zrski

haha touche :) Desalniettemin ben ik vooralsnog niet helemaal voor om een twitter button toe te voegen. Ik ben benieuwd hoeveel Nederlandse ondernemers de tijd nemen om Twitter te leren en hoeveel daarvan HL-ers zijn :) Innovatie is leuk maar zonder vraag van een kritische massa is het niet echt waardevol.

M.b.t je innovatie idee ben ik het met Andreas eens. Ideeen zijn redelijk gemakkelijk te bedenken, zelfs de beste ideeen zijn vaak op ingevingen gebasseerd. Het is de implementatie van dat idee, de persoon die er achter staat, de timing van de markt en nog een paar duizend variabelen die er voor zorgen dat je idee een succes wordt of niet. Hierdoor is de waarde van een idee enorm flexibel. Voor de uitvinder is het al snel miljoenen waard maar is dat het ook voor de rest van de wereld? Ik ben zelf een groot fan van http://www.idea-a-day.com/ en Trendwatching. Inspiratie om leuke ideeen te gaan implementeren. M.b.t. je andere idee zit je wederom met het kritische massa probleem waar Bas het zo goed over had. Een leuk voorbeeld vind ik de Apple App store. Je kan daar erg gemakkelijk feedback geven op duizenden apps maar de kwaliteit van de feedback is vaak of 5 sterren of 1. Niet erg waardevol. Om een kritische consumenten site op te zetten moet je tijd hebben en volgens mij in het begin niet al te veel winstoogmerk hebben.

Fair enough maar Twitter is denk ik nog niet mainstream genoeg om dit onder je foto toe te voegen. Je kan natuurlijk altijd je signature gebruiken (zoals ik net in mijn sig heb toegevoegd).

Leuk artikel Ewout en ik herken de valse starten Ruben. Ik heb onlangs weer een start gemaakt en zeer vreemd maar waar, nu vind ik het ineens echt leuk. Twitter is niet te vergelijken met een LinkedIn, Facebook of zelfs HL. Het nut is niet iets wat zo 123 te definieren is, je ervaart het nut als je het wat tijd geeft. En stoppen en starten gaat hardstikke goed :)

Wat wil je precies bereiken? Dat je updates hier zichtbaar worden of dat mensen je gemakkelijk kunnen volgen?

Inderdaad Ben en het is zo'n goed opgevoed kind :) Maarja wat wil je met zo veel waanzinnig goede ouders :)

Wow! Gefeliciteerd HL, ik ben best wel een beetje trots op je! :)

Ik vond het juist wel een mooie reactie van je Christine. Ik weet niks van taal dus complimentjes op toevallige treffers zijn altijd welkom ;)

Hi Nils, Allereerst, ik ben zeker geen fiscalist. Ten tweede, ik ben zelf ook geimigreerd (vandaar mijn perfecte Nederlands ;)) maar wel binnen de EU (Zweden). Als je gaat emigreren creeer je voor jezelf een paar mooie opportunities en ook wat uitdagingen. Zoals ik je vraag lees heb je al een idee van structuur maar ik vraag me af of je die structuur op de juiste manier hebt opgebouwd. Wat voor import/export kosten betaal je vanaf je fabriek in Thailand? Wat voor belastingen betaal je in Thailand? Wat ga je in Thailand produceren? Aan wie ga je verkopen? Waar verdien je de grootste hoeveelheid geld mee? Al dat soort vragen zijn relevant om tot de slimste oplossing te komen. Bijvoorbeeld: als de waarde van je producten in een patent zitten dan kan het slim zijn om dat patent vanuit de antillen (oid) te licenseren. Als je puur handelt dan gaat het antillen verhaal waarschijnlijk niet op. Ook zou ik je aan willen raden om het zo simpel mogelijk te houden. Als je met een fiscalist gaat zitten dan kan hij/zij zonder problemen de mooiste kerstbomen voor je tekenen, maar jij moet er uiteindelijk wel mee werken. Persoonlijk verwacht ik dat het eea het gemakkelijkst is om gewoon alles vanuit Thailand te regelen maar zoals gezegd: ik ben geen fiscalist ;) veel succes!

