Jan Post

De modebranche is inderdaad een hele aparte branche, ik heb een scriptie geschreven voor een grote importeur van een aantal merken die jij noemt ;) Het is inderdaad belangrijk langs te gaan in Italië en je als eventuele geïnteresseerde te laten zien, maar verwacht niet dat dit 1/2/3 resultaat gaat hebben. Kan je eventueel niet iemand aannemen die Italiaans goed spreekt? En eventueel mensen binnen de branche kent, dit kan gigantisch schelen (uit ervaring gemerkt)! Bij het bedrijf Replay ken ik nog wel iemand op de afdeling verkoop, maar zulke aanvragen krijgen ze zo ontzettend vaak dat ik het nut niet zie om jullie met elkaar in contact te laten komen. Voor de rest veel succes ! Met vriendelijke groet, Jan Post

Hier redelijk recent een scriptie ontwikkeld voor een importeur/agent in de schoenenbranche. Ik kan dit verslag niet publiek publiceren, maar kan je eventueel wel ondersteunen mocht je zelf al een basis opzet hebben gemaakt. Groeten, Jan Post

Daarom zou je kunnen kijken of je via een internationale modebeurs een vertegenwoordiger van deze merken kan bereiken. Hierdoor ken je al iemand binnen de organisatie en gaat het contact vaak wat sneller en soepeler ;)

Er zijn natuurlijk een aantal internationale beurzen op het gebied van mode daar zou je eventueel kunnen oriënteren. De monstercollectie hoeft natuurlijk in het begin ook niet vreselijk groot te zijn omdat niet gelijk alle detaillisten jouw producten zullen gaan aanschaffen / interesse hebben. Een telefoontje naar een producent kan nooit geen kwaad gewoon laten doorschemeren dat je eventueel interesse hebt om hun merk te distribueren. Ik neem aan dat je eerst zelf bij hun hebt geïnformeerd of er inderdaad nog geen overeenkomst is voor Tsjechië en of daar eventueel interesse in is? Dan lijkt het mij dat beide partijen wel interesse hebben in een gesprek en kan je eventueel de prijzen van monsters ook horen. Voor de rest veel succes!

Ik heb zelf een tijd in de modebranche gewerkt voor een importeur / agent. Je kan niet zomaar deze merken distribueren heb je daar al over na gedacht? Dit komt omdat deze merken misschien exclusieve overeenkomsten hebben met agents / importeurs bijvoorbeeld. De marges die jij als importeur maakt verschillen sterk per merk en hebben te maken met de verantwoordelijkheden / marketing / financiering / etc. Ik vind dat je de prijzen wel sterk ongedefinieerd weergeeft en doe daar eerst eens beter onderzoek naar. Het belangrijkste punt is natuurlijk heb jij contact gehad met deze producenten van kleding en wat waren hun reacties? (niet vertellen dat je een student bent want dat geven ze je geen informatie) De meeste bedrijven leveren meestal wel een aantal samples onder de inkoopprijs als ze nieuwe collecties krijgen etc. Jij wilt je op de grotere detaillisten in de markt richten, mijn ervaringen hiermee zijn dat die vaak hun goederen inkopen doormiddel van inkoopverengingen. Het is natuurlijk wel mogelijk doormiddel van de pull / push strategie deze inkoopverengingen te beïnvloeden om jouw producten aan te schaffen, maar dat zijn waarschijnlijk vragen die jij je allemaal al gesteld hebt in je scriptie :)

Ik denk dat het lastig wordt om aan branchegegevens te komen binnen deze branche omdat het eigenlijk een microsegment is. Kan je even toelichten wat je precies wilt produceren / hoe je markt wil penetreren / de aanwezige knowhow, etc? Je zou eventueel kunnen bekijken of bepaalde adviesbureaus onderzoek naar deze markt hebben gedaan? Deze gegevens zijn vaak aardig duur, maar zijn vaak goed onderbouwd en kunnen waardevol zijn voor jouw onderzoek. Ik kan alleen niet goed uit jouw post opmaken wat je nou precies wilt bereiken, met wat voor soort product als je dit even toelicht kunnen we je misschien verder helpen. Ps: Volgens mij is dit eigenlijk een huiswerk vraag dat mag hier dus niet :-X

Beste Linda, Als je zelf al een onderzoek hebt gedaan dan kunnen wij dat altijd wel even evalueren, maar verwacht niet 1/2/3 een antwoord. Een goed klant tevredenheidonderzoek is niet makkelijk, maar voor een kleine eenmanszaak kan jouw docent toch niet verwachten dat het helemaal wetenschappelijk onderbouwd is? Dat lijkt mij persoonlijk nonsens voor een ‘’relatief’’ kleine organisatie. Als het gewoon een kleine enquête is met kleine statische onderbouwing dan wil ik het wel even lezen, maar is het een eindscriptie heao dan zul je helaas verder moeten zoeken, want dat kost al snel uren. Ps: Vermeld even wat voor soort onderzoek je hebt gedaan, wat je precies wilt weten, welke statische / marketing kennis je al hebt etc. Met vriendelijke groet, Jan Post

Beste Peter, Het plan ziet er al een stuk beter uit, maar om dit plan goed te kunnen evalueren zullen wij ook het marketingplan (ondernemingsplan) moeten zien. Deze financiële cijfers kunnen wij natuurlijk niet ‘’goed’’ beoordelen als wij niet precies weten wat voor plan je wilt ontwikkelen. Een belangrijk punt dat door een mede zibb genoot werd genoemd is de detail waarmee je het plan hebt geschreven. Als een startend bedrijf kan je dit natuurlijk nooit echt onderbouwen en dat zou ik ook buitenbeschouwing laten (mocht je dit plan willen indienen bij de bank) Ik kan je persoonlijk alleen verder helpen als je het plan (of een deel daarvan) hier post. Als bedrijf moet je ook rekening houden met initiële aankopen, additionele aankopen, vervangingsvraag etc. Ik weet alleen niet of je dit verwerkt in een scriptie voor het mbo. Kortom: De financiële onderbouwing voor je eindscriptie begint inzicht te komen, maar mocht je dit willen indienen bij de bank of eventuele andere financierders is het nog lang niet af! Met vriendelijke groet, Jan Post

Een aantal punten mis ik in het plan. Over je uitgaven kan je de BTW terugvorderen van de fiscus en over je ontvangsten moet je de BTW afdragen aan de fiscus. Als je een pand huurt kan je dit vaak exclusief BTW doen, maar dit moet je met het bedrijf zelf bespreken. Ook mis ik nog een aantal afschrijvingskosten en haal je de woorden balans / en begroting door elkaar en volgens mij klopt de berekening van jouw debiteurensaldo niet, maar ik zou deze anders nog eens narekenen. Een aantal punten die nog terug in het plan zouden moeten komen zijn liquiditeit, rentabiliteit, solvabiliteit, cashratio, debt-ratio, rtv, rev, rvv etc. Veel succes ! Met vriendelijke groet, Jan Post