de indruk onttrekken dat je een belang hebt in of bij Uniforce dan wel BVIK. Als dat zo is laat dat dan gewoon weten. Prima wat mij betreft, maar ga dan gewoon open de discussie aan. Als dat niet zo is en je overweegt om met Uniforce of andere organisaties in zee te gaan dan adviseer ik je om deze thread nog eens door te nemen en bij jezelf te rade te gaan. Er zijn genoeg mensen - incl. ondergetekende - die jou voor een fractie van het bedrag dat je aan die organisaties kwijt bent in precies dezelfde positie kunnen brengen. Sterker nog in financieel opzicht in een aanmerkelijk voordeligere positie kunnen brengen zonder enige gebondenheid. Er wordt dan wel gezegd dat er geen gebondenheid aan of met Uniforce bestaat, maar wat als ik van Uniforce af wil en een 100% belang wil hebben in mijn Eigen BV zonder medeaandeelhouder Uniforce? Waartegen reken je dan met Uniforce af? Kortom, ik heb geen geloof in deze constructie als men niet echt een meerwaarde te bieden heeft. Tot dusver zie ik voornamelijk een herhaling van zetten en ontbreekt nog iedere toegevoegde waarde die een organisatie als Uniforce kan bieden. Ik zie deze graag tegemoet.
  22. Particularia
    Overigens zie ik er het probleem niet van in als mensen zich aan zowel de plichten als de rechten ons archaische en krakkemikkige zorgstelsel willen ontrekken. ??? Die discussie over de premies wil ik graag rechttrekken. Bij Uniforce betaal je premies als werknemer. Alles gaat dus netjes!! :-* Het concept is zelfs maatschappelijk verantwoord te noemen omdat het free-lancen makkelijker maakt en zo frictiewerkloosheid en kortdurende werkloosheid oplost. En de persoon die zichzelf detacheert is zelf verantwoordelijk voor zijn omzet en uitgavenpatroon, de kas van andere organisaties (GAK of belastingbetaler) wordt dus niet gelicht. De volgende organisaties verdienen aan dit concept: - een financieringsmaatschappij (vergelijk met als je bij een bank leent) - accountants (heb je ook nodig bij lenen bij een bank, of voor afronding administratie en tips) - notaris - de uniforce oprichters Zie ze als een besloten netwerk die dit concept aanbieden. Geen koehandel lijkt me omdat zulke partijen in een gewone gang van zaken bij een BV ook optreden. Alleen het feit dat de oprichters eraan verdienen is te betwisten, maar zie dat als rendement op hun patent (op het innovatieve idee). De vraag blijft - zoals 2the point vaak aanhaalt - of je eea niet makkelijker zelf kan organiseren, bijvoorbeeld via een LTD. Graag Ed's of een ander persoon zijn visie hierover.
