UCYB

Junior
  • Aantal berichten

    12
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Persoonlijke info

  • Jij bent:
    ondernemer in spe

UCYB's trofeeën

  1. Annedien, Ik had het over de offerte, niet over de website. Voor een website is het design natuurlijk nog veel belangrijker. Groeten, UCYB
  2. Victor, voor adressen van ontwerpers: Op de site van BNO (Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers), www.bno.nl vind je alle gegevens van leden. Nog iets over de grafisch ontwerper die naar je offerte gaat kijken: Volgens mij kan dat voor heel erg weinig, ze hoeven er geen kunstwerk van te maken lijkt me, het gaat vooral om de opmaak. Je zit waarschijnlijk weer vol ideeen. Zelf heb ik altijd de neiging om me daar dan volledig op te storten; ik hoop dat je een goed evenwicht kunt vinden tussen waar je nu je geld mee verdient en wat je in de toekomst wilt gaan doen! Succes! UCYB.
  3. Hallo Victor. Allereerst zeg ik iets over je offerte. Daarna iets over het probleem dat vast breder ligt dan je offerte. De offerte zelf: De opmerking dat je eens een grafisch ontwerper naar je offerte kunt laten kijken vind ik een hele goede. Alles staat of valt met de indruk die je maakt. Snelle verbeteringen die je zelf kan doorvoeren zijn: -De twee spelfoutjes in je offerte verwijderen (twee keer na in één zin en een keer een d waar een t moet staan), dat zorgt ook voor een nog betere indruk. -Een goed gekozen lettertype. Zelf gebruik ik altijd Helvetica Condensed Light (dit zou een apple-font kunnen zijn), puntgrootte tien (te groot vind ik vaak niet professioneel staan) en laat ik het eerste kwart en het laatste kwart van het a4-tje als marge open. De offertes zien er zo zeer strak uit. Het probleem ligt waarschijnlijk iets breder. De volgende overwegingen zouden misschien eens gemaakt kunnen worden - Je eigen presentatie. Als jij je presenteert als een expert op jouw gebied en dat geloofwaardig kunt doen (geloofwaardigheid zit in je product, maar ook in de indruk die je klant van je heeft) hoort daar een goede prijs bij. - Richt je op wat grotere bedrijven: Ik zie bedrijven van 100 of meer werknemers regelmatig lachend meer dan €5000 voor een site betalen. Als jij je prijs verlaagt blijf je altijd maar in de marge van bedrijven die zich niet onderscheiden en min of meer hetzelfde kunnen. Je moet in dit geval wel zeker zijn dat je de kwaliteit kunt leveren die grote bedrijven je zullen vragen. - Denk eens na over een samenwerking met een bedrijf dat zich bezig houdt met grafisch ontwerp. Veel van deze bedrijven hebben hun eigen webdesigners, maar toch kan je zoektocht wat waard zijn. Deze bedrijven kunnen een service aan hun pakket toevoegen en jij bent verzekerd van: *Meer opdrachten, *Een (als het goed is) goede kwaliteit van de ontwerpen op je sites, je verbetert dus je aanbod. *Het belangrijkste is nog wel: Bedrijven die duizenden of eerder tienduizenden voor het design van hun corporate identity of zelfs maar een brochure vallen niet over een paar honderd euro voor hun site. Als jij goed bent in wat je doet en je slaagt er in om dat te uiten (wees consequent, laat je niet in de marge drukken) kun je echt verlost raken van het type klant waar je over sprak. Ga ook actief op zoek naar de klanten en de referenties die je graag zou willen hebben. Wacht niet op de bloemist op de hoek (al kan ook die natuurlijk een goede opdracht voor je hebben). Zelf maken wij één dag in de week vrij voor het bellen met potentiele klanten. Daarover staat heel veel onder een paar andere topics. Ook bij deze vorm van marketing draait het om je presentatie. 'Wij hebben deze en deze oplossing voor u, reken maar dat we u daarmee vooruit kunnen helpen' werkt bij ons bedrijf veel beter dan 'Wilt u een site, het kost niet zo veel'. Ik ken de kwaliteit van je product (service!) niet en ik ken je presentatie niet. Op dat laatste valt de winst te halen als je dat eerste voor elkaar hebt. Victor, ik heb de wijsheid zeker niet in pacht, maar bovenstaande werkt voor ons bedrijf, een bedrijf dat zich voor een deel bezig houdt met webdesign en grafisch design. Ik denk dat je het breder moet zien! Succes! UCYB
  4. Ik heb het forum even doorgespit, maar ik kwam het onderwerp persoonlijke coach niet tegen. Wat vinden jullie van het hebben van een persoonlijke coach? Is het nuttig voor je (geweest), of juist helemaal niets. Of: als je er geen hebt: hoe denk je over het nut van een persoonlijke coach?
  5. Bedankt allemaal. Ik heb met mijn nu nog baas overlegd, we weten hoe we het willen doen. Op 1 januari start het nieuwe bedrijf. Voor die tijd heb ik nog heel wat voor te bereiden, er moet straks een mooi bedrijf staan.Groeten, UCYB
  6. Kijk, daarom vind ik higherlevel nu zo'n goed platform. Anderen weten vaak meer dan jij.. of ze denken gewoon simpelweg aan wat kleine maar belangrijke dingen waar je zelf niet aan gedacht hebt. Je noemt drie nuttige punten. Ook de opmerkingen van anderen hebben me geholpen. Morgenochtend ga ik afspraken maken. Dan is het nog lang niet klaar, maar ik laat wel weten hoe het loopt, misschien zijn er zelfs nieuwe vragen. Egbert: ik heb vandaag al een goed gesprek gehad met een kleine accountant en die gaat het worden. Nuttig allemaal. Groeten, UCYB.
