John van A

Newbee
  • Aantal berichten

    4
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door John van A

  1. Als jong bedrijf zitten we met een vraagstuk waar we zelf niet helemaal uit komen. Ons bedrijf, een eenmanszaak, is de afgelopen jaren gegroeid en nu willen we de stap maken naar een BV. Onze dienstverlening is met name in het buitenland (Oost-Afrika) terwijl de klantenwerving en facturering in Nederland plaats vindt. Om ook de activiteiten in het buitenland goed te kunnen organiseren en daar te kunnen opereren (personeel aannemen, activa aanschaffen etc.) hebben we nu in een van de landen een Ltd. opgericht die we een 100% dochter van de NL BV willen maken. Het 'probleem' is dat we alle omzet in NL boeken en het grootste deel van de kosten in het buitenland gemaakt worden. We zien de Ltd. dan ook als een cost centre. Volgens mij zijn deze verliezen dan niet aftrekbaar u.h.v. de deelnemingsvrijstelling. Uiteraard zou ik het liefst zien dat we ervoor kunnen zorgen dat we kosten en omzet kunnen salderen in de NL BV. Alle kosten die we in het buitenland maken t.b.v. de klanten horen namelijk ook bij de in NL geboekte omzet. Ik zit zelf te denken aan de volgende oplossing: - Facturering (doorbelasting?) aan moeder van kosten in dochter om het resultaat in de dochter nihil te houden - De Ltd. geen dochter te maken maar een apart bedrijf maken dat diensten verleent aan de NL BV en die als zodanig factureert aan de NL BV (indien facturering vanuit dochter niet mogelijk is) Is dit mogelijk en zo ja wat zijn daarvoor de regels? En zijn er nog andere alternatieven denkbaar? Maakt het nog verschil of er sprake is van een dochter of van een buitenlands filiaal/branch? Bijvoorbaat dank voor jullie reacties.
  2. Beste Roel, HeRaFin Bedankt voor jullie feedback. We hebben geen vaste boekhouder die voor ons de administratie doet. Wel hebben we contact met een administratiekantoor dat we bij de start van de EMZ en de tijdens het doen van de IB aangifte over het eerste jaar hebben geraadpleegd. Op zich is de boekhouding ook niet heel spannend (geen voorraden of vaste activa, we doen aan dienstverlening) en deze kan in de regel prima door ons zelf gedaan worden. De uitleg is helder en klinkt ook logisch. Het is inderdaad mijn bedoeling om de inkomsten zoveel mogelijk een regelmatig verloop te laten hebben door ze aan het juiste jaar te kunnen toerekenen en te matchen met de bijbehorende kosten. Met deze tips gaat dat vast lukken.
  3. Goedemiddag Ik heb even een pragmatische vraag en ik hoop dat jullie me kunnen helpen. We hebben een EMZ en dit jaar verloopt voorspoedig qua business. Daarnaast hebben we een aantal incidentele posten waardoor de inkomsten vrij hoog zijn voor de IB aangifte over 2012. We factureren onze klanten vooruit en ze moeten 8 weken voor leverdatum (aan)betaald hebben. Voor boekingen die we nu krijgen, met een leveringsdatum in 2013, betekent het dat we deze omzet al in 2012 boeken terwijl ik liever zou zien dat dat omzet van 2013 wordt. Ook omdat de kosten die we maken voor deze boekingen pas in 2013 vallen en de betalingen pas in 2013 plaats vinden. De verwachting is dat in 2013 de totale inkomsten een stuk minder zullen zijn. Ik weet dat, als er onregelmatige inkomsten zijn, je je inkomen over de afgelopen 3 jaar kunt middelen maar dit is achteraf en ik ben op zoek naar een manier om dit vooraf te sturen. Ik zat zelf te denken om de boekingen met een leverings- en betaaldatum in 2013 pas in 2013 in te boeken maar ik weet niet of dat wettelijk toegestaan is. Wel heb ik iets gelezen over het kasstelsel, te gebruiken voor ondernemingen die met name aan particulieren leveren (zoals wij). Dit werd gerelateerd aan OB en niet aan IB dus ik heb geen idee of dit misschien de oplossing is. Wat zijn de mogelijkheden om deze omzet door te schuiven (of kosten naar voren te halen), zeker als er ook al (aan-)betalingen in 2012 gedaan worden die in de boekhouding verwerkt moeten worden? Ik heb al op het forum en het internet gezocht maar nog geen passend antwoord gevonden. Bedankt alvast!
  4. Ik ben een groot voorstander van commercie koppelen aan goede doelen maar vind wel dat dat op een discrete manier zou moeten gebeuren. Daarmee bedoel ik dat het niet in eerste instantie een marketing trucje zou moeten zijn. Ik weet niet of er in jouw geval echt contact met de klant is en hoe dat verloopt maar mochten er vragen over komen dan zou een klant er zo doorheen kunnen prikken als het steunen van het goede doel niet oprecht is. Verder zou het mooi zijn als het goede doel een raakvlak heeft met je business of product. Op die manier kunnen de klanten zich er wellicht beter mee identificeren en daardoor eerder tot aankoop overgaan. Tenslotte zou het mooi zijn als het goede doel niet een bekend (lees groot en commerciele) goed doel is. Inmiddels weten we dat bij de grote organisaties de overhead kosten de pan uit rijzen. Hierdoor komt per saldo een groot deel van de donaties, en dus straks ook de jouwe, niet bij de doelgroep terecht. Ik snap dat een bekende naam wellicht beter werkt vanuit commercieel oogpunt, echter uit ervaring kan ik zeggen dat kleinschalige, particulier gerunde initiatieven steeds populairder worden bij donateurs. Dit vanwege de lagere overheadkosten, meer transparantie en de directe relatie tussen gift en hulp aan de doelgroep. De eerder gegeven link naar de goede doelen monitor kan je daarbij helpen.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.