Smits

En hoe werkt het dan wanneer je een mailing verstuurd waarbij IN de enveloppe nog een antwoordenveloppe voor de prospect zit? Deze kan de enveloppe gewoon in de 'rode brievenbussen' deponeren en ik ontvang hem thuis. Maar wanneer betaal ik hier dan voor?

Oké prima! Bedankt. Het was me niet duidelijk dat een port betaald sticker alleen mogelijk is in samenwerking met een antwoordnummer. Dan is me dat bij deze duidelijk!

Ik ben me op dit moment aan het orienteren wat er mogelijk is op het gebied van direct mailing. Wat mij in eerste instantie te binnen schoot is het gebruik maken van een invulstrook een een antwoordenveloppe die gratis retour kan worden gestuurd. Ik ben aan het googlen geslagen, maar kan niet vinden hoe dit in zijn werk gaat met deze enveloppen? Ik neem aan dat je deze enveloppen zelf moet laten drukken? Er kunnen stempels gebruikt worden waarop PORT BETAALD staat. Maar hoe worden de verzendkosten van deze post dan daadwerkelijk door mij betaald?

Ik ben op dit moment bezig met een financiele analyse waarbij ik verschillende kengetallen aan het berekenen ben. Alleen nu vraag ik mezelf af wat de plaats is van zgn. VOORZIENINGEN aan de passivazijde van de balans tussen de ratio's. Bekend is wel dat de meeste voorzieningen een overwegend kortlopend karakter hebben. Dus bijvoorbeeld: current ratio = vlottende activa / kort vreemd vermogen Moeten de voorzieningen dan bij het kort vreemd vermogen opgeteld worden? Ik dacht in eerste instantie dat het nergen bijgerekend zou moeten worden maar als je het nettowerkkapitaal op beide manieren berekend dan komt er dus twee keer een verschillend kapitaal uit als je de voorzieningen achterwege laat: nettowerkkapitaal = vlottende activa - kort vreemd vermogen nettowerkkapitaal = (eigen vermogen + lang vreemd vermogen) - vaste activa ???

Bedankt voor je reactie! Ik heb je een mailtje gestuurd zojuist! Groetjes

Ik ben al een tijdje bezig met een nieuw marketingproject waarvoor ik graag ringbanden bedrukt zou willen hebben (4-gaats). Ik zou deze bijvoorbeeld willen bedrukken in 2 kleuren. Ik heb al uren gegoogled... maar kan niet zeggen dat ik al echt ergens van overtuigd ben. Bovendien is het héél moeilijk om aan een geschatte prijs te komen! Het liefst zou ik er ook tabbladen bij willen laten bedrukken. Misschien dat iemand hier ervaring heeft met het bovenstaande? Ik heb er verder geen speciale eisen aan... behalve dat het betaalbaar en representatief moet zijn! Hoop dat ik via jullie iets verder kom in mijn speurtocht...

Ik lees dat er ook bedrijven zijn die adressen 'verhuren'. Maar bij degene die ik tot nu toe bekeken heb kun je niet selecteren op 'starters'. Kent iemand een bedrijf waarbij dit wel mogelijk is?

Ik probeer de marketing zoveel mogelijk zelf te regelen. Als ik alle verzonden brieven na wil bellen kan ik er niet meer dan 40 tegelijk verzenden. Ik heb één specifieke, op kapsalons gerichte, brief opgesteld en deze verzonden naar de eerste 40 uit mijn lijst. Ik moest ergens een afbakening maken en het leek mij het makkelijkst om dit te doen aan de hand van branche. Ben nu inderdaad aan het kijken voor de starters... misschien een betere ingang!