  7. Bedankt Egbert, ik zal eens bij vrienden informeren naar goede kantoren. Je weet met kleinere kantoren minder goed wat je aan de haak hebt. TwaLevel; ik had je inderdaad verkeerd begrepen en vroeg me al af wat jou de antwoorden op die twee vragen zouden uitmaken. Dat clienten zulke vragen gaan stellen begrijp ik natuurlijk wel. We worden gewoon een nieuw Nederlands consultancybedrijf, we kunnen goed uitleggen wat we doen. Dat er backup vanuit de buitenlandse aandeelhouder is, kan alleen maar positief zijn. Bovendien kunnen we ervaringen en ontwerpen overleggen: er is dus al een basis. Verder: waarom een 23-jarige consultant? Ik weet veel van mijn vak, heb er zelfs onderzoek naar gedaan. Ik leg de methode en denkwijze uit en vertel: dit kan IK voor u doen. Dat laatste wil ik uitstralen, want ik geloof er ook in. Ik ben eigenlijk niet zo bang voor zulke reacties. Kom ik het wel tien keer tegen, dan zit ik de elfde keer bij iemand die er geen punt van maakt (of de 101e). Het is een uitdaging van formaat, maar dit is waar ik verstand van heb, van de andere dingen (financiering, eigendom, juridische aspecten) wil ik nog zo veel mogelijk horen voordat ik start. Groeten, UCYB
  8. Dank jullie wel! Het is waar. Het is een uitdaging van formaat. Dat is dan ook de reden dat ik verschrikkelijk veel zin heb om te beginnen. Er is altijd risico, maar ik heb veel vertrouwen in mijn eigen kracht en in de kracht van onze aanpak en denkwijze. Dit betekent dus niet dat ik jullie opmerkingen naast me neerleg, voor die opmerkingen ben ik hier juist gekomen. Los van de motivatie van mijn baas: Hij stelt voor om beide 50% van de aandelen aan te kopen en het bedrijf verder met een lening van zijn NV te financieren. Zijn er dingen die ik volgens jullie in ieder geval niet vergeten moet op papier te zetten. Verder: voor juridisch en financieel advies en administratie: een grotere (en duurdere) accountant nemen, of kan een klein kantoor me net zo goed bijstaan (een internationale kant zit er bijna niet aan het verhaal)? Nogmaals dank!
  9. Als u met het eerste een naam bedoelt: Ik wil niet graag dat mijn naam aan de gegeven informatie wordt gekoppeld. Daar is niets mysterieus aan, ik hoop dat u dat begrijpt. Ik hoop gewoon wat inzichten te krijgen van mensen die meer van het ondernemerschap afweten dan ik en wel voornamelijk wat meningen over de aangesneden onderwerpen. Het bedrijf waarvoor ik werk is niet erg bekend (Ogilvy, Lost Boys of Interbrand zou me waarschijnlijk deze kans niet geven), er werken op dit moment 8 mensen. Met het bedrijf heb ik contact opgenomen vanwege een afstudeerstage. Met mijn collega's en vooral mijn baas klikt het goed, hij heeft vertrouwen in mijn capaciteiten. Ondanks zijn volledige inzet is dit voor hem meer om te kijken of dit werkt. Hij wil zijn vertrouwen in mij stellen en mij de kans geven een bedrijf op te bouwen. Dat ik toevallig jong en niet erg ervaren ben is voor hem geen overweging. Integendeel: hij wil de ontwikkeling van zijn personeel stimuleren. Dat betekent niet dat dit alleen om persoonlijke ontwikkeling gaat. We geloven allebei in de adviezen die we bedrijven kunnen geven en de potentie die onze methode heeft. In land waar het moederbedrijf is gevestig is ook een enorme teruggang in de consultancymarkt geweest: dit bedrijf heeft het echter buitengewoon goed gedaan. Dit over de achtergrond. Over mijn vragen (en uw antwoord), de mogelijkheid om met een ervaner partner in zee te gaan kan ik overwegen. Misschien heb ik dat nog niet gedaan, omdat ik dit graag op eigen kracht wil laten slagen en dat niet aan het handje van iemand anders wil doen. Desondanks: ik moet hier nog maar eens over nadenken. Over mijn andere vragen: kunt u mij met meer raad terzijde staan? Mijn vriendelijke groet, ik hoop op uw antwoorden en op die van anderen!
  10. Bedankt voor je reactie: Je bedoelt dat dit een minpunt is bij het aanvragen van een financiering? Er zijn geen lopende 'accounts' van mijn baas in Nederland, ik moet dus zelf op zoek gaan naar nieuwe klanten. Het winnen van klanten gaat hier (in het buitenland) echter zeer voorspoedig, omdat we goede referenties hebben (bedrijven die zeer tevreden zijn over de ontwerpen en oplossingen). De ervaring in het thuisland is in zoverre relevant: De designafdeling neemt ook alle designs die voor mijn klanten moeten worden gemaakt in handen, ik kan dus werk dat we voor andere klanten hebben gemaakt laten zien. Verder kan ik refereren aan de adviezen met betrekking tot merkstrategie en verandermanagement die we hier aan internationale bedrijven hebben gegeven. De ontwerpen (huisstijlen enz.) zijn geen doel op zich, maar zijn vaak onderdeel van het strategische advies. Met betrekking tot die adviezen zijn de ervaringen met internationale klanten zeker relevant. Mijn ervaring? Mijn studie bedrijfskunde rond ik binnenkort af, mijn scriptie heb ik binnen dit bedrijf geschreven, ik weet dus veel van onze 'core-business' af. Verder heb ik in het halve jaar hier (dat wordt nog een half jaar meer) ervaring met advisering in de praktijk opgedaan.
  11. UCYB

