vraagjes over ondernemingsplan

[ondernemertje30]

Ik ben druk bezig met een ondernemingsplan en heb daar diverse vragen over.

Hier de eerste paar vraagjes:

 

Wat reken je onder eigen vermogen? Waarde voorraad? Bank tegoeden? enz.?

 

Wat valt er onder achtergesteld vermogen? Indien je een lening hebt bij familie? Of is dat niet perse achtergesteld? Waneer is iets achtergesteld vermogen?

 

In een SWOT analyse geef ik b.v. een lijstje met bedreigingen op, moet ik ook gelijk in die SWOt analyse opgeven hoe ik die zwakke punten/bedreigingen ga oplossen? Zelfde voor sterke punten/kansen, moet ik hierbij gelijk helemaal uitleggen hoe ik deze ga uitmelken?

 

Volgens snel vast nog veel meer vragen.

[ondernemertje30]

nog een vraagje:

Hoe uitgebreid moet je je product/dienst beschrijven in het ondernemingsplan?

Gewoon een korte algemene omschrijving of juist zeer gedetaileerd?

 

B.v. : Affiliate programma waarbij webmasters via banners, text links en productfeeds 1 of meer van onze bestaande shops kunnen promoten en waarbij de webmaster een commissie krijgt over elke aangebrachte klant (gegenereerde verkoop).

 

Of moet ik het affiliate systeem zeer gedetaileerd beschrijven met van elk onderdeel van het affiliate programma precies hoe dat gaat werken, welke functies daarin zitten enz..

 

In het laatste geval kan de omschrijving van mijn dienst wel 30 a 40 pagina's gaan beslaan (wordt dan een compleet projectplan)

[Hans van den Bergh]

Essentieel is met welk doel je het plan opstelt. Is het puur voor jezelf om jouw ondernemingsideëen te orden, dan bepaal je zelf hoever je daarin gaat. Wil je er financiering mee ophalen, dan zul je het gedetailleerder moeten maken, je beoogde financierder / investeerder wil dan echt van de hoed en de rand weten.

 

De input voor een SWOT analyse komt uit de door jou verzamelde gevens over de demografische gegevens van je doelgroep, de ecologische situatie (o.a. vestigingsvergunningen), sociaal-juridische aspecten, economische aspecten (extern en de bedrijfseconomische-), technische aspecten, politieke aangelegenheden, etc... alles indien en voor zover van toepassing. De verzamelafkorting hiervoor is DE STEP of DE PEST, google dat maar eens en dan weet je wat daarmee wordt bedoeld. Uit die gegevens haal je jouw zwakke en sterke punten (dat is intern, waar jij zelf invloed op hebt) en dat zet je af tegen de externe kansen en bedreigingen (waar je dus geen invloed op hebt), uit die analyse (de confrontatie) kun je afwegingen maken waar je je strategisch het beste op kunt richten, en je prioriteiten stellen.

 

Wordt bijna toch een NIMA studie zo... ;)

 

Succès en groet,

 

Hans

(CREANIZE!)

 

 

[ondernemertje30]

Het doel van het ondernemingsplan is om gestructureerd vast te leggen wat precies de doelstellingen zijn en hoe ik die wil gaan bereiken. Op deze manier wil ik meer overzicht krijgen over het bedrijf en makkelijker in de toekomst kunnen kijken.

 

Daarnaast is het zeker ook bedoeld voor rondkrijgen van financiering(en).

 

Ik zal de omschrijving dan ook gedetailleerd gaan invoegen (30 tot 40 pagina's)

[Tim Haa]

De input voor een SWOT analyse komt uit de door jou verzamelde gevens over de demografische gegevens van je doelgroep, de ecologische situatie (o.a. vestigingsvergunningen), sociaal-juridische aspecten, economische aspecten (extern en de bedrijfseconomische-), technische aspecten, politieke aangelegenheden, etc... alles indien en voor zover van toepassing. De verzamelafkorting hiervoor is DE STEP of DE PEST, google dat maar eens en dan weet je wat daarmee wordt bedoeld. Uit die gegevens haal je jouw zwakke en sterke punten (dat is intern, waar jij zelf invloed op hebt) en dat zet je af tegen de externe kansen en bedreigingen (waar je dus geen invloed op hebt), uit die analyse (de confrontatie) kun je afwegingen maken waar je je strategisch het beste op kunt richten, en je prioriteiten stellen.

