Gerard G

@Twaba: Dat vind ik zeker niet. Ik heb zelf bij grote bedrijven gewerkt als marketeer en advieswerk gedaan waar Eur 10.000 een laag bedrag is voor een logo en bijbehorende huisstijl. De insteek is dan echter anders. Een te fancy logo past niet bij mij noch bij mijn klanten. En een goed professioneel logo hoeft natuurlijk ook niet te fancy te zijn want past bij het bedrijf en haar klanten. De vraag die ik mij echter stelde was of ik met mijn eigen idee voldoende zou hebben. Het gaat me niet om goedkoop, ik heb er best wat geld voor over maar jullie weten allemaal dat de kosten voor de baten uitgaan en als je Eur 1000,- kunt bezuinigen waarom zou je dat dan niet doen? Gezien ik twijfelde heb ik hier dus mijn vraag gesteld. Ik neig nu toch ook naar een een extra slag. Wellicht is de wedstrijd tip van Veeveevee een goed idee? Wordt vervolgd. :)

Twaba, Ik ben het dus niet met je eens. Mijn klanten zijn nuchtere bedrijven die zelf ook niet allerlei poes-pas belangrijk vinden. Een veel te fancy logo past niet bij nog bij mijn klanten. Ik ben wel blij met je feedback want er zullen best mensen zijn die er net zo over denken. En dat geeft dan toch ook weer te denken. Groet Gerard

Omschrijving van je concept: Ik ben bezig een nieuw label op te zetten voor mijn freelance activiteiten die ik nu al weer 12 jaar uitvoer. De belangrijkste reden is dat het oude label niet voldoende meer dekte wat ik doe en bereik voor klanten. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: In eerste instantie was ik van plan om een grafisch ontwerper te vragen voor mij een ontwerp te maken. Ik had echter zelf al snel een idee en ben dit gaan uitwerken. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Ik richt me op organisatie die vraagstukken hebben hun innovatie succesvol in de markt te zetten. Met name gekeken vanuit een strategie, organisatie, marketing en sales optiek. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Niets behalve dan mijn persoon: mijn persoonlijkheid, netwerk, kennis en ervaring. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hou zelf van een simpel en helder logo. Wat vinden jullie? Ok? Of Is het dusdanig dat ik toch nog wat geld zal moeten uitbesteden aan een grafisch ontwerper? ;)

Hallo Nano, Gelijk maar even mijn reactie. - In hoeverre is een "radicaal innovatieve starter" anders dan een "techno-starter"? Op het gebied van KSF en technostarters is er namelijk een berg aan onderzoek gedaan. Waarom heb je hier geen gebruik van gemaakt? => Dit wilde ik in eerste instantie wel. Het bleek echter al snel dat er in de literatuur (en zeker in de internationale) de term technostarter en de definitie ervan zeker niet eenduidig is waardoor dit vergelijking met ander onderzoek moeilijk zou maken. Daarnaast bleek mijn onderzoek al heel snel te gaan over het overwinnen van problemen bij radicale innovaties. Iets wat niet alleen speelt bij innovatie op product of dienstniveau maar ook op businessmodel niveau (Osterwalder!). Dit is dus niet per se techniek gebonden vandaar dat ik de technostarter als focus heb los gelaten en de radicale innovator als bredere onderzoeksgroep heb gedefinieerd. - succes wordt in de eerste drie jaar al bepaald? Dit vind ik veel te snel. Daarbij moet ik wel zeggen dat er van de berg onderzoek die ik hier boven noem, maar weinig onderzoeken een startup 10 jaar lang volgen. Ik begrijp de praktische problemen die daar bij zouden optreden, maar volgens mij is dit nog een van de weinige grote lacunes in het onderzoeksveld van KSF's en startups.... => Ja dit ben ik natuurlijk met je eens. Ik heb de eerste 3 jaar genomen omdat dit het met name ook in de literatuur (o.a. MIN EL&I, EIM etc.) als kritische periode wordt beschouwd. Zelf heb ik een start-up klant die ik al 10 jaar volg. Deze man zegt dat hij mijn onderzoek interessant vindt omdat ze zelf weer met een nieuwe, erg radicale, innovatie bezig zijn en deze sneller tot een succes willen brengen dan hun eerste oorspronkelijk innovatie. Groet Gerard

