Mikky Vrolijk

Ik ben een veelbelovende zakenvrouw. Toch leuk om te weten, ookal ben ik een loonslaaf (altijd geweest bydewee)! Mmmmmm .... time to change!

Tis nu wel on topic geworden, dus durf eigenlijk geen spelbreker te zijn. Maar on the other hand ... heb hem zelf on topic gemaakt, dus doe het het lekker toch. Tis toch maandag!?! Listen Kleef ... ik wil met Kerst & Oud & Nieuw met vakantie. En aangezien je met hotelbusiness bezig bent (toch?) op dit moment. Stel ik een makkelijk en een wat vermoeiender vraagje: 1) Is het leven duur (eten/drinken) daaro? 2) Kun jij even voor mij kijken wat dat kost daaro. Eén dag voor X-mas weg en een dag na Oud&Nieuw taroeg. Anders een all inclusive reizie, want ben heel slecht in het bewaren van mijn portemonaie in mijn bikini! Bydewee houd ik dan de rest van mijn zakgeld over om Brasil te verkennen. Kost dat ?

Nils die van jou doet het goed heh !!!

Je bedoeld die van het samenwerkingsverband Syntens en de BIE? Nee ... daar heb ik geen inzicht in. Syntens zelf ook nog niet, want ze zijn er net mee begonnen. Ik zal morgen (ohhhh nee dan ben ik vrij yeahhhhh), woensdag even bellen met de Syntens coördinator. Want wel handy als we inzicht hebben. Dan kan hij het zelf hier posten. Heb jij inzicht (+/-) in de verschillen met de door jouw genoemde URL en de octrooiscan BIE?

Voor de drempel van 1.225 uren tellen niet alleen directe, zakelijke werkuren mee. Binnen zekere grenzen kan ook de extra tijd die gemoeid gaat met het onderhouden van sociale contacten met klanten ook meetellen. Dit blijkt uit een procedure aan Het Hof

Naar mijn idee: als je geen BTW aftrekt dan hoef je ook niets te overleggen/bewijzen Maar ??? weet het dus niet zeker.

Uit je verhaal is duidelijk dat het hier om een "huurpand" gaat. Belangrijk om te beslissen of fl. 26.000 veel/niet veel is, is om te inventariseren wat je daarvoor krijgt. Naar mijn idee betreft het hier alleen de inventaris en goodwill? Ik denk dat de m2 in dit bedrag niet van belang zijn. Die zijn weer wél van belang voor het huurbedrag en zul je dat dus met de verhuurder af moeten stemmen en niet met degene waar je het van "overneemt". Ik zou zeker van de tips van Molecuultje (doen ze dit ook met huurpanden?) en de Syntens adviseur (doet hij dit gratis?) gebruik maken.

Ik ben het er mee eens dat er geen standaard voorbeelden zijn. Je hebt wel je standaardtarieven, maar je offerte zal (hoop ik) bij elke potentiële klant een voorblad hebben waarin je je reeds in de klant verdiept hebt en waarin je je "diensten" daarin vertaald.

Nog beter ... richt me op "zakenlui" (even mijn b-plannetje bijschaven) en er moet natuurlijk ook gedacht worden aan de meereisende "vrouw" (voor zover die van zakenmeneer meemag). Die moet ook wat te doen hebben. Brede doelgroep! Verder klinkt your bunesse on going ... toi, toi, toi & rues erbij. De eerste HL-er (voor zover ik weet) met business abroad !!!

Ben nu even je eerste bericht kwijt, maar dat vind ik straks wel weer terug. Bedrijfsovername van een (kleding)winkel is afhankelijk wat er afgesproken wordt m.b.t. de overname. Betreft het hier de inventaris, de "goodwill", het pand? * inventaris algemeen: hangers, kledingrekken e.d.: is het allemaal nog in goede staat? Wil je dit wel overnemen, of wil je zelf anders inrichten * inventaris verkoopgoederen: wil je dezelfde dingen verkopen. Of komt er eerst een totale "uitverkoop" * goodwill (klantenbestand): zijn de goederen die je straks gaat verkopen voor dezelfde doelgroep * huurcontract: hieruit begrijp is dat het geen "eigen pand" is. Of wil de huidige eigenaresse het aan jouw verhuren? Dit zijn de eerste gedachten die bij mij opkomen als ik denk aan overname. Wat wil/kan je overnemen en hoe wordt die prijs bepaald?

