micnic

bij de start van ons bedrijf hadden we hetzelfde probleem (uitdaging).Wij hebben dat opgelost door de FEE te splitsen in een bestuurlijk deel (directeur spelen doe je nl. altijd) en een productie deel. Elk deel kreeg een eigen financiele waardering. Het productieve deel kun je afhankelijk van de inzet maken, bijv. afhankelijk van het aantal uren. Splitsen in meerdere delen kan natuurlijk ook maar dat maakt het wel ingewikkelder en moeilijker om onderling af te stemmen. M.b.t. FEE en de winst: de hoogte bepaal je in eerste instantie gezamenlijk, afhankelijk van het bedrijfsresultaat en de gewenste beloningsstructuur. Winst keer je uit als dividend; beloning voor de financiering en het dragen van de risico's. De FEE's zijn gewoon bedrijfskosten (dure jongens die managers). Aandeelhouders willen dividend (belastingtechnisch!) en managers willen een salaris, bonus naar prestatie en een auto (inkomen). Mijn advies in jullie geval: Bepaal de hoogte van de beloning voor het management. Deel deze FEE op in twee of meer veriabelen met eigen waardering. Deze FEE's zijn dus gewoon bedrijfskosten. Minder uren betekent een lagere productieve vergoeding. Bepaal hoeveel van het bedrijfsresultaat in het bedrijf moet blijven en dan hou je nog wat over.Nu kun je nog gaan spelen met bonussen. Bepaal het totaal dat beschikbaar is voor bonussen (% van winst). Verdeel deze naar inzet (vooraf de criteria bepalen). Wat over blijft is winst die wordt uitgekeerd als dividend aan de aandeelhouders (gelijk het aandeel in de onderneming). Door te spelen met de variabelen kun je een goede verdeling afspreken. Je kunt periodiek, naar gelang de situatie, op de variabelen bijsturen, hierdoor verlopen onderhandelingen ook soepeler. Trouwens: zelf onze accountant keek raar op bij deze constructie, maar het werkt wel!