Jump to content

zrski

Retired Mod
  • Content Count

    4,510
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    3

Everything posted by zrski

  1. Mooie speech Mik! Ik vind het onwijs jammer dat ik er niet bij kan zijn maar zoals gezegd, zodra nummer 3 er uit is kom ik langs :) Dank voor je onwijze inzet, zonder jouw was ondernemend Nederland absoluut een gigantisch stuk armer geweest! Dikke zoenen (ook van al mijn schizo-alter-persoonlijkheden!) :-K
  2. Wow! 10 jaar!? HOLY FUCK! uh... daar moet ik bij zijn :)
  3. zrski

    boe!

    Goed thanks en met jouw? Veel leuke nieuwe functies hier. Is iedereen nog lief voor Kermie? :)
  4. zrski

    boe!

    ;D (sorry insider grapje ;))
  5. Leuk onderwerp ;D Het QR/ShotCode/Datamatrix/etc. verhaal kan je vergelijken met het betamax/vhs probleem 'on steroids'. De uitdaging is opgedeeld in drie hoofd gebieden: Er zijn letterlijk duizenden verschillende mobiele telefoons waar voor ontwikkeld moet worden. Ondanks dat dit een grote klus is zou het niet onmogelijk moeten zijn, Helaas is het echter zo dat de implementatie van de 'standaarden' op veel verschillende telefoons zo anders is dat een verbazingwekkende hoeveelheid mobieltjes incompatible zijn. Voor de mobieltjes waarop het wel werkt moet de eindgebruiker (meestal) de applicatie zelf downloaden. Dit is het install-base probleem. Aan de andere kant van het verhaal heb je het 'Nokia probleem'. Er zijn nu best een aantal Nokia mobieltjes met (in mijn ogen een geheel verkeerde) implementatie van 2d barcodes. Veel Nokia gebruikers weten echter niet wat het is en wat je er mee kan doen (over het algemeen worden 80% van de voor geinstalleerde applicaties nooit gebruikt). Het wordt pas interessant als er ook overal scanbare 2d codes zijn. De adverteerders (de partijen die de mogelijkheid hebben om groots de aandacht hierop te vestigen) zijn vaak huiverig om groots te investeren voor een kleine install base van readers. Dit is het code-presence probleem. En als laatste, maar zeker niet het minste probleem, komen we bij het Betamax/VHS/Erythropoietin probleem. De klassieke 2d barcodes zoals QR en Datamatrix zijn nooit ontwikkeld met mobiel gebruik op het oog. Deze codes kunnen goed omgaan met slechte cameras en lenzen waardoor ze vaak voor mobiel gebruikt worden maar de technische structuur is sub-optimaal. Om een lang verhaal kort te maken kan je in deze klassieke 2d codes een url invoeren of een code die naar een url verwijst (een soort tinyurl). Bij het invoeren van een url is het virtueel onmogelijk om geld te verdienen aan deze technologie. Bij het invoeren van een code (een tinyurl) krijg je het probleem dat de mobiele 2d applicatie van bedrijf A de tinyurl van bedrijf B niet begrijpt. ShotCode is ontwikkeld met mobiel gebruik op het oog en werkt daardoor alleen met een tinyurl achtige structuur. Goed voor ons (we kunnen geld verdienen) en goed voor de klant (het werkt altijd met onze reader). Maar er zijn natuurlijk puristen die bang zijn dat wij onze tinyurl niet goed zouden gebruiken (een nogal kortzichtige gedachte want wij schaden ons zelf het meest bij slechte business practices... Vergeet die laatste zin, puristen en ik zullen nooit vriendjes worden :-K ). ShotCode heeft over de loop der jaren veel van deze problemen op verschillende manieren aangepakt en meegeholpen met een berg oplossingen. We hebben veel campagnes gedaan met fortune 500 bedrijven en bewezen dat deze technologie het printed media landschap drastisch kan veranderen. Ik ben er nog steeds van overtuigd dat dit ook gaat gebeuren maar de technologie van Nokia laat zien dat de markt nog steeds gerunt wordt door techneuten en dat is jammer. Begrijp me niet verkeerd, ik ben groot fan van techneuten. Gave producten die door techneuten groot gemaakt zijn zoals linux, apache, mySQL, enz. hebben ons wereldbeeld alleen maar verbeterd. Dat zijn echter producten door techneuten, voor techneuten. 2d barcode scanning is een product voor commercieele doeleinden en moet gedreven worden door commercieele doeleinden. linkje gefixed