Ha Hans, Ja onze mooie Nederlandse taal blijft een mooi aandachtspunt. Ik ben zelf niet zo'n taalpurist hoewel ik natuurlijk wel probeer correct Nederlands te gebruiken. Nieuwsgierig geworden na je opmerking heb ik even wat gegoogeld en vond deze verwijzing op OnzeTaal. Quote "Bij een aantal is zowel enkelvoud als meervoud mogelijk. In het dagelijks taalgebruik is het meervoud het gewoonst." Even on-topic: Ja ik ben er MSc geworden (en dat op mijn 46-ste! ;D ). Ik had een 7+ Het vertrekpunt had nogal wat voeten in aarde. Dit omdat ik niet geïnteresseerd was om een goed jaar van mijn leven te besteden aan een onderzoek dat nauwelijks praktische relevantie zou hebben. Dat botste in eerste instantie met mijn begeleider, later is dit goed gekomen en vond hij het zelf ook interessant. Met name om eens te kijken naar innovatie vanuit starters in plaats vanuit corporate bedrijven met hun organisatie en bedrijfscultuur problematiek. Je inhoudelijke feedback hoor ik graag. DE werkelijkheid bestaat immers niet ;). Ik heb in mijn onderzoek een werkelijkheid gecreëerd door bestaande literatuur en onderzoek toe te passen en daarna te toetsen. Groet Gerard

Mijne dames en heren, Onlangs heb ik mijn scriptie afgerond naar de kritische succesfactoren van de groei van innovatieve starters. Het lijkt me interessant om met jullie de resultaten daarvan te bediscussiëren. Met name welke zaken herkend worden en welke zaken helemaal niet? Welke zaken gemist worden? Voordat de discussie is het wellicht goed om te vertellen dat een onderzoek zoals dit veel beperkingen kent (aantal respondenten, type respondent, gemaakte keuzes in definitie van succes en gebruikte theoretische paradigma's etc.) waardoor makkelijke generalisaties lastig gemaakt kunnen worden. Een onderzoek als dit kan wel richting geven aan discussie en verder vervolgonderzoek. De link naar mijn scriptie. Ik ben benieuwd, ;) Groet Gerard Groenewegen

Aan het einde van dit jaar rond ik mijn eigen onderzoek naar het succes van innovatieve starters af. Ik ben van plan de resultaten daarvan aan dit forum ter discussie aan te bieden. Voordat het zover is wil ik graag inventariseren welke factoren er op dit forum als belangrijkste worden gezien voor het succes van een starter die rond een innovatie een eigen bedrijf begint. Als maat van het succes nemen we hier de omzetgroei in de eerste 3 jaar. (Elke definitie van succes is discutabel maar deze wil ik hier even hanteren). Zelf heb ik me laten leiden door factoren die ik gevonden heb in een uitgebreide literatuurstudie naar onderzoeken naar succesvolle ondernemers in het algemeen, onderzoeken naar succesvolle innovatieve bedrijven en onderzoek naar succesvolle radicale innovaties. Ben benieuwd waar jullie mee gaan komen. Als je erg veel factoren in gedachten hebt wil ik je vragen de top 5 daarvan te presenteren. Bedankt alvast!

In de literatuur heb ik er diverse gevonden. Ik heb het als volgt samengevat. DEFINITIE: Een radicale innovatie is een innovatie met een uniek origineel product, systeem of businessmodel, dat reeds bestaande anderen overbodig en of achterhaald zal maken en waarbij de onzekerheid van succes hoog is door de mate van nieuwheid en onbekendheid van benodigde ontwikkelingsinspanning, technologie, kennis en markt. De mate van radicaliteit bepaal ik in mijn eigen onderzoek door acht verschillende vragen over de innovatie te stellen. Innovatie loopt via incrementeel (kleine logische aanpassing) via architecturaal (wel enigszins bestaand maar in een nieuwe samenstelling samengebracht) naar radicaal (heel erg anders). In mijn onderzoek wordt de mate van radicaliteit uiteindelijk uitgedrukt schaal van 1 tot 50 waarbij 1 minimale innovatie(zeer incrementeel) is en 10 (zeer radicaal) is. Denk bij dat laatste ook aan termen als de Blue Ocean. Groet Gerard

