Tim Draper's Top 10 redenen waarom startups mislukken

[Jeroen Bakker]

Tim Draper, risico-investeerder in onder (véél) meer Hotmail en Google en ooit HollandInnovation-bezoeker, heeft op zijn blog een interessant lijstje gezet met zijn top tien redenen waarop startups volgens hem struikelen en ten onder gaan. Zo op een rijtje zijn het allemaal open deuren, maar tegelijkertijd zo ontzettend waarheid en goed om te zien en te analyseren:

 

1. They run out of money. Usually, they are too optimistic about when their product is going to be accepted by the market.

 

2. Founders don't have complete faith in each other. They fight instead of delegate, trust and verify with each other.

 

3. CEO hires weak team members. Strong CEOs sometimes try to carry everyone with them rather than hiring people who stand up on their own.

 

4. They want to do too much. Usually, a successful start up figures out a narrow niche that they can dominate and then expands from there.

 

5. They go after too small a market.

 

6. They don't charge enough from their customers to survive. These often think their vcs are their customers, and think that a nice sale is all they need to make to get more money.

 

7. They hire too many people up front. Too many mouths to feed too early can sink a company. Keep a low burn until you have your business model in place.

 

8. They get unlucky. Broadsided by competitors, new technologies, big companies changing direction, etc.

 

9. They don't work hard enough or fast enough or smart enough. All those little decisions add up to an outcome. Awareness of the subtleties of their market dynamics, etc.

 

10. They don't take enough risks. Some start-up entrepreneurs think that they should operate as though they are big companies. This is wrong. They will never beat Microsoft or Google at their own game. They must get creative and do things differently, even at the risk of embarrassment.

[ik ben pleite]

en nu een vertaling? ;)

 

m'n engels is niet meer wat het geweest is...ben wél 2talig, ben slechts de friese en nederlandse taal machtig ::)

[Jeroen Bakker]

Ik heb het even snel vertaald, en heb daarbij gelet op de strekking dan op taalvaardigheid :)

 

1. Geen geld meer. Vaak zijn ze te optimistisch bij het inschatten wanneer hun product door de markt geaccepteerd zal worden en de inkomsten gaan komen.

 

2. De oprichters hebben niet volledig vertrouwen in elkaar. Ze strijden met elkaar in plaats van te delegeren, elkaar te vertrouwen en in overleg elkaars voortgang in de gaten te houden.

 

3. De CEO (directeur/oprichter) neemt zwakke mensen aan. Sterke CEO's proberen vaak iedereen op sleeptouw te nemen in plaats van dat ze mensen aannemen die zelf hun mannetje staan.

 

4. Ze willen teveel. Succesvolle starters beginnen in een niche die ze kunnen domineren, om pas daarna, vandaaruit verder te groeien.

 

5. Ze richten zich op een te kleine markt.

 

6. Ze vragen te weinig voor hun producten of diensten. Sommige denken dat hun investeerders hun klanten zijn, en denken dat ze met puur wat 'leuke verkoopsuccesjes' weer meer geld van hun investeerders krijgen.

 

7. Ze nemen te veel mensen te vroeg aan. Teveel monden die gevoed moeten worden kunnen een onderneming doen zinken. Zorg dat je kosten laag zijn zo lang je nog niet weet hoe je inkomsten kunt genereren.

 

8. Domme pech. Ze worden buitenspel gezet door sterke concurrenten, nieuwe technologische ontwikkelingen, grote bedrijven die hun strategie aanpassen, enzovoort.

 

9. Ze werken niet hard genoeg, of niet snel genoeg, of niet slim genoeg. Elke kleine belissing helpen je vooruit: of niet als je ze niet goed neemt. Het ontbreken van een goed gevoel bij de subtiliteiten van de markt, marktbewegingen e.d. versterkt vaak het maken van verkeerde keuzes.

 

10. Ze nemen niet genoeg risico. Sommige starters denken dat ze moeten opereren alsof ze al grote bedrijven zijn. Dat gaat vaak fout. Starters zullen nooit een Google of een Microsoft in hun eigen spel kunnen verslaan, dus ze moeten creatief zijn en dingen anders doen, zelfs met het risico dat dat kan mislukken.

[ik ben pleite]

@Jeroen:

 

Ik ben u zéér erkentelijk ;)

[Nick N. Dop]

Mij lijkt nummer 8 eerder een gevolg dan een oorzaak. Zo lijkt mij onder andere 9 een oorzaak van 8, waarmee 8 opeens geen domme pech meer is...