Johannes Regelink

Ik heb de opmerking van Danny absoluut niet als moddergooien ervaren. Toevallig zijn het allemaal mensen in dezelfde branche die dat wel zo ervaren?

 

Ik zag die zin van Danny als onderbouwing waarom hij het wel verstandig vindt als er af en toe een second opinion op het forum gevraagd wordt.

 

Overigens lijkt het mij logisch dat ook hier op HL mensen aanwezig zijn die niet geheel te vertrouwen zijn, dat is toch overal zo? Voordat je met iemand in zee gaat is het altijd goed meer achtergrond informatie te hebben (bv. naar hem verwezen door iemand of veel berichten op HL geplaatst).

Ik ben "de ander" en was gisteren bij Jaap toen we dit topic openden:

 

Dank voor je reactie Joost! Nu helder krijgen hoe dat fiscaal in elkaar zit, stel:

 

Optie 1:

De BV brengt 10k in als lening aan de VOF (uiteraard met rente)

Jaap maakt 500 uur.

Ik (namens de BV) maak 50 uur.

Er zijn geen inkomsten.

Jaap haalt er 8k uit van te leven.

 

Hoe ziet dit er fiscaal uit? Moet Jaap over die 8k inkomsten belasting betalen? Of is het eigenlijk een lening aan de VOF?

 

Optie 2:

Er is een netto bedrijfsresultaat (winst) van € 20k

Jaap maakt 1000 uur

Ik maak 50 uur

Lening aan de BV is afbetaald

Jaap krijgt volgens afspraken 1.000 uur x € X

Ik 50 x €x (gefactureerd vanuit mijn BV).

Er blijft dan nog 5k van de winst over, die wordt 50/50 verdeeld.

 

Jaap betaald inkomsten over 1.000 uur x € X + 2500.

En mijn BV factureert en betaald dus VPB in de BV?

Waarom draai je het zaakje niet om en doe je hun een aanbod?

 

Ik wil we voor jullie verkopen, maar dan:

- koop ik voorraad bij jullie (zodat volgens mijn standaard levertermijn kan leveren).

- bepaal ik zelf mijn prijs

- wil je gewoon een normale marge op je producten

 

Anders zou ik het niet doen. "Gekke" contracten ondertekenen zou ik nooit doen. Jij bent klant dus jij bepaald. Als zij niet aan jouw voorwaarden mee willen doen zou ik op zoek gaan naar een andere leverancier.

Zo, eindelijk heb ik de tijd genomen alle oude mailboxen binnen te halen via pop, te verwijderen en onze (gratis) Google Apps omgezet naar een betaalde versie.

 

Dank voor jullie reacties!

Is het naast de (vast onlogische) beweegreden niet ook zinvol te denken aan een work-around?

 

Zijn er überhaupt work-arounds voor?

Enige dat ik kan bedenken is dat een ander bedrijf voor jou incasseert, maar dat levert heel erg veel extra werk op natuurlijk.

Tijd voor een andere boekhouder to ze lezen...

Nee, hoewel ik al 4 jaar gebruik van van een Payrollconstructie heb je het er niet duidelijker op gemaakt.

 

Jou situatie lijkt tussen een payroll-constructie en uitzendbureau in te zitten.

 

Als inlener krijg ik geen contracten?? Geen plichten maar dus ook al helemaal geen rechten: wat is dit?

 

Waarom geef je iemand in godsnaam per definitie 8 contracten? Is het niet compleet afhankelijk van wat de inlener wil? Er staat bij mijn Payroller alleen mensen met 1 jaar contract voor mij op de loonlijst. Sommige voor vaste uren, sommige op basis van werkelijk gemaakte uren.

 

Vast contract? Maar je moet iemand toch doorbetalen, ook als de inlener er geen gebruik mee van wil maken. Wat doe je dan met zo iemand? Bij een concurrent van de inlener plaatsen (=uitzenden)?

Mijn eerste tip is let op wat je onder je echte naam hier typt. Google indexeert dit forum (gelukkig) erg goed en iemand anders vindt dit topic dus ook makkelijk op basis van je naam.

 

Uit jou post krijg ik niet duidelijk wat de situatie gaat worden.

Wie zijn de betrokken partijen (bv. verhuurder en ben jij huurder)? Ga je het speelparadijs enkel exploiteren maar blijft het eigendom van iemand anders?

 

Ik heb het idee dat "de onderneming" de verhuurder is en jij het gaat exploiteren.

 

Of zo'n voorstel redelijk is hangt geheel van de cijfers van de verwachte omzet af. Ik neem aan dat je een ondernemingsplan gemaakt hebt?

