berndmintjes

15 februari 1230-14 uur lunchbijeenkomst over risicokapitaal in het kader van het BAN programma van Economisceh Zaken. Locatie: Maxwell Group, Basisweg 29, Amsterdam (vlakbij Sloterdijk). Zie ook www.kapitaaltrein.nl

Op dit moment gaat het om 6 bedrijven in een ruimte van 250 m2 vlakbij Sloterdijk. Per 1 maart breiden wij uit met 200m2 en denken wij plaats te hebben voor tien kleine bedrijven (1 of 2 fte) erbij. Infrastructuur: telefooncentrale (eigen nummers), patch kast, breedband, keuken, vergaderzaal, werkplek, secretaresse, lunchgelegenheid, etc. En bovenal gratis parkeren (vrij uniek in Amsterdam). Soort bedrijven nu: internet, uitgeverij in kunst, ontwerpbureau, narrowcasting, ict software, zakelijke dienstverlening. Ergens volgende maand komt er een gezamenlijek website in de lucht. Bovenal: elke vrijdagmiddag borrel (prachtig dakterras). kom maar eens kijken Bernd

Beste Sean, Een paar regels om mee te beginnen: 1. heeft je bedrijf nog geen klanten en dus geen omzet dan is het weinig waard. Is het een BV ga dan eerst eens uit van nominale waarde dus 18.000 Euro voor 100% van de aandelen. 2. een informal betaalt dan (dus bij een startend bedrijf zonder omzet) veelal gewoon het % aandelen x 18.000,- dus in jouw geval 6.000 euro 3. heeft een bedrijf omzet dan zijn er waarderingsmethoden (zie ook Ties), maar de bedragen die jij noemt duiden meer op de realiteit van 2000 en niet van 2006. Bezoek een bijeenkomst en lees de kapitaalgids. Bernd

zowel van deze persoon als van een lieftallige dame met een nederlandse naam op 4 verschillende mailadressen een sollicitatiebrief ontvangen met cv. Op zich wel merkwaardig dat je op deze manier emailadressen verzamelt. allemaal in 1 week en daarna niets meer.

voorzover ik begrijp is met name het tekort aan silicium oorzaak van het tekort aan zonnepanelen op dit moment. de productie is nu te kleinschalig waardoor de kostprijs te hoog blijft.

ja zenit solar systems (gevestigd op het ECN Terrein te Petten) heeft een geoctroieerde beweegbare zonnepaneel. Je kunt hen bellen en anders heeft Jan de Zoeten van Syntens Alkmaar veel informatie over dit onderwerp. Bernd

Bij banken gelden een aantal ongeschreven regels: 1. financiert een bank je dan zijn andere banken vaak ook bereid om je te financieren en heb je dus onderhandelingsruimte 2. je ruimte zit vaak in de afsluitprovisie (of hoe men dat ook noemt) en het rentepercentage. Dat laatste is men minder scheutig mee omdat dat een precedentwerking heeft voor andere ondernemers. 3. vraag minimaal twee banken een offerte dan kun je vergelijken (let op: bankoffertes staan vol vaktaal en het vergt moeite om uit te vinden wat je nu precies betaalt voor wat) Succes

heel vroeger was hl een vrijwilligers forum waar deelnemers hun ervaringen uitwisselden over nieuw ondernemerschap. het was een gewoon forum op internet, nhiet meer en niet minder. daarna kreeg je een onderscheid in experts en leden, waarbij experts dan gevraagd werden om hun ervaring aan te wenden om andere (vaak nieuwe) leden een handje te helpen. Je had toen 2 vrijwillige moderatoren. Weer later werd HL een onderdeel van Technopartner (na uit de boedel van Dreamstart te zijn geplukt). Niet dat TP daar nu zo om stond te springen maar onder druk van de toenmalige actieve leden werd zo wel besloten en werd HL geadopteerd door TP. Er kwamen meer moderatoren en er worden mensen betaald door TP. Op zich prima, maar de kern bleef toch nog een vrijwilligers forum, redelijk low profile en op basis van gedeelde expertise van deelnemers onderling. Nu zie ik dat men opeens ook als een "echt" bedrijf wil gaan opereren, marketing en communicatie, PR en een huisstijl. Reclame en imago. Naamsbekendheid (targets?). Tsja, ik weet het niet. Ik word oud. Wat mij betreft hoeft dit niet. Laat TP lekker het geld aan een eigen campagne besteden of desnoods doneren aan de borrelpot voor HL meetings. Want de keerzijde van een communicatiecampagne is dat er ook iemand vroeger of later gaat bekijken en "evalueren" of dit medium wel voldoet aan alle criteria en zo er geen criteria zijn worden deze vast snel opgesteld en dan is de vrijwillige vrijblijvendheid er snel af. Liever low profile je kennis delen. Dat was altijd de charme en dat wil ik graag zo houden.

