Jump to content

Himawari

Senior
  • Content Count

    58
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

0

Personal info

  • You are:
    ondernemer
  • Gender
    Male
  • First name
    T.
  • Last name
    Wang
  • How did you find us:
    zoekmachine

Register

  • What age group do you belong to?
    25-30
  • You are primarily interested in:
    financiering

Company info

  • Location
    Gouda
  1. Merkava jij geeft de juiste voorbeeld van de personen waarover ik al die elle lange teksten heb geschreven. Zonder de teksten te lezen geef je een veroordeel namelijk dat er geen kapitaal nodig zal zijn voor sieraden. Je weet hier niet eens wat ik van plan ben. Dstyle. Bedankt voor het doornemen van mijn teksten. Ik ben niet echt boos of zo ik erger alleen aan de houding van IT/Hardware investeringen. Waarom zien ze niet in dat dat niet een lange termijn investering is en dat dat Nederland als IT/Hardware niks kan bieden uiteindelijk. Nederland moet weer een voorbeeld land worden en daarna moeten wij de "armere" landen uitbuiten. Wij waren zo hard bezig met IT/Hardware dat wij de grote slagen allemaal gemist hebben het afgelopen jaren. Oost Europa, zelfs een energiedrank, schoenen met gaten. Dat zijn alllemaal ideeen en concepten ook al had iemand die bedacht hier dan kon je op 0 euro rekenen als investering. Het sterkste punt van Nederlanders ligt mijn inziens toch op het gebied van marketing, omdat wij in het algemeen direct zijn. Wij durven originele reclame campagne te maken, die overal te begrijpen zijn (zoals die van bierbrouwer met een H). Hier wordt er momenteel niks gedaan en wij moeten net als in het verleden weer vaker de landgrenzen over met onze concepten en ideeen. De durf is ook beetje weggevlogen door de interesse in IT/Hardware. Nogmaals risicovol of niet is iets dat tussen je oren zit. Er is geen zekerheden, je denkt altijd dat iets een zekerheid is. Juist daardoor zijn de grootste faillissimenten gebasseerd op iets of iemand wat een zekerheid is. Vaag, ja I know maar slaap een paar nachtjes over na en je denkt er anders over. On topic misschien moet er een fonds komen dat specifiek richt op branches buiten de IT/Hardware of op moeilijk te financieren projecten.
  2. Beste Nils, Hoewel ik best lappen tekst heb besteld, wilde duidelijk maken dat er altijd 2 kanten zijn. Je kan nooit de schuld helemaal schuiven aan 1 partij. Ik heb de schuld aan mijn kant verwoordt namelijk ik wil mijzelf niet aanpassen en leugens verkopen. Uit de Quote Venture Capital gids heb ik maar enkele aanbieders gevraagd. Er moest staan dat ze participeren in start ups en dat de branche niks uitmaakt. En die overige punten slaan ook niet op mij. Nou de schuld aan de investeerders kant, je wordt teveel beoordeeld als een massa. Ook in dit geval hoewel ik met oprecht jouw inbreng waardeer en verwijzing. Lijkt het alsof je mij meteen in die groepje plaats die geen investering kan vinden om de normale beweegredenen. We wijken nu beetje af, maar het begon met de kern over een kleine fonds. Ik vind het een hele goede idee, want het lijkt erop dat Hendrik elke aanvraag meer als een individu wilt beoordelen. Immers elke geval is anders en er zijn mensen die het anders beweren. De laatste jaren zijn de meeste participaties in nieuwe innovatieve bedrijven gewoon mislukt. Vooral investeringen in nieuwe innovatieve bedrijven van een half tot 2 miljoen euro gaan stelselmatig de mist in. Daar hadden en hebben de investeerders dus geen zin in. Ik heb die lijst al opgesomd. Het is heel begrijpelijk, maar waren die nieuwe innovatie ondernemingen niet voornamelijk iets met IT? En voornamelijk bedacht door de gevestigde orde die iets meeneemt van de bedrijf waar hij veel ervaring heeft opgedaan. De kracht van een ondernemer of investeerder mijns inzien (ik kom nu ook in herhaling) is de vaardigheid hebben om in te zien of iets