@Ekkie, Ja dat herken ik goed. In het literatuur onderzoek wat ik gedaan heb kom je ook tegen dat er veel weerstand kan optreden. Met name ook emotionele (angst, onzekerheid), soms ook rationele omdat een klant kosten (tijd, opleiding) moet maken om de innovatie te kunnen gebruiken. Met name door klant anticipatie kan je de weerstand verminderen maar het is helaas niet altijd mogelijk. Denk aan prototypen van producten die nog niet 'fool-proof' zijn of er gewoon nog niet 'smart' uitzien, die verhogen de weerstand alleen maar. Wat is jouw ervaring met de balans tussen veel of weinig klant participatie? Product afhankelijk wellicht ook? Groet Gerard

Ha LLevelup, Ik heb door een student ooit een site laten bouwen in simpel HTML. Zelf ben ik in staat dit te onderhouden. Teksten en plaatjes toe te voegen, menu item erbij. Dat is voor mij al jaren voldoende qua mogelijkheid. Wellicht zou je zoiets ook moeten doen? Starten met een site met beperkte mogelijkheden en naarmate de zaken vorderen uitgebreider? Of is je site tevens een e-winkel? Als dat laatste zo is zou je eens moeten kijken naar Open Source CMS oplossingen, daar kun je tegenwoordig al veel mee, Groet Gerard

Hallo Micha, Onbekende mensen leren kennen is toch ook wel leuk hoor! Wat vind je er zo lastig aan dan? Groet Gerard

Hans, Je kiest hier gelijk voor optie A. Zoal in rk zijn reactie te lezen is, is dat niet wat iedereen gelijk doet of wil. Wanneer vind jij zelf dan het vroeg benaderen een goed idee? Wat is je mening ver co-creatie? Daar zitten toch ook nadelen aan? Groet Gerard

( Een radicale innovatie is een innovatie met een uniek origineel product, systeem of businessmodel, dat reeds bestaande anderen overbodig en of achterhaald zal maken en waarbij de onzekerheid van succes hoog is door de mate van nieuwheid en onbekendheid van benodigde ontwikkelingsinspanning, technologie, kennis en markt.) Klant participatie lijkt hierbij een dilemma? A. Te snel je idee aanhouden tegen iemand kan de creativiteit blokkeren en kan ook bedreigend zijn omdat je idee gekopieerd kan worden. B. Je idee niet of nauwelijks met potentiële klanten bespreken lijkt lastig voor de aansluiting op klant wensen en behoeften en bepaalt wellicht het latere succes? Graag jullie mening, Groet Gerard

Merkava, Ik ben momenteel bezig met een studie naar de succesfactoren van de innovatie van startende bedrijven en met de invloed van de mate van nieuwheid van de innovatie op die succesfactoren. Na een uitgebreide studie van erg veel (!) definities in de literatuur heb ik deze in mijn vorige definitie samengevat, dit iom mijn Prof. (Innovatie in Strategisch perspectief aan de OU) Ik heb begrip voor het feit dat je deze definitie waterig noemt. In mijn studie ga ik dan ook verder in op verschillende aspecten van innovatie. Met name de mate van nieuwheid van innovatie en de knelpunten die daardoor ontstaan. Na verder studie heb ik ook die van radicale innovatie trachten samen te vatten: Definitie: Een radicale innovatie is een innovatie met een uniek origineel product, systeem of businessmodel, dat reeds bestaande anderen overbodig en of achterhaald zal maken en waarbij de onzekerheid van succes hoog is door de mate van nieuwheid en onbekendheid van benodigde ontwikkelingsinspanning, technologie, kennis en markt. Wellicht gaat jouw zorg met name over het feit dat men teveel kijkt naar incrementele innovatie en minder of niet naar de radicalere innovaties? Groet Gerard

