droomstart

Junior
  • Aantal berichten

    8
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Persoonlijke info

  • Jij bent:
    ondernemer in spe
  • Geslacht
    Male

Bedrijfsinfo

  • Plaats
    Zuid-Holland

Visie op

  • Mijn mening over innovatie
    Stilstaan is achteruitgang dus vollop innoveren!
  • Mijn mening over ondernemerschap
    nog geen mening maar lijkt aantrekkelik. Time will tell.

droomstart's trofeeën

  1. Dank je Frans, Je uitleg is helder maar heb toch nog een vraag. Bij optie 2, wat mij ook het beste lijkt, verhuur ik mijzelf aan de werkBV. Is het niet mogelijk een holding op te zetten waar de 25% aandelen in zitten maar daarnaast geen management fee te ontrekken aan de werkBV maar in loondienst van deze werkBV te treden? Of ga ik nu helemaal buiten mijn boekje.....
  2. Hi StefanO en Fred, Thnx voor de reacties. Het verhaal "management fee" is ontstaan uit mijn vraag naar de mogelijkheden om ingebrachte extra omzet maximaal ten gunste van mijzelf te laten lopen ipv de in het geval gebruikelijke 25% aandeel/dividend. Ik begrijp e.e.a. niet meer dus stel ik mijn laatste vragen nog even in het kort: - Wat is gunstiger (bij 25% aandeel): loondienst of management fee? - In het geval van loondienst: hoe krijg ik de extra omzet mijn kant uit? - in het geval van management fee: is reeds beantwoord -> verhogen. Vraag blijft hier doe ik dit achteraf of vooraf vaststellen?
  3. Wat als ik in loondienst kom? Is de constructie met een management fee dan ook nog interessant? Wanneer ik moeten eten van een management fee van 40k zal na aftrek van alle kosten die een ondernemer heeft (pensioen, verzekeringen, ed) weinig te eten overblijven, hoe zie jij het geheel. Kortom ik zit ff op een ander spoor, sorry!
  4. Hi StefanO, bedankt voor je reactie en je positive woorden. Ik heb nav jouw reactie nog één onduidelijkheid. Je spreekt over "kostenvergoeding kiezen om een deel vh resultaat alvast 'veilig' te stellen. De rest via standaard winstverdeling". Hoe moet ik mij deze kostenvergoeding voorstellen en hoe kan deze van te voren worden vastgesteld zonder dat het extra resultaat bekend is? M.i. is het juist een probleem een kostenvergoeding vast te stellen terwijl een afwijkende verdeling van het resultaat zou moeten werken wanneer resultaat nog onbekend is (loon naar werken!). Betreffende de beïnvloeding van het resultaat ben ik met je eens dat dit makkelijk te doen is maar het lijkt mij een uitdaging de afspraken dusdanig duidelijk op te stellen dat de verkoper hiermee geen trucen kan uithalen (bv. vaste auto vergoeding, duidelijke regels omtrent arbeid voor vastgoed van verkoper, privé aankopen, vaste huurprijzen, etc.). Daarnaast zal ik zelf direct voor 100% operationeel verantwoordelijk worden waardoor inzicht onontbeerlijk is. Ik hoor je reactie nog graag. Droomstart
  5. Ik heb voor het uiteindelijke traject een accountant met acquisitie ervaring klaar staan maar probeer eerst zelf een goed beeld te schetsen. Het praat altijd makkelijker met enig inzicht. Bedankt en tot het volgende onderwerp!
  6. Hi Manon, je hebt mijn vraag prima begrepen alleen heb ik geen idee of mijn volgende voorstel realiseerbaar is: 1) enerzijds neem ik de marge (stel: start is januari 2010) geprognotiseerd voor 2010, dit is mijn basislijn. Hierover zal een verdeelsleutel conform aandeel plaatsvinden (25%koper/75%verkoper) 2) alle marge die hierboven komt (door inbreng expertise en extra omzet) met een omgekeerde verdeelsleutel (75%koper/25%verkoper) 3) de 25% op de gebudgeteerde winst + de 75% op de extra behaalde winst omzetten in aandelen. Hiervoor een vooropgesteld prijs voor de aandelen betalen - vraag: klinkt bovenstaande logisch of denk ik verkeerd? - extra vraag: hoe kan dit voor 2011, 2012, etc geregeld worden wanneer nu nog niet bekend is wat de aandelenkoop in 2010 zal worden. Kan de overnamesom (prijs per aandeel) van te voren vastgelegd worden en waarmee moet dan rekening worden gehouden. Bedankt!
  7. Beste Phazon, helaas kan ik je hiermee niet verder helpen aangezien ik zelf pas mijn eerste stapjes zet. Beste StefanO, bedankt voor je reactie! Wat betreft de keuze uit a en b, waarom de keuze voor a en hoe zie je concreet de invulling van een managementvergoeding / salesbonus? Beste Manon, jij ook bedankt voor je antwoord! Ik had dit scenario ook zo voor ogen. Onduidelijk is alleen nog hoe ik dmv extra omzet in te brengen dit het beste kan omzetten in extra winst en daardoor aandelen. Gr. Droomstart
  8. Ik ben benieuwd naar julie mening aangaande onderstaande MBI mogelijkheden, natuurlijk enigszins beperkt qua info: 1) Koper investeert uit eigen middelen voor een 1/4 aandelen. 3/4 blijft in handen van DGA. Koper zal in dienst treden. De koper neemt gelijk in jaar 1 een flinke orderportefeuille mee die de omzet/marge behoorlijk zal laten stijgen. De koper wil met zijn deel van de winst het aandelenpakket verder uitbouwen. Wat zijn de mogelijkheden hiervoor een eerlijke overeenkomst te maken om niet 3/4 deel van de extra behaalde winst (door inbreng extra orders) naar de DGA te laten lopen waardoor de tijdsduur tot volledig bezit veel langer zal gaan duren. Doel is volledige overname. 2) Koper investeert initieel niets en zal in dienst treden. Koper neemt grote orderportefeuille mee en heeft de intentie uiteindelijk het bedrijf over te nemen. Hoe kan dit op een goede en snelle manier geregeld worden. Ik hoor graag, wanneer nog vragen dan zal ik deze proberen te beantwoorden. Droomstart
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.