potentie heeft ondanks dat je daar geen ervaring en affiniteit heeft. Zolang dit ontbreekt en beschikbare ondernemingen investeren in allemaal soortgelijke concepten, bestaat de risico dat veel falikant de mist ingaan. Om maar te zwijgen van bepaalde kansen dat aan je neus voorbij gaan. Zo doen de Oostenrijkse banken zeer goed in Oost Europa en hebben de Nederlandse banken hun slag gemist. Red Bull is ook een geval apart en zo is Geox en Sony die Apple en zijn Ipod groot liet worden en zo zijn er nog tig voorbeelden van missers. Ik begrijp dat er duizenden aanvragen binnenkomen bij participatie instanties etc en daar zitten veel van hetzelfde tussen en veel die snel denken rijk te worden, ook mee eens. Alleen ik heb vaak meegemaakt dat een instantie bij voorbaat al kansloos acht om investering voor mij te vinden. Een voorbeeld van een een hele grote organisatie. Deze denkt dat er geen investeringen te vinden zijn, omdat niemand als interesse mijn branche opgegeven heeft. Bijdehand zoals ik ben barstte ik los over de moeilijke toetreding etc etc en dat de gevestigde orde niet staan te juichen om toetreding van iemand in de branche en de heutemeteut en ik vraag deze man direct hoewel aanvragen hij in deze branche in de afgelopen 5 jaar heeft ontvangen. Zijn antwoord is 1 en ik was nummer 2. Het geld moet dus komen van een vermogend persoon die zijn sporen heeft verdiend in een andere branche. Zolang de participatiemaatschappij niet eens de moeite wilt doen om eerst te vragen of de ingeschreven angels interesse heeft in mijn branche is het onmogelijk voor mij om in contact te komen met die 5% van de 5%. Vraag en aanbod er wordt weinig participaties in mijn branche aangeboden dus er is ook weinig vraag. Voor een grote gedeelte is de vraag omdat de mensen geen benul hebben hoe ze kunnen toetreden. Tuurlijk ik ben ook schuldig dat ik niks kan vinden, want ik wil niet leugens gaan verkopen. Ik heb liever dat ik goed start of niet dan even starten en dan zien we wel.
  3. Maar wat leuker is die discussie die wij nu hebben, komt meestal niet in de businessplan voor of tijdens een intake gesprek. En juist nu komt mijn sterkste punt(en) naar voren.
  4. Daarvoor hebben we toch higherlevel, :) Maar zoals jezelf al de 3 aspecten formuleert, investeert de makkelijk te vinden investeert voor 95% (ik houd van 95) bij voorbaat al in IT/Hardware gerelateerde ondernemingen. De overige 5% zijn wel bereid in andere dingen, daarvan is 95% bereid te investeren als het tussen hun oren risicovrij is en lopen vast op dingen als C.V. en leeftijd. Van wat er overblijft, zie je maar net dat die eerst interesse heeft. Daarna gaat hij over nadenken en praten met Piet en Jan. Piet en Jan behoorde bij die 95% dat bij voorbaat al afviel. Piet en Jan praten Kees om om als hij toch wilt investeren in de project mee te doen waar Piet en Jan ook al investeert (namelijk IT/Hardware). Ik ben wel benieuwd naar jouw beoordeling over mij op die 3 punten die je zelf gaf. Overigens heb ik van de sieraden die met B beginnen nu heel veel samples. Ik heb al een minimarktonderzoek gedaan. Ik stelde de deelnemers (van alle etniciteiten) de volgende vragen: A. Welke zal je zelf kopen voor de SRP. B. Welke zal je zelf kopen als kado. C. Welke is niet jouw smaak, maar je denkt dat er wel markt voor is (Dit is een zeer belangrijke vraag en ontbreekt meestal in die dure marktonderzoeken). D. Welke doet er absoluut niet. Wat is de conclusie? Iedereen kiest voor ABCD andere modellen uit. BACD was de volgorde van de keuzes dus B was grootste groep. Dit is een hele grote USP (ook nog niet vermeld in de businessplan), want de sterkte in de B sieraden is toch de brede assortiment (190 modellen) met de grote kleurencombinatie. Uiteindelijk zijn er 1900 verschillende modellen mogelijk. En echt waar ik heb 0% ervaring met marketingonderzoeken etc. Ik heb die 4 vragen opgesteld op