Ik ben het voor de duidelijkheid niet eens met de stelling dat Nederland achterloopt. Het is maar hoe je het bekijkt, wat bedoelen we precies met innovatie? Even een definitie: “Innovatie is een proces dat toegevoegde waarde levert en een mate van nieuwheid levert aan de organisatie, leveranciers en klanten door de ontwikkeling van nieuwe processen, procedures, oplossingen, producten, diensten of nieuwe methoden van commercialisatie door een kleine of grote organisatie in een open of gesloten systeem” Als we kijken naar de innovatie van kleinere bedrijven dan denk ik ook dat de regelgeving & lasten druk innovatie niet in de hand werken. Daarnaast is het zo dat echt behoorlijk vernieuwende zaken automatisch weerstand oproepen bij de markt en bij de consument. Daar ligt toch verantwoordelijkheid bij de ondernemer. Hoe ga je daarmee om? Dat kost tijd, geld en moeite en gaat gepaard met een hoge mate aan onzekerheid. De beloning kan echter hoog zijn. ;) Groet Gerard Groenewegen

Hans, Ik weet niet of dit kan? Het lijkt sowieso alsof ik de poll niet meer kan aanpassen. Iemand hier tips voor? Groet Gerard

De lijst is ongetwijfeld langer, ik kon er maar 8 kwijt, maar ben wel benieuwd welke methoden door jullie zelf gebruikt worden. Groet Gerard

De Kvk is an sich goed bezig. Ik ken diverse directeuren van Kvk's, alle hardwerkende en goed bedoelende mensen. Vaak zijn ze zelf door regels ook aan handen en voeten gebonden van wat men kan en mag. Daarnaast is de voorlichtingsfunctie door internet e.d. ook onder druk komen te staan. Ook het aantal zzp-ers als ondernemer heeft de situatie veranderd. Een herijking naar functie en taakstelling van de Kvk is zeker nodig. Als daar verdere integratie met andere partijen extra voordelen biedt is dat prima, als er hierdoor echter een nieuw bureaucratisch instituut zou ontstaan lijkt me dat het doel voorbij schieten. Wellicht is het oprichten van een advies commissie bestaande uit ondernemers (geen bestuurders!), klein en groot , wel een goede eerste stap van het kabinet, Groet Gerard

@Cloud "Ik ben bang dat jouw opdrachtgever mijn kritische houding niet zal kunnen waarderen... ;D" Niek, er is aan het einde van het seminar een panel discussie, hier kan iedereeen vragen aan stellen. In dit panel zitten twee specialisten van dit bedrijf , twee partners waar dit concept mee is opgezet en een klant die dit al een tijdje gebruikt. Kritische vragen worden juist op prijs gesteld dat maakt het concept alleen maar duidelijker en maakt dat het zich verder kan ontwikkelen. @John"Ik ben bekend met het begrip Escrow. Ik begrijp echter niet wat zo'n overeenkomst mij in dit geval voor extra zekerheid biedt." Ik noemde Escrow als voorbeeld omdat de angst voor faillissement van ICT bedrijven die software ontwikkelden en beheerden voor een eindklant hiermee ook werd weggenomen, nu al weer jaren terug. In dit geval kunnen diverse zaken contractueel worden vastgelegd. Dat er bijvoorbeeld back-ups elke week in een kluis gelegd worden onafhankelijk van dit bedrijf of partners. @Wouter""Ook vind ik de eerder genoemde twijfels zeker iets om rekening mee te houden. Als ik mijn IT overlaat aan jullie, geef ik jullie wel heel veel macht. Daar zullen maar weinig ondernemers zin in hebben, en terecht. Ik kan het niet onderbouwen maar ik krijg erg het gevoel dat ik (stel dat ik zou gaan) een verkooppraatje te horen krijg. Als dat gevoel bevestigd zou worden dan bedank ik." Tja Wouter geheel zonder verkooppraat loos zal dit seminar niet zijn :) Er wordt wel ingestoken op de inhoud. Er is een klant die eerlijk vertelt over zijn situatie en waarom hij er nu tevreden met dit concept is. Er zal een korte demo plaatsvinden van een selectie van functionaliteit. Daarnaast is er een spreker die zijn visie over Saas en Cloud zal geven. Het geheel wordt afgerond met een netwerkborrel. Dus .. ;D