Overigens wordt omzet altijd excl. btw gerekend. (hoewel het in dit geval natuurlijk niet uitmaakt of incl of excl rekend)

Jammer dat de discussie zo eindigt. Ik doe alsof die laatste pagina er niet was en ga met de inhoud verder:

 

 

Nee, die heeft als enige taak nog wel een belangrijke, en wel ervoor te zorgen dat alle obstakels weg zijn zodat de professionals zo optimaal mogelijk hun output kunnen leveren.

 

(Dat laatste verzin ik er nu bij, maar zou best een goede invulling kunnen zijn voor de functie van manager binnen grotere organisaties :))

Damn, ik mag maar 1 reus aan iemand per 24 uur geven. Ik had je nog een reus willen geven...

 

Dit is ook exact de rol die ik als ondernemer mij voor komend jaar voorgenomen heb. ondersteunen en zorgen dat het team efficiënt kan werken! Maar of een manager daar het meest geschikt voor is vraag ik mij af.

 

Ik denk dat HNW, met alle respect, wederom een term is die door softwareboeren en consultants is uitgevonden om omzet te maken. Dit om maar weer eens een boude stelling in de groep te gooien. ;D

 

De ontwikkeling is er namelijk één die al jaren bezig is, maar plotseling is daar HNW, de bijbehorende software (sharepoint e.d.) en natuurlijk de consultants die het kunnen implementeren. >:( Bij postorderbedrijven is het de gewoonste zaak van de wereld dat de telefoniste, al of niet met krulspelden, thuis de telefoon aanneemt en de order in het systeem plaatst. Wat is er dan nu zo nieuw aan HNW? Welke gouden berg hebben we gezien? En is het de moeite waard om daar een consultant voor in te huren, of kunnen we beter zelf kijken hoe we zaken ook op afstand kunnen regelen. Wat moet je centraal en decentraal organiseren om het zo effectief mogelijk te doen?

 

Wel ben ik ervan overtuigd dat er aan de manieren van werken nogal wat te verbeteren valt. Een simpel ding, zoals sturen op output, vertaalt zich maar al te vaak toch in zinloze rapportages met aantallen klantenbezoeken. Hoezo vertrouwen? Een beetje manager zal zeggen dat vertrouwen goed is, maar controle beter. Als dat omdraait, gaan we wellicht echt iets doen met een nieuwe manier van werken. Maar of de HNW beweging daar iets aan gaat bijdragen of juist het project is dat de werkelijkheid maskeert, is voor mij vooralsnog de vraag.

 

Henk de Greef

Zie alle berichten van Jeroen. Je moet op resultaat sturen, maar niet persé op meetbaar resultaat (hoe moeilijk dat ook kan zijn als manager). In mijn ogen moet je zelfs niet op omzet sturen, maar op tevredenheid van opdrachtgevers. De winst groeit dan vanzelf.

 

Ik heb er allemaal niet zo'n last van. Als manager zit je met de mensen die men heeft aangenomen. Als ondernemer kies je zelf de mensen die voor je werken, en ik heb de ervaring dat alles een stuk handiger gaat als je alleen mensen aanneemt die sowieso alles goed doen :-)

Je hebt zeker een punt als het gaat om geschikt personeel aannemen. Dat is namelijk noodzakelijk wil je op die manier werken. Ik heb zelf de fout gemaakt iemand aangenomen te hebben die dat niet kan (het lukte mij niet om voldoende vertrouwen in hem te krijgen)...

 

HNW heeft voor mij de volgende definitie:

Zo veel mogelijk (liefst dus geheel) zelfstandig en efficiënt werken.

 

Techniek is daarbij slechts een hulpmiddel en minder files een effect.

 

Om volgens HNW te kunnen werken heb je nodig:

- vertrouwen, vertrouwen, vertrouwen in het team

- zelfstandige mensen die durven verantwoordelijkheid op zich te nemen

- een open organisatie structuur: iedereen moet zich OVERAL (maar dan ook echt overal) mee moeten mogen bemoeien en dan de ruimte krijgen om dat probleem zelf op te lossen (indien mogelijk)

- stukje techniek waarmee dat mogelijk is.

 

Ik ben er van overtuigd dat HNW werkt met een nieuw team dat zo opgebouwd wordt. Bestaande teams omzetten naar HNW is een heel lange en erg moeilijke weg (heb ik geen ervaring mee, maar dat denk ik). Waarbij vooral persoonlijkheden van mensen (en verworven posities) de moeilijkheden zijn. Ik geloof er dan ook niet in dat dit zomaar overal gaat werken, in die zin is het een hype die overgaat.