basis van een van mijn kwaliteiten (mezelf in de positie zetten van de consument) en welke vragen zal ik willen beantwoorden als ik die produkten zie. Ook hier bewandel ik een andere weg wat normaal gesproken wordt bewandelt. En met 4 vragen right to the point, zie je maar net dat mensen zelf ongevraagd komen met ideeen suggesties etc, omdat ze plezier in hebben. Er wordt nu te veel puur voor het geld gewerkt, daardoor ben je ook minder bereid om risico' s te nemen. Allemaal dingen die verandert moet worden, zodat wij gezamenlijk de economie van Nederland weer kan doen groeien. Mijn broer is Register Accountant zoals je al weet (veel mensen denken dat ik de RA ben omdat ze me email adres natraceren). Hij verdient denk ik tussen de 200.000 en 300.000. Hij heeft een juwelierszaak voor zijn vrouwtje geopend en daarvoor een businessplan geschreven (met veel inbreng van mijn kant) en uiteraard zeer makkelijk geld kunnen lenen. Het leuker daarvan is bij de opening was hij heel veel dingen vergeten. Ook dingen die in de businessplan stonden. Raadt eens wie 1 week voor de opening alles omtrent promotie etc heb moeten regelen? Inclusief de logo. Nou is het heel logisch dat hij mij gaat helpen, maar wij kunnen niet door 1 deur, hij heeft mij dingen aangedaan wat hem nooit vergeven kan worden. Ik wil deze dingen publiekelijk maken als ik ooit succesvol bent, want nu geloof toch niemand het. Nu ben je als jongste lid van de familie met "succesvolle" broer bij voorbaat al kansloos om slechte dingen over hem te vertellen. Enigste mogelijkheid is ``succesvolle`` worden dan hem. Dit is mijn kracht en motivatie en hieruit haal ik veel meer kracht uit dan de tradionele ik wil rijk worden mentaliteit. In principe is ik wil rijk worden fout, het moet namelijk zijn ik wil rijk worden en rijk blijven. Anders kan je beter de staatslos kopen. Kan ik jou niet overhalen om toch mee te doen of helpen aan kapitaal in ruil voor aandeel in de onderneming? Met alle respect die tarief van jou ben je meer dan waard. En bij de massa kunnen ze heel veel meer resultaat boeken. Alleen ik weet niet of het in mij geval ik daarmee makkelijker investeerder kan vinden of niet. Ik heb namelijk toch de nodige uitzondering (BKR, leeftijd en ervaring etc). Je kent me nu als persoon en je begrijpt dat heel veel mensen mij eerst altijd als iets ziet wat ik niet ben of onderschat.
  5. Eind juli kwam ik terug uit Roemenie en toen woog ik 120+ op de weegschaal. Inmiddels weeg ik nu rond de 100. Het leuke daarvan is dat ik altijd van die apparaten op de tv heb aangeschaft en gebruikt. Ik kan nog heel herinneren dat ik heel lang geleden een soort band heb gekocht en dat op mijn 12 fit werd nog. Sterker nog toen ik naar de middelbare school ging was ik superfit. Ik heb wel mijn levenstijl gewijzigd en ook de voedingspatroon. Ook nu weer heb ik mijn voedingspatroon gewijzigd. De laatste 3 jaren heb ik met overgewicht geleeft. Ook ik zei heel schijnlijk tegen andere mensen ik eet eigenlijk niet zo veel hoor en als ik uit eten ga, probeer ik zo weinig mogelijk te eten. Eenmaal thuis haal ik alles in. Waarom zeg ik dit? Er zijn heel veel mensen met overgewicht in Nederland. Heel veel daarvan willen fit zijn, maar zijn niet echt bereid de moeite voor te doen (heb ik ook ervaren). De meerderheid heeft ook altijd over gedacht aan een soort operatie (hoe heet dat ook alweer) inclusief mijzelf. Moraal was voor mij dat altijd de voornamelijkste reden geweest en minder belangrijk de kosten. Echter iedereen wilt altijd een nieuwe produkt uitproberen. Ook al houdt daarvan 95% niet aan de schema of lang vol. Er is in deze branche altijd markt voor "nieuwe" concepten. Er zijn zat mensen die het willen proberen. Over veiligheid als ik niet teveel voor jouw concept hoefde te betalen en ik was nog steeds 120 en het bevat geen rare dingen zal ik het zeker weten aanschaffen en proberen.