Ik herken het gevoel wel. Mijn oplossing was om met een aantal andere ondernemers in een pand te gaan zitten in Amsterdam. Daar delen wij een aantal faciliteiten waaronder de lunchtafel. En met name de lunchtafel is cruciaal: als ik er ben (meestal 2 keer per week) en wij lunchen met een man of 8-10 en met die diverse bedrijven dan krijg je weer inspiratie. En zomers natuurlijk het dakterras. Biertrje om vijf uur en ouwehoeren. Ik geloof erg in zo'n soort incubator.

prima hier kan ik mee verder. de VC constructie van Nils betekent weliswaar een verandering van statuten maar daarmee voorkom je dat er teveel macht bij de ava ligt en een toezichthoudend commissaris geen zin heeft. Immers doe je dat niet, dan is het een machteloos orgaan. Zodra je bestuurders gaat ontslaan bijvoorbeeld en deze hebben de meerderheid der aandelen, ligt de Commissaris er de volgende week ook uit en benoemen de bestuurders izch weer. BIj MKB dus eigenlijk een slechte optie.

toch is dat vaak bij mkb familie bedrijven het geval. een DGA met meerderheid der aandelen en een RvC bestaande uit 1-3 leden. Een soort klankbord ben je dan. Maar je hebt gelijk als je stelt dat een adviseurs functie (RvA) transparanter is en meteen ook in waarde is uit te drukken (namelijk tarief)

Dank je voor deze info. In geval van een DGA structuur is de commissaris dus redelijk afhankelijk van de directeur. Stel in het geval van 1 DGA (100% aandeelhouder) en 1 commissaris heeft deze laatste geen enkele macht. Immers bij niet welgevallige meningen ontslaat de DGA hem. Eigenlijk dus een soort adviseur. Wel goed om je dat te realiseren want als DGA kunje hier misbruik van maken door goedkoop een externe advisuer als RvC binnen te halen en deze te ontslaan als je alle info en het netwerk van deze Commissaris binnen hebt gehaald.

Een paar juridische vragen: Een BV besluit een RvC in te stellen. Daarmee verandert er een en ander. Maar wat precies? Welke bevoegdheden heeft de RvC? Wie bepaalt wie er in de RvC zitten? Wie ontslaat een lid van de RvC? Indien er een Directeur/Groot-AAndeelhouder is en een Commissaris: wie heeft dan de macht in handen? Bernd

Wij zitten vlakbij station Sloterdijk (Basisweg). In onze ruimte zitten nu 6 bedrijfjes en er is nog plaats voor 10 andere. Kom een keer langs om te kijken.

kun je ook ergen zien welke fondsen het niet gehaald hebben en welke doelgroep zij in gedachten hadden?

Hoi Dank je voor je deelname en je inbreng. Het was leuk om voor zo'n groep een verhaal te vertellen. Uiteraard is het mogelijk om elkaar nog eens te zien. Mail jij mij via mintjes@maxwellgroup.nl? dan maken wij een afspraak in Heiloo (lekker dicht bij de deur!) Bernd

Als je: - gestart bent - omzet hebt - groeit - en kunt laten zien dat dat niet incidenteel is maar structureel maak je een goede kans bij een informal investor. Zeker als deze bekend is met je branche en dus kan inschatten wat de waarde potentie is van je bedrijfsformule lijkt mij dat een goede manier. Bernd

mocht je het niet kunnen vinden bel mij maar even: 06-53494540 Bernd

Vaak gaat het om bedrijven/ideeen in een pril stadium, dat klopt. Tegelijk betekent dat niet daqt dit soort entrepeneurs niet kunnen uitgroeien tot ondernemers. Belangrijk is dat de nvestering niet mag gaan zitten in "uren" van de entrepeneur maar in daadwerkelijke activa. Je eigen brood moet jezelf verdienen, voor een investering in activa kun je een beroep doen op een informal. Belangrijker echter dan het geld is het netwerk wat je daarmee binnenkrijgt. Ik ben het niet eens met de stelling dat je tot 50k zelf moet binnenhalen. Ik maak het vaak mee dat dat een probleem oplevert als je jong bent en geen borgouders hebt. Dan is ook 10k een probleem.

Vanuit Adfundum hebben wij een paar keer zo'n bedrag in een starter geinvesteerd. Inderdaad kun je dan weinig voor deze starter doen. Nu lossen wij dat op door: de starter aan te bieden in ons pand in Amsterdam te gaan zitten het eerste jaar zodat er synergie mogelijk is tussen de aanwezige starters en ervaren ondernemers. (voor alle duidelijkheid: er wordt wel huur berekend maar deze is goed op te brengen voor een starter) een belang in het bedrijf te nemen als ruil (denk daarbij aan 10-20%). Daarmee verkijg je commitment en kan je je expertise en netwerk inbrengen zonder dat daar direct kosten voor de starter tegenover staan.

ja, ik dacht, ik bel die Wijn eens even op. Die man oogt modern en heeft vast zelf nooit een bedrijf gehad dus weet natuurlijk helemaal niet dat je verplicht moet betalen voor zo'n vermelding. En inderdaad, hij vond ook dat dit iets was van ver in de vorige eeuw en heeft er even werk van gemaakt. Nu nog de echte invoering via de KvK en daar zijn zij vanaf. Dus als je ook zulke lasten die onnodig zijn weet, aarzel niet en bel die heer Wijn op. Dan komt het allemaal goed!

mijn protest is tweeledig: 1. dit is dus een lastendruk welke niet nodig is, niemand wordt er beter of wijzer van als dat gepubliceerd wordt 2. publicatie in druk vai een krantje is duur en hopeloos ouderwets. maak een website aan (www.publicatieskvk.nl) en regel dat als die dame van de kvk je stukken in ontvangst neemt en invoert in hun systeem er automatisch een vermelding komt op de website. Zo kan iedereen zien of je je jaarstukken hebt gepubliceerd en dat systeem kost nauwelijks iets. dus het is overbodig, onnodig en duur.

kijk btw kan ik mij iets van voorstllen, is een gewone belastingmaatregel. maar je zult maar apart moeten betalen voor de publicatie van de btw tarieven in de staatscourant. Stel je voor dat zij over jouw bedrijf (dus zonder het aan jou te vragen!) iets schrijven in de Telegraaf en daar dan vervolgens jou een rekening voor sturen. Dat zou je toch niet doen?

Zoals elke BV moets ik ook mijn jaarstukken 2004 verplicht deponeren bij de KvK. Op zich al iets waar ik niet voor ben, maar okee, dat kost je niets. Echter na een paar weken ontvang je dan een Staatscourant per post van uitgeverij SDU met daarin 1 regel: publicatie jaarstukken bedrijf met nummer en een REKENING van euro 25,- omdat zij dat wettelijk gepubliceerd hebben. In deze 25 euro betaal je dus ook 2,30 euro verzendkosten! Ik heb niet om publicatie gevraagd. Het register is gewoon per internet in te zien en ik moet wel betalen voor een schriftelijke druk in een blad wat ik niet wil lezen. Eigenlijk natuurlijk te gek voor woorden en een voorbeeld van onnodige lastendruk vanuit de overheid. Je kunt toch veel beter en makkelijker een website maken met daarin de gepubliceerde nummers en gratis daarop plaatsen? Bernd

5 november alkmaar