herschrijven ondernemingsplan tot handleiding bedrijfsvoering

[Karmijn]

Na 5 jaar ondernemen wil ik graag mijn oorspronkelijke ondernemingsplan opnieuw onder de loep nemen. Het is destijds geschreven voor de bank - met succes.

Ik ben nu op zoek naar een manier om het oude ondernemingsplan om te schrijven naar 1. een plan dat toegespitst is op de huidige situatie (in 5 jaar verandert er nogal wat) en 2. wat ik als handleiding kan gebruiken voor mijn visie en bedrijfsvoering.

 

Het zou een soort checklist moeten worden die ik meerdere keren per jaar kan nagaan ("Ben ik nog op de goede koers?"): zowel op financieel als op marketing gebied, maar vooral ook op de inhoudelijke kant van mijn dienstenpakket.

 

Heeft iemand hier ervaring mee? Ik heb keurig dit gedeelte van het forum doorgespit maar kon zo gauw niets treffends vinden. Ik zit klaar met de pen in de aanslag ;)

[R.J. Sloep]

Je geeft zelf aan dat het een plan voor jezelf is, dus dan kan je zelf het beste bepalen hoe en wat erin moet komen.

 

Begin met die dingen die je relevant vind en werk van daaruit verder.

[Karmijn]

Ok, da's genoteerd!

In eerste instantie is het voor mezelf, in een later stadium zou het ook kunnen dienen voor een mogelijke investeerder of business partner.

[R.I.P. - Fred Wiersma]

 

Het zou een soort checklist moeten worden die ik meerdere keren per jaar kan nagaan ("Ben ik nog op de goede koers?"): zowel op financieel als op marketing gebied, maar vooral ook op de inhoudelijke kant van mijn dienstenpakket.

 

 

Dat klinkt als een soort operationeel plan, of jaarplan. Stel je doelen op voor jouw relevante gebieden (marketing, sales, productie, ontwikkeling nieuwe diensten), maak er meetbare acties bij, en gaan met die banaan!

[Karmijn]

Bedankt Fred!

Zijn er HL-ers die een dergelijk

operationeel plan of jaarplan

hebben gemaakt? Iemand tips? ::)

[R.I.P. - Fred Wiersma]

Zie je PM

[Henry Buitenzorg]

Wat je eigenlijk schrijft is dat je behoefte hebt aan een iets als een balanced scorecard. Dit laatste is een methode om je strategie meetbaar te maken. Die gebieden die van belang zijn voor het realiseren van jouw strategie kan je benoemen en vervolgens kan je hierbinnen kritische succesfactoren benoemen. Deze laatste moet je meetbaar maken. Bij een afwijking binnen een bepaalde grens kan je dan actie ondernemen. Wat je doet is meer vooruitkijken in plaats van achteraf. Er is veel te vinden op het web over dit onderwerp. Geleidelijke veranderingen zie je dan ook eerder aankomen.

 

Succes