Ik heb gezocht naar het abonnement waar je hierboven over spreekt, maar kan deze niet vinden op de site van de KVK. Wel kun je zelf aan de hand van een aantal criteria (starters/nieuwe inschrijvingen, regio, branche, periode etc) een lijst krijgen van starters en/of nieuwe inschrijvingen. Maar veel bedrijven zijn ingeschreven onder enkel een naam waaruit je niet veel op kunt maken. Niet in welke branche ze actief zijn of hoeveel personen er werkzaam zijn. Dit is wel makkelijk om te weten denk ik voordat we ze gaan benaderen. Niet dat we een bedrijf benaderen waarbij achteraf blijkt dat we hun grootte helemaal niet aankunnen!

In eerste instantie dacht ik ook aan de starters. Maar is het niet zo dat als die adressen bekend zijn via de KVK de bedrijven al in een fase zitten waarbij ze hun wijze van administreren al bepaald hebben?

Ik heb gekeken naar de grootte van ons administratiekantoor en naar de persoonlijkheid waarmee we mensen kunnen helpen. Ik vond het sowieso heel moeilijk om 1 bepaalde branche te kiezen uit de véle verschillende die ik tegengekomen ben.

Gratis betekent misschien geen geld, maar het kost iets anders. Het kost tijd, het leidt af, openbaren van cijfers aan een vreemde, het blijvende nabellen, de smet op de relatie met de huidige administrateur. Heb je deze zaken ondervangen in je voorstel? De QuickScan zou op locatie uitgevoerd worden waardoor het voor de potentiele klant het minimale aan tijd zou kosten. Bovendien is alles geheel vrijblijvend en zitten ze dus nergens aan verbonden... Probeer het zo aantrekkelijk mogelijk te maken! Het probleem is dat iedereen natuurlijk al iets geregeld heeft voor zijn of haar administratie... maar toch moet er ergens een openingetje zijn voor ons?

Naast mijn studie werk ik op een administratiekantoor waar ik naast administreren ook iets aan onze marketing probeer te doen. Nu had ik bedacht om zoveel mogelijk kapsalons in onze omgeving te benaderen met een prachtige brief waarin een gratis QuickScan aangeboden wordt! Daarnaast een mooi belscript gemaakt en ik zag het al helemaal voor me... Gezellig de briefjes nabellen en afspraken inplannen om de gratis QuickScan op locatie uit te voeren. Natuurlijk had ik gedacht dat iedereen zou komen met het argument dan de boekhouding al wordt gedaan of uitbesteed. Máár de QuickScan is gratis en het is een mooi middel om de eigen administratie en de administrateur te evalueren. Bovendien is hij gratis dus wat heeft men te verliezen dacht ik... Vanmorgen vol goede moed begonnen met de eerste 40 brieven na te bellen... Had mn agendaatje al klaar liggen om alles in te plannen en ik had er helemaal zin in. Tot ik de eerste 5 mensen gebeld had... NIET GEINTERESSEERD, IK STAP SOWIESO NIET OVER... De moed zakte me letterlijk én figuurlijk in de schoenen! Heb ze alle 40 opgebeld maar er nog niks uitgekomen. Morgen bel ik er nog 4 van deze 40 na want zij wilden nog graag even overleg plegen, maar ook dit zie ik nu somber in... Nu kan ik nog wel een paar honder brieven de deur uit doen, maar denk dat het weinig zin gaat hebben? Bovendien gaat mijn humeur er behoorlijk aan met deze belsessies... Ben al na aan het denken om een andere weg in te slaan, maar met mijn altijd-te-positieve-inzichten ben ik bang op weer een nieuwe grote teleurstelling... Misschien dat iemand hier nog nuttige tips of ideeen over heeft waardoor ik weer een beetje de goede weg op kom? [titel aangepast - mod]

Na veel gezoek (mét resultaat) heb ik nog een aantal kleine vragen met betrekking tot de oprichting van een werkmaatschappij... Misschien dat iemand hierop het verlossende antwoord weet! Wat zijn de voornaamste verschillen tussen de oprichtingsakte en aandeelhoudersovereenkomst van een (persoonlijke) BV en die van een werkmaatschappij waarbij de aandelen verdeeld worden over 2 BV's? Bepaalde gegevens die hierin extra opgenomen moeten worden? Alvast bedankt allemaal ! ! !

