Constantino

Bedankt voor jullie reacties en kom zo stapje voor stapje dichter bij mijn doel en snap steeds meer van financiering. Heb het boek 'gids voor startkapitaal' besteld en in een ruk uitgelezen. Mogelijk ook op zoek naar een informal investor inderdaad. Ik was alleen in de veronderstelling dat als ik cijfers kon laten zien aan de bank van afgelopen twee jaar in de huidige onderneming, dat een bank misschien ook wel bereid was een kapitaal te verschaffen. Dat is dus niet zo over het algemeen? Het businessplan is ondertussen bijna af en ga hem binnenkort door een bureau laten 'checken' en dan volgende stappen ondernemen... Bedankt voor de reacties en de tip voor het artikel. En wat betreft de uitkoopsom, ik heb het wat onduidelijk geschreven, ik krijg (waarschijnlijk) geld mee als ik uit mijn huidige onderneming stap. (Er zijn de laatste tijd veel strubbelingen, zie een andere post). En het is nog niet duidelijk hoeveel, dit maakt het wat minder makkelijk om voor mezelf helder te hebben wat ik nodig heb. En wou kijken of ik nu alvast naar bank (of informal investor) kon, zonder te weten wat de hoogte hiervan is. Ik ben in ieder geval weer wat wijzer...Dank

Beste HL, Op een andere gedeelte van het forum heb ik al een aanverwante post gedaan en erg bedankt voor de positieve reacties. Ik heb een aanverwante vraag, kort samengevat, ik ga waarschijnlijk uit een onderneming stappen met een relatief nieuw product/idee dat grote marktpotentie heeft. In mijn vorige onderneming (samenwerking met 2 partners) is succesvol geweest, zowel in (personele) groei als financieel opzicht. Ik ben bezig een nieuw businessplan te schrijven om naast een evt. uitkoopsom ook nog verder startkapitaal bij de bank te kunnen lenen. Ik heb de volgende vragen, welke ik hier op het forum nog niet terugvind; - Als ik nu een businessplan schrijf, heb ik natuurlijk al een heleboel ervaring in alle onderdelen van het businessplan (marketing, bedrijfsvoering, financieel plan, etc). Hoe verwerk ik deze ervaringen in het businessplan. Wie heeft hier ervaring mee? Kan ik dit bijv. inleiding met een extra deel over mijn vorige onderneming? Of bij elk hoofdstuk aangeven wat mijn ervaringen in het vorige bedrijf waren? Of en ... en... In feite ga ik namelijk dezelfde producten/diensten regelen, (bijna) zelfde bedrijfsopzet, marketingsstrategie, etc. Via internet en dit forum kan ik hier - Met een accountant ben ik aan het overleggen wat de uitkoopsom is. Graag zou ik voor het uitstappen al naar de bank toe stappen voor financieren, alleen is nog niet bekend wat een eventuele uitkoopsom is. Is het wijsheid om gewoon 'open kaart' bij de bank te spelen en dit gedeelte eigen vermogen in het financieel plan nog open te laten of een schatting te geven? Wie heeft hier ervaring mee? Het is voor mij de eerste keer dat ik uberhaupt een ondernemingsplan ga schrijven, dus hierin zijn alle tips en trics welkom. Ook de accountant zal vast een stap mee kunnen helpen en hoor het graag van meerdere kanten ;-) Alvast bedankt! Constantino

Beste HL-ers, Helemaal nieuw hier op Higherlevel en ben benieuwd wat jullie mogelijk voor me kunnen betekenen. Ik heb een vraag wat ik het beste zou kunnen doen. Anderhalf jaar geleden ben ik met 2 anderen (erg goede vrienden van elkaar) een VOF gestart. Op papier gaat het allemaal erg goed en zijn we snel gegroeid. We hebben een taakverdeling, een van de twee doet personeel, de andere boekhouding/website, en ik contact met de klant. De laatste tijd komen er steeds meer strubbelingen. De twee andere partners doen steeds minder en contact met personeel loopt erg slecht (vier man personeel in anderhalf jaar, waarvan er twee alweer vertrokken zijn). Contact met leveranciers wordt slechter, waardoor een van de leveranciers er ook mee gestopt is. Daarnaast steeds meer klachten van klanten over 1 van mijn partners. Als ik hierover in gesprek met mijn medepartners wil, komen ze met excusen en verwijten naar mijn kant. Ze willen mij ook niet kwijt, omdat ik goed ben ik acquisitie doen. Ik schrijf het hier wat kort en heb veel pogingen (denk aan wekelijks een overleg, met voorstellen tot mediation, etc). Zelf begin ik de laatste tijd door alle strubbelingen ook mijn motivatie en plezier te verliezen en zit over uitkopen te denken. - we zitten alledrie 1/3 in het bedrijf. Als ik hun zou willen uitkopen, zou ik (denk ik) teveel geld 'moeten' ophoesten. - vorig jaar hebben we een opstartjaar gehad en verhoudingsgewijs weinig winst gemaakt. Omzet 120.000 winst 40.000 (ongeveer) - dit jaar gaan we naar schatting naar een omzet van 300.000 en een winst van 140.000 - we waren van plan een vestiging in een ander deel van het land te openen. Nu zit ik met de volgende vragen en mogelijk dat jullie een stapje kunnen helpen. - ik kan zou een vestiging kunnen openen en me over ongeveer een half jaar laten uitkopen met deze vestiging. Is misschien een rare constructie en heeft iemand hier ervaring mee? Dan kan ik namelijk met behoudt van bedrijfsnaam, salaris, 'safe' de overstap maken. Kan dit in een VOF contract opgenomen worden (bij uitkoop splitsing van bedrijf oid?). - het eerste jaar hebben we verhoudingsgewijs weinig omzet gedraaid, waardoor de uitkoopsom laag zou zijn. Ik heb verhoudingsgewijs veel meer tijd in de zaak gestoken. Stel dat ik nog een half jaar doorwerk en de cijfers van 2008 bekend worden, zou dit een groot verschil in uitkoopsom uitmaken? Misschien een niet zo nette constructie en wil even alle mogelijkheden op een rijte... - accountant, volgende week heb ik een afspraak met mijn accountant (welke ook een goede kennis van mijn 2 medepartners is). Wat is wijsheid hierin? En hij kent ook mijn 2 medepartners, in hoeverre is een second opinion makkelijk aan te vragen bij een onafhankelijke andere accountant over bedrijfswaarde, etc? Iemand hier ervaring mee. Alle tips en adviezen zijn welkom, ik ben redelijk jong en nog niet zo ervaren op het gebied van uitkopen/etc... waarschijnlijk zal de accountant mij ook wel een stap verder helpen... Ik zie jullie reacties tegemoet! Constantino