  6. Zo hehe, eindelijk klaar met vakantie en de stress na de vakantie. Excuses voor de late reactie en Alef bedankt voor de eer. Het is zeker niet gemakkelijk om in een nieuwe sector te starten. Over de jaren heb ik geleerd dat je heel snel heel close moet worden met een aantal van de opinion leaders in je nieuwe industrie. Dit is vaak veel gemakkelijker dan het klinkt, de opinionleaders zijn normalitair vakfanaten die niets liever doen dan over hun vak praten, alles wat je hoeft te doen is te luisteren. De grootste barriere ben ik meestal zelf, ik ben enthousiast en geloof dat alles mogelijk is. Dit enthousiasme heeft zich in het verleden echter vaak vertaald in te snelle stappen waardoor ik kleine problemen onnodig groot heb gemaakt. Misschien dat als ik minder geswitched was dat ik minder fouten gemaakt zou hebben maar dat interesseerd me niet. Zolang ik op kan staan ben ik niet bang om op mijn bek te gaan. Het starten in nieuwe sectoren houdt het voor mij interessant en uitdagend maar het risico is natuurlijk dat je jezelf heel breed, maar flinterdun, ontwikkeld. Om dat tegen te gaan probeer ik altijd een rode draad te vinden en voor zover ik kan zien is dat marketing, innovatie en technologie. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Momenteel ben ik betrokken bij een bedrijfje (mathoni) dat zich bezig houdt met koffie services voor kleinere bedrijven. Businessmodel: Een koffieabbonement gebasseerd op de SENSEO. SENSEO bestaat in Zweden nog niet en door wat onderzoek kwamen we er achter dat dit de komende drie jaar waarschijnlijk niet zal veranderen. Het abbonementen model garandeerd inkomsten en de marges zijn beter dan gezond. Het bedrijfje is veelbelovend en we hebben behoorlijk wat klanten maar het is een startup die momenteel voor mij privé niet optimaal is. Ik heb een zoontje van 18 maanden (http://nilslucas.com) en eind september komt er nog een kindje aan, hierdoor heb ik in samenspraak met mijn partner besloten dat ik rond zou kijken naar andere vormen van inkomsten. Zo te zien ga ik me wéér in een nieuwe industrie begeven echter dit keer niet als ondernemer maar als consultant. Wat betekend innovatief zijn voor je en waar onderscheid je je van anderen? Innovatief zijn betekend voor mij: problemen op een creatieve manier benaderen met als doelstelling de situatie te verbeteren. Met andere woorden, een onwijs leuke puzzel die bij success de wereld beter maakt. Ik denk dat mijn kracht ligt in mijn vermogen om ongeremd een probleem te benaderen. Voor ieder probleem zijn er oplossingen en ik ben goed in het vinden van vreemde koppelingen en daardoor innovatieve oplossingen. Welk muziek luister je en welke films of TV programma's kun je iedereen aanraden? De laatste iTunes download was Ernest Ranglin's - Below the baseline. Behoorlijk jazzy wat normalitair niet mijn smaak is (was) maar ik vind de Ska geinspireerde nummers zoals de title track “below the baseline” echt errug goed. Daarvoor kocht ik Maria Mena’s - Apparently Unaffected, Foo Fighters - Echoes, Silence, Patience & Grace, Takida’s - Bury the lies en Timbuktu’s - Oberoendeframkallande. Eigenlijk kan je me op bijna ieder feestje neer zetten, ik vermaak me wel. Ondanks dat we een tijdje terug een veelste grote TV hebben gekocht gebruik ik de satteliet kanalen (en TV) eigenlijk nooit. Ik lees liever een boek of kijk steamed video via het internet. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level? Samen met Mikky ben ik een van de oprichters. Ik werd door Han de Ronde bij Dreamstart gevraagd om mee to doen aan een meeting waar de ideeen voor een online (innovatieve) ondernemers community besproken werden, toen mij om mijn mening gevraagd werd zei ik: “Dit slaat nergens op.” De meeste mensen in de meeting waren niet echt gecharmeerd van me maar Han de Ronde vroeg of ik een beter idee had. Ik antwoorde daarop met "ja". Na wat babbels met Han en Pol (de directeuren van Dreamstart) besloten ze een gokje te nemen en mij een proef periode van 3 maanden te geven om mijn ietwat over-zelfverzekerde-instelling te testen. Ik had toendertijd geen auto en ik zou met een collega vanuit Den Haag naar Ottoland rijden, dit was een behoorlijke rit en ik zou deze collega voor het eerst ontmoeten om 06:30 s’ochtends. Ik vond dit niet optimaal en was bang dat ik bij een zeer vervelend mens zou belanden. Dit viel gelukkig alles mee want vanaf het moment dat ik bij Mikky in de auto stapte was er geen weg meer terug. Mikky en ik klikte direct en ik heb sinds dien nooit meer zo veel plezier gehad met mijn collegas en de materie waarmee ik werkte. We begonnen HL op een krakkemikig gratis servertje in Amerika als een subdomein (higherlevel.somethingoranother.com) en de gratis forum software YABBse. Na een tijdje kochten we higherlevel.nl en begon het allemaal wat meer vorm te krijgen. Mik en ik stelde vragen aan elkaar in het forum onder verschillende gebruikers namen (gelukkig zijn we allebei schizofreen van nature dus dit was redelijk gemakkelijk) en daarmee trokken we al snel wat zoekende ondernemers aan. The rest, as they say, is history. :) Wat is jouw YES moment? Dit vind ik een moeilijke vraag want ik heb last van een kort geheugen. Ik stel mijn doelen en sta dan tegen een berg van een uitdaging aan te kijken. Zodra ik boven op de berg sta vergeet ik heel snel hoe moeilijk het was en denk ik “dat kan niet echt speciaal geweest zijn”. Binnen no time ben ik alweer bezig met de volgende uitdaging. Als een YES moment een moment van happiness is dan is het wanneer ik het gevoel krijg dat er een oplossing gevonden wordt voor een ingewikkeld probleem. Hoe creatiever en sterker de oplossing hoe groter de high. Hoe belangrijk is de internationale dimensie voor (startende) innovatieve ondernemers en geeft het een ander perspectef wanneer je je afmeet aan buitenlandse concullega's? Ik denk dat het killing is om niet, op zijn minst, internationaal te kijken. De grenzen vervagen meer en meer en het is werkelijk waar een eitje om in andere landen een voet aan de grond te krijgen. Na die eerste stap wordt het wat moeilijker maar als je bedrijf internationale potentie heeft dan vind ik dat je het moet proberen. Het is erg gemakkelijk om internationaal geld weg te gooien dus hou je oog op je budget en weet van te voren precies welke doelstellingen je wilt behalen. Ook vind ik dat er niet al te veel georganizeerde ondersteuning te vinden is. De EU probeerd wel wat te doen maar het is een veelste logge organisatie om de wensen van kleine ondernemers goed te kunnen vervullen. Hierdoor zou ik mijn tijd gebruiken om directe resultaten uit het buitenland te halen en niet te veel rommelen met subsidies enzovoort (als subsidies niet een integraal deel van je business model zijn natuurlijk). Met betrekking tot de buitenlandse concullega’s, die zijn precies wat ze zijn: Concurrenten. Ik zou ze in princiepe niet anders behandelen dan de Nederlandse concurrenten. Zo dat was het. Ik geef de vijf vragen graag door aan een lid van het eerste uur: Henny van der Pluijm. Mijn specifieke extra vraag aan hem: Wat zijn volgens jouw de drie meest gemaakte fouten van Nederlandse startende ondenemers op het gebied van Venture Funding? p.s. spelfouten graag sturen aan: ik_vind_spelfouten_niet_zo_enorm_belangrijk@devnull.com
  7. Ik ben bezig met een initiatief voor hl op Europees niveau. Als jullie interesse hebben laat dat svp weten en ik probeer het mee te nemen.