 

Wordt bijna toch een NIMA studie zo...

 

Wel een Nima crash course dan, al begrijp ik volkomen dat het antwoord op posters vragen natuurlijk niet zo snel gegeven is. Gezien de vraagstelling, lijkt het sws evident dat ondernemertje30 zichzelf nog behoorlijk moet verdiepen wat nu de verschillende elementen zijn van het business plan.

 

ik zou in ieder geval ook nog even googlen op bijvoorbeeld Porters five forces voor je omgevingsanalyse.

Een minstens zo belangrijke bron van input voor je SW OT is een omgevingsanalyse. Leer verder kansen en bedreigingen kennen door een competitor analyse te maken.Vergelijk competitive products indien nodig expliciet met elkaar. Bijvoorbeeld op een matrixschaal van Prijs en uniciteit.

Dit zijn een aantal analyses waar je opportunities en threats uit destilleren, ik pretendeer verder niet volledig te zijn, veel is zoals Creanize al zegt afhankelijk van je doel. Uiteraard zo snel mogelijk ook een financieel plan maken, daar ben je al aan begonnen zo te lezen. Snap goed de mogelijke consequenties van je SWOT op je financials.

 

Verder is je interne analyse (lees SW OT) is een niet te onderschatten deel van je businessplan, als je een kapstok nodig hebt kunt je misschien een value chain analyse doen hiervoor (ook Porter).

 

Voor de hele swot geldt, je kan zo een lijstje fabriceren zonder expliciete analyse te doen. Het is dan echter de vraag of je alles tackelt. Zolang je geen cruciale missers maakt en het het doel heiligt, hoeft dat overigens geen probleem te zijn. ;)

 

Verder is de opmerking van Creanize algemeen toepasbaar op de meeste van jouw vragen:

 

Essentieel is met welk doel je het plan opstelt. Is het puur voor jezelf om jouw ondernemingsideëen te orden, dan bepaal je zelf hoever je daarin gaat. Wil je er financiering mee ophalen, dan zul je het gedetailleerder moeten maken, je beoogde financierder / investeerder wil dan echt van de hoed en de rand weten.

 

Dit geldt dus ook voor de productomschrijving. Wie is je audience? Ben je dat zelf, is dat je familie, of is het bijv een investeerder.

Wat jij nu over je product opschrijft in een zin zegt mij persoonlijk nog helemaal niks! Ook spreekt het totaal niet aan doordat het de toegevoegde waarde nog niet uitlegt (althans dit legt het niet uit aan een leek als ik). Laat ik in ieder geval zeggen dat het verre van uniek klinkt (correct me if i am wrong). Ik zou zeker geen projectplan erin zetten van hoe je het product gaat ontwikkelen. Geef helder weer (bij voorkeur grafisch schat ik in) wat je met je product kan, waarom het uniek is etc. Wat zijn jouw unique selling points?

 

 

Mijn 2 centen!

 

succes

 

 

 

 

.

[ondernemertje30]

Bedankt voor je reactie.

Ik ga het morgen even goed verder doorlezen.

Ik heb een zeer uitgebreide beschrijving van mijn plan met alle functies van de verschillende diensten netjes uitgewerkt. Hierbij heb ik ook grafische weergaves van hoe de verschillende diensten aan elkaar gekoppeld zijn en grafische weergaves van de financiele/bedrijfsmatige structuren. Dit geheel is zo een 30 a 40 pagina's lang. Ik had nu in eerste instantie een samenvatting hiervan ingevoegd van ongeveer 2 pagina's. Ik ga toch maar voor de uitgebreide versie zodat het voor de potentiele investeerders veel duidelijker is (voor mezelf maakt het geen verschil aangezien ik het zo en zo wel uitgewerkt heb).

het is nog geen technische projectplan, dat moet nog gemaakt worden en zal nog vele malen uitgebreider zijn omdat daarin vrijwel elke pagina uit het systeem technisch omschreven zal worden en daarnaast grafisch zal worden weergegeven.

[Tim Haa]

Klink interessant, succes ermee!

Het klinkt mij logisch in de oren om inderdaad de uitgebreide versie erin te zetten. Eventueel kun je de korte versie eraan vooraf laten gaan. Of je stopt dit in de executive summary, welke de meeste BPs kennen. Al is 2 paginas daar al eigenlijk alweer (te) lang voor ;)

 

sucecs, Tim