PL

Kleine toevoeging vanuit mijn ervaringen, wellicht nog wat aanvullende informatie.. Tot en met mijn laatste handelingen ging IB-groep uit van netto-inkomen. Heb zelf ongeveer anderhalf jaar na mijn studie schrijven ontvangen dat ik voor het gehele jaar mijn stufi en OV moest terugbetalen. Heb volgens de procedure bezwaarschrift ingediend met alle loonspecificaties en aan de hand van de cumulatieven inzichtelijk gemaakt dat ik de 'netto'-grens voor het einde van mijn studie niet overschreden heb. Bezwaar goedgekeurd. In jouw geval dus, zoals Sartorius ook stelt, geldt het bedrag dat over blijft van de bruto winst minus aftrekposten (als MKB-winstvrijstelling, FOR, zelfstandigenaftrek, startersaftrek enzovoorts) en vervolgens minus de IB over dit bedrag. Ik zou niet uitgaan van uitgekeerde bedragen naar je privérekening (hoewel dit zou wel moeten overeenstemmen met je aangifte), maar van het uiteindelijke bedrag op de aangifte zelf. Check zoals anderen ook aangaven het een en ander voor de zekerheid nog eens bij IB-groep, ze wijzigen namelijk nogal eens.

Ik bedoelde hiermee of het verstandig is om alsnog in het OP te verwijzen naar de eerste locatie. Dan wel vanuit de goede perspectieven die het biedt/bood en waardoor de oprichting van de onderneming bij ons is ontstaan, dan wel vanuit het gegeven dat we hier nog wellicht een tweede filiaal willen openen. Als ik je goed begrijp zeg je eigenlijk dat we de eerste locatie in het OP niet meer moeten noemen. Is mijn conclusie juist? We willen de eerste locatie nog steeds achter de hand houden, omdat het zeker perspectieven biedt voor de toekomst. Dat is de molensteen wel waard en op zich kunnen we een toewijzing van ruimte op de eerste locatie altijd nog afslaan, mocht er in de tussentijd ruimte vrijkomen in het bestaande gedeelte. We zijn zelf wel mening dat de locaties in de toekomst goed op elkaar aansluiten. De winkel die we voor ogen hebben is klein te noemen, waardoor de filialen elkaar niet in de weg staan.

Het lag binnen de mogelijkheden dat de eerste locatie drie jaar kon duren. Er is sprake van inschrijving op bestaande ruimte (beschikbaarheid in afwachting) en inschrijving op nieuwbouw in meerder fasen (oplevering t/m 2013). De tweede locatie is een aangrenzende gemeente van de eerste locatie, Het ligt zeker binnen de mogelijkheden om hier te blijven. De voorkeur zou dan ook zijn om uiteindelijk op de eerste locatie een tweede filiaal te openen. Ik zal een en ander inderdaad gaan toevoegen en toelichten. Denk je dat de eerste locatie noemen vanuit eerste achtergrond, maar ook toekomstperspectief overbodige informatie is als je de financiering van het tweede filiaal buiten beschouwing laat?

Beste Ard, Sorry dat ik enigszins abstract blijf, maar wil ook niet alles blootleggen. Met de woonboulevard benadering zit je er overigens niet ver naast hoor. Op basis van de nodige afwegingen en input die tot nu toe is gegeven, heb ik besloten het plan aan te vullen. Ik wil duidelijk vermelden dat een tweede revisie noodzakelijk door een wijziging van inzichten en verder per paragraaf/hoofdstuk de onderdelen toespitsen op beide locaties. Zo blijft de oorspronkelijke locatie en gedachte inzichtelijk en wordt voor de alternatieve locatie onderbouwd welke aspecten deze locatie minimaal gelijkwaardig of wellicht aantrekkelijker maken. Ook zal ik de begrotingen nogmaals onder het licht houden in verband met de mogelijke verhuizing (Jeroen bedankt). Ik begreep dat je bedoelde dat het verstandig is om soms niet te impulsief op te treden. Helemaal terecht. Maar op dit moment willen we graag het ondernemerschap instappen. Enerzijds omdat we nu al enkele maanden alle voorbereidingen hebben getroffen en alles moeten parkeren tot nader order, maar vooral omdat in de minimaal drie jaar nog veel kan gebeuren. Wat bijvoorbeeld als de projectontwikkelaar alsnog een bekende naam boven ons nieuwe concept verkiest, een contract hebben we immers nog niet.. Mochten mensen verder tips hebben, dan hoor ik het graag!

Beste Ard, Wij richten ons op de verkoop van producten ten aanzien van design en living. Uitgangspunt is dat wij een breed assortiment willen voeren, waardoor we voor alle consumenten toegankelijk zijn. We zijn bekend met de alternatieve locatie en hebben uiteraard concurrentie, assortiment, verzorgingsgebied enzovoorts bekeken. Op deze locatie is meer concurrentie aanwezig, echter gespreid en niet hinderlijk. Dit zal ik onderbouwen. Als wij twintig producten/merken voeren, hebben wij bijvoorbeeld een concurrent die product 1 en 2 verkoopt, een concurrent die product 6, 7 en 8 verkoopt en een concurrent die product 14 en 15 verkoopt. Overige concurrentie zet in op een veel hoger segment, waardoor wij geen directe harde concurrentie ondervinden. Leveranciers zullen vrijwel allemaal mee willen naar de locatie (ook door de beoogde eerste locatie, een mes snijdt aan twee kanten), waardoor marge niet veel zal wijzigen. Verder biedt de alternatieve locatie een aanzienlijk hoger bezoekersaantal, waardoor de gedeelde concurrentie gecompenseerd wordt. Qua geduld kan ik me niet helemaal vinden in je uitspraken, aangezien stilstand gelijk staat aan achteruitgang. Drie jaar ondernemerschap op een alternatieve locatie kan ook leerzaam zijn. Ik zie graag je adviezen tegemoet.

Beste Hans, Bedankt voor je reactie. Je geeft aan dat het plan enkel op die punten herschreven kan worden. Raad je het echter ook aan (gezien de bank)? Indien je het aanraadt hoe zou ik dit dan het beste vorm kunnen geven? Herschrijven, toevoegen, erratum, aanvullend hoofdstuk? Peter

Beste HL-ers, Al sinds enige weken maak ik zo nu en dan gebruik van dit forum, gezien de nodige informatie die het beidt. Sinds vandaag besloten om ook maar eens lid te worden, eigenlijk door een vraag die mij momenteel bezig houdt. Samen met mijn partner wil ik een onderneming starten in de detailhandel. Enige weken terug ondernemingsplan zorgvuldig geschreven. Hierbij naar eigen inzicht het beste van de tientallen voorbeelden gevormd tot het eindresultaat. Een belangrijk onderdeel van het ondernemingsplan en de onderneming zelf, vormt de locatie die grondig wordt aangepast met het oog op de toekomst. Het ondernemingsplan ligt inmiddels bij de projectontwikkelaar die het positief heeft beoordeeld en ons netjes een plekje heeft toegekend. Gezien de faseringen die het plan kent met bijbehorende bestemmingen per opgeleverde fase, hebben wij echter wel te horen gekregen dat wij tot de laatste fase behoren. Dit houdt concreet in dat dit minimaal nog drie jaar duurt. Aangezien je altijd nog kunt rekenen op vertraging door welke factor dan ook en het feit dat wij gewoon onze onderneming in de markt willen zetten, hebben we de afgelopen dagen besloten om onze proactieve houding te vertalen in de zoektocht naar een alternatieve locatie die uiteraard wel garant staat voor dezelfde verwachte omzet. Wij zijn van mening dat we deze locatie inmiddels gevonden hebben in een andere stad. Een bezichtiging staat inmiddels gepland evenals een gesprek met de bank. De intentie blijft overigens om over drie jaar alsnog te verhuizen naar de eerste locatie of hier wellicht een tweede filiaal te openen. De concrete vraag die mij bezig houdt, is hoe verwerken wij deze wijziging in het ondernemingsplan (locatie is verwerkt is diverse onderdelen). Is het noodzaak om het ondernemingsplan te herschrijven of volstaat een goede mondelinge onderbouwing bij de bank. Zoja, pas je alle inhoud aan naar de alternatieve locatie (waardoor je misschien kracht verliest qua locatie), ga je beide locaties uitgebreid onderzoeken (terwijl dit voor de eerste misschien minder van belang is gezien de periode van drie jaar), voeg je aan de betreffende onderdelen een erratum toe of volstaat misschien een nieuw afzonderlijk hoofdstuk ten aanzien van de koerswijziging? Ik hoor graag jullie adviezen en commentaren. Alvast bedankt.