  8. Toen Mikky en ik met HL begonnen was ik "de programmeur" (zeer groot woord in dit geval). De forum software (Yabbse) had een standaard thumbs up & thumbs down functie die ik direct aangegooid heb. Na wat discussie met Mikky besloten we om de termen reus en kneus te gebruiken. Ik denk dat het Mikky's idee was (zoals ook de naam www.higherlevel.nl). :) De functie is vanaf de eerste dag een hot topic geweest (en de eerste paar dagen waren de enige forum bezoekers Mikky, ik en onze zes verschillende persoonlijkheden). Over de jaren hebben we vaak besproken of we de functie uit moeten gooien maar ik hoop dat HL dat nooit zal doen. Zoals Ewout zo mooi omschrijft, het reuzen en kneuzen verhaal is een gemakkelijk mechanisme om wat sociale waarden en normen te communiceren. Het is leuk om een reus te krijgen en vervelend om een kneus te krijgen maarja het is een fact of life. In het kleine dorpje waar ik nu woon werken de kneuzen en reuzen even goed. Er zijn mensen die me een reus vinden en mensen die me een kneus vinden (vooral dat laatste is natuurlijk volkomen onbegrijpelijk!) 8)
  9. Bij resellers draait het niet alleen om jullie product maar ook om hoe jullie deze resellers happy houden en motiveren. Resellers hebben de keuze, jullie product verkopen of dat van een ander. Het is dus meer dan alleen jullie product naar binnen trappen en wachten op de verkopen ;)
  10. Als je een barter deal sluit fungeren beide partijen eigenlijk als bank. De waarde van de te leveren goederen wordt over en weer bepaald maar ook de uitvoering daarvan is van invloed op de uiteindelijke waarde. Als je barterd met een partij die je niet kent bestaat er een kans dat de te leveren goederen/service bijvoorbeeld niet goed genoeg zijn voor de wederdienst die jij gesloten hebt. Dit gebeurd zeker niet altijd maar het is wel iets waar je voor moet waken volgens mij :)
  11. Barteren is niet altijd gemakkelijk. Het gebeurd snel dat één van de partijen zich benadeeld voelt. Als de relatie tussen de partijen niet sterk genoeg is kan barteren het begin van het einde zijn. Als je een lange relatie met elkaar hebt en je een goed gevoel hebt bij de andere partij kan je het zeker proberen maar hou je oog op de relatie, vaak is die véél waardevoller dan één barter deal.
  12. Bij het overnemen van een onderneming gaat het allereerst om de getalletjes. 20k bruto marge op een omzet van 100k betekend inderdaad dat je voor die 20k zou moeten leven (een bruto marge van 20% vind i zowieso te laag, mik op zijn minst op 40%). En dat huur contract, hoe veel jaar zit je daar nog aan vast? Kort door de bocht ziet het er naar uit dat je de persoon die de tent verkoopt een plezier doet, ik zou €1,- bieden en dat zou ik alleen doen als ik er van overtuigd zou zijn dat ik de marge zou kunnen verdubbelen in de eerste maand. Met betrekking tot "vuist regels", ik begrijp dat dat vaak gezegd wordt maar daardoor komen ook veel mensen in de problemen. Volgens mij is het slimmer om als vuist regel naar je eigen geld te kijken en vooral niet naar de verkoper te luisteren. Als jij iets koopt voor 50k, kan je daar dan op zijn minst 10% rente op verdienen? Nee? Dan is het slimmer om je geld op een goede spaarrekening te zetten.
  13. Ik ben het niet eens met de kneus die je gekregen hebt TwoTone :) Voor de rest kan ik niet veel toe voegen aan wat er reeds gezegd is behalve dan dat een copy-AV in het begin waarschijnlijk goed werkt maar naarmate je onderneming opgroeit het een goed idee is om je AV te updaten naar een pro versie (lees: gemaakt/aangepast door een jurist)
  14. Voor mij was het rondscheuren in een busje een goede oplossing maar ik had inderdaad een rijbewijs. :) Als ondernemer zet je je pijlen vaak automatisch te hoog, vooral als je een ondernemer bent met te veel druk voor je eigen gezondheid. Daarom wil ik je vooral aanraden om iets te gaan doen waar je gewoon doet wat er gedaan moet worden, geen aansprakelijkheid, geen hersen capaciteit, gewoon werken voor een loontje. Vergeet je pijlen even en geef jezelf de tijd om even op adem te komen. Hoe simpel de job ook is, je krijgt maandelijks geld binnen, je kan trots zijn op jezelf dat je doet wat er gedaan moet worden en je hoeft je nooit zorgen te maken of je wel de capaciteit hebt om dat baantje te doen. Dat resulteerd in: Geld, rust en zelfvertrouwen. Drie handige tooltjes om jezelf weer tot jezelf te krijgen :)
  15. Ik ken het niet maar het lijkt me een product met een behoorlijk kip-en-ei probleem (een probleem waar ik redelijk goed bekend mee ben). Misschien leuk als give-away maar meer dan dat lijkt me sterk.
