Start-up

Hallo, Wellicht dat iemand mij kan informeren wat het juiste participatie model/aanpak is voor de volgende case: - betreft een startup firma (1,5 jaar oud), met een gezond gestort aandelen kapitaal - het management van de firma voldoet niet en commerciële en organisatorische doelen zijn niet behaalt - overwegen is om een strategische management partner aan te stellen welke het bedrijf zal reorganiseren en door te laten groeien - als vergoeding wordt gedacht aan een maandelijkse management fee + een aandelenparticipatie Vragen: 1) hoe kan een dergelijke afspraak worden opgesteld? 2) aandelen voor geleverd werk met een maximumpositie van 25% van de aandelen op basis van de huidige aandeelwaarde, hoe kan er worden omgegaan (inzake vergoeding) met de werkzaamheden die worden verricht na het moment dat de 25% is bereikt? zie graag jullie feedback tegemoet. Groet.

Beste HV1, Een start-up in Marokko lijkt makkelijker dan het is en dit heeft vooral te doen met de combinatie van 1) een aantal kritische vragen welke je aan jezelf als ondernemer moet stellen inzake lokatie, entiteitsvorm en entiteitsstructuur 2) lokale cultuur, wetgeving en processen en 3) de tijdsduur en planning van de opzet en opstartfases. Marokko staat open voor inkomende investeringen echter zijn de incentives per regio verschillend. Daarnaast de incentives welke door Marokko worden gepresenteerd zijn niet per definitie het pallet aan incentives welke je kan uitonderhandelen. Daarnaast het hebben van een Marokkaanse achtergrond is niet per definitie een element wat alle deuren voor je doet openen. Ik kan nog wel even doorgaan...maar dit komt omdat wij veel ervaring hebben in startup trajecten in de MENA regio. Veel factoren om te overwegen dus, maar laat je niet tegenhouden. Indien geinteresseerd kan je altijd contact opnemen met de firma Trade & Investment Center BV (www.trade-investment-center.com) in Nederland, de managing partner heeft geruime ervaringen in Marokko. Succes.

Beste Number7, informatie over entiteitsvormen in Marokko is te downloaden op onze website onder de volgende link: http://www.trade-investment-center.com/nl/bd-intro/bedrijfsoprichting

Beste No7. Alvorens je met de import kan beginnen is stap 1 het opzetten van een entiteit in Marokko. Je kan hierin kiezen uit verschillende vormen echter zijn de meest gangbare de SAS en SARL.

Beste Gijs, Sinds een aantal jaren behandelen wij voor een van de grote Franse luxe sieraden en lederprodukten producent hun import/export procedures voor Turkije en het Midden-Oosten. Op basis van deze ervaring kan ik je het volgende informeren: 1) De grotere forwarders / expediteuren kan je beter de algemene zendingen laten doen. Beter is het zoeken een een expediteur welke gespecialiseerd is in het land en haar regels. Zorg er ook voor dat de expediteur de faciliteiten heeft om de goederen veilig op te slaan in land van verzending en ontvangst. Handling van de goederen in land van verzending en ontvangs hoeft per definitie niet substantieel meer te kosten, kosten verschil wordt veroorzaakt door; extra beveliging, extra verzekering en garanties. 2) Mijn advies; stel een expediteur in NL aan om op naam van jullie (de importeur) de inklaringen en afhandeling te regelen. Egypte is een land waar de papier winkel nog wel belangrijk kan zijn. Je wil dit soort mogelijke problematiek niet in de handen van je klant schuiven. Succes. WMC

Als Nederlandse bank kan je Rabobank overwegen, in veel landen hebben ze een international desk. Mbt de buitenlandse banken is HSBC een goede optie.

Hallo, Danny je aanpak is naar mijn ervaring goed. Echter mijn advies, dit is stap 1. Wil je succesvol leveranciers zoeken en aanstellen in Turkije neem dan ook de volgende stappen: - laat een pre-scan uitvoeren op je kandidaat suppliers (data check, bedrijfsbezoek, etc) - ga naar Turkije of stel iemand aan die face-to-face met de kandidaat suppliers te onderhandelen - zorg dat je kwalitieits controlle in je export procedure inbouwt (kwaliteit van produkt en export/transport procedure) Succes, WMC