Je hebt natuurlijk gelijk dat het niet aan de Belastingdienst zelf ligt, daar was ik wel erg kort door de bocht.
- ik heb op dit moment 1 opdrachtgever en verwacht niet dat dat snel zal veranderen, maar je weet maar nooit
- ik kan makkelijk overstappen, de opdrachtgever blijft namelijk gelijk - mijn payroller blijft de tussenpersoon tussen mijzelf en de uiteindelijke opdrachtgever, die doet namelijk alleen zaken met een beperkt aantal preferred suppliers en wil geen honderden of zelfs duizenden eenmanszaken als supplier moeten opvoeren en managen. De "payroller" heeft geen voorkeur voor mijn zakelijke constructie.
Als je de payroll setup vergelijkt met de zzp constructie met alle belasting voor en nadelen bij elkaar, wat is dan het omslagpunt? Is dat een x aantal uren, of een bepaalde omzet of is zzp per definitie financieel aantrekkelijker? (de uren die je in de administratie moet steken laat ik voor 't gemak buiten beschouwing, ik ga er vanuit dat dat iets is wat je in de avonduren er relatief makkelijk bij kunt doen en dat dat geen uren opsnoept die je normaal gesproken facturabel zou werken).
Ik kan me voorstellen dat onder de besliscriteria voor of tegen zzp ook allerlei subjectieve emotionele overwegingen zijn zoals de angst voor de administratieve overlast, angst voor aansprakelijkheid bij faillissement etc etc dus die laat ik ook maar buiten beschouwing, ben gewoon geinteresseerd of er eigenlijk wel een financiele motivatie voor payroll bestaat. Je merkt al dat ik in eerste instantie voor het gemak gekozen heb en nu begin te ontdekken dat dat gemak misschien wel duur betaald wordt. Ik ben dus aan het uitzoeken wat dit gemak mij waard is en wat het me nu kost.
Karen.