peekelen

Hallo Sanne, Als je het boekhoudkundig juist wil verwerken blijft de verkoopprijs steeds hetzelfde onafhankelijk van de valuta die je gebruikt. De koersverschillen worden apart geboekt en komen in een winst- en verliesrekening onder financiële baten en lasten. Als de koers op je site daadwerkelijk de wisselkoers is die je van de bank ontvangt zullen de koersverschillen beperkt blijven. Bedenk wel dat je bij handel met landen met die een andere valuta hanteren altijd een bepaald risico loopt. Hoe klein dit ook kan zijn. Groet, Piet

Beste Alex, Gezien de reactie van je medewerkers is het tijd uit te zien naar nieuwe medewerkers. Met deze instelling van je medewerkers win je de strijd niet. Zij kunnen dan wel oudgedienden zijn die al jaren bij de zaak werken, hun instelling is ongehoord. De tip om er een CAO bij te pakken is sowieso goed. Laat de medewerkers maar zien dat zij al jarenlang te veel hebben genoten in vergelijking tot normale werknemers die geen doorbetaalde pauzes hebben, geen extra ATV dagen en die wel bereid zijn incidenteel over te werken. Als ze echt niet willen meewerken dan is er maar een advies: vervangen (ook al kost dat nu geld).

Beste Sanne, Het belangrijkste is om aantallen en waardering uit elkaar te houden. Met je methode met de X achter het artikelnummer heb je de aantallen volgens mij goed onder controle. De waarde aan het einde van het jaar van de "X-artikelen"is nog een ander verhaal. Je zou per einde van het jaar een inventarisatie kunnen maken welke X-artikelen er nog liggen en hoe veel. Je dient daarvan vervolgens nog wel de waarde te bepalen. Het systeem waarmee je dat doet dient wel consequent te zijn met de manier van waardebepaling van je andere voorraad, dus bv alles tegen vvp of alles tegen inkoopsprijs. Hou er ook rekening mee dat je een bepaald deel als incourant kunt afschrijven per einde jaar, zeker als van dat artikel weinig of niets is verkocht. Groet Piet.

Afspraken niet nakomen en een ronduit slechte communicatie. Weet je wel zeker dat dit je vrienden zijn ? Zeker als ieders ambitie ook nog verschillend is vraag ik me af wat jullie bij elkaar te zoeken hebben. Als je geen brokken wil maken kun je het beste de lopende jaarcontracten afkopen en ieder zijns weegs gaan. Hoe sneller je dit doet hoe sneller je de mogelijkheid hebt je eigen organisatie op te bouwen, en wellicht zijn je partners als het niet meer om zaken gaat dan wel echte vrienden. Het kan lastig zijn dit naar voren te brengen, maar met behulp van een onpartijdige derde partij bij het gesprek is het in goede banen te leiden. Alle betrokkenen moeten hiervoor dan wel open voor staan.