  16. Helaas zit je in een herkenbare situatie. Toen ik door een faillisement heen ging in 2001 had ik precies dezelfde mood-swings. Ik maakte mijn post nooit open (kon gelukkig mijn vrouw zo ver krijgen om dat over te nemen) en merkte dat ik veel wou maar dat ik weinig kon. De oplossing voor mij was om even een hersendode baan te gaan doen, ik ben voor albert.nl gaan werken en boodschappen gaan afleveren. Doordat ik in een busje zat had ik niemand die over mijn schouder keek, ik kon lekker hard naar muziek luisteren en ik had nul stress. Ondertussen voelde ik mijn energie langzaam terug komen en begon me weer in het ondernemen/online/marketing wereldje te storten. Via via kwam ik in contact met Dreamstart waarna ik samen met Mikky (Kermie) higherlevel.nl heb opgezet. Dit was wederom een opdracht in loondienst maar het hield me lekker dicht bij de wereld die ik toch erg gaaf vind. Dat loondiensten heb ik een tijdje gedaan en na twee jaar voelde ik me weer sterk genoeg om te gaan ondernemen. Moraal van het verhaal: Neem de tijd. Werk is werk is werk, volgens mij maakt het niks uit wat je doet zolang het op dat moment maar goed voelt. Volgens mij ben jij een echte ondernemer en dat komt er wel weer uit zodra de wonden geheeld zijn. p.s. ongeveer 6 maanden geleden ben ik eindelijk weer begonnen met het regelmatig openen van mijn post. Rekeningen in de brievenbus geven me nog steeds de kriebels. Niet fijn maar er zijn vervelendere dingen ;)
  17. laat het maar aan HL-ers over om van een onschuldig vliegtuigje naar een ferarri en een motor over te stappen ;D Yes, we like to aim for the stars here :)
  18. Volgens mij kan je er helaas weinig aan doen. Deze clubs zijn log en de voorkant weet vaak niet wat de achterkant doet. De factuur verscheuren zou ik ook niet doen aangezien het best kan zijn dat de dame aan de telefoon gewoon van jou af wou komen. Heb je bewijs dat je verteld hebt dat je geen muziek op de zaak hebt? Dat bewijs zou ik goed bewaren :)
  19. Goede informatie Ruben, ik zou er alleen nog aan toe willen voegen dat de getallen natuurlijk niet altijd de overhand hoeven te hebben. Als je ziet dat je achteruit holt dan kan je voor jezelf beslissen hoe lang je bereid bent om dat te doen. Dit is je eigen inschatting van het risico. Denk bij deze inschatting aan de champagne bubbels en forceer jezelf om realistisch te zijn. Persoonlijk heb ik besloten om deadlines in te bouwen waar ik veranderingen in de trend moet zien. Ook heb ik besloten om deze deadlines met mijn vrouw te bespreken, ik als ondernemer neem waarschijnlijk veel langer risico (en zie veel meer champagne) dan mijn vrouw. Zij (als moeder) kijkt er behoorlijk anders tegen aan. Gezamenlijk zijn we tot de variabelen gekomen :)
  20. Weet je nog? Het moment dat het kwartje viel en je besloot om een bedrijf te starten? De hemel zou je bestormen, de wereld zou aan je voeten liggen. Werelddominantie zou slechts een kwestie van tijd zijn. Champagne bij de beslissing, champagne na de KvK inschrijving, champagne bij het tekenen van de huurovereenkomst, champagne bij het tekenen van de financiering, champagne bij de eerste klant, champagne bij de eerste binnengekomen betaling. Iedereen die niet onder een rots lag te slapen, zou van je horen. Jij had het gat in de markt gevonden. Maar helaas was vooral jij die mening toegedaan. Klanten waren toch lastiger te vinden dan je dacht. De wereld was toch iets minder afhankelijk van jouw product of dienst. De champagnebubbels knapten een voor een en bij het laatste belletje spatte ook jouw droom uiteen. Jouw introductie op de markt bleek weinig opzienbarend. De honden blaften en de karavaan trok voorbij… Je moet stoppen. Of niet? Als die ene offerte nou doorgaat… Ik ben een