  6. Edo ook wederom heb je hier weer gelijk alleen: Ik heb eerder al gezegd: Met hulp van anderen kan ik de "perfecte" businessplan schrijven en/of de "perfecte" financiele gedeelte, maar wat als het niet van de ondernemer zelf komt, wat kan je daaruit halen eigenlijk? Wat zegt dat over de persoon? Ondanks dat ik nog geen succes heb behaald, ga ik mijzelf niet aanpassen en/of anders voordoen dan wie ik werkelijk ben om een doel te bereiken. Nou enkele ijsbrekers: Er zijn heel veel investeerders actief die "affiniteit" hebben met hardware/it voor een hardware/it rerelateerde onderneming valt er zo "geld" te vinden. Dit zijn in de meeste gevallen geen lange termijn ondernemingen. Op korte termijn valt er inderdaad winst te behalen, maar wat op lange termijn? Als wij uit de recessie willen komen, moeten de investeerder 100% lange termijn denken. Vergeet ook niet dat omzet voornamelijk voor it bedrijven gekoppeld is aan een "hoge" abonneekosten zolang er gebruik wordt gemaakt van hun produkt. In mijn ogen is een markt met minder starters en moeilijker toetredingen veel interessante (ook al is er tussen de oren veel vraag na) dan en waar veel starters zijn en toetreding voor iedereen afhankelijk is. Voorbeelden van recentelijke "grote" investeringen in, die fallikan faalde A. Hot Orange 7 miljoen B. Yournews 19 miljoen C. Bitmagic 10 miljoen D. Gamegate E. Jamby F. Letbuyit 115 miljoen G. Magic Minds 36 miljoen H. Recipeweb 9 miljoen I. Spott 20 miljoen bron: Quote. Nou een soort strikvraag Edo, :P Ondanks dat mijn Nederlands niet perfect is. Wat denk je over mij? Ben ik in staat om een businessplan te maken (als ik mij gaat aanpassen) waarin dingen staan wat investeerders graag wilt lezen of niet? Voor 800 euro kunnen de meeste professionele bedrijven ook een businessplan schrijven. Nou is een businessplan natuurlijk altijd de eerste visitekaartje, maar uiteindelijk wat is de nut als je door iemand anders laat schrijven en bij de uitvoering had je altijd andere dingen in gedachten. Wat in de businessplan staat, was nooit jouw verwoordingen geweest. In mijn geval weet ik dat in mijn businessplan andere indeling hebt gebruikt, voorts is bepaalde uitleggen heel compact. Bijvoorbeeld opening van de showroom. Ik kan ook alles stapsgewijs beschrijven. Hoe vaak is het jou niet overgekomen dat je bepaalde dingen 100% in een bepaalde volgorde plant, maar altijd in de uitvoer verschillend is? Zoals de kick off van VCC, de lokatie is gewijzigd en het begon later, etc etc. Nu is er bepaalde partijen letterlijk vastgelopen tijdens een onderhandeling op mijn leeftijd en C.V. Echter wat mij wel hoop heeft, is dat ik eergisteren bij toeval een Nederlandse vastgoedhandelaar ontmoette, die in het buitenland leeft. Hij heeft mijn businessplan niet gelezen, maar hij begreep de hele constructie van korte en lange termijn. 1. Op korte termijn maak ik dus winst met de webshop. Snelle cashflow dus ook beetje risicoverminderd. 2. Er wordt voorbereiding getroffen door middel van minderheidsaandeel en de groothandel 3. Op lange termijn worden de merken die gebruikt zijn om fase 3 te realiseren verstoten. De groothandel blijft intact echter wanneer fase 3 is bereikt, komt het echter grote werk. De internationale franchise concept met enkele (als fase 3 bereikt is) bekende merken die exclusief in de franchise shop worden verkocht. In principe kan ik mijn hele businessplan in deze 3 kernpunten samenvatten. Ik heb altijd gezegd dat ik met niks nieuws komt, maar mocht fase 3 gerealiseerd worden, dan is dat in wezen iets nieuws wat nog niet bestaat. Controleer maar de meeste luxe merken heeft meerdere verkooppunten en vooral globaal gezien is er in mijn branche geen sterkte franchise concept. Vooral met de EU is uiteindelijk hier wel een "gat