Wij staan op het punt om een factoring oplossing aan te nemen om onze voor financierings uitdagingen op te lossen. We werken met een abbonementen formule, een gedeelte van dit abbo verkopen we aan een factoring partij waardoor we genoeg geld innen om onze opstart kosten te betalen (plus een beetje extra). Heeft iemand hier ervaring met factoring? Zo ja, zijn er speciaale punten waar ik op moet letten in de offerte van de factoring partij (factoring valkuilen zeg maar :))?

Geen idee wat je daarmee bedoelt maar het zal wel aan mijn Zweeds liggen ;) Corendon, die vriend van me was CEO van Fokker. Ik ben een groot voorstander van passie en als vliegen je passie is dan moet je het vooral doen. De reden waarvoor ik mijn 2 cent in het busje gooide was omdat ik vond dat je wel erg in de "wordt piloot" richting geadviseerd werd. Piloten zijn slechts een klein gedeelte van je droom, de grotere uitdagingen zitten em volgens mij in logistiek, commercie, etc.

Ik ben het met de meeste reacties eens maar wil nog wel even kwijt dat het worden van piloot misschien helemaal niet zo slim is. Een goede vriend van mij is een tijd lang de CEO van een grote vliegtuigbouwer geweest, zijn medewerkers probeerde hem altijd de cockpit in te krijgen en daar bedankte hij iedere keer voor. Toen ik hem vroeg waarvoor hij niet wilde vliegen (ik kon me niet voorstellen dat hij vliegangst zou hebben) zei hij: Als ik verliefd zou worden op het vliegen wordt het moeilijker om zware beslissingen te nemen. Wat je droom in de toekomst ook mag zijn, als je als ondernemer aan de slag gaat is het handig om te onthouden dat passie en zaken doen weldegelijk met elkaar te maken hebben (volgens mij kan je geen bedrijf opstarten zonder passie) maar passie en beslissingen is een heel gevaarlijke combinatie. Als je passie een luchtvaartmaatschappij starten is dan zou ik me concentreren op de zakelijke aspecten daarvan en niet zozeer het daadwerkelijke uitvoerende werk (vliegen).

Na wat onderzoek voor ons nieuwe bedrijf liep ik tegen een service van DHL aan waar zei alle verantwoordelijkheden van onze logistiek op zich nemen. Heeft er iemand ervaring met het outsourcen van logistiek? Zo ja, kennen jullie ook andere alternatieven? Het outsourcen geeft natuurlijk enorme voordelen in de startfase maar aangezien het ons meest "intieme" contact moment is met onze klanten willen we er zeer voorzichtig mee om gaan. Ervaringen, tips of ideeen? Ze zijn allemaal welkom :)

Thanks Nico, volgens mij begrijp je mijn vraag goed. Een LC betekend dus eigenlijk gewoon een escrow voor de levering zodat de leverancier zeker is van zijn geld? Ik neem aan dat je die LC op 1001 manieren aan kan passen en dat we er idd voor moeten waken dat de producten die geleverd worden ook daadwerkelijk goed zijn. Thanks :)

Vanuit mijn IT tijd kan ik me herinneren dat met termen gooien geen goed idee is. Nu ben ik betrokken bij een logistiek verhaal en hier krijg ik onbekende termen naar mijn hoofd geslingerd. ik kreeg de termen FOB en LC in een gesprek te horen en ik was niet zeker wat er bedoelt werd. Volgens de tekst van mijn relatie werdt FOB gebruikt om de kosten te dekken (het lijk me dat dit FOB verklaart) maar LC is zo algemeen dat ik geen idee heb wat hier nou precies mee bedoelt wordt. Hebben we het hier over een Letter of Credit? En zo ja, wat zijn de meest belangrijke zaken waar ik op zou moeten letten? Het is een tijdje geleden dat ik hier een vraag heb gesteld, ik hoop dat iemand me kan helpen.

het is nogal een prijsverschil tussen de EEE en de Air. Is een kleinere versie van een standaard macbook niet iets voor je? Ik ben nu zo'n half jaar aan het mac-cen en ben er ook helemaal aan verkocht. Als je het geld hebt voor een Air dan zou ik voor een kleine variant macbook gaan.

