VOF uitkopen of blijven?

[Constantino]

Beste HL-ers,

Helemaal nieuw hier op Higherlevel en ben benieuwd wat jullie mogelijk voor me kunnen betekenen. Ik heb een vraag wat ik het beste zou kunnen doen.

Anderhalf jaar geleden ben ik met 2 anderen (erg goede vrienden van elkaar) een VOF gestart. Op papier gaat het allemaal erg goed en zijn we snel gegroeid. We hebben een taakverdeling, een van de twee doet personeel, de andere boekhouding/website, en ik contact met de klant. De laatste tijd komen er steeds meer strubbelingen. De twee andere partners doen steeds minder en contact met personeel loopt erg slecht (vier man personeel in anderhalf jaar, waarvan er twee alweer vertrokken zijn). Contact met leveranciers wordt slechter, waardoor een van de leveranciers er ook mee gestopt is. Daarnaast steeds meer klachten van klanten over 1 van mijn partners.

Als ik hierover in gesprek met mijn medepartners wil, komen ze met excusen en verwijten naar mijn kant. Ze willen mij ook niet kwijt, omdat ik goed ben ik acquisitie doen. Ik schrijf het hier wat kort en heb veel pogingen (denk aan wekelijks een overleg, met voorstellen tot mediation, etc).

Zelf begin ik de laatste tijd door alle strubbelingen ook mijn motivatie en plezier te verliezen en zit over uitkopen te denken.

 

- we zitten alledrie 1/3 in het bedrijf. Als ik hun zou willen uitkopen, zou ik (denk ik) teveel geld 'moeten' ophoesten.

 

- vorig jaar hebben we een opstartjaar gehad en verhoudingsgewijs weinig winst gemaakt. Omzet 120.000 winst 40.000 (ongeveer)

 

- dit jaar gaan we naar schatting naar een omzet van 300.000 en een winst van 140.000

 

- we waren van plan een vestiging in een ander deel van het land te openen.

 

Nu zit ik met de volgende vragen en mogelijk dat jullie een stapje kunnen helpen.

 

- ik kan zou een vestiging kunnen openen en me over ongeveer een half jaar laten uitkopen met deze vestiging. Is misschien een rare constructie en heeft iemand hier ervaring mee? Dan kan ik namelijk met behoudt van bedrijfsnaam, salaris, 'safe' de overstap maken. Kan dit in een VOF contract opgenomen worden (bij uitkoop splitsing van bedrijf oid?).

 

- het eerste jaar hebben we verhoudingsgewijs weinig omzet gedraaid, waardoor de uitkoopsom laag zou zijn. Ik heb verhoudingsgewijs veel meer tijd in de zaak gestoken. Stel dat ik nog een half jaar doorwerk en de cijfers van 2008 bekend worden, zou dit een groot verschil in uitkoopsom uitmaken? Misschien een niet zo nette constructie en wil even alle mogelijkheden op een rijte...

 

- accountant, volgende week heb ik een afspraak met mijn accountant (welke ook een goede kennis van mijn 2 medepartners is). Wat is wijsheid hierin? En hij kent ook mijn 2 medepartners, in hoeverre is een second opinion makkelijk aan te vragen bij een onafhankelijke andere accountant over bedrijfswaarde, etc? Iemand hier ervaring mee.

 

Alle tips en adviezen zijn welkom, ik ben redelijk jong en nog niet zo ervaren op het gebied van uitkopen/etc... waarschijnlijk zal de accountant mij ook wel een stap verder helpen...

 

Ik zie jullie reacties tegemoet!

 

Constantino

[odeon]

Lastig verhaal. In 1ste instantie is het het beste om er samen uit te komen met jullie accountant. Eventueel valt mediation te overwegen. Als blijkt dat jullie er samen niet uitkomen, adviseer ik je een eigen accountant in te schakelen (eventueel alleen voor een second opinion). De huidige accountant heeft dan toch een dubbele pet op. Hij behartigt zowel de belangen van jou als je mede-firmanten en wil niemand voor de voet stoten.

 

Gezien de stand van zaken zou ik als eenmanszaak een nieuwe vestiging oprichten (laat je wel adviseren over eventuele juridische consequenties met handelsnaam, concurrentiebeding e.d.) en al je energie richten op deze eenmanszaak. Je zult zien dat de oude v.o.f. dan langzaam leegbloedt.

 

Ik zou in ieder geval niet een nieuwe vestiging vanuit de v.o.f. oprichten, omdat je dan alleen maar nieuwe problemen binnenhaalt.

 

Succes,

 

Odeon.

[StevenK]

Als ik hierover in gesprek met mijn medepartners wil, komen ze met excusen en verwijten naar mijn kant.

Dat geeft imho aan dat die gesprekken begeleid zullen moeten worden door een buitenstaander.