in de markt". Als ik weet dat in Italtie een winkel bestaat die A heet en ik ben gek van Italiaanse fashion, ga ik graag naar dezelfde winkel A in Gouda. Alleen met de franchise fee kan ik al minimaal 12,5 miljoen Euro "uitknijpen" bij alle chinezen in Europa. Mocht ik de investering vinden, ben ik de eerste chinees in Europa die deze branche toetreedt als groothandel van hoogwaardige merken. Chinezen houden van na-apen. Als er alleen al in Nederland duizende chinese restaurant geopend kan worden, kan je bij 10% zelfs bij 5% van die aantal in mijn franchise concept al heel veel "uitknijpen" Nu zijn de chinezen nog nieuwsgierige wat de chinees in het buitenland doet. Gat in de markt vinden is voor hun meer wat een chinees al met succes in het buitenland doet naar jouw land halen. Ik geef nu al heel weg, maar goed niet iedereen heeft mijn businessplan enne iemand die echt ondernemer is, heeft altijd een concept wat zonder hem niet gerealiseerd kan worden. Zelfs enkele mensen die aanboden om een geheimhoudingsverklaring te tekenen, hoeft voor mij niet. Misschien moet je maar toch overwegen om in mij te investeren Edo, :P Als ik al mijn doelen kan halen, levert dat niet alleen geld op, maar jij mag ook de rechten voor de boek: "Mijn pupil "Van gokverslaafde met schuld to succesvol ondernemer" Vooral met mijn achtergrond kan je al op rekenen dat in china minimaal 100 miljoen over de toonbanken gaan. Tonnen investeren voor vele miljoenen is toch een goede potentie risico verhouding? Maar ik zie toch voornamelijk miljoen investeringen voor tonnen winst. Risico is meer wat tussen je oren zit, denk ik. En ja een flitse businessplan helpt daarbij behoorlijk. Alleen in dit hele plaatje ik moet mijzelf blijven anders word ik niet de geschikte man om dit hele projec te realiseren.
  7. Dit zijn wijze woorden van Edo. Alleen in Nederland heerst mijn inziens een verkeerde klimaat. In de realiteit worden mensen niet zo beoordeeld als een individu, maar als een nummer. Allemaal worden ze beoordeeld op hetzelfde criteria (wat BS is). Ik ben tegen de volgende problemen vastgelopen: A. Soms ketste een investering af vanwege mijn leeftijd B. Soms vanwege borg (vooraf meld ik altijd netjes dat je qua borgstelling niks kan verwachten) C. Soms vanwege mijn C.V. (misschien moet ik maar liegen?) Tenslotte C.V. fraude overheerst in onze huidige maatschappij. D. Soms omdat er geen RA te pas kwam. Nou is mijn broer heel toevallig RA, ik mag hem niet echt, maar als ik zie hoe hij zijn werk levert en heel vaak mijn hulp nodig heb, vraag ik me eigenlijk af of bij een financiering nou per se een RA te pas komt. E. Soms vanwege BKR. F. Soms omdat het een start up is. En zo kan ik nog even door. Nou is alle punten begrijpelijk. Alleen de gevestigde orde moet wel beseffen dat wij nu in een recessie zit. Ik zal het nog erger formuleren. Wij zitten een vicieuze cirkel. Zolang er teveel vriendjespolitiek heerst, Man A beschermt man B, man B beschermt C en man C weer man A. Op die manier kunnen "talenten" niet echt ontplooien. Als je carriere wilt maken, moet je dus veelal eerst een jaartje of 15/20 in dienstverband werken. Liefst met een goed diploma. In die 15/20 jaar werkervaring neem je veel dingen over zoals denkwijze, bedrijfsfilosofie etc etc. Daarna kan je met alle nodige zekerheden de stap maken om iets te ondernemen. Op zich ook begrijpelijk, alleen in de huidige situatie moet er mijns inziens een frisse wind waaien. Als iedereen deze weg bewandeld, zal er verandering plaatsvinden? Nee, want je hebt die zekerheid met die papiertje en die werkervaring en die netwerken en contacten om te kunnen deelnemen aan de vriendjespolitiekspel. Juist degene die onbevangen kunnen ondernemen en nog niet kennis hebben gemaakt met een filosofie of denkwijze