Uiteraard sturing! De manager is vaak degene die resultaat rapporten en overzichten wil zien. Als het CRM (gezamenlijk!) niet bijgehouden wordt heb je altijd missing links. Ik denk dat een hoop mensen nog moeten wennen aan de efficiency (eenvoud) waarmee je dit met behulp van CRM kan bereiken. Als dit besef eenmaal is doordrongen dan kom je van "djeezus ... wat een werk om het bij te houden" terecht in een automatisme en doe je het (bijna) met plezier.

Dat klopt! Maar iedereen beschikt over hetzelfde aantal emoties (vreugde, verdriet, pijn -- ehhh nog 2 maar die ben ik even kwijt) die de signalen naar de geest geven. Het is dus afhankelijk hoe een ieder daarmee omgaat. De een kan meer hebben dan de ander. En hoe vaak komen we niet tegen dat het werken met emoties overslaat naar "manupileren". Ik zal zeker haar boek lezen. Ben altijd geinteresseerd in the human mind (van Dahli Lama tot Susan e.v.).

Nils, het klinkt als muziek in mijn oren. Ik was zelf al aan het inventariseren welk een soort overzicht een duidelijk en vooral compleet over view heeft naar de verschillende financieringsmogelijkheden. Die bestaat dus echter nog niet. Jouw overzicht zou ik graag willen als verwijzing op de site van Dreamstart (welke velly soon) een dynamische status heeft bereikt. Ik ben dus zeer benieuwd naar de progress en als je "veldwerk hulp" nodig hebt ... of course!

Beste Club662. Je nickname klinkt mij als een feezie in de oren, dus sluit me aan bij zrski ... met advies naar een hoger nivo. Je kunt voor algmene informatie de website van Dreamstart bekijken: http://www.dreamstart.nl vanwaar je ook direct kan doorlinken naar specifiekere informatie van andere sites. Voor een persoonlijk stappenplan is het wellicht handig als je even meldt in welke fase je je bevindt. Voor zover ik je bericht hebt gelezen zit je van "idee fase" naar business. Algemene informatie op genoemde site is bedoeld als leidraad. Gebleken is dat dit niet altijd genoeg is. Dus uiteraard kun je hier altijd terecht voor 1-op-1 advies. Hoe klein of omvangrijk je vraag ook is ... we helpen je graag verder.

Ik ben het hier helemaal mee eens. Maar overal kom je medewerkers tegen die geen data verwerken. Of denken dat doe ik strax, morgen, volgende week wel! Met als gevolg dat de data niet meer up-to-date is en de medewerkers die wel het CRM gebruik maken geen complete overzichten meer boven water kunnen halen. Als de manager eenmaal het voordeel ervan inziet, en hij brengt deze emotie over bij zijn medewerkers heeft dit toch meer baat dan andersom! Sommige mensen moeten nu eenmaal de "les" worden gelezen (lees: motiveren). En belief me ... top down is dat een stuk makkelijker! Ik zie alleen maar voordelen. Want stel ik ga "pietje" benaderen en open in het CRM zijn gegevens. Dan is het toch rete handy als ik kan zien wie van mijn collegae nog meer contact heeft met "pietje", al is het alleen al qua efficiency dat je niet herhaling valt en/of dubbele dingen aan het doen bent. En nog maar niet gesproken over het voordeel dat je "pietje" daardoor het besef geeft dat het bedrijf "goed" met hem bezig is.

Ik ben altijd zeer geinteresseerd in de emotie van de mens in combinatie met elkaar. Sommige uitspraken van Susanne spreken mij aan, maar zie hier en daar ook "opgelegde emoties". Maar misschien moet ik eerst het boek lezen zodat de achtergrond van deze statements mij duidelijk word. Als mijn manager mij constant gaat uitproberen, dan zal ik uit emotie toch de andere kant op gaan. En dat heeft niets te maken met het "er niet mee om kunnen gaan". Manager-emoties worden in mijn ogen sneller bedrijfsemoties (dus ook van de medewerker) als hij/zij emoties deelt i.p.v. "afdwingt".

Ter informatie nog even als quote. Want meestal (althans ik niet) skip je niet terug naar de eerste pagina van een tread.

Alridy ... deze "beloftes" komen mij bekend voor. Maar ik geloof nog steeds in de kracht van de herhaling, en think positive ... dus je blijft een reusje.

SUPER ! Ik heb betaald! Ben gek op shoppen maar nu wordt het voor ons gedaan. Nils, Begrijp ik het goed dat Novem i.p.v. zijn/haar eigen forum ons forum gaat "gebruiken"? Ehmmmm hebben Novem en BIE gezegd over welk tijdsbestek dit ongeveer gerealiseerd is. Wie checkt dit? Jij of heb je een contactpersoon voor zrski. Ohhhh ... zit ineens te denken aan brancheverenigingen. Ook leuke ingang!?!

150.000 $ zal het probleem niet zijn. Kan je ook al snel geïnvesteerd hebben als je in Nederland iets gaat beginnen. Ehhhhhhhhmmmm ... waar zou ik dan zin in hebben? Een hotelletje mét uitzicht op zee lijkt mij wel wat. Ben dan op zoek naar ongeveer 20-30 kamers, zodat ik het kan verbouwen naar 10 zeer luxe kamers. Waar ik me dan richt op de "buitenlandse zakenlui" die tijdens het zakendoen een kantoor aan huis suite hebben met uiteraard alle luxe die je verblijf en zakendoen een vreselijk aangenaam gevoel geven. Markt-onderzoekje: zijn er veel buitenlandse zakenlui in Brasil?

Uit de Nieuwsbrief van Syntens: Nieuwe gedragsregels Thuiswinkel Thuiswinkeliers verenigd in de branchevereniging Thuiswinkel.org zijn onlangs akkoord gegaan met nieuwe gedragsregels over zaken doen met consumenten. De gedragsregels zijn direct gekoppeld aan het Thuiswinkel Waarborg, een keurmerk voor veilig en betrouwbaar winkelen via internet, telefoon, catalogus, post, etc. De regels houden onder meer in dat bedrijven een feitelijk adres en een btw-nummer op de site moeten vermelden, maar ook hoe en op welk adres de consument met klachten terecht kan, welke service en garanties er geboden worden, de voorwaarden en het gegeven dat consumenten gedurende zeven werkdagen goederen mogen retourneren en het recht om een geschil voor te leggen aan een onafhankelijke geschillencommissie. Consumenten kunnen bedrijven die zich hebben gecommitteerd aan de gedragsregels Thuiswinkel Waarborg herkennen aan het logo van Thuiswinkel Waarborg. Het keurmerk Thuiswinkel Waarborg is door de Consumentenbond bestempeld als de opvolger van het per 1 januari 2002 door de Consumentenbond gestopte Web Trader. De gedragsregels zijn te vinden op... http://www.thuiswinkel.org/onderdelen/welkomspagina/gedragsregels_thuiswinkel_waarborg.pdf Zie verder http://www.thuiswinkel.org .

[bron: Nieuwsbrief Syntens] Uit een evaluatie blijkt dat kleine bedrijven (Midden- en Kleinbedrijf) relatief meer baat hebben bij de WBSO dan grote bedrijven. Dit komt met name doordat bij kleine bedrijven speur- en ontwikkelingswerk relatief vaker leidt tot meer directe omzet uit nieuwe producten. In het onderzoek wordt ook geconstateerd dat het gebruik van de regeling nog steeds stijgt. Uit recente cijfers van Senter, de organisatie die namens EZ de WBSO uitvoert, blijkt dat in de periode 1999-2001 het aantal structurele gebruikers gegroeid is met 22%. Wel blijkt dat met name kleinere bedrijven en bedrijven uit de dienstensector, die wel technologisch innovatief zijn, de weg naar de WBSO moeilijker kunnen vinden. Het artikel van Syntens over het WBSO-onderzoek is te lezen in bijgesloten document. WBSO_onderzoek.doc

Om uiteenlopende redenen kunnen ondernemers in het midden- en kleinbedrijf niet voldoen aan wet- en regelgeving. Hoewel zij goed op de hoogte zeggen te zijn van geldende wetten en regels, is de wet- en regelbrij te groot om het tijdig en op de voet te kunnen volgen. Heeft u ook te weinig tijd voor de wet? Tijd om altijd (en de steeds veranderende) regels na te leven is er binnen het MKB niet. Uit een onderzoek door EIM onder de ruim 1.200 ondernemers uit het MKB-beleidspanel, blijkt dat het naleven van de wet- en regelgeving problemen oplevert. Meer dan tweederde van de ondernemers is naar eigen zeggen redelijk tot goed op de hoogte van de voor hun bedrijf geldende wetten en regels, maar heeft de tijd niet om ook alle regels na te leven. Ongeveer één op de vijf ondernemers zegt een beetje op de hoogte te zijn. Lees verder>>>

Ik val niet op vrouwen ... en dan ? Ik wil wel iets opzetten, wat kom je tegen daar? Is het makkelijk om daar als Ollander te starten? Zijn er speciale regels. Zoals bijv. in Nieuw Zeeland, dan moet iemand die daar al woont voor mega duizend borg voor je staan. Maar als het in Brasil sort of peace of kaakie is (want dingen regelen moet je overal). Dan opportunity knocks?

You're velly velly velly velly welcome! Als je het antwoord gevonden hebt, wil je dat dan delen met ons?