Als je interesse hebt ben je welkom op het seminar ;)

@djluc: Ja de transitie is lastig. Het idee is hier om te werken met een TCO (total cost of ownership) waarbij de eenmalige transitie kosten worden uitgesmeerd over 3 tot 5 jaar. Daarnaast is het zo dat er het overstappen op Windows 7, aanschaf nieuwe PC server e.d., uitbreiding van de werkplekken logische momenten zijn om aan een overstap te denken. Maar dat kan ook door irritatie over niet goed werkende ICT of te veel gedoe. @John: Zaken die je noemt kunnen contractueel worden afgesproken en vastgelegd. Dit gebeurt in ICT land wel vaker, denk bijvoorbeeld aan ESCROW voor broncode afspraken.

John, Dit kan gaan van een paar euro per maand per werkplek voor alleen een mailbox tot een paar honderd euro per maand inclusief telefonie, helpdesk support, office omgeving, backup etc. per werkplek per maand. Elke situatie van een bedrijf is uniek, de prijs wordt per geval bepaald naar behoefte. Als ik je een wedervraag mag stellen: ::) Hoe kijk je zelf tegen zo'n concept aan? * Zou je met name kosten willen besparen? * Beter inzicht krijgen in de kosten van ICT, inclusief verborgen kosten? * Meer gemak bij het dagelijkse ICT gebruik? * Meer zekerheid bij het dagelijkse ICT gebruik? Of nog andere zaken? :)

Mijne dames en heren, Voor een klant van mij ben ik een gratis seminar aan het organiseren rond het thema "ICT per maand". Het richt zich specifiek op niet al te grote bedrijven en organisaties die een makkelijker oplossing willen voor de dagelijkse ICT. Het haakt in op de trend van Saas en Cloud Computing: overal waar je internet hebt kun je je bestanden inzien, je mail gebruiken, Office gebruiken en samenwerken met collegae op andere locaties. Voor een vast laag bedrag per maand. Nu zijn er op deze site veel ondernemers dus is mijn vraag om eens na te denken of en wanneer zo'n concept interessant voor je zou zijn. Ik ben zelf zzp-er dus voor mij is het eigenlijk wat minder relevant, ik vraag me wel af als je met 5, 10 of 20 mensen bent of dit dan een interessant concept voor iemand is. Ik hoor het graag. Mvg Gerard PS Als je nog op het seminar wilt komen dan kan dat nog, je moet je wel voor a.s. donderdag 26-11 hebben aangemeld.

Als je kijkt naar strategie ontwikkeling voor bedrijven dan zie ik steeds twee namen op duiken. Michael Porter en C. Prahalad. http://nl.wikipedia.org/wiki/C.K._Prahalad http://nl.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter Mijn vraag is welke u gebruikt bij strategie ontwikkeling en waarom? Of wellicht in een combinatie c.q. met anderen?

@hans: Dat vind ik een goed rijtje. Zelf heb ik het rijtje 1. Gemotiveerd zijn en met focus hard willen werken 2. Sales als vak zien, je inlezen en inwerken in de materie, cursussen en trainingen volgen 3. Veel ervaring hebben en je laten adviseren door ervaren collegae, je manager, experts en eigen klanten 4. Talent voor sales en communicatie met mensen 5. Veel weten van je product en je markt Komt dus redelijk overeen. :) @right: Het lijkt alsof je nogal negatieve ervaringen hebt met consultants en experts. jammer is dat want er lopen er toch veel goede van rond, ook op dit forum denk ik. ;D @overigen: Het bij je zelf blijven is belangrijk. Alleen wie ben je dan zelf? Een mens is veranderlijk en wordt veranderd door werk en levenservaring. Bij het sales zijn zul je toch moeten accepteren dat er bepaalde zaken zijn die effectief en slim zijn en dat dat niet altijd zaken zijn die je al van jezelf hebt of weet. ;)