 

Een mooi boek waar HNW beschreven wordt (maar niet als zodanig genoemd) is Semco-stijl. Dat boek heeft mij voldoende handvaten gegeven om actief over HNW na te denken en ook echt mee aan de slag te gaan.

 

 

Klinkt absoluut niet betrouwbaar...

... maar: wat zijn de risico's?

 

Jij gaat zaken met hen doen: lever jij hen of leveren zij jou?

 

Als jij aan hen levert zou ik zijdelings eens vragen waarom deze constructie er is en vertrouw je het dan nog niet bv. vooraf betalen afspreken: dan kan je niet echt iets overkomen.

 

 

[ik ben geen jurist oid, maar gebruik mijn gezond verstand. Mogelijk dat anderen betere inhoud hebben.]

Dus een taxi regelen van daaruit naar de boot, en van de boot uit richting Norbert ! Met dank aan zijn open uitnodiging natuurlijk

 

In overleg met mijn vrouw en kinderen en de wederzijdse buren die op het tijdstip dat wij de boot en Amersfoortse kroegen uitrollen al lang en breed op 1 oor liggen, pas ik de open uitnodiging iets aan.

 

In plaats van bij mij thuis vindt de nazit - bij voldoende animo (1 of meer) plaats op mijn kantoor, dat bovendien met een beetje fantasie en stevig doorstappen ook nog op acceptabele loopafstand van het hotel ligt. (2 km, in ieder geval aanzienlijk dichterbij dan mijn huis ;)). Bovendien is het lekker makkelijk uitleggen: volg de grote weg totdat je links een bordje Campanille hotel ziet staan.

 

Drank en versnaperingen zijn aanwezig en bovendien hebben mensen daar - in tegenstelling tot bij mij thuis - de mogelijkheid tot het nuttigen van tabaksartikelen.

 

Hiermee spaar ik zowel de kool als de geit: de zwemdiploma-aspiraties van mijn 5-jarige dochter komen niet in gevaar en zoonlief kan zijn plicht als keeper van VVZA E5 ook vervullen. Alleen arme papa die bij één van beide op de vroege zaterdagochtend geplande activiteiten aanwezig moet zijn :'(. Misschien gewoon maar eens een nachtje overslaan ;D

Check! 2 kilometer is uitstekend op een (OV-)fiets te doen! (check: www.ov-fiets.nl)

 

Johannes

Dat varieert tussen payrollfactor 1,55 tot 1,7 afhankelijk van enkele facturen (waaronder het ziekte risico).

 

(oftewel: verdient iemand bruto € 1.000,- dan ben ik tussen de € 1.550,- en € 1.700,- kwijt.)

Ook ik ben (na 2,5 jaar) nog steeds erg blij met payrollen. Mijn payroller (www.payrolljobs.nl) maakt gebruik van de NBBU CAO. Ik heb toen der tijd ook bij Payrollselect een offerte aangevraagd en met de contract van mijn vader bij Kolibrie (voor de horeca) vergeleken.

 

Ik maak eigenlijk alleen gebruik van contracten van één jaar. Ik heb zowel mensen die werken op basis van variabele uren (ze krijgen betaald wat ze krijgen) en uren die een vast aantal uur per week maken.

 

Wat ik erg prettig aan het payrollen vind:

- weinig gedoe, je vult de aanmeldformulieren in en krijgt een contract thuis gestuurd. Vervolgens krijg ik na iedere periode een factuur.

- De factuur geeft mij een stuk liquiditeitsvoordeel.

- Het is (itt een eigen contract) mogelijk het contract met een maand opzegtermijn op te zeggen

 

Ik heb ook mensen echt zelf op de loonlijst staan, dat doe ik alleen met mensen die een vast contract hebben. Dan is de kans zeer groot dat je lange tijd met ze doorgaat en weegt het werk dat je daaraan hebt op tegen de financiële voordelen.

Ja, hoe meer zielen hoe meer vreugd!

 

Ik moet op zaterdag rond 13:00 weer in Roermond zijn, maar heb er nu al zin in om met jullie te ontbijten!

(..) Als je meer wilt weten hoe dit technisch in elkaar steekt hoor ik het graag...(...)

Graag!

 

We gebruiken nu idd de gratis versie van Google Apps. Ik vind het ook best om ervoor te gaan betalen maar liever niet voor gebruikers die niet meer gebruikt worden. Die bestaan nu nog wel omdat daar de e-mail archieven in staan, die zou ik dan eerst bv. met pop naar een computer (/fileserver) moeten halen....

 

@Mods: Kunnen jullie dit samenvoegen met mijn eerdere topic?

Ik werk erg veel met freelancers samen en ben over het algemeen zeer zeer tevreden. Wat natuurlijk van groot belang is:

1. Weten wat voor vlees je in de kuip hebt (vraag om referenties, die heeft iedere freelancer)

2. Een goed contract maken (waarin bv. omgang met bedrijfsgevoelige informatie geregeld wordt)

3. Bedrijfsgevoelige informatie als het even kan niet doorspelen.

 

Via bureaus kan, maar kost wel erg veel geld. Dat je kunt besparen door freelancers zelf goed te selecteren.

(...)

Als ik moest kiezen?

(...)

Als ik je berichten lees dan denk ik: Ja, je moet kiezen!

 

En kies dan idd datgene wat je het leukste vindt en stel (zeer optimistische maar net wel haalbare) doelstellingen. Als je daar dan voor gaat haal je het maximale uit jezelf.

Hoi Norbert,

 

Dank je wel voor jouw reactie.

 

Met een adviseur heb ik al eens gesproken over benodigde gegevens maar ik kreeg toen direct de volgende verzekeringen geadviseerd:

- Rechtsbijstand

- Aansprakelijkheid

- Voorraden (we hebben voor 300 Euro aan voorraad liggen)

 

Ik kreeg toen het gevoel van "hij wil me alleen maar zoveel mogelijk polissen verkopen". Vandaag hier even de vraag van "wat heb ik nou echt nodig?"

Waarom ga je dan niet naar een andere adviseur? Het is niet voor niets een adviseur die jou advies moet geven en voor goed advies moet iemand met JOU meedenken.

 

Kleine tip: breng je verzekeringen onder bij Norbert en mede boertjes ;-)

Fijne column! Komt erop neer dat een ondernemer pas een ondernemer is als hij ambities heeft.

 

Ik ben wel benieuwd naar de ambities van de HL-ers hier en in het bijzonder natuurlijk de ambitie van Ruben zelf.

 

De ambitie van mijn bedrijf is om over 10 jaar het meest toonaangevende ecologisch adviesbureau te zijn.

 

En die van jullie?

De factuur is zakelijk (anders zou de vraag hier ook niet thuis horen).

 

Verleggen was niet mogelijk omdat de dienst in BE plaats vind.

Dank!

Beste fiscalisten,

 

Ik heb een factuur ontvangen uit BE voor een cursus. De cursus wordt in België gegeven en daarom (zeggen ze) kunnen ze geen factuur zonder BTW sturen. Is het mogelijk deze BTW alsnog terug te vragen? Zoja, hoe?

 

Alvast bedankt!

 

Groeten,

 

Johannes

Is er anders nog een mogelijkheid dat te voorkomen?

De franchise-overeenkomst en toebehoren (m.a.w. businessplan, hoe administratie, facturatie, hoe aan klanten te komen etc) vooraf ter goedkeuring voorleggen aan de Belastingdienst. Scheelt een hoop gedoe achteraf.

Ok, maar daarmee is het dus prima mogelijk wel zo'n constructie op te zetten zonder dat ze het beoordelen als (fictief) dienstverband?

Daarnaast zou je ook je mail kunnen doorsturen of opnemen in een Gmail account, daar kun je nogal wat mailtjes kwijt voordat je account vol zit (nu ca 7 Gb geloof ik).

Ik heb nu een Google Mail account en die zit dus vol...

 

Overigens allen dank voor de reacties! Ik ga het eens op een rijtje zetten...

Dag allemaal,

 

Ik zit sinds enkele dagen over een franchise formule na te denken. Een formule voor ZZP-ers om zo een landelijk (en zeer lokaal) netwerk te krijgen van een dienst die ZZP-ers uitstekend uit kunnen voeren.

 

Een van de voordelen die ik bedacht heb is dat ik het geheel kan presenteren als een grotere organisatie. Voordeel zou dan ook kunnen zijn dat we mee kunnen doen aan openbare aanbestedingen. Echter is hiervoor noodzakelijk dat je centraal factureert en één bedrijf hebt waar een grote omzet in zit.

 

Nu dacht ik: dat hoeft geen probleem te zijn. Je laat de franchisegever administratie doen, waaronder factureren naar de opdrachtgevers. Vervolgens factureren de ZZP-ers door naar de franchisegever. Echter hebben de ZZP-ers maar één partij waar ze aan factureren. Ziet de belastingdienst dit snel als fictief dienstverband?

 

Ook als de ZZP-er voldoet aan de volgende zaken:

- moet zorgen voor eigen opdrachten

- krijgt alleen en pas betaald als de opdrachtgever betaald heeft

- krijgt niet betaald bij ziekte enz.

 

Is er anders nog een mogelijkheid dat te voorkomen?