MHS

Bedankt zrski en Nils. De overhead is inderdaad het probleem. Meer offertes brengt ook meer werk met zich mee aan ontwerp en technische zijde, waarvoor ook al overhead moet worden gemaakt. Daarom gaat mijn voorkeur dus uit naar een (voorlopige) constructie waarbij wij onze merknaam en portfolio, briefpapier etc. mede laten gebruiken door een externe accountmanager (die dus niet in dienst is). Deze persoon krijgt een vast deel van iedere opdracht. Dat is een optie die zo op het eerste gezicht beter lijkt. Maar ik zie hem in de praktijk nooit. Daar moet dus een reden voor zijn. Kennen jullie deze reden ? groet, MHS

Beste lezer, Wie kan mij een nuttig advies geven in de volgende kwestie: Momenteel sta ik met mijn kleine internet-ontwerpburo met een goed gevulde portfolio voor de keuze om een accountmanager aan te nemen ofwel met het eigen bedrijfje van deze persoon een contract te sluiten waarmee hij mijn bedrijf mag vertegenwoordigen. Mijn voorkeur gaat gezien het economisch tij uit naar een partnership tussen de BV's. Met een vorm van licentiegeving van mijn merknaam en reclamemateriaal en een afspraak over % afdracht van de opdrachtssom zouden zodoende de vaste uitgaven aan salaris omzeild kunnen worden. Heeft iemand ervaring met een dergelijke constructie ? groeten, MHS

Bedankt Lawman, Het gaat hier om een samenwerkingsverband tussen een aannemer van projecten, die tevens de marketing en relatiebeer voert enerzijds en een uitvoerende onderaannemer die technische kennis bezit en die toepast om de projecten te realiseren anderzijds. Is het dan niet beter om een samenwerkingsovereenkomst op te stellen en de BV's achter elkaar te schakelen ?

Ik speel met gedachte om mijn BV met een andere BV te laten samenwerken in een VOF. Is het mogelijk om een 75/25 verhouding in eigendom met een andere verhouding in winstdeling ? En met een andere verhouding in zeggenschap ?