Persoonlijk denk ik dat je naast een business plan, wat over het algemeen meer geschreven is voor de operationele uitvoering (tot 1 jaar) je een strategie (document) moet hebben die gericht is op het tactische niveau (middellange termijn) en een visie/missie (document) voor de lange termijn.
Uiteraard dien je met de laatste te beginnen. Vervolgens de strategische en vervolgens hoe ga ik deze strategie dan ook daadwerkelijk bereiken.
Documenten kunnen je helpen om te toetsen of je het een en ander moet herzien in het licht van veranderingen in de context, passies ambities of welke invloeden jij dan ook belangrijk vind en die nodig zijn om je visie/missie te volbrengen.
my 2ct's