Dit bekijkend van de ondernemers kant krijg ik altijd snel jeuk van "succesvolle mensen" die mij aan hun netwerk zullen knopen voor een x bedrag. 99 van de 100 keer is dit gelul en daardoor is het voor mij ook niet interessant. Iets wat ik in deze "mark" nog niet tegen ben gekomen is zoiets als Jeroen zegt, een luxe product voor de startende ondernemer. Zelf zou ik het ongeveer als volgt aanpakken: Allereerst: ondernemers moeten hun geld steken waar hun mondje is. Als je als individu niet zo'n 50k ergens vandaan kan krabbelen dan ga je het als toekomstig ondernemer ook erg zwaar hebben (vooral als je een VC-funded business wilt runnen) Zodra de ondernemer in spe een behoorlijk bedrag neer kan tellen (zeg €10k) dan zou ik ze helpen. Hierdoor kan ik ze betere VC matchmaking bieden, alle ondernemers in jouw pool 10k pp hebben betaald, hierdoor zullen er voldoende (top klasse) VC's zijn die begrijpen dat het hier om serieuze mensen gaat. Daarnaast zou ik ze sterk helpen met het begrijpen hoe VC's denken, het verbeteren van hun pitch, het versterken van hun businessplan, het uitwerken van de juiste mensen op de juiste plekken, enz, enz. Alles doen om de drie pitches die ze doen ook succesvol te laten zijn. Voor 10k kan je behoorlijk wat tijd met deze ondernemers doorbrengen. Als de deal dan rond is dan krijg je nog een paar procenten van de som. Het gaat er dan om om een hoog success ratio te hebben. De hoeveelheid klanten zou lager zijn dan "iedere idioot met een idee" maar volgens mij moet je dat juist willen...

I guess so :) Onderhandelen is altijd wat tricky. over het algemeen moet 10% altijd wel te doen zijn, maar dat zegt niet veel. Het is een kwestie van schieten, als je mist zijn er vast ook andere interieurbouwers... Edit: by the way, een van de dingen die ik in onderhandelingen tegenwoordig altijd aan houdt is dat ik voor mezelf een grens zet waar de deal niet meer door kan gaan. Die grens die staat rotsvast. Als je bereid bent om een deal niet door te laten gaan sta je altijd sterker in onderhandelingen.

ShotCode is alleen een link-oplossing, we doen geen beveiliging. Hoe het werkt is simpel: ShotCode op visite kaartje, je scant de code en alle info wordt gepresenteerd. Hoe je die info interactief wilt maken is aan jezelf: vcard downloaden, direct bellen, linkedin samen koppelen, etc.

met dit productje gaat dit nu al hardstikke goed ;)

Hi Wim, qua marketing denk ik dat veel online technostarters idd vooral kijken naar het netwerk/viral/social effect. Een goede inspiratie is de long tail en ik vind het grappig hoe de tail en CtC op elkaar aansluiten. Beiden laten echter een beetje in het midden hoe je je product van een nicheplayer naar een hit kan dragen. Contact me maar als je mijn inzichten nodig hebt voor je onderzoek (hettema at gmail)

Ik herken me er zeker in en ik merk dat hij mij juist wel vertraagd(e). Mijn hele leven al heb ik moeite om iets interessant te vinden en hoe meer informatie hoe sterker het gevoel dat ik ergens anders nog iets leukers/interessanters/spannenders/etc kan doen. Een tijdje terug ben ik begonnen met het gestructureerd omgaan met mijn aandacht en dat helpt enorm (mbv Getting Things Done). Het betekend niet dat ik niet nog steeds dezelfde trekjes heb als die Christien omschrijft, het betekend echter dat ik me een stuk relaxter voel als ik 6 programmas tegelijkertijd aan het bekijken ben en gewoon mijn brein de vrije loop geef. Ik weet namelijk dat de dingen die ik moet doen ook gedaan gaan worden en de aandacht krijgen die ze verdienen. Het implementeren van dat GTD systeem is niet gemakkelijk maar het maakt voor mij ADT een stuk leefbaarder.

yep, dat mag.

Echt cross-me-heart-hope-to-die-honestly wij wisten hier niks van. De shotcode is inderdaad gewoon functioneel maar haar tattoo is nog een beetje gezwollen enzo. Het scannen schijnt slechts secundair te zijn. Ik ben benieuwd of de blogosphere het op gaat pakken...

Ik ben even kwijt waar ik deze het beste kan plaatsen maar ik wilde hem zeker plaatsen... Hier past die volgens mij goed: http://skeleton-danse.blogspot.com/2006/10/needle.html p.s. Volgens mij is het echt en wij hebben er niks mee te maken gehad.