Idee uitwerken & het risico

[Persoon]

Ik kan me voorstellen dat veel mensen met een leuk en mooi idee in hun hoofd lopen. Echter om dit idee uit te voeren heb je hulp nodig van mensen die mee doen.

 

Als je met mensen gaat praten, wat kan je wel en wat niet prijsgeven? Het is namelijk heel goed mogelijk dat die andere razend enthousiast is over jou idee en er zelf mee vandoor gaat.

 

De andere kant is dat als je te weinig zou vertellen, diegene er niets in ziet. Je doet te geheimzinnig, vertelt te weinig belangrijke punten die hem interesseren of je verhaal boeit hem gewoon niet.

 

Hoe kan je toch met een potentiele partner spreken, zonder dat je idee op straat zou komen?

[Jeroen Bakker]

Dit is een heel relevant punt ja, en ik denk ook dat veel potentiële starters om deze reden nooit verder komen dan ideeën. De stap naar een organisatie die je verder kan helpen is vaak, hoe goed die organisaties ook zijn, net een stap te ver. Dus dan is je plannen bespreken met anderen, al dan niet met de bedoeling die ander enthousiast te krijgen om mee te gaan doen, zeker van groot belang.

 

Alles draait in deze om vertrouwen, en het inschatten van de andere partij. Besteed daar dus voldoende tijd aan, zodat je weet wat je aan iemand hebt. In mijn ogen is een informele band met bekenden veel meer aan te raden dan onbekenden onder een NDA (non disclosure agreement, oftewel een geheimhoudingsverklaring) je plannen voor te leggen (tenzij zij bij een organisatie als Syntens of Dreamstart horen, maar dan is de insteek denk ik vaak anders).

 

In principe denk ik dat er iets te krampachtig gedaan wordt over het niet vertellen van ideeën. Als ik iemand via internet of in het echt ken en hij betrouwbaar is (dat merk je vanzelf vaak wel) dan ben ik meestal niet bevreesd mijn ideeën te vertellen. Ik vertel daarbij vaak heel veel, al is het altijd met uitleg over mijn rol erin, en wat ik nog nodig zou kunnen hebben (deels met de insteek dat als men het interessant vindt men mee kan doen, iedereen mag zelf bepalen of hij wel of niet toephapt). Ik heb altijd het idee dat de ideeën toch niet van de grond zullen komen als ik er zelf niet aan meedoe. Misschien ijdele hoop, maar ja. :)

 

Ik ben trouwens wel huiverig voor het vertellen over plannen op een forum, niet vanwege de posters (die vertrouw ik op dit forum eigenlijk best wel), maar voor de anonieme meelezers. Dat is helaas een manco aan internetfora.

[zrski]

Probeer een schatting te maken van wie je tegenover je hebt.

 

Vertel hem/haar dat de informatie die je geeft vertrouwelijk is en ga daarna los in het vertellen waarvoor jouw bedrijf zo fantastisch is.

 

Doordat je het duidelijk zegt bereik je volgens mij twee dingen.

 

1. Je laat zien aan de persoon met wie je spreekt dat je hem haar met respect behandeld en dat je dat ook terug verwacht

 

2. Je geeft hem/haar het gevoel dat je een bepaald vertrouwen geeft.

 

Als het voor je "gutfeeling" niet lekker zit, dan zou ik direct mijn mond dichthouden en het gesprek afkappen.

 

NDA's (geheimhoudingsverklaringen) vind ik persoonlijk een total waste of time. Als ik iemand aan de hand van een papiertje zijn/haar mond dicht moet laten houden dan vertrouw ik hem/haar op voorhand al niet... Waarvoor zou ik dan zaken met ze doen?

 

[Nils de Witte]

Ik ben het helemaal eens met Zrski. In eerste instantie moet je niet alleen maar vertellen, je moet eerst degene die tegenover je zit aan het woord laten. Dat vinden ze nog prettig bovendien.

 

Waar komt ie vandaan, wat zij zijn/haar interesses, heb IK wat aan deze persoon. Wil ik hem/haar aan mij binden. Welke risico's loop ik als ik ga vertellen en last but not least: wat wil ik wel en wat wil ik niet vertellen.

 

Om mensen te intereseren voor je zaak hoef je ze echt niet al je geheimen te verklappen. Ze willen ook het een en ander over jouw persoon weten en over de markt waarin je opereerd en je concurrenten. Je eigen product komt eigenlijk pas helemaal aan het eind aan de orde, en dan nog kun je voldoende vertellen zonder essentiele geheimen prijs te geven.

 

Daarnaast zijn de meeste mensen die je spreekt helemaal niet geïnteresseerd om zich een slag in de ronte te werken om jouw ideeën te realiseren. Maar toch, vragen om discretie is altijd goed.

 

Groeten,

Nils

 

[Persoon]

Donderdag heb ik een afspraak staan met iemand die ik goed kan gebruiken voor een bepaalde training. Sommige specialisten moet je immers gewoon inhuren.

 

Het zal wel even wennen zijn om je voor de eerste keer als "baas" te gedragen, heb tot nu toe alleen maar aan de andere kant van de tafel gezeten...

 

De dingen die jullie hiervoor noemden neem ik zeker mee, zal hem het woord laten doen. Ga morgen even precies op papier zetten wat ik allemaal wil weten! Hebben jullie nog tips over hoe zo'n gesprek te voeren?

[R.I.P. - Benm]

Ik zou me niet direct al te druk maken over adviseurs die met jouw 'gouden idee' aan de haal gaan. Die mensen specialiseren zich in het adviseren, niet in het uitontwikkelen van jouw idee in detail. Bovendien beschik je waarschijnlijk zelf over specifieke kennis, ervaring en/of vaardigheden die ervoor zorgen dat een ander niet zoveel met het idee kan.

 

 

[Persoon]

Het gaat niet zozeer om adviseurs, maar om iemand die een deel van een training moet gaan geven. Kan immers niet alles zelf doen...

[Mikky Vrolijk]

Benader je deze persoon dan als partner ?

 

Kijk dan niet alleen naar zijn "les skills" maar ook naar zijn ondernemersdrift. Waarin in hij goed ... welke taken binnen het bedrijf kan hij doen en vullen jullie elkaar goed aan m.b.t. de sterkte en zwaktes van elkaar.

 

Het is moeilijk om direct in te zien welk een karakter deze persoon heeft. Het moet uiteindelijk eerste goed klikken tussen jullie, maar als je er later achterkomt dat jullie hetzelfde karakter hebben of dat sommige ideeën totaal niet sporen met die van de ander zit je niet fijn samen in hetzelfde bootje.

[Persoon]

Partner is een groot woord... ik huur hem in voor het geven van een specifiek onderdeel. Hij verzorgt dat soort zaken al en is niets meer als een trainer...

 

Verder is het bedoeling dat hij wel meedenkt in dat deel van de training. Ik huur hem in als Freelancer.

[Mikky Vrolijk]

Ohhhh okay ... dan hoef je je indirect geen zorgen te maken.

Hij is dan natuurlijk wel een "visitekaartje" voor je bedrijf, dus zal ik zeker zijn referenties nagaan en kijken of hij enthousiast is voor je ideeën .... want een medewerker (inhuur of vast) moet elan voor je bedrijf hebben.

 

Met ... indirect geen zorgen maken bedoel ik dat je wel rekening moet houden met bovenstaande, maar dat je niet aan hem vast zit.