  23. Jeroen Bakker
    Ik ga ze niet verdedigen, maar even enkele punten zoals ik ze begrepen heb: Is geen verplichting. Als je meer doet dan alleen jezelf verhuren als freelancer wordt je sowieso al verplicht zelf een accountant te zoeken, want dan wordt het voor hen te omslachtig. Overigens doen ze zelf geen administratief werk, dat is allemaal uitbesteed aan partners. Ze proberen je wel de voordelen van hun partners in te laten zien (waaronder BDO, niet zo'n kleintje dus), maar dat lijkt me fair. Zoals ik het begrepen heb: ze nemen geen winstdeel, enkel die 200 euro per maand. Binnen de BV is een overeenkomst geldig die Uniforce stemrecht geeft over het aannemen en ontslaan van de eigenaar/directeur (zo willen ze zich indekken tegen malafide praktijken door de eigenaar/directeur), verder hebben zij nergens iets over te zeggen. Wat ze verder kunnen doen met dat stemrecht weet ik niet exact. Ze claimen dat het niet altijd duidelijk is voor opdrachtgevers of men echt met een freelancer te maken heeft, en opdrachtgevers dus met een inlenersrisico zitten. Bijvoorbeeld als de freelancer zijn sociale premies niet netjes betaald, dan wordt dat bij de inlener gehaald als er sprake is van gedaan werk, een hier tegenover staande beloning en enige vorm van gezag. Dat wordt ondervangen door deze constructie, omdat hier door de BV gegarandeerd netjes de premies betaald worden. Zo biedt dit opdrachtgevers meer zekerheid, aldus Uniforce. Ze richten zich niet op starters, maar op freelancers in de medische wereld (net een deal gesloten, staat ook op hun site), en zijn bijvoorbeeld erg actief in de mediawereld en de muziekbranche, waar ook veel feelancers werken. Lang niet alleen starters dus. Ze geven zelf ook toe dat ze aardig aan het groeien zijn en financieel erg leuke vooruitzichten hebben: het concept staat en het meeste werk is uitbesteed. Ze hebben nu ruim 100 klanten en zeggen binnenkort grote partijen nieuwe klanten binnen te halen, dus tel maar uit.
  24. Particularia
    Dat is inderdaad een prettig toeval. Wel zou ik graag willen weten hoe het precies zit met de stortingssom. De communicatie met Uniforce is idd uiterst correct. Met alle info die ik nu heb vat ik Uniforce kort samen in zo begrijpelijk mogelijk taal: Uniforce zorgt ervoor dat jij een BV kan beginnen waarbij je als werknemer in dienst kan gaan . Uniforce verzogt het stortingskapitaal en Uniforce doet je administratie. Op het moment dat je ophoudt met je BV krijg je alle resterende vorderingen op je BV behalve het startkapitaal. Dit heb je nl. geleend en om de BV op 0 te krijgen bij liquidatie wordt dit kapitaal (in feite niet meer dan een bankgarantie van Uniforce) weggehaald. Je bent baas over je eigen BV en hoeft achteraf niks te betalen als je stopt, tenzij je verlies hebt gemaakt, maar dat heeft niks met het stortingskapitaal te maken.
  25. Jeroen Bakker
    Jullie raden nooit wie hier vanmiddag over de vloer is geweest :) Toevallig een afspraak die al langer stond met één van hun mensen (mede-aandeelhouder), érg toevallig dat dit topic nu net geplaatst is. Ik heb de discussie hier dus gevolgd, en vanmiddag een leuk en leerzaam gesprek gehad hierover (en over BV's in het algemeen). Ze zijn overigens vrij makkelijk te bereiken als je info wilt. Vanmiddag heb ik gesproken met De heer R. van Erk, r.van.erk (at) uniforce.nl. Edwards verhaal klopt qua constructie trouwens helemaal, dat is inderdaad de constructie hoe men werkt. Gedwongen winkelnering is geen sprake van. En BViK en Uniforce zijn helemaal met elkaar verweven, één partij dus. Voor ons niet interessant (ons bedrijf werkt met goed geregelde pay-rolling en niet mer freelancers), maar het is niet zo louche als hier misschien overkomt.
  26. Particularia
    goed onderzoek 2thepoint. Alleen wil ik even aanmerken dat de automatiseringsgids geen 'plaatselijk snufferdje' is met advertorials maar het financiele dagblad onder de automatiseerders. Kortom een serieus blad dat normaliter niet zomaar klakkeloos aan- en overneemt. Ik zou jullie graag willen vragen om door te speuren, ik heb ook nieuwe ijzers in het vuur gehangen. Mijn beeldvorming van uniforce was het gegeve dat je als lid zijnde in en uit- kan stappen wanneer je wil en zo laagdrempelig free-lance werk kan verrichten. Stap je uit ben je geen free-lancer meer, heb je geen schulden en ben je de 200 euro niet schuldig. Benieuwd wat na verder onderzoek van deze beeldvorming overblijft.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.