    ABN AMRO gesprek

    Over het wel of niet kunnen spreken met je accountmanager: ABN Amro en ING hanteren een segmentering: Als je met het callcenter belt, dan staat er in beeld of je een BASIS-klant of TOP-klant bent. De ervaring van de ene persoon die wel een nummer kreeg en de ander die dat niet kreeg heeft niets te maken met het kantoor waar je bij zit, maar met je 'status'. Van ING weet ik dat ze dit wegens een storm aan klachten aan het veranderen zijn (niet die segmentering, maar het geven van een nummer / doorverbinden). Wie daar lang genoeg 'doorzeurt' krijgt wel een accountmanager te spreken. Dat is positief, maar een bank die met de menselijke maat meet zou het eigenlijk toch nog wat persoonlijker aan moeten pakken.
  12. Op dit moment werk ik bij een consultancybedrijf (merkstrategie en ontwerp) in het buitenland. Mijn baas heeft me een genereus aanbod gedaan: Hij wil me de mogelijkheid geven om een in Nederland een BV met dezelfde naam en hetzelfde concept te beginnen. Risico wil hij lopen voor een bepaald maximumbedrag (ongeveer €100000), zijn geld terugkrijgen wil hij graag, maar winst maken interesseert hem niet, hij wil slechts facilitator zijn in de ontwikkeling van anderen (dat vind ik wel een mooie filosofie). Er lijken twee mogelijkheden te zijn: Hij wil investeren in de BV, die vervolgens eigendom van zijn NV (SA) wordt: Over een jaar of twee jaar wil hij het me dan als het goed loopt tegen een redelijke prijs aanbieden, ik loop geen risico. Ik kan ook zelf aandeelhouder worden en een fikse lening van de NV krijgen (die €100000). Echter: De €18000 die je moet storten voor het hebben van een BV heb ik niet. Integendeel: ik ben jong, ga net beginnen en heb een studieschuld (+/- €10000) en een banklening van €5000. Ik heb veel vertrouwen in het bedrijf, in het thuisland is de groei erg snel gegaan. Ik besef echter heel goed dat er risico's zijn. 1: Wie zou wat doen in mijn situatie: 'Zorg dat je die €18000' krijgt of: 'Begin lekker zonder risico en kijk volgend jaar of je bedrijf je het geld waar is', of misschien is er een andere oplossing. Jullie kennen de situatie natuurlijk niet helemaal, maar brand maar los! 2: Misschien moet ik nog wat meer vertellen voor een gedegen advies, maar; zouden er banken die mij persoonlijk die €18000 willen lenen, in de wetenschap dat mijn baas de BV ook flink wil meehelpen. Hierbij zij aangetekend dat ik het moet hebben van 3 of 4 grote klanten per jaar en van het feit of ik die weet te strikken of niet (omzetprognoses in businessplan zijn dus lastig). 3: Ik wil veel blijven samenwerken met het bedrijf van mijn baas, hij gaat investeren / uitlenen: Hebben jullie tips over dingen waar ik sowieso afspraken met hem over moet maken? Alvast dank voor elk antwoord / advies.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.