kan het verschil maken om uit de vicieuze cirkel te komen. Marco van Basten gaf de goede voorbeeld om niet om namen te geven. Het resultaat mag er zijn. Ervaring is een subjectief begrip en ik heb wijze woorden gehoord van een vrouw in Roemenie, met cijfers kan je alles bewijzen wat je wilt bewijzen. Kortom in Nederland kan de mensen in de positie om talenten te beoordelen, juist geen talenten meer beoordelen. Van Bommel hoort terecht niet in de huidige Nederlandse Eftal thuis. Zolang er alleen op ervaring en cijfers wordt beoordeeld, vindt er op korte termijn geen herstel plaats. Uiteraard zijn er veel goudzoekers die met dollartekens rondlopen, maar niet iedereen heeft tig jaren dienstverband nodig voordat hij/zij iets kan ondernemen. In mijn voorbeeld als je mij op de traditionele manier probeert te leren autorijden, heb ik het na 60 lessen nog niet echt onder de knie, maar als je mij alles tijdens de eerste les vertelt en me gang laat gaan, heb ik na 5 lessen autorijden onder de knie. Elke persoon denkt anders en juist die personen die uitzonderlijk denken en/of tegen de richting van de massa ingaan (zie ook Quote), zijn de mensen die het verschil kunnen maken. In Nederland is hier niet echt de ruimte voor. Tot mijn ergernis zie ik dat een idee (dat in dit geval afwijkt van de meest fondsen en dergelijke) in sommige berichten wordt afgekraakt. Jezelf plaatsen in de schoenen van de consument en ondanks dat iets niet jouw ding is toch kunnen bepalen of er daarvoor markt is, DAT ONTBREEKT OP DIT MOMENT BIJ 95% van de belangrijke Nederlanders. Ik heb met de meeste dingen geen affiniteit en heb soms geen ervaring mee, maar ik kan bij 99% wel voelen en mijzelf plaatsen in de schoenen van de potentiele klanten om te bepalen of daarvoor wel of geen markt is. Soms is voorspelling fout, soms goed, maar om meteen te zeggen dat iets onzin (of meteen nee te zeggen) is en alles te vergelijken met jouw eigen situatie is zwak. Er zijn veel grote projecten mislukt. De meest lachwekkende was toch letsbuyit.com Ben ik nou zo slim of waren de investeerders zo dom om te beseffen letsbuyitcom een domme investering was? En nou iets dieper en redelijk off topic. In de vliegtuig heb ik de laatste editie van Quote helemaal stuk gelezen. Vol enthousiasme heb ik de interview met Rienk Kamer gelezen en de colums van Jort Kelder. Enkele leuke stukken: In Nederland krijg je moeilijk een tweede kans. Als je in het verleden failliet bent gegaan en je durft ondanks de schulden niet verder te ondernemen. Dan ben je juist een loser. In USA proberen veel mensen ondanks een schuldenlast wederom te ondernemen. Dit is mentaliteit die in Nederland moet komen en mensen moeten meer risico' s te nemen. Vergeet niet dat de jeugd de toekomst is. Een 20-er en begin 30-er zit in de periode met de meeste kracht. Iedereen wilt voor een groot bedrijf in loondienst werken. Wat als er geen (nieuwe) ondernemers meer zijn om voor te werken? En dan een stukje van mijzelf. Naast de bekende elke voordeel heeft zijn nadeel. Wil ik een nieuwe onliner beroemd maken. In het verleden behaalde resultaten geven geen garantie voor de toekomst. Juist degene die nu de gevestigde orde zijn in Nederland en voor een grote deel aansprakelijk gesteld kan worden voor de huidige recessie, zijn de mensen die het makkelijkst "geld" kan vinden voor de meest dubieuze projecten. Als ik ooit rijk wordt en zelf een Informal wordt, zal ik voornamelijk investeren in de "jonge" en "onbevangen" ondernemers En dan nu een aanvulling voor Christine: Ondanks dat ik een "absolute" loser bent, neemt dat mijn recht niet weg om te reageren op jouw berichten. Je hebt een punt alleen moet die gecorrigeerd worden. Het is niet wanneer je geen 50.000 bij elkaar kan krijgen dat je niet moet ondernemen, maar