Er zal ook een soort van 'letter of intent' opgesteld moeten worden voor de overdracht van de aandelen van de werkmaatschappij naar de persoonlijke BV's? Hiervoor ben ik op zoek naar een bruikbaar model dat ik zelf aan kan passen / uit kan breiden, maar kan het tot nu toe niet vinden op het internet. Misschien kan iemand mij vertellen of dit document een bepaalde titel heeft waardoor ik makkelijker zou kunnen zoeken op het internet? Of heeft iemand een modelletje op zijn / haar computer staan? Denarius bedankt voor je post! Heel duidelijk!

-

Kan iemand mij misschien ook uitleggen hoe het precies zit met de betalingsmethode 'éénmalige machtiging'. Hoe gaat dit precies in zn werk en wat zijn de voor- en nadelen hiervan?

Maar voor mij zitten daar toch vrij hoge kosten aan verbonden? Dit weegt denk ik niet op tegen de orderbedragen? Of wel?

Volgende maand wil ik mijn webshop www.fashionstars.nl een complete boost geven. Nieuwe kleuren, vernieuwd logo, nieuwe collectiesamenstelling, verbeterde leveringsvoorwaarden etc. Nu loop ik alleen een beetje vast bij de betalingsmethoden. De bedragen varieren van 3 - 50 euro. De orderbedragen zullen doorgaans dus vrij laag zijn. Op dit moment kan er enkel betaald worden via vooruitbetaling en worden de bestelling tegen € 1.76 pér bestelling verzonden! Ik dacht dat ik dit misschien zou kunnen uitbreiden met 'contante betaling bij afhalen'. Zelf dacht ik aan 2 dagdelen beschikbaar te stellen om, tegen afspraak, bestellingen thuis af te halen en te betalen. Ik denk dat betaling tegen rembours niet echt rendabel zal zijn. Aangezien de kosten die hieraan verbonden zijn rond de 12 euro. Natuurlijk zou ik het wel als mogelijkheid kunnen stellen op de site, maar ik ben bang dat mensen dan gaan twijfelen bij de 'standaard' betalingsmethode en alsnog afzien van de bestelling. Wat zouden jullie mij adviseren?

Ik verkoop via mijn webshop modeaccesoires die niet onder een bepaalde merknaam verkocht worden. Ik heb al mijn marketingboeken er al op na geslagen maar kom er helaas niet achter hoe ik dit in 'vaktermen' kan vertalen als het gaat om merkniveau's. Gaat het hier om no-label verkoop? Of hoe kan dit het beste omschreven woden? Groetjes

Misschien dat ik dit even duidelijker had moeten vermelden, maar mijn bedrijfje bestaat nu al ruim 2 jaar. De laatste maanden is de verkoop via internet wat achteruit gelopen en wil ik weer wat nieuw leven in de tent blazen zeg maar. Even alles goed op een rijtje voor mezelf (en voor mijn studiepunten ;)) Waar gaat het fout? Wat kan er beter? Wat gaat er goed? Wat mis ik nog? Ik heb nu de huidige situatie helemaal uitgeschreven (interne analyse) en ben ook met de externe analyse bijna klaar. Uit dit plan moet ik dus een nieuwe strategie zien te laten rollen . . . maar heb het idee dat dat op dit moment nog niet helemaal gaat gebeuren! Thnx :-*

