DNG

Het is jammer dat het zo moeilijk gemaakt wordt want de stageloper van nu is de werknemer van de toekomst. Geldt voor zowel de school als bedrijven.

Mag ik je een kleine tip geven? Als je hen benadert zorg dan dat je beter beslagen ten ijs komt dan in dit topic. Zet alles op papier en zorg dat je een gedegen financiële analyse hebt. (laat je helpen) Een goed idee en enthousiasme zijn een goede basis maar uiteindelijk gaat het om de harde cijfers. Zeker bij welke kredietverstrekker dan ook, dat zijn geen sociale instellingen maar instellingen die graag het geinvesteerde geld weer terug zien komen. Succes

De boekhouding hoeft niet onderschat te worden maar het is ook geen rocket-science. Ondernemers met ervaring die zich actief bezig houden met alles dat zich in de onderneming afspeelt kunnen wel degelijk in staat zijn om boekhoudkundige taken zelf op zich te nemen. (al lijkt mij kwartaalcontrole nooit een overbodige luxe) Wanneer een ondernemer bepaalde kostenposten wil drukken door zichzelf erin te verdiepen en bepaalde taken zelf uit te voeren lijkt me dat te prijzen. Al met al krijg ik de indruk dat de TS predikt in eigen parochie. Wel begrijpelijk want ook niets menselijks is mij vreemd en er zullen genoeg gevallen zijn waarin de TS ook gelijk heeft (gekregen).

Allen bedankt voor de reacties, Ten eerste moet de BW 70% zijn natuurlijk, excuses. De locatie is een absolute A-locatie in een middelgrote stad, oppervlakte is niet ruim maar vergelijkbaar met andere vestigingen. Vandaag gaat er een expert overheen die vanmiddag zijn bevindingen met mij gaat bespreken, ik vind het alleen zondegeld ook al vallen de kosten relatief mee. Het is voornamelijk een stukje frustratie: Ik geloof in mezelf, de franchisegever en gevestigde ondernemers geloven erin, het (defensief) opgestelde plan geeft goede cijfers weer (liquiditeitsoverschot ziet er goed uit en is absoluut niet overdreven), het franchisebedrijf zit aantoonbaar in de lift en ik kan elk punt waar dan ook onderbouwen, oftewel ik weet wat ik zeg en wat er staat. Ik ben onervaren maar heb me er enorm in verdiept, hetgeen ik ook van vele kanten inc. de bank complimenten voor kreeg. Uiteraard zou ik graag mijn plan willen PM-en maar ik wacht even het telefoontje van vanmiddag af. Ik geef niet op en zie het maar als en belangrijke les voor (startende) ondernemers: Omgaan met teleurstellingen.

Dank je voor je snelle reactie, het plan wordt momenteel doorgelicht door een ex-bankier die meerdere soortgelijke opdrachten voor Subway heeft gedaan. Ik weet dat de accountmanager van een bank altijd veel enthousiaster is dan zijn meerderen maar toch viel het rauw op mijn dak om met zo'n goed gevoel de deur uit te gaan, met een 2e afspraak in de pocket en vervolgens een dag van te voren afgebeld te worden. Vanuit Subway krijg ik in alles begeleiding en ze zouden ook meegaan naar de 2e afspraak bij de bank. Ik heb geen concrete punten gekregen wb de afwijzing, ik vroeg het wel maar werd toen 'geïnformeerd' over een puntensysteem en met het advies het zeker wel nog bij andere banken te proberen. En @ starterscoach, ook bedankt voor de reactie. Subway heeft geen financieringsarrangement, de hypotheekakte betreft mijn woonhuis. De kans dat de verhuurder wil investeren acht ik zeer klein maar deze optie had ik wel al in mijn achterhoofd zitten in geval van nood.

Graag wilde ik jullie de volgende case voorleggen: Ik wil een Subway (franchise) restaurant beginnen en ben na kennismaking en goedkeuring van Subway begonnen met het schrijven van een ondernemingsplan. Tijdens het schrijven ben ik intensief begeleid door de Development manager van een Subway die mij zoveel mogelijk geholpen heeft met allerhande zaken. Tevens ben ik door een bevriende horecaondernemer kritisch begeleid tijdens het schrijven van mijn plan. Deze persoon heeft een grote onderneming en dus kennis van zaken. Ikzelf heb geen horeca-ervaring maar mijn partner daarentegen wel en met deze mensen achter mij moet het lukken. Vond Subway ook, vond de bank ook. Mijn persoonlijke situatie is gunstig, inkomen partner, geen kinderen, lage lasten en geen schulden. Zo vond ook de bank. Mijn geschreven plan werd, (na veel feedback van mijn achterban) door de bank goed bevonden. Vestigingsplaats, motivatie, marketingmix enz enz was allemaal goed. Concept huurcontract, plattegrond restaurant, hypotheekakte, prijslijst, kortom alles zat in de bijlage. Was ook allemaal goed. Het financiële plan bevatte een investeringsbegroting, financieringsplan, winst/verliesprognose voor vijf jaar, liquiditeitsprognose eerste jaar, beginbalans/balans na 2 jaar en een overzicht waarin te zien was waarop omzet en kosten waren gebaseerd. In het geschreven gedeelte stonden motivaties. Ik moet discreet zijn qua cijfers maar het gedeelte eigen vermogen bedraagt 30% vd investering. Brutowinst is 30% en het nettoresultaat in het 1e jaar is 13%. Ik heb defensief begroot en de kosten hoog gehouden om zekerheden in te bouwen. Ik kan er niet al te diep op ingaan maar ik heb dat duidelijk kunnen aantonen dmv een aantal documenten en het geheel is door een accountant doorgerekend. De accountmanager van een bepaalde bank was enthousiast en het eerste gesprek ging voortvarend. 2e afspraak stond gepland en hij heeft de stukken ter fiattering ingestuurd. En jullie raden het al: afgekeurd. Ingewikkeld verhaal over punten maar kortom, ging niet gebeuren maar ik moest het absoluut bij een ander proberen. Wat moet ik doen? De onderneming is rendabel, de ondersteuning en achterban is goed. Ik weet dat er meer banken zijn en die zijn wel benaderd maar dit was een bank waar veel hoop op was gevestigd en een doemscenario begint zich te voltrekken. Een erg lang verhaal maar ik had het nog wel 5 maal langer kunnen maken. Ik hoop hier nog enkele goede tips te krijgen. Een expert heb ik al benaderd maar dat kost eigenlijk weer teveel geld en dat kan een beginnend ondernemer juist niet missen. Alvast bedankt. [titel verduidelijkt - mod]