Ik denk dat de belastingdienst de constructie van factureren niet zo erg vind. Ik denk echter dat men dan wel het gebruikelijk loon voor de dga op 38000 euro voor de BV gaat zetten, immers verzet de directeur wel degelijk werkzaamheden voor de BV, zeker gezien de constructie zie ik hier een gevaar. Tevens wil ik je wijzen op het BTW risico. De fiscus zal zowieso een fiscale eenheid opleggen tussen de BV en de DGA, zodat je persoonlijk aansprakelijk word voor de Btw schulden van je BV. Indien je blijft roepen, dat je BV niet onderneemt heb je nog een groter probleem. Want als de BV geen ondernemer is kan de DGA geen fiscale btw eenheid met haar vormen. Dan moet de DGA een loon factuur + BTW sturen naar de BV. Die gefactureerde Btw kan de BV niet aftrekken, dus is dit weer een kostenpost voor haar.
Wat betreft de extra aftrekposten voor de eenmanszaak vind ik dat je helemaal goed zit. Ik zou zeker proberen om die te claimen. Waarom laat je de winst van de opdracht niet in je BV vallen ? Is dit omdat de eenmanszaak dan geen overige aktiviteiten heeft ?
Nog een keer je verhaal lezende denk ik dat je de bestaande BV er niet bij moet betrekken aangezien deze een gesloten boek met afspraken lijkt te zijn. De eenmanszaak zou ik behouden, en alle mogelijke opdrachten op haar facturen vanwege de ondernemers faciliteiten!!! (mooi geld toch?) ;)
Daarnaast zou ik een nieuwe BV oprichten...(eventueel een dochter), indien je echt 1 opdracht niet kunt binnen halen zonder deze BV dan laat je zo over die lopen. ALs je trouwens dan DGA word van de dochter ipv de Holding vervalt tevens het verhaal van BTW op salaris van DGA. Ik zou voor die dochter een laag basis salaris voor de dga afspreken. De winst die in de dochter overblijft kan doorstromen naar je holding BV.
Ik zit zelf in een soort gelijk bootje als jouw, ik heb een eenmanszaak welke ik wil behouden voor faciliteiten, maar wil afscherming binnen BV.
Sorry als ik een beetje warig spring van hak op tak, vraag maar raak als ik je kan helpen.
vr gr