Hallo, Inmiddels ben ik al een heel eind gevorderd met mijn strategisch marketingplan voor mijn eigen bijouteriewebshop. Dit plan schrijf ik deels voor mezelf / deels voor mijn studie. Nu ben ik aangekomen bij het laatste deel van de externe analyse. De 'afnemersanalyse'. Ik probeer antwoord te vinden op de vraag; 'Wie zijn mijn huidige (potentiele) klanten?' Naast dat ik mijn huidige klanten (jonge, trendgevoelige vrouwen tussen de leeftijd van 15 en 25 jaar blablabla) benoemd heb probeer ik ook een aantal potentiele klanten(groepen) te benoemen. Een (denk ik) belangrijke groep die ik hierbij genoemd heb is de jonge, trendgevoelige man zonder hoog opgeleid niveau (blijkt uit onderzoek dat hoogopgeleiden minder vaak sieraden dragen). Maar mag ik de man noemen als potentiele doelgroep aangezien ik op dit moment nog geen herensieraden verkoop? Bovendien schrijf ik dit strategisch marketingplan om bijvoorbeeld een productgroep toe te voegen. Bijvoorbeeld hondenaccessoires of de bovengenoemde herensieraden. Maar in welk deel van dit strategisch marketingplan moet dit opgenomen worden, want tot nu toe is dat nog niet aan de orde gekomen? Of hoort dit juist bij de afnemersanalyse door als potentiele doelgroep 'de trendy bezitters van kleine hondenrassen' te noemen? Ik vind het nogal verwarrend en hoop dat iemand mij even op een recht spoor kan zetten . . . Groetjes en alvast bedankt voor jullie aandacht en tijd! :-* [titel aangepast - mod]

Op dit moment ben ik bezig met het schrijven van een marketingplan voor mijn bestaande bedrijfje Fashionstars ( met webshop op www.fashionstars.nl ). Op de webshop krijg je een beetje een idee om wat voor modeaccessoires het gaat. Daar ligt mijn probleem! Nu ik aangekomen ben bij de marketingmix - product, wil ik het product indelen in een bepaalde categorie. Naar mijn mening valt het onder 'shopping-goods' maar ben aan het twijfelen of het om een duurzaam of niet duurzaam product gaat? Waar ligt de grens? Hoe zouden jullie het indelen? [titel aangepast - mod]

Ik run nu ruim anderhalf jaar de webshop www.fashionstars.nl. Hier biedt ik ingekochte sieraden aan voor een betaalbare prijs. Ik onderscheid me duidelijk in de prijs, omdat deze gemiddeld lager liggen dan in verschillende plaatselijke boetiekjes en warenhuizen. Ik zie helaas de verkoopcijfers langzaam achteruit lopen. Ik denk daarom ook dat het tijd wordt voor iets vernieuwends. Ten eerste wil ik een nieuwe webshop laten ontwerpen door een professional. Daarnaast wil ik er graag een of meerder productgroep(en) bij verkopen om een grotere groep consumenten te bereiken. Zelf dacht ik aan 'opwaarts uitrekken' door producten van een hogere kwaliteit aan te bieden voor een hogere prijs. Zo kan de huidige productgroep, mode-accessoires, meelopen op de prestige van de nieuwe, nog te kiezen, productgroep. Ik heb een aantal verschillende productgroepen opgeschreven. Ze lopen uiteen van panty's tot dierenaccessoires en van herenaccessoires tot funartikelen zoals bedrukt ondergoed of seizoensartikelen (denk aan kerst, valentijn). Wie kan mij vertellen hoe ik de nieuwe productgroepen het beste met elkaar kan vergelijken om uiteindelijk de beste eruit te kunnen kiezen? Ik hoop dat jullie mijn punt begrijpen en er iemand is die me op weg kan helpen om een juiste keuze te maken!

Ik heb hier een heleboel boeken open liggen op het gebied van Strategisch maretingplan - en onderzoek. ZOVEEL dat ik de weg een beetje ben kwijtgeraakt! Als ik een plan wil schrijven om na te gaan of ik ( bij mijn bestaande webwinkel) evt. andere producten erbij kan gaan verkopen, andere verkoopkanalen kan benaderen, me anders kan onderscheiden van de concurrenten, andere inkoopkanalen voordeliger zijn etc. etc. dan kan ik toch gewoon het strategisch marketingplan gebruiken? Welke opzet zouden jullie mij hierbij dan adviseren ? ?