als je 50+ bent en ondanks wat voor ervaring dan ook informal investor moet vinden voor een project. Als je de talent hebt om iets tot succes te maken, had je dat tig jaren geleden al gerealiseerd. Neem John de Mol hij gaat zijn jeugddroom proberen te verwezijken, maar met "eigen" geld. Met 10K kan je een "jonge" ondernemer b.v. een franchise concept laten schrijven. Als hij de tijd krijgt om daaraan te besteden, kan hij afhankelijk van de concept veel succes behalen. Als je auto' s wilt ontwerpen, hoef je niet per se met een prototype van tonnen te beginnen. Je kan ook uit desnoods klei eerst een schaalmodel maken en deze samen met elektronische tekeningen presteren. Investeren in een 50+ met tig jaren ervaring is zoiezo een stuk minder interessant mijns inziens dan start ups. 50+ verwacht een bepaalde zeer hoge salaris die hij/zij in het verleden ook ontvangen heeft. In combinatie met in het verleden bepaalde resultaten geven geen garantie voor de toekomst, zal ik mijn god niet weten waarom hij/zij die salaris moet krijgen. Zoiezo iemand met geloof in eigen kunnen vraagt niet meer dan de minimum plus hoge comissie. Dat zijn de echte mannen en ondernemers. Best jammer dat ik Rienk Kamer niet persoonlijk. In een goed gesprek heb ik hem waarschijnlijk kunnen overhalen om wel in een starter te investeren. Een mens is altijd zwak en verbaasd als hij/zij iemand tegen komt die een soortgelijke visie en denkwijze heeft. Een oprechte en niet aangepast om een doel te bereiken. En dan nu iets over mijzelf. Als ik ooit in loondienst zal werken, is redacteur de baan die het beste bij mij past. Met hulp van anderen kan ik de "perfecte" businessplan schrijven en/of de "perfecte" financiele gedeelte, maar wat als het niet van de ondernemer zelf komt, wat kan je daaruit halen eigenlijk? Wat zegt dat over de persoon? Ondanks dat ik nog geen succes heb behaald, ga ik mijzelf niet aanpassen en/of anders voordoen dan wie ik werkelijk ben om een doel te bereiken. mening van een net geen "loser" en net geen "ondernemer" (waar is die geld, die in Nederland aanwezig zal zijn?)
  8. In de sieradenbranche zit er een marge van gemiddeld tussen de 2 en 2,5 voor de detailhandel. De marges van de groothandel en/of fabrikant is veel lager. Ik begrijp uit dit verhaal niet jouw positie bling bling. Misschien kan je meer vertellen hoe je nu ervoor staat qua fabrikant en financieel. Ikzelf zit in deze branche en kan vertellen dat je zonder enige kapitaal beter niet teveel tijd aan moet besteden. Ook al heb je de kapitaal dan nog moet je fabrikanten vinden die bereidt zijn om jouw produkten te fabriceren. Dit wordt ook zeer moeilijk omdat een sierraad in wezen geen massaproduktie produkt is. De branche (muv bijou) is heel erg goed beschermd wat ook resulteert in een zeer lage aantal aan informals (in NL) die interesse heeft. In USA is de kans op informal in deze branche 10.000 keer grote dan in NL. Zelfs een zeer bekende bank in Nederland had in 5 jaar maar 1 aanvraag met betrekking tot deze branche. Voor de betaling zit er ook een buffer. Heel weinig mensen zijn bereid om vooruit te betalen voor een "onbekende" merk. Je hebt veel kans op een automatische incasse binnen 8 dagen, maar feit blijft wel dat je rekening moet houden dat al wat produkten klaat moet liggen. Voor een Rado horloges zullen de winkels wel 6 weken wachten, op een nieuwe merk niet. Je hebt dus veel startkapitaal nodig hiervoor. Ook heb je kapitaal nodig voor het in de markt brengen van de merk. Daarnaast moet je bij het bepalen van jouw verkoopprijs aan de detailhandel rekening mee houden dat als een winkelketen met jou merk gaat adverteren zij verwachten dat jij voor 80% of meer de kosten hiervoor ophoest. Display en brochures en flyers zijn ook voor jouw rekening.
  9. is de winkel in groningen van nanda?
  10. tkriek, Ik wil je niet ontmoedigen, maar een webshop op het gebied van elektronica heeft heel lage overlevingskans. Ik kom zelf uit de wereldje van elektronica en heb de marge van letterlijk paar honderden procenten begin jaren tachtig zien dalen naar enkele procenten tegenwoordig. Je moet eerst beslissen of je producten wilt verkopen voor enkele Euro' s bruto winst. Met de prijsconcurreren wordt het dan heel moeilijk. Als ondernemer ben ik nooit voorstaande geweest van prijsconcurrentie, want op het eind ben je een dief van je eigen portemonnee. Ook al krijg je meer marktaandeel en kan je een concurrent verslaan, dan nog komt er over 2 dagen weer een nieuwe concurrent bij. Daarnaast zie je de meest succesvolle (op tweakers) webshops ineens failliet gaan. Dit is meestal een combinatie van belastingdienst en levering op krediet. Iedereen kan nu 1-2 een webshop openen en hardware producten gaan verkopen omdat de meeste groothandels jou toch al heel snel een krediet geeft. Dit is echter leuk en aardig, maar maakt toetreding tot de markt erg gemakkelijk. Het financieren van een webshop voor elektronica moet geen probleem zijn. In mijn zoektocht naar kapitaal heb ik wekelijks nog tientallen contacten via een oude advertentie op bedrijventekoop. Deze lui willen heel graag investeren, hoe dan ik kon ze niet ompraten om in sieraden en horloges te investeren. Ook niet toen ik zei dat ik als groothandel 15 tot 20% marge kan verdienen. Dit vonden enkeling te laag, dan vraag ik me echt af wat deze lui van de marge van elektronica verwacht. Mijns inziens lopen er nog heel veel lui rond die denken dat je op elektronica 40% 50% 60% of zelfs 100% marge maakt. Enkele cijfers winst TFT monitor voor groothandel is 5/7 % voor de detailhandel 12/15% Door toedoen van de Media Markt kan nog slechts enkeling 15% veroorloven. winst CPU voor groothandel is 5% voor de detailhandel is dat ook 5% Op geheugen valt er de meeste te verdienen, maar dan moet je investeren in een groot voorraad. Dan nog is de marge niet schrikbarend hoog. Hoe dan ook de elektronicamarkt is de markt met de laagste marge. Op mobiele telefoons zit er nog soms 20% op en dankzij de combinatie met de abonnementen wordt dat nog verhoogt naar ongeveer 25% of 30%, maar je verkoopt in een GSM winkel ook veel dingen waar je nauwelijks winst op markt. Al met al ken je als groothandel of detailhandel of webwinkel niet echt rond van komen. Voor de meeste webshop eigenaren is het ook een bijverdiensten. De enigste lui die enkele honderden procenten verdienen, zijn de "goedkope" producenten in China. Als je merkloze artikellen bestelt uit china en je kan aardig woordje chinees en stevig onderhandelen is 50% korting op de vraagprijs geen uitzondering.
  11. Hallo Ilja, Bedankt dat was precies wat ik zocht nu heb ik meteen een indicatie van openingsbod per m2. Heb je trouwens mijn pm gehad?
  12. Hallo Persoon, Ik heb idd zelf gezocht en heb de een en ander kunnen vinden over ROZ contract, contractduur etc etc. Heb ook links van de KVK gekregen. Helaas wat ik wilde weten is absolute getallen omtrends de huur.
  13. Hallo, Het gaat om een kantoorpand in industrie terein in omgeving Rotterdam
  14. Iemand hier die mij een link kan geven hierover?
  15. Hallo Th, Je zal mij terug bellen, maar je hebt het nooit gedaan.
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept