AJvR

... Ik begrijp dat je gevoelsmatig vindt dat er sprake is van dubbele heffing, maar ik kan hier geen enkel wetsartikel aan koppelen en de rechter (ik heb de uitspraak niet gelezen) blijkbaar ook niet. Je zou kunnen beargumenteren dat heffing in strijd is met doel en strekking van de Wet op de Omzetbelasting, maar in OB-procedures kom je daar m.i. niet zo ver mee...

 

Zoals reeds voorgerekend en bevestigd door de rechter is er wel degelijk concreet sprake van dubbele heffing, heeft niets met gevoel te maken.

 

Anyway, de Hoge Raad heeft het Gerechtshof in het gelijk gesteld met als gevolg dat we de naheffing moeten gaan betalen.

 

Vijf jaar voor MINDER dan niets gewerkt, de naslag zorgt immers voor dik verlies. De fiscus claimt nu tonnen BTW welke zij in de fiscaal juridisch correcte situatie (zoals na 2004) nooit hadden gehad. We hebben dus enkel voor de overheid gewerkt, tonnen belasting afdragen en daarna nog een grote schuld hebben bij diezelfde overheid, moderne slavernij is het.

[Mod edit: animated gif smilies van planetsmiles verwijderd, levert in Google Chrome namelijk een virusmelding op waardoor het topic niet leesbaar is]

Ik ben een introverte (INTJ) ondernemer en mijn ervaring is dat zolang je als einzelgänger kan/wil opereren dat prima gaat, echter als je de onderneming wilt laten groeien (personeel / investeerder) zal je in veel gevallen toch extroversie moeten inhuren of er mee samenwerken. BTW, de ontwikkeling van het internet heeft het nut van extroversie behoorlijk gereduceerd :).

Jeroen, het gaat niet om enige kwalificatie. Elke ondernemer betekent evenveel voor de economie. Maar zoals Herman het ook bedoelde, moet je als "maak" ondernemer basismaterialen inkopen, om je eindproduct te "maken". Voor een spuitgieter is dat dus granulaat, voor een machinefabriek allerlei metalen in allerlei vormen. Voor een elektra/elektronica zijn dat onderdelen en draden die toegepast moeten worden om schakelkasten e.d. te "maken". Vaak wordt daar in eigen beheer ook de programmering van onderdelen gedaan.

 

De definitie vind ik nog steeds vaag, ik heb een elektronica product ontwikkeld maar werk zeer nauw samen met buitenlandse partijen, de productie gaat in het buitenland plaatsvinden maar ik koop wel op component niveau in. Assemblage gaat in Nederland verzorgt worden (ook uitbesteed), het eigendom, productontwikkeling, verkoop en distributie gebeurt ook vanuit Nederland, toch komt er hier geen soldeerbout aan te pas... Als dit er onder valt dan kun je er dus nog eentje toevoegen :).

Heb geen ervaring met SEOshop of Magento, maar kijk eerst wat voor eisen je wilt stellen met je webshop. Daarna zou ik pas kijken welke open source systeem of dergelijke je kunt gebruiken hiervoor. Zelf werk ik nu een tijdje met Bigcommerce, is nog niet erg populair in NL maar wel in Amerika en dit ziet er zeer professioneel uit.

 

Bigcommerce is volgens mij de hosted versie van de Interspire shoppingcart, deze vond ik naast mijn uiteindelijke keuze 3dcart het meest prettige geïntegreerde systeem met vooral een professionele, uitgebreide en intuïtieve backoffice.

Hierbij een aantal opmerkingen m.b.t. het afrekenproces:- Aanmaken account niet verplicht maken.

Om eerder genoemde redenen houdt ik deze wel verplicht.

- Foutmelding bij postcode invoering zodra er een spatie tussen gezet wordt.

Aangepast.

- Stap 2, Factuuradres zal ik toevoegen aan stap 1

Dat is best een ingrijpende aanpassing, ik kan er wel een one-page-checkout van maken maar geef zelf de voorkeur aan de huidige opzet.

- Mensen kunnen alleen betalen met bankoverschrijving? Heb je hier expres voor gekozen? Waarom geen iDEAL, PayPal, Creditcard,etc.?

Voorlopig is dit inderdaad even het geval, wordt aan gewerkt.Bedankt voor de tips.

Aantal tips ter aanvulling op wat er al hier boven staat:

Bedankt Theo.

- Je website maakt gebruik van een opbouw in tabellen (iets dat een jaar of tien geleden de norm nog was)

Dat klopt, is niet echt up to date maar dat was voor mij geen dealbreaker om toch voor 3dcart te kiezen.

- Wanneer ik op je 'voeg aan winkelwagen' knop wil klikken verspringt een deel van de layout

Is helaas nog steeds het geval, wordt aan gewerkt.

- Je website herlaadt zichzelf elke paar seconden (ook wanneer ik niets doe)

Aangepast.

- Waarom is account in een knop in je hoofdmenu? Heb ik iets aan een account?

Zie laatste reactie, ik heb hem wel 'gedegradeerd' naar de onderste menubalk en bovenin een nieuw item 'Media' toegevoegd.

- De interface van je live support pop-up ziet er niet uit alsof daar enige tijd aan is besteed

Dat ben ik met je eens, heb er overigens wel veel tijd aan besteed om dat te veranderen maar blijkt simpelweg niet standaard mogelijk, gaat een andere oplossing voor komen.

- De links op je pagina lijken hun stijling verloren te zijn?

Aangepast.

- De pagina met de microfoon is te kort ten opzichte van de achtergrond, waardoor er een wit blok in het grijze verloop staat

Dan heb je wat meer contrast en leest het makkelijker.

- Door de (ongewenste) blauwe streep onder de X wordt 'verwijder uit winkelwagen' de sterkste Call to Action in je wagen

Die streep is zeker ongewenst en heb ik waarschijnlijk zelf met het knutselen aan de templates veroorzaakt, nog niet opgelost maar gebeurt natuurlijk wel.

- Een knop 'Bestelling afronden' vanuit de winkelwagen? Heb je mijn gegevens al? Hoe kun je nou van daar al afronden?

Aangepast.

- Veel bezoekers willen geen account aanmaken, lees bijvoorbeeld: http://www.uie.com/articles/three_hund_million_button

Dat weet ik, toch kies ik er voor omdat het ook zijn voordelen heeft, zowel voor de klant als mijzelf. Denk aan orderhistorie, support vragen met een ticket systeem, rma, klantgerichte acties (zowel commercieel als informatief). Het product dat ik aanbied is vrij uniek, ik verwacht dat klanten het dan minder irritant vinden om een account aan te maken. Daarbij vind ik het ook nodig voor een efficiënte backoffice.

 

- de plaatjes op je homepage wisselen nét te snel om de tekst helemaal te kunnen lezen; misschien kun je een functie inbouwen waarmee je kunt pauzeren of zelf kunt bladeren tussen de plaatjes

Ik heb er twee slides aan toegevoegd, wat minder tekstregels per slide en een bladerfunctie, je moet wel je browserhistorie even wissen om de nieuwe flashintro te zien.

- het lettertype van je teksten is aan de kleine kant

Misschien ga ik dat nog aanpassen.

- voor een Nederlandse site zou ik een komma gebruiken bij bedragen i.p.v. een punt

Ik werk met een systeem uit de VS, helaas is dit een optie die niet standaard aanwezig is, ga ik in de toekomst wel laten wijzigen.

- bij voorraad "Back Order" zou ik een uitleg willen zien over de verwachte levertijd

Aangepast.

- misschien kun je visueel iets doen bij de plaatjes (kader, achtergrondkleur), zodat bij de microfoon bijvoorbeeld direct duidelijk is dat het om twee plaatjes gaat die je kunt bekijken; het ziet er nu een beetje uit als één verzameling spullen

Aangepast.

- wellicht kun je de diverse links wat meer logische namen geven (i.p.v. .../infopage?page=146)

Deze kan ik zo niet reproduceren, weet je toevallig nog waar je deze link te zien kreeg? Ik weet wel dat ik bij sommige links de URL helaas niet kan aanpassen, gelukkig zijn het er maar enkele (systeem meldingen).

- bij de software staat de tekst wel erg dicht tegen de rand van het kader aan

Deze pagina ga ik eerst nog net zo breed maken als de menubalken, is wat lastiger dus duurt nog even.

- je teksten lopen niet overal even fraai, bij de software gebruik je bijvoorbeeld twee keer "welke" in een zin (de tweede is gevoelsmatig ook taalkundig niet correct); wijzig de eerste in "die" en de tweede in "dat)

Aangepast.

- in je opsomming van bedrijven staat aan het eind nog "and" i.p.v. "en"

Aangepast.

- waarom moet ik "provincie" invullen bij een bestelling?

Dit valt onder dezelfde categorie als met de punt ipv komma, systeem uit de VS, wordt later aangepast.Bedankt voor de reactie John.

nicheproductcomputeraudiovideoforums

Dank je, ik zal er eens meer op gaan letten. :-[

Zijn vaak techneuten die Amerikaanse schrijfwijze overnemen. Je kan eventueel een verbindingsstreepje gebruiken om die overbodige spatie te overbruggen.

Dat zal dan wel kloppen. ;D

Ik snap dat je mikt op mensen die zoiets al zoeken (preaching to the converted), maar eventjes verder ligt een veel grotere doelgroep die zijn cd's aan het digitaliseren is en op geluidskwaliteit let. Daar reken ik mezelf ook toe. Honderden cd's op iTunes en langzaamaan rijp voor een beter alternatief. Die groep gaat snel groeien en wellicht nemen anderen het voortouw in de benadering, zodat je kan piggy-backen.

Dat klopt, het is uiteindelijk ook de bedoeling om het op korte termijn, 3 a 6 maanden, breder in de markt te zetten maar eerst willen we feedback vergaren en 'goedkeuring' krijgen van de meest fanatieke gebruikers zodat die als referentie kunnen dienen.

Kan ik met jouw software ook ruimteprofielen maken? Dus ik wil dat muziek in mijn woonkamer klinkt als een openluchtconcert. als de Albert Hall, het Concertgebouw....

Nee, dat kan niet, dit soort ruimtelijke effecten worden gemaakt door het audiosignaal te vervormen (fase en manipuleren van hogere frequenties). Dat wordt niet geaccepteerd door de audiofielen en zouden we dus impliciet communiceren dat het toch weer niet voor deze groep perfectionisten bedoeld zou zijn...Je kan wel verschillende filters maken, voor bijvoorbeeld verschillende luisterposities maar ook verschillende frequentie respons instellingen. Je kan het zien als een geavanceerde, veelzijdige maar gebruiksvriendelijke equalizer.

Ik vind het trouwens een heldere, duidelijke, informatieve en daardoor overtuigende eerste kennismaking, jouw site. ;)

Dat is natuurlijk altijd goed om te horen.

 

Een potentiële klant zal waarschijnlijk buiten deze website overtuigd moeten raken dat hij jouw software/hardware moet hebben. Het realiseren daarvan zal de grote uitdaging zijn.

 

De marketing gaat niet via de website verlopen, zeker niet in het begin. Eerst op de special interest forums aanwezig zijn om de early adopters te bereiken, deze groep bieden we 25% korting en een 100% niet tevreden geld terug garantie, als tegenprestatie hopen we op gebruikers recensies. Ik ken deze groep vrij goed en daar verwacht ik geen problemen. Over een maand of drie gaan er persberichten uit naar de hifi media en worden er professionele recensies geregeld om zo een groter publiek te bereiken binnen de audioliefhebbers.

 

De website zelf ziet er uit zoals de gemiddelde site waar je een "component" koopt wat je per se wil hebben. (als het er maar een beetje netjes uitziet is het eigenlijk al goed genoeg).

 

Tja, smaken verschillen natuurlijk, ik hou zelf van een schoon en eenvoudig ontwerp wat 'to the point' is.

 

Het enige wat ik echt mis is een telefoonnummer. Niet om te bellen maar voor het gevoel.

 

Komt er binnenkort wel op, voor het gevoel inderdaad.

 

Bedankt voor de reactie Starterscoach

Bedankt voor de reactie SimonV,

 

Ik heb er inmiddels een aantal gecorrigeerd, waarschijnlijk nog niet allemaal maar ik ga er mee aan de slag.

Daar kan ik me iets bij voorstellen Devlinx,

 

het betreft hier nog een niche product welke eerst op de markt gezet gaat worden bij de early adopters. Deze zijn veelal te vinden op de draadjes over computer audio op de diverse audio / video forums, en die doelgroep zal de flash intro, naar alle waarschijnlijkheid, wel iets zeggen.

 

Bedankt voor de reactie.

Omschrijving van je concept:

Homestudio.nl distribueert software voor digitale ruimte correctie vanaf de computer, en verkoopt de daarbij passende hardware. De doelgroep zijn diegene die de computer (willen gaan) inzetten als primaire bron voor het beluisteren en beheren van hun muziek collectie en daarbij hoge eisen stellen aan de geluidskwaliteit.

 

De software wordt via een download aangeboden, de eventueel bestelde hardware via de post verstuurd.

 

Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor:

Webwinkel gemaakt, teksten geschreven / vertaald.

 

Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen:

Het op de markt brengen van de betreffende software en hardware.

 

Hoe is dit anders dan bestaande concepten:

Alternatieve producten voor het oplossen van akoestische problemen in de luisterruimte zijn:

 

- veel duurder in het geval het hardware betreft

- minder geavanceerd en veel minder gebruiksvriendelijk indien het software betreft

 

Wat voor feedback hoop je te krijgen:

Een kritische blik op de usability en de 'look & feel' van de website en ieder ander nuttig commentaar.

 

Alvast bedankt!

 

Arend

www.homestudio.nl

 

 

... Ze zien er nog steeds toekomst in en plannen al een doorstart, maar willen meer marktaandeel bereiken door het productaanbod te veranderen, in plaats van andere markten aan te boren...

 

Als jij een andere markt wil bedienen dan hun met, naar ik aanneem, een andere versie van hun product, dan kun je dat toch scheiden (licentie overeenkomst?) zodat jullie elkaar niet in de weg zitten.

In memoriaal boeken:

 

Crediteuren

Aan privé stortingen / mutaties

Misschien dat je leverancier bereid is om op rekening te leveren als hij/zij jouw plan ook ziet zitten?

Op tijd werken kan ik helemaal niet, wil ik ook niet.

Op resultaat wel, dat is voor mij de drive.

Volgens mij kan je het volgende doen:

 

1. Op 01-01-2012 beginnen in het nieuwe boekhoudpakket

2. Debiteuren en crediteuren stamgegevens in een csv of ascii bestand exporteren naar je boekhoudpakket, over het exacte format informeren bij de software leverancier

3. Openstaande debiteuren en crediteuren posten handmatig invoeren in het nieuwe pakket, export/import is misschien ook mogelijk

4. Beginbalans invoeren als de jaarrekening van het afgelopen jaar klaar is

Ik ben begonnen (1999/2000) met een Psion Revo 5mx + Motorola Timeport GSM, met deze combinatie kon je mobiel e-mailen, wow:

 

+

 

Daarna een O2 XDA I (2002), een van de eerste echte smartphones:

 

Nu nog steeds een Sony Ericsson M600i (2006):

 

 

Ik gebruik eigenlijk alleen de agenda, af en toe wordt ik gebeld en 2 sms'jes per jaar of zo.

Probeer deze eens te importeren:

Spyder 3 Krypton Laser (tot 1W) 8)

 

Leuke bijpassende website ter inspiratie:

Wicked Lasers

 

 

Hallo Ties,

 

Jammer dat je er niet zo in gelooft.

 

Ten aanzien van de betrouwbaarheid, tja dat is moeilijk in te schatten op basis van de info die ik hier op het forum heb gedeeld. Wat ik wel kan zeggen is dat zij een nieuwe standaard hebben ontwikkeld voor de audio/video industrie welke ondersteuning krijgt van o.a. Samsung, Sony, Hitachi, LG, Motorola, Mitsubishi Electric en vele andere van de grootste partijen in de markt. Daarnaast zijn de producten die voorzien zijn van deze technologie ontwikkeld en onder begeleiding van mijn potentiële partner geproduceerd. Als een bedrijf met zulke partijen zaken doet dan denk ik dat ze toch betrouwbaar moeten zijn.

 

Ik zal je een PM sturen met wat meer info, ik wil de details namelijk nog niet in de openbaarheid hebben.

 

Groet,

Arend

Dat begrijp ik, je profiteert dan van een lagere prijs. Echter is dat hun kostprijs of zit daar ook een marge op.

Ik neem aan dat de door hun vermelde kostprijs een bestanddeel materiaal en uren bevat.

 

Als er nog marge op zit dan is dat heel weinig, ik ken de BOM (bill of materials) en de daarbij behorende prijzen.

 

Maar jouw gedeelte van het werk dient toch ook een kostprijs te hebben?

 

Van mijn zijde is het grotendeels arbeid, tijd en kennis. Zij investeren in hun voorstel $175K en ik $75K in geld, daarnaast investeer ik in arbeid, tijd en kennis maar dat doen zij ook, denk aan technische ondersteuning en R&D.

 

Reken het hele plaatje eens uit.

 

Heb ik gedaan en is aantrekkelijk.

 

Je weet hoeveel het gaat kosten om de productie op te starten.

Maar ik zie geen berekening van hoeveel het JOU gaat kosten om al die producten te verkopen.

 

In geld relatief heel weinig, alleen arbeid/tijd/kennis.

 

Ik vraag me af of beide partijen wel evenveel investeren?

 

In geld investeren zij meer, wat betreft arbeid/tijd/kennis is lastig in te schatten (marketing/verkoop vs. technische ondersteuning/R&D).

 

Wat mag jij uit de onderneming halen als het compleet rond is?

Vooral ook aangezien het in Israel zit.

 

In principe heb ik 50% van de aandelen dus ook 50% van de dividenden. Eerste jaar heb ik mezelf een laag salaris toegekend, details van de overeenkomst zijn nog niet uit onderhandeld, het is slechts een concept voorstel van de fabrikant. Van mij wordt verwacht dat ik eerst met de financiering van die $75K rond kom, althans onder voorbehoud, voordat we de details verder kunnen invullen.

Dat klopt Frans,

 

Gelukkig wordt hier ook rekening mee gehouden en hebben ze zelf voorgesteld. In de huidige overeenkomst wordt de kostprijs voor 3 jaar vastgelegd (geen jaarlijkse verhogingen/indexeringen), daarna wordt deze herzien op basis van markt omstandigheden, zij kunnen niet eenzijdig de inkoopprijs zonder bewijsbare argumentatie ineens verhogen. Alleen als aantoonbaar de grondstofprijzen e/o productiekosten in de tussenliggende 3 jaar zijn gestegen kan na 3 jaar deze prijs worden aangepast.

Op het moment dat zij participeren profiteer ik van hun lagere kostprijs, $200 / systeem, ofwel hun kostprijs is ook voor het grootste gedeelte mijn kostprijs. Als zij niet deelnemen dan zal deze kostprijs $50 tot $100 / systeem hoger zijn (hun marge). Dit is op zich geen probleem, mijn businessplan is berekend op basis van een kostprijs van $300 en genereert dan nog ruim voldoende marge voor een gezond resultaat.

Stefan,

 

Ik denk dat ik van die 50/50 wel 51/49 kan maken door iets meer te investeren, een derde aandeelhouder zou ook een kleiner belang voor mij inhouden en dat zie ik op dit moment niet echt zitten. Waar ik wel voor open zou staan is bijvoorbeeld een aandeelhouder voor 10% waarbij ik deze aandelen voor een vooraf vastgestelde prijs kan overnemen op een later tijdstip.

 

Voorbeeld:

 

Financier investeert 75K

Hij krijgt 10% aandelen

Ik krijg 41% aandelen

Israël 49% aandelen

 

Bedrijf loopt zoals verwacht, ik neem die 10% over voor bijvoorbeeld 125K na afsluiting van het eerste jaar (vooraf afgesproken). Stel dat de ontwikkeling langzamer gaat maar toch goed dan kan ik zijn aandelen na het tweede jaar kopen voor 200K, bedragen zijn puur als voorbeeld...

 

Ze vragen jou te investeren in hun corebusiness: ontwikkelen en productie. Kun je de Israelies niet vragen om een bedrag te investeren in jouw tak van sport: de marketing. Als je hier een goede prognose van maakt met de bijbehorende cijfers, zou het mij niet verbazen als je op eenzelfde bedrag uitkomt als zij aan jou vragen te investeren. Mijn ervaring is dat dit bedrag echter een veelvoud kan worden van de investeringen in ontwikkeling en productie. Dit stopt namelijk niet met de introductie.

 

De initiële investering in marketing is heel laag, de 'innovators' bevinden zich allemaal op internet op meer dan 130 forums, deze zijn eenvoudig en goedkoop te bereiken. Deze groep is groot genoeg om de verkoop op gang te brengen, daarbij reserveer ik een percentage van de omzet voor marketing.