doorzetter, ik geef niet zo snel op. Afhaken is voor mietjes. Wat zal mijn omgeving wel niet denken? Ik kan toch niet zo snel opgeven? Ofwel: wanneer neem je die stap? Wanneer geef je aan jezelf toe dat doorgaan geen optie meer is? Is dat wanneer je die korte droge tik hoort wanneer die de meneer in een zwarte jurk die ze Edelachtbare noemen met zijn hamertje op het bureau slaat? Lijkt me rijkelijk laat… Is dat dan wanneer je een betalingsherinnering van een leverancier krijgt en je hebt even het geld niet op je rekening staan? Hmmmm…. Dat is nou net weer even te vroeg. Maar wanneer dan? Het gekke is: Niemand kan je dat zeggen. Ja, achteraf. Dan zijn er tientallen die je precies weten te vertellen, op de minuut af, wanneer je beter had kunnen stoppen. Maar tot die tijd ben jij degene die met een handdoek in de hand staat te twijfelen of je al moet gooien of niet. Ik heb het vaker gezegd: zorg dat je de cijfers in je vingers krijgt. En rap ook. Wie zijn administratie goed op orde heeft, kan daar veel informatie uithalen. Maar ja, we zijn zo druk met ondernemen, dat het er nog wel eens bij inschiet. Wie denkt dat ik mijn administratie punctueel op orde heb, heeft het gevloek van mijn boekhouder nog nooit gehoord wanneer ik weer eens drie dagen voor de BTW-aangifte met een vergeten stapel bonnetjes aankom… Maar die cijfers zijn zo verdomd belangrijk dat het de moeite waard loont om jezelf maar te blijven schoppen en je iedere keer maar weer voor te nemen opnieuw je leven te beteren. Wat zijn nou zo maar een paar dagelijkse vragen die de cijfers je kunnen vertellen? Kan ik mijn rekeningen op dit moment betalen? Voor het antwoord op deze vraag heb je de volgende gegevens nodig: [*]De aankoopwaarde van alle bedrijfsbezittingen die voor een periode van minder dan een jaar zijn vastgelegd. Bijvoorbeeld grondstoffen, halffabrikaten. [*]De waarde van de voorraden [*]Liquiditeitspositie (banksaldo, kasgeld) [*]Debiteurenstand tot 60 dagen oud Neem de waarde van de vlottende activa, minus de voorraden. Hierbij tel je de debiteurenstand en de liquide middelen bij op. Dit geheel deel je door de kortlopende schulden. Ligt de uitkomst tussen de 0,5 en 1, dan kun je rustig gaan slapen. Is de uitkomst lager dan 0,5 dan gaat het niet goed. Deze waarde wordt de Quick Ratio genoemd. De reden dat de voorraden niet meedoen in de berekening is om te voorkomen dat een grote incourante voorraad (die dus nooit meer het inkoopbedrag zal goedmaken) voor een hogere ratio zou zorgen. Hoeveel geld is er nu eigenlijk beschikbaar? Voor het antwoord op deze vraag heb je de volgende gegevens nodig: [*]De aankoopwaarde van alle bedrijfsbezittingen die voor een periode van minder dan een jaar zijn vastgelegd. Bijvoorbeeld grondstoffen, halffabrikaten. [*]De waarde van de voorraden [*]Liquiditeitspositie (banksaldo, kasgeld) [*]Debiteurenstand tot 60 dagen oud [*]Crediteurenstand [*]Stand rekening courant Deze is heel simpel: Trek het totaal van de crediteuren en rekening courant af van het totaal van de vlottende activa (aankoopwaarde bedrijfsbezittingen < 1 jaar vast + voorraden + liquiditeitspositie + debiteuren tot 60 dagen). De uitkomst is het netto werkkapitaal. Als dat positief is dan gaat het goed, negatief is niet goed. Als het fout gaat, kan ik dan ingeval van een faillissement mijn schulden betalen? Hier gaat het om solvabiliteit. Kredietwaardigheid. De debt-ratio is de verhouding tussen het vreemd vermogen op het totaal vermogen. Is dat kleiner dan 0,5, dan gaat het goed. Je kunt ook de het vreemd vermogen delen door het eigen vermogen. Dan dient de uitkomst maximaal 1 te zijn. Kan ik met mijn bedrijf voldoende weerstand bieden bij economische tegenwind? Deel je bedrijfsresultaat door je rentekosten. Dan