mvanaken

Dank Ed! Persoonlijk ben ik intern vaandeldrager van klantfocus en sturen op basis van winst; het triggert kostenbewust handelen in mijn opinie. Een klant die de grootste omzet genereert blijkt in ons geval niet altijd de grootste bijdrage te leveren aan de winst. Maar ik snap ook het gevaar om de bonus te relateren aan de winst.. Koppelen van bonus aan de projectresultaten? Maar dit genereert ook de nodige administratieve rompslomp... Ideeen zijn zeer welkom! Persoonlijk vind ik sturen op omzet achterhaald, het triggert g

Bedankt voor jullie feedback tot dusverre. Het betreft een automatiseringsbedrijf, totaal ongeveer 10 FTE. Ik ben in dienst als operation manager. Bovendien ben ik verantwoordelijk voor (de resultaten van) een 15-tal externe projecten. Ook probeer ik eigen nieuwe projecten los te weken bij een bestaande klantenkring.

Naast een basissalaris, heb ik met mijn werkgever een volgende constructie besproken: Indien het bruto netto resultaat van de firma hoger bedraagt dan €30.000, dan ontvangt de werknemer voorts een derde (1/3) van de brutowinst, over de brutowinst > €30.000. De eventuele bonus wordt xxx uitgekeerd. -> Hoe verwoord ik bovenstaand in juridisch waterdicht geschrift? -> In welke frequentie wordt een dergelijke bonus in de praktijk uitgekeerd? Per maand, kwartaal of jaar? Afhankelijk van beschikbaarheid cijfers?? -> Bruto / netto winst? Deel toevoegen aan de winstreserver? Graag ontvang ik enige input.