krijg je je rentedekkingsfactor Als je dit ieder kwartaal doet zie je het getal groter of kleiner worden. Loopt dit getal op, dan gaat het steeds beter, anders gaat het steeds een beetje minder goed. Het is afhankelijk van je branche rond welk getal je hoort uit te komen. Iedereen kan in excel een template maken waar de W&V rekening en tussenbalans snel ingevuld kan worden. De formules om tot de ratio’s te komen staan hierboven. Hou deze gegevens ieder kwartaal (of beter nog iedere maand) netjes bij en je weet precies of je bergopwaarts gaat, of hard achteruit holt. Verder is het goed om te weten dat winst maar beperkt belangrijk is voor de beslissing of je door moet gaan of niet. Cashflow is king, profit comes next. Als je na twee jaar ploeteren nog geen positieve cashflow kunt genereren, wordt het misschien tijd om eens flink achter de oren te krabben. En dat geldt dan voor de gemiddelde MKB starter. Er zijn natuurlijk altijd bedrijven, concepten of branches waar langere periodes verdedigbaar zijn. Zoveel is duidelijk: als je pas aan stoppen denkt op het moment dat de deurwaardersexploiten en dwangbevelen als kogels om je oren vliegen ben je eigenlijk al te laat voor een kleerscheurloze aftocht...
  21. Ik ben het met de voorgaande punten eens en vooral ook omdat je een nieuw product in de Benelux wilt gaan neerzetten is het een goed idee om niet op een te krappe marge te gaan zitten. Zoals TvG zegt, denk er aan dat je niet alleen het product verkoopt maar als distributeur ben je ook aanspreekpunt voor alle koppijn die het product met zich mee brengt. Je zal waarschijnlijk een aantal van deze koppijn punten goed kunnen identificeren, maar reken er maar op dat je er ook een aantal over het hoofd gaan zien.
  22. wat een leuk topic is dit toch :) 2 nieuwe resellers en 4 nieuwe verkopen in 2 dagen. Yes :)
  23. Vervelende situatie, hebben jullie naast jullie juridische hulp ook steun van ondernemers die wel eens vaker met een dergelijk bijltje hebben gehakt? Strategisch gezien is het slim om niet alleen juridisch advies te hebben maar ook een ondernemer die het van ondernemingsoogpunt bekijkt. Niks ten nadelen van advokaten maar advokaten denken meestal niet als ondernemers en ondernemersdenken is in jouw situatie volgens mij erg welkom. Voor zover ik me kan herinneren moet je met twee weken aankondigings tijd alle partijen uitnodigen, ik geloof niet dat op komen dagen verplicht is. Ik ben echter geen jurist dus die kennis zou ik zeker bij de mensen halen die de wet kennen. :)
  24. Ik ga ook meestal voor mijn gevoel maar doe dat soms te snel :) Jij hebt echter een mooie situatie om te experimenteren. Wat gebeurd er als "de pleuris uitbreekt"? Komt je bedrijf onder druk te staan of heb je inspanning geleverd en wat leer geld betaald? Als het dat laatste is en je hebt ook een gedeeltelijk goed gevoel bij de situatie dan kan je het zonder al te veel moeilijkheden proberen. Misschien is het zelfs interessant om het te proberen zonder bankgaranties etc., gewoon als een standaard opdracht. Hierdoor kan je naderhand helder kan zien wat goed is gegaan en fout is gegaan (ik ben bijvoorbeeld benieuwd of je beslissing om iets te verkopen waar je niet 100% achter staat de juiste is?). Als je in een situatie zit waar je je bedrijf of je toekomst echt onder druk kan komen te staan dan zou ik altijd mijn gut-feeling volgen. Net als bij Ruben is het bij mij tot nu toe iedere keer fout gegaan als mijn buikje nee zei en ikke ja deed... :-\
  25. pfoe wat een lange lijst om dingen simpeler te maken ;D Voor de mac/iPhone-rs onder ons. Ik speel nu al een aantal dagen met Things voor de